- 相關(guān)推薦
業(yè)務(wù)員想要快速提升自己的十條法則
今天參加一個(gè)媒體舉辦的討論會(huì)，與會(huì)人員有企業(yè)老總、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等，但最后都集中在“為什么好多業(yè)務(wù)員提升很慢？”，更有甚者“我當(dāng)了40歲了,還是業(yè)務(wù)員”，對(duì)于業(yè)務(wù)員提升慢的討論也很多，但都是站在業(yè)務(wù)員自身討論的，如果業(yè)務(wù)員要發(fā)展，就要站在企業(yè)的角度來考慮問題，自身才可以得到發(fā)展，今天，我和大家討論12條法則，有助于我們一起成長(zhǎng)。
一、管理團(tuán)隊(duì)法則。管理團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的核心力量，要提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有一支有膽有識(shí)、有謀有略的精英管理團(tuán)隊(duì)。管理人員要樹立必贏的信念，重點(diǎn)是要規(guī)范工作行為，工作要高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格要求自己，樹正氣講原則。
管理團(tuán)隊(duì)并非業(yè)務(wù)員就沒有團(tuán)隊(duì)了，你所處的市場(chǎng)上的客戶也是你的團(tuán)隊(duì)，你能管好就是你的能力。
1、管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的決策者，企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)起著決定性的支撐與主導(dǎo)作用。
2、管理團(tuán)隊(duì)要樹立科學(xué)發(fā)展觀的信念，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為使命，不斷的總結(jié)改進(jìn)和創(chuàng)新，制定正確的決策和策略，打造和培育以人為本的企業(yè)文化，營(yíng)造正氣上升及團(tuán)結(jié)合力的團(tuán)隊(duì)氛圍。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員樹立信心、決心和必勝的精神理念，確保團(tuán)隊(duì)具有朝氣和活力，勇于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力，確保在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
4、每個(gè)管理人員都是一面旗幟，要起到火車頭的帶動(dòng)作用，首先對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，事事講原則，要成為執(zhí)行公司制度的典范，要以個(gè)人的形象去影響和感召下屬。
5、管理人員要德才兼?zhèn)�、�?jī)效兼優(yōu)。管理團(tuán)隊(duì)要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，不斷的更新和補(bǔ)充優(yōu)秀人員以增加新鮮血液，不斷的加強(qiáng)公司的核心力量和提高管理質(zhì)量。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是管理人員的第一職責(zé)，必須打造一支具有良好的素質(zhì)能力、高效執(zhí)行力和旺盛戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠打硬仗、打勝仗，加強(qiáng)績(jī)效考核堅(jiān)持末位淘汰，保質(zhì)保量完成目標(biāo)是每個(gè)營(yíng)銷人員的職責(zé)。
1、企業(yè)以及品牌要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存和發(fā)展，就必須要培育和打造一支能打硬仗和勝仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理工作非常關(guān)鍵和重要。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是管理人員的第一職責(zé)，管理人員必須做到以身作則，樹好榜樣當(dāng)好表率，要提高團(tuán)隊(duì)成員的自身素質(zhì)、歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)熱愛營(yíng)銷的激情和熱情。
3、管理人員要當(dāng)好指揮員、教練員和戰(zhàn)斗員，要不斷的組織團(tuán)隊(duì)成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐，不斷的提高理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升和熔煉團(tuán)隊(duì)精神。
4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要有使命感、責(zé)任感和良好的素質(zhì)能力、高效執(zhí)行力和旺盛的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷提高服務(wù)質(zhì)量，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠打硬仗、打勝仗，從而不斷的提高金星在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、建立、健全和完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作流程，營(yíng)銷人員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。
內(nèi)部要提倡賽馬機(jī)制，培育和打造人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的良好氛圍。
三、管理法則。管理重在督導(dǎo)和檢查，關(guān)鍵是要堅(jiān)持原則，一切工作都要按照制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程嚴(yán)格執(zhí)行。重合同、講信譽(yù)，杜絕亂承諾、亂許愿、亂批條子的不良行為，確�？蛻糍嶅X、客戶滿意，通過嚴(yán)格的管理來實(shí)現(xiàn)廠商雙贏的目標(biāo)。
1、業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)渠道和終端的管控，與客戶簽訂價(jià)格管理協(xié)議，杜絕亂價(jià)及低價(jià)傾銷現(xiàn)象，確保市場(chǎng)秩序穩(wěn)定、價(jià)格穩(wěn)定。加強(qiáng)過程管理和結(jié)果管理，確保廠商共同努力拓展市場(chǎng)，共同向市場(chǎng)要利潤(rùn)。
2、要重合同、講信譽(yù)，杜絕亂承諾、亂許愿、亂批條形象。與客戶簽訂合同的同時(shí)，要與客戶簽訂《銷售政策確認(rèn)協(xié)議書》，確�？蛻羟宄兔鞔_公司的有關(guān)制度和規(guī)定，杜絕一切遺留問題的發(fā)生。
【業(yè)務(wù)員想要快速提升自己的十條法則】相關(guān)文章：
關(guān)于大學(xué)四年快速提升自己的六種方式06-21
如何提升自己09-30
想提升自己的品味不妨先提升自己的能力09-20
SEO效果怎么樣快速提升10-03
怎么提升自己的品位09-08
提升自己形象的方法10-13
如何提升自己眼界07-02
該怎么提升自己06-27
如何提升自己的高度08-29