怎樣做好中層管理者

　　中層管理者，是一個組織中起承上啟下作用的關鍵崗位。但是中層在公司也是一個尷尬的崗位，中層管理者抱怨重重，老板對中層也有諸多不滿。那么，作為中層管理者自己，是否也應該審視自身是否有“中層病”呢?

　　1、勿當“不會利用別人能力”的干部。干部要調(diào)動的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要動員上司并借助上司的力量。為了實現(xiàn)自己的想法，必要的時候還要發(fā)動公司之外的力量。總之，所謂“干部”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實現(xiàn)自己的想法。

　　2、勿當“隧道”干部。所謂“隧道”干部是指，在聽完領導交代的工作后，原封不動地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況后，他又囫圇吞棗地復述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配叫“干部”。公司不需要只充當“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費金錢，而且上下級之間的溝通也會變得遲緩、不通暢。

　　3、勿當““總提不起干勁”的干部�！皼]有干勁”的一個原因就是無論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義。這時，要相信，干總比浪費時間強。

　　4、勿當“沒犯過什么大錯”的干部。干部就是這樣一種人，在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作后，再將業(yè)績留給下一任。

　　5、勿當“知道，但做不到”的干部。干部的“實干能力”具有極為重要的意義。干部能否真正稱得上干部，“實干能力”是其決定性的因素。

　　6、勿當“僅限知道就滿足”的干部。這種人天生不喜歡承擔工作，在他看來，干部的工作不就是指揮下屬做點綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做，不，更準確地說是因為做不了才不做。

　　7、勿當“猛虎變慎貓的升遷”干部。在漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當干部時那種挑戰(zhàn)風險的勇氣。當一個干部開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時，那他也就走到了成長的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會產(chǎn)生自我革新的動力。

　　8、勿當“遲遲下不了決心”的干部�？紤]再三最后卻什么也沒做的干部，好比參加宴席的時候一口美味的食物也沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為干部，不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就應該義無反顧地向前沖。

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