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如何提高工程項目管理的經(jīng)濟效益
提高一個項目的經(jīng)濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進行單價分析提高經(jīng)濟效益等方面采取措施。下面一起來看看!
1項目經(jīng)理部
以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是工程項目的作業(yè)管理班子，是代表公司進行管理項目的工作班子，所以他應對公司的整體利益負責。因此，對于每個工程項目的機構(gòu)設置、人員配備的選擇及組織施工，以項目經(jīng)理部為核心的項目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。
2人員、機械的配置。
工程技術(shù)人員及機械人員應根據(jù)工程的實際工程量需要投入相應的人員和機械設備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。
3機械的配套使用。
機械的配套使用是工程項目施工能否按照計劃進行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機械施工中不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。
4材料的管理。
材料是工程項目最多的經(jīng)濟投入，是整個項目經(jīng)濟的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項目采用按量、價分離的原則進行材料管理。
按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領(lǐng)料的制度;其次是改進施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，以降低運輸成本;再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
5在質(zhì)量保證的前提下優(yōu)化施工方案提高效益。
我國施工企業(yè)普遍存在對工程質(zhì)量不夠重視的問題，特別是項目經(jīng)理部對他們的關(guān)系很少進行深入的研究，有時還會盲目的強調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即例如使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，不能夠提高經(jīng)濟效益。
對于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項目經(jīng)濟效益。一般的設計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來講不能夠只所示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟效益，所以在我們施工時就結(jié)合施工設計的實際要求進行平行試驗，以最優(yōu)的施工配合比進行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟效益。
6進行單價分析以變更單價高的施工項目提高效益。
做工程的不只是負責施工生產(chǎn)和工程的進度，做材料的也不只是負責材料的采購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責清晰，分工明確，但項目效益是要靠大家來管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以我們工程技術(shù)人員在項目施工前，要對各工程項目的單價進行分析，進行綜合比較，對于單價低成本的，結(jié)合施工實際盡可能的變更減少此項目;對于單價高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項目爭取更大的效益。
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