如何加強建筑施工企業(yè)的管理

　　強化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結(jié)合企業(yè)自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經(jīng)驗,使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。

　　一、以工程項目管理為重點,強化過程管理

　　由于建筑物的生產(chǎn)具有流動性、單件性、生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產(chǎn)品的生產(chǎn)管理具有更大的風(fēng)險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內(nèi)容主要包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),也就是用系統(tǒng)的科學(xué)的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

　　1、制定項目管理規(guī)劃,實施項目經(jīng)理責(zé)任制

　　企業(yè)對所有工程項目都應(yīng)實施內(nèi)部招標,通過招標競爭形式建立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理應(yīng)通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應(yīng)組織認真編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經(jīng)理部應(yīng)編制項目管理實施規(guī)劃,其編制內(nèi)容應(yīng)符合GB/T50326-2001國家標準規(guī)定。

　　2、抓項目進度控制,兌現(xiàn)合同工期,樹立企業(yè)信譽

　　工期是業(yè)主關(guān)注的重要事項之一。項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學(xué)合理的分解,既要確�？偰繕藢崿F(xiàn),又要達到優(yōu)化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調(diào)整都是為了兌現(xiàn)合同工期,取得業(yè)主信任,實現(xiàn)企業(yè)重合同守信用的承諾。

　　3、實施項目質(zhì)量控制、安全控制目標,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

　　工程項目的質(zhì)量、安全控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行,堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規(guī)范、標準施工,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項目要制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標,嚴格控制影響質(zhì)量的主要因素:“人、機、料、法、環(huán)”,嚴格質(zhì)量責(zé)任制和追究制度,獎罰分明,充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,建立健全項目經(jīng)理部的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應(yīng)認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。

　　4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現(xiàn)最佳效益

　　項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應(yīng)與項目簽訂項目承包責(zé)任合同,強化責(zé)任風(fēng)險,確保上交。企業(yè)應(yīng)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產(chǎn)要素。項目部應(yīng)使目標成本有據(jù)可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內(nèi)部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免窩工損失和機械利用率低的現(xiàn)象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權(quán)債務(wù);做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象。應(yīng)認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業(yè)真正增效益,個人得實惠。

　　5、抓項目現(xiàn)場管理,實現(xiàn)文明施工和標準化工地,樹立企業(yè)良好形象

　　項目部應(yīng)認真搞好現(xiàn)場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益�，F(xiàn)場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項目的良好形象。

　　二、擴大經(jīng)營范圍,推進經(jīng)營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模

　　施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經(jīng)營,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。如以房地產(chǎn)開發(fā)為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構(gòu)配件、建筑機械等,形成產(chǎn)業(yè)鏈來發(fā)展。以經(jīng)營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經(jīng)營力量,實行經(jīng)營責(zé)任制和激勵制度,提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和積極性,調(diào)動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網(wǎng)絡(luò),進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實行跨國經(jīng)營,不斷拓展市場空間,爭取國內(nèi)外市場更多的份額。企業(yè)有了任務(wù),其經(jīng)營規(guī)模才能不斷擴大,達到發(fā)展的目的。

　　三、強化財務(wù)管理,提高企業(yè)效益

　　企業(yè)財務(wù)管理是一項全面系統(tǒng)的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應(yīng)考慮利潤目標及其實現(xiàn)途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業(yè)要按照會計法規(guī)定制定嚴密的財務(wù)管理制度,嚴格財經(jīng)紀律,以資金管理為中心,加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,防止預(yù)算外資金支出。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)實施動態(tài)管理,定期進行財務(wù)分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標實現(xiàn),提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實力,以達到持續(xù)發(fā)展的目的。

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