如何加強企業(yè)物流管理

　　從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動是不產(chǎn)生價值但是又不能被省略的活動，企業(yè)通過物流管理縮減這些活動，提高產(chǎn)品市場競爭力。下面是小編為大家整理了關(guān)于如何加強企業(yè)物流管理的文章，希望對你有所幫助。

　　如何加強企業(yè)物流管理

　�。ㄒ唬┓e極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)

　　從生產(chǎn)計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會導(dǎo)致浪費時間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機會。因此，應(yīng)用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高對物流管理的認識

　　企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)物流運營模式。其次，企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對于企業(yè)不擅長、效率低的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去做，并加強與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作一體化，增強企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的市場競爭能力。再次，應(yīng)建立綠色物流觀念，積極采用現(xiàn)代科學技術(shù)，推動企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）提高物流管理信息化水平

　　提高物流管理信息化，加強施工企業(yè)信息化建設(shè)。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點，要推進物流管理的信息化建設(shè)，這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將用戶、供應(yīng)商和制造商聯(lián)接起來，有效地控制物流管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運行效率，減少運營成本。

　�。ㄋ模┘訌娢锪魅肆�資源的培養(yǎng)機制建設(shè)

　　中小型企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約當前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅僅通過社會形式，企業(yè)內(nèi)部有責任進行專業(yè)管理人才培養(yǎng)。運用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術(shù)管理人才為中心；是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術(shù)骨干人才；估計物流員工理論學習的同時，公司也要建立物流示范操作區(qū)，估計員工理論和實踐的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應(yīng)市場經(jīng)濟對物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才，首先要認識到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性；其次，應(yīng)該建立健全物流管理人員資質(zhì)認證體系和相應(yīng)的培訓制度，并且運用相關(guān)的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓；再次采取學歷教育和在職培訓相結(jié)合的方式，調(diào)動各個方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。

　　如何才能做好物流管理一：

　　1、基本服務(wù)能力

　　基本服務(wù)能力是指物流服務(wù)的基本水準，也是客戶服務(wù)的最基本的內(nèi)容：可獲得性、作業(yè)績效和可靠性。

　　2、可獲得性

　　客戶隨時的需要都可以得到滿足，這就意味著經(jīng)銷商需要有一定的庫存，而且是安全的庫存，這樣如果管理適當，就不會造成庫存積壓或者存貨短缺�？色@得性的考核指標是缺貨頻率、供應(yīng)比率和訂貨完成率。

　　3、作業(yè)績效

　　從事物流管理的企業(yè)從客戶訂貨到交付使用的全部運作過程的效率稱之為作業(yè)績效，一般通過速度、一致性、靈活性、故障恢復(fù)能力來衡量。

　　4、可靠性

　　物流企業(yè)在物流活動中，需要完整地履行承諾。物流企業(yè)最基本的質(zhì)量問題是如何實現(xiàn)已經(jīng)計劃好的存貨可獲得性和物流作業(yè)完成能力。

　　5、供應(yīng)鏈的增值服務(wù)

　　商業(yè)社會的物流需求極為旺盛，因此逐步形成了專業(yè)的物流公司，他們的出現(xiàn)形成了生產(chǎn)、配送、采購等不同業(yè)務(wù)企業(yè)之間的合作，形成了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的存在產(chǎn)生了很高的效率和效益，因而成為可增值的服務(wù)。

　　企業(yè)如何優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理

　　1、結(jié)合新技術(shù)，簡化流程，減少錯誤

　　結(jié)合較新的技術(shù)，例如用于揀選的移動應(yīng)用程序，自動揀選和包裝系統(tǒng)，語音揀選等，在整個過程中創(chuàng)建一個檢查系統(tǒng)，可以減少錯誤并簡化流程。確保倉庫工作人員訓練有素，并且政策明確說明產(chǎn)品的處理地點和方式，也可以降低受傷或錯誤的風險。

　　2、加強部門之間的溝通

　　優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，首先得讓所有部門必須協(xié)同工作，才能確保加強內(nèi)部溝通。所以，作為企業(yè)必須以與團隊和其他領(lǐng)域集成的方式工作，建立直接溝通的渠道，甚至應(yīng)該不斷鼓勵企業(yè)員工表達他們的意見并分享想法，從而提高他們在工作場所的參與度和積極性。要知道，良好的溝通是避免由于缺乏信息而導(dǎo)致的誤解和問題的最佳方式。

　　3、以服務(wù)客戶為中心

　　在電子零售巨頭日益增長的主導(dǎo)地位創(chuàng)造和提高的期望之后，客戶一直堅持更快、更便宜的服務(wù)的需求，這無疑是給企業(yè)帶來一定的供應(yīng)壓力。但是，物流供應(yīng)鏈管理，是服務(wù)于客戶，止于客戶，只有提高了用戶的體驗，才可以讓企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。

　　4、制定更好的策略———降低運輸成本

　　運輸成本是物流供應(yīng)鏈管理中的一個主要項目。所以，為了更好地優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，企業(yè)需要對未來的訂單有一個清晰的視野，不同類型的運輸用于制定更好的策略，可以使用物流軟件對于跟蹤貨件，從而降低運輸成本。

　　5、利用物流軟件

　　如果手動完成，所有隨附的貨件信息都有可能出錯。所以，可以借助物流軟件根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)進行定制，這樣就可以通過系統(tǒng)實現(xiàn)水運，空運和陸運貨物時自動生成托運單和其他進出口單據(jù)，不僅可以節(jié)省很多麻煩，還可以持續(xù)監(jiān)控嚴格的文件歸檔。

　　6、加強勞動力管理

　　人力資源是最有價值的，盡管有些流程可以通過物理軟件來促進。但是，任何企業(yè)管理層的責任是最大的，甚至對公司的員工也是如此。每個級別的寶貴員工 — 承包商，行政人員，各級領(lǐng)導(dǎo)職位首先需要良好的態(tài)度和無壓力的工作。