績效考核方案怎么做

　　績效考核是人力資源工作的一個中心環(huán)節(jié)，是在績效管理中對員工的成績及行為進行評估的一種手段，是一個企業(yè)不可或缺的管理方法。績效考核有助于員工提高工作積極性及明確自己的工作目標，那么績效考核方案怎么做呢?

　　制定好績效考核方案有助于組建一支高素質(zhì)、高能力的人才隊伍，有利于提高我們在市場當中的'競爭力，那么績效考核方案怎么做?又需要注意些什么呢?下面一起來看看：

　　1.在執(zhí)行績效考核前，你需要先對公司各個層級進行相關的培訓，統(tǒng)一員工及管理者們的思想，為什么企業(yè)需要績效考核的重要性需要讓管理者們和員工理解，幫助減少推行考核時產(chǎn)生不必要的阻力;

　　2.避免不合理的分工，合理設置崗位職能，確立考核與工作利益息息相關的機制，而不是讓人感覺績效就是用來扣工資的;

　　3.開展工作分析，制定企業(yè)KPI標準，避免資源浪費，真實可行的KPI指標是做好績效管理的重要關鍵，制定時考慮以下這些要點：

　　1)將企業(yè)年度的經(jīng)營目標分解到其他各個部門的考核目標和指標，再細化到各個崗位的考核指標;

　　2)采取公開公正的考核制度，獎勵或懲罰都需要部門領導與當事人的確認;

　　4.以每周或每月檢查考核實施的結果，公布各個部門的KPI完成情況，肯定員工的好成績并根據(jù)考核結果不斷調(diào)整考核方案，不斷改進指標的不足之處，以不斷提升的方式來促進績效考核業(yè)績的上升是推動企業(yè)進步的終極目標。

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