職場勵志文章（精）
職場勵志文章1
作為一名hr，你應該了解以下12個方面：
關于公司
不要把公司當成自己的家，公司的根本存在價值是經(jīng)濟效益。要堅定自己做職業(yè)人的想法。當公司利益和個人利益實現(xiàn)最大化的時候，可以全身心地投入。當雙方結(jié)果相背離的時候，應該選擇瀟灑地走開。
關于老板
聽過無數(shù)有志之士的抱怨，看過無數(shù)的人才因為老總始終無法重視人才的選育用留而黯然離去。當我們苦口婆心的勸導老總們明白，人是重中之重，沒有鼓舞人心的士氣，沒有核心的團隊，沒有吸引人的企業(yè)文化，沒有再培訓，沒有有效的激勵機制，任何企業(yè)都將會萬劫不復�？墒牵峡偪偸呛雎粤巳瞬诺闹匾�，不斷的`強調(diào)業(yè)績，企業(yè)的拓展，市場競爭。殊不知，這一切都是靠人才去完成的。
關于改變
不要奢望你的努力會換來老總甚至企業(yè)的改變，在有些公司，一旦企業(yè)業(yè)績下滑，什么人力資源，什么培訓，什么企業(yè)文化，都通通被老總棄置不顧。從他們的角度想想看，那是他們自己的錢，自己辛辛苦苦的原始積累。當他看到自己的錢就這樣流走，他哪里還有精力注重人才的流失?對于他來說，反正錢有了，人自然會來。
關于文化
即使公司不賺錢，也不要小看文化這東西，文化能決定公司能否壯大并長久。員工的忠誠需要用文化來凝聚，主管的管理風格需要用文化來引導。管理中，有很多規(guī)則是應該遵守的，譬如工資的剛性;有很多雷區(qū)是不可以碰的，譬如誠信。
關于融入
用關注和尊重贏得員工的信賴!營造坦誠、透明、積極、向上的氛圍。必要的成本投入是必須的，因為投入產(chǎn)出比。管理需要細膩，需要替別人著想，需要懂得利用，需要抓住心結(jié)。把希望傳遞，讓激情感染。定期跟他們一對一地聊聊，關注一下他們的將來。
關于留人
留人的原則是情感留人、待遇留人和事業(yè)留人，我們的待遇難以具備明顯優(yōu)勢，公司前進的路上也絕非一帆風順。這種情況下，情感留人是最實際的留人手段。管理情緒、凝聚人心，不失一切時機地捕捉動情點。我們一定要保持這種敏感和細膩。
關于家庭
選擇的時候不要任何理由。因為你是你，你想做的是你自己的事情。沒有人認為或感覺你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父愛也好，你個人能否解決那是你的私事。年薪代表什么?是你的個人價值還是你養(yǎng)家糊口的依靠。北漂有多少?難道就是郁悶嗎?意識里面不要有抱怨和無奈，生活本無奈，何苦讓自己更無奈呢?你對他有感情，他未必在乎你!工作就是工作，沒有太多的感情。
關于敬業(yè)
即使只是一名最基層的員工，也要把公司當成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。所以，骨子里無比的高傲——公司需要我;我要把公司推向成功。將公司當成家，將自己當成了總經(jīng)理!這是曾經(jīng)引以為豪的一種心態(tài)，現(xiàn)在看來需要改變的是心理預期。
關于離職
我的心已不在公司，但還要為公司凝聚人心。這是hr離職前的哀歌。與其在適應環(huán)境或讓環(huán)境適應你這個老掉牙的話題中思考，離開比留下來做痛苦的哲學思考更明智。跳槽，不意味著好逸惡勞，而是給自己的勤奮努力找對地方。忠誠理論上是一種美德，可是忠誠到傷害到自己的程度，就只能是一種迂腐了!中國人經(jīng)常是羞于談錢，這不是健康的心態(tài)。古語云：禮賞不倦，則士爭先。德同勢敵，乃攬英雄之心。
關于性情
有血有肉重情重義意味著付出和投入，有時會情不自禁達忘我狀態(tài)。付出之后我們未必能有回報，甚至收獲了委屈。有人權衡之后會選擇理智和機械，有人調(diào)整之后會改變心理預期。前者自我防衛(wèi)能力越來越強但趨于封閉，后者承受打擊的能力越來越強且更加豁達。因為透明，圈內(nèi)朋友曾戲言自己是溫室里長大的。我承認自己經(jīng)歷不夠坎坷，但相信——生命力強弱與否不在于環(huán)境，而在于種子。
職場勵志文章2
畢業(yè)生，你該從“不重要”的工作中學什么?
心理導讀：從22歲大學畢業(yè)在26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習慣。在處理瑣碎的工作事務中，你能沉住氣、細心總結(jié)，才是職場生涯中的“大智慧”。
公司招了大批應屆本科和研究生畢業(yè)的新新人類。平均年齡25歲。
那個新的助理，是經(jīng)過多次面試后，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業(yè)，聰明，性 格活潑。私下里我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學里優(yōu)秀的表現(xiàn)之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起 來長發(fā)飄飄，多么女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。
手把手的教，從工作流程到待人接物，她也學的快，很多工作一教就上手，一上手就熟練，跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的.給她一些協(xié)調(diào)的工作，各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理。 -
開始經(jīng)常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：“錯了沒關系，你且放心按照你的想法去做，遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎么辦。”仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什么總是讓她做這些瑣碎的事情?我當時問她：“什么叫做不瑣碎的工作呢?” -
她答不上來，想了半天，跟我說：“我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情�！蹦谴握勗挘M行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。后來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發(fā)生，然后循序漸進罷。 -
半年以后，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原 因，她跟我直言，本科四年，功課優(yōu)秀，沒想到畢業(yè)后找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情，沒有成就感。我又問她：“你覺得，在你現(xiàn)在所有的工作中， 最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什么?”她馬上答我：“幫您貼發(fā)票，然后報銷，然后到財務去走流程，然后把現(xiàn)金拿回來給您�！� -
我笑著問她：“你幫我貼發(fā)票報銷有半年了吧?通過這件事兒，你總結(jié)出了一些什么信息?”她呆了半天，答我：“貼發(fā)票就是貼發(fā)票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什么信息?”
我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：98年的時候，我從財務被調(diào)到了總經(jīng)理辦公室，擔任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現(xiàn)在做的一樣，幫總經(jīng)理報銷他所有的票據(jù)。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據(jù)貼好，然后完成財務上的流程，就可以了。
其實票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運有關的費用情況�？雌饋頉]有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實它們涉及到了公司各方面的經(jīng)營和運作。于是我建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據(jù)可循，同時萬一我的上司有情況來詢 問我的時候，我會有準確的數(shù)據(jù)告訴他。通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務活動，經(jīng)常在什么樣的場 合，費用預算大概是多少，總經(jīng)理的公共關系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等等。
當我的上級發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴 我的，我也能及時準確的處理。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。漸漸的他基于這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一 種信任和默契就此產(chǎn)生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：“我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作里，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步�！彼怀雎�，但是收回了辭職報告
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