注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點:內部發(fā)展的動因
1.企業(yè)采取內部發(fā)展的動因
（1）開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產品；
�。�2）不存在合適的收購對象；
�。�3）保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度；
�。�4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前；
（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額；
�。�6）收購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發(fā)展不太可能產生這種情況；
�。�7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創(chuàng)新的方法；
�。�8）可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤；
�。�9）風險較低。在收購中，購買者可能還需承擔以前業(yè)主所做的決策而產生的后果。
2.內部發(fā)展的缺點
�。�1）與購買市場中現有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內的競爭；
�。�2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統，可能會更具風險；
�。�3）從一開始就缺乏規(guī)模經濟或經驗曲線效應；
�。�4）當市場發(fā)展得非�？鞎r，內部發(fā)展會顯得過于緩慢；
�。�5）可能會對進入新市場產生非常高的.障礙。
3.內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件
�。�1）產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來；
�。�2）產業(yè)內現有企業(yè)的行為性障礙容易被制約；
�。�3）企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。
克服進入障礙的能力往往表現在以下幾個方面：①企業(yè)現有業(yè)務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。②企業(yè)進入新領域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結構，使之為自己服務。③企業(yè)進入該經營領域后，有利于發(fā)展企業(yè)現有的經營內容。
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