- 相關推薦
什么是戰(zhàn)略管理中的結構學派
結構學派又譯為構造學派、綜合學派，認為戰(zhàn)略制定是個系統(tǒng)轉化的過程。結構學派和其他學派的根本區(qū)別在于：它提供了一種調和的可能，一種對其他學派進行綜合的方式。這一學派一方面將組織和組織周圍的狀態(tài)描述為結構，另一方面將戰(zhàn)略形成過程描述為轉變。它們反映了事物存在的兩個方面：狀態(tài)和變遷。
在結構學派中，有對組織結構的研究，如個人組織、機械組織、專業(yè)組織、多部門組織、AD組織、教會式組織及政治組織等;有對組織發(fā)展戰(zhàn)略時期的研究，如發(fā)展期、穩(wěn)定期、適應期、斗爭期及革命期等;有對組織演化模式的研究，也有對組織再造過程的研究。
理論觀點：組織可被描述為某種穩(wěn)定結構。這種結構可被偶然因素影響向另一結構飛躍;結構轉變有某種周期;戰(zhàn)略最后采取的模式都是依據(jù)自己的時間和情形出現(xiàn)。
結構學派給戰(zhàn)略形成帶來了秩序，尤其是有眾多的文獻和實踐活動。此理論認為，戰(zhàn)略管理的關鍵是維持穩(wěn)定，或者至少大多數(shù)時候是適應性的戰(zhàn)略變化， 但會周期性地認識到轉變的需要，并能夠在不破壞組織的前提下實現(xiàn)轉變。相應的戰(zhàn)略制定過程，既可以是一種概念性的設計或者正規(guī)計劃，又可以是系統(tǒng)分析或者領導的遠見，也可以是共同學習或者競爭性的權術，集中表現(xiàn)在個人認識、集體社會化或者是簡單的對環(huán)境的反應，但每一種都有自己存在的時間和內容。
【什么是戰(zhàn)略管理中的結構學派】相關文章：
什么是戰(zhàn)略管理中的權力學派07-24
什么是戰(zhàn)略成本管理10-03
企業(yè)管理中的戰(zhàn)略執(zhí)行07-10
什么是戰(zhàn)略管理（通用12篇）06-20
為什么管理崩潰都歸根于戰(zhàn)略？10-13
什么是供應鏈戰(zhàn)略成本管理08-20
戰(zhàn)略管理我們要做什么11-03
戰(zhàn)略管理需要注意什么-戰(zhàn)略管理四大注意事項09-15
人力資源結構分析戰(zhàn)略08-04