企業(yè)管理者如何有效激勵(lì)員工

　　現(xiàn)在組織中各種工作迫切需要激勵(lì)員工的主動性和創(chuàng)造性，內(nèi)在激勵(lì)在組織發(fā)展中的作用越來越突出。這就要求企業(yè)有效整合內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)，形成對員工的科學(xué)持續(xù)激勵(lì)，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展。那么，企業(yè)管理者如何有效激勵(lì)員工？

　　企業(yè)管理者如何有效激勵(lì)員工

　　第一，工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)。

　　工作本身就是興奮劑其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上�；鶎又鞴軕�(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

　　第二，“傾聽”員工意見，共同參與決策。

　　傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會更為顯著。

　　第三，尊重員工建議，締造溝通交流橋梁。

　　成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。

　　第四，做一個(gè)“投員工所好”的主管。

　　作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對部門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

　　第五，興趣為師，給員工更多工作機(jī)會。

　　興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機(jī)會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

　　第六，“贊賞”，是最好的激勵(lì)。

　　給員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

　　第七，從小事做起，了解員工的需要。

　　每個(gè)員工都會有不同的需求，主管想要激勵(lì)員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。

　　第八，讓“業(yè)績”為員工的晉升說話。

　　目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵(lì)員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

　　第九，能者多得，給核心員工加薪。

　　物質(zhì)激勵(lì)仍然是員工激勵(lì)最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵(lì)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過加薪激勵(lì)是必不可少的。

　　管理者必懂的六種激勵(lì)法則

　　1、獎(jiǎng)懲激勵(lì)法

　　對于員工來說，他們來到企業(yè)上班就是為了掙錢過日子，所以他們都想得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然不喜歡被懲罰。作為管理者，可以通過制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)方案，來調(diào)動員工的積極性。完成任務(wù)會得到獎(jiǎng)勵(lì)，沒完成任務(wù)會得到懲罰，這樣每個(gè)員工都會為了獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作。

　　2、授權(quán)激勵(lì)法

　　在職場中，每個(gè)人都希望自己可以得到重用，所以重任在肩是比較容易調(diào)動人的積極性的。管理者大權(quán)在握，每件事情都要親自勞神費(fèi)力，效率低下不說，員工也沒有積極性。但如果對員工有效的授權(quán)，不僅可以調(diào)動員工的積極性，而且也可以高效地完成工作，一舉兩得。

　　3、鼓勵(lì)激勵(lì)法

　　很多時(shí)候形容員工積極性比較高，都說是"打雞血"，那么是誰給他們打的雞血？當(dāng)然是管理者。管理者跟下屬之間保持良好的關(guān)系是有利于調(diào)動員工的積極性的。領(lǐng)導(dǎo)的溝通，贊美和信任都會讓員工覺得他們是收到領(lǐng)導(dǎo)的青睞的，俗話說，疑人不用就是這個(gè)道理。所以領(lǐng)導(dǎo)要把自己對員工的信任，贊美或者是意見要跟員工表達(dá)出來，讓他們知道領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖和想法。

　　4、競爭激勵(lì)法

　　職場中，大家既是同事也是對手，相互合作照顧競爭。但是很多時(shí)候，這種競爭意識就會慢慢的被時(shí)間和感情給淡化了，漸漸的都沒有危機(jī)感，安于現(xiàn)狀，所以管理者要建立良好的競爭機(jī)制，用積極、健康的引導(dǎo)，來增加員工的競爭意識，調(diào)動員工的積極性。

　　5、帶動激勵(lì)法

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成功是在于下屬都愿意為他打拼，下屬止步不前的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)，身先士卒，一馬當(dāng)先，以身作則，這樣才能讓下屬感覺到自己和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線的，所以面對這樣的領(lǐng)導(dǎo)，下屬也會有很高的積極性，跟領(lǐng)導(dǎo)一起同甘共苦，共同進(jìn)退。領(lǐng)導(dǎo)就是他們心中的標(biāo)桿，旗幟，學(xué)習(xí)的榜樣。

　　6、人性激勵(lì)法

　　每個(gè)人都有自己的長處，也有短處，對于工作往往都是用自己的長處，但是有時(shí)候自己的短處也會暴露出來。而管理者就應(yīng)該容忍員工的短處，用其長處，這樣不僅會讓員工獲得安全感，而且還會看到企業(yè)人性化的管理，同時(shí)反省自己，讓自己更加努力工作，表現(xiàn)優(yōu)秀。

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