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企業(yè)文化體系構建的方法是什么

　　企業(yè)文化體系構建在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，怎么實現企業(yè)文化體系構建？下面是小編為你整理的企業(yè)文化體系構建的方法，希望對你有幫助。

　　企業(yè)文化體系構建的方法

　　企業(yè)文化體系構建是指根據企業(yè)文化診斷評估的結果，完成企業(yè)文化精神層面的開發(fā)，提煉核心價值體系，搭建企業(yè)文化理念體系結構，建立企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)，設計企業(yè)文化視覺識別體系，是一項創(chuàng)造性的咨詢服務。

　　企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，實現基業(yè)長青，不斷獲得創(chuàng)造嶄新業(yè)績的力量源泉，就要具備系統(tǒng)的、完善的、富有生命力的企業(yè)文化體系。這是企業(yè)文化建設的最基本要求和基本目標。

　　企業(yè)文化體系建設是企業(yè)文化建設的核心環(huán)節(jié)，主要是梳理、提煉的企業(yè)使命、愿景和核心價值觀等企業(yè)文化的核心內容，建立企業(yè)文化理念體系，設計行為規(guī)范體系，形成企業(yè)文化體系。以企業(yè)核心價值觀為準繩提煉員工行為要求與規(guī)范，目的是使理念落實到員工的日常具體工作當中，成為員工認同和自覺遵守和內化的行為，使企業(yè)文化真正落地，融入到企業(yè)的管理行為中。

　　捷盟談“體系”

　　1. 提煉核心。

　　企業(yè)核心價值體系，一般包含企業(yè)的使命、愿景、精神和核心價值觀。核心價值觀就是指企業(yè)在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任，是指企業(yè)的根本性質和存在的理由。企業(yè)愿景是指對企業(yè)前景和發(fā)展方向具有前瞻性的高度概括描述。企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度、思想境界和理想追求。企業(yè)核心價值體系是企業(yè)文化中最基本、最重要、最核心、最“上位”、最穩(wěn)定的理念所構成，對整個企業(yè)文化體系起到統(tǒng)領作用。

　　2. 搭建架構。

　　企業(yè)文化核心價值體系和企業(yè)文化應用理念不應該是一條條理念孤立地羅列和機械地表達，而應該是“你中有我，我中有你”的有機整體。搭建企業(yè)文化理念體系結構，實際上就是明確理念與理念之間邏輯關系的過程。企業(yè)文化理念體系結構讓企業(yè)文化理念體系的構成、形式、每一條理念之間的層次和位置關系一目了然。企業(yè)文化結構模型更能清楚表明各個理念如何鏈接，從而形成企業(yè)文化理念體系的整體架構。

　　3 .規(guī)范行為。

　　企業(yè)建立行為識別系統(tǒng)，不能只靠鋪天蓋地宣傳教育，還需要制定和完善可操作性的企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是指由目標體系和價值觀念所決定的企業(yè)經營行為和由此產生的員工所特有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構成要素。規(guī)范使企業(yè)和員工的行為有章可循、規(guī)范化一，強制性使得行為規(guī)范成為員工踐行企業(yè)文化的約束和保障。以正確的企業(yè)理念為指導的行為規(guī)范有助于員工在一種寬松的環(huán)境中準確無誤、積極主動地完成自身的`工作。行為規(guī)范的編撰不是單純的導入，而是從企業(yè)員工身上去提煉，聚焦各層次優(yōu)秀員工的典型行為閃光點，通過行為規(guī)范的編撰予以放大，再落實到各層次員工的行為中。