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試題

注冊咨詢工程師《組織管理》復(fù)習(xí)題

時間:2025-05-13 21:39:33 試題 我要投稿

2017年注冊咨詢工程師《組織管理》復(fù)習(xí)題

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2017年注冊咨詢工程師《組織管理》復(fù)習(xí)題

  1.(2010年真題)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,B工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天,最遲開始時問和最遲完成時間分別為第8天和第10天,則該工作的總時差是( )天。

  A.6

  B.4

  C.3

  D.2

  2.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的,招標(biāo)人( )。

  A.應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保

  B.應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保

  C.沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保

  D.應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保

  3.已知雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,某項工作的ES=4天,EF=6天,LS=7天,LF=9天,則該工作的TF為( )天。

  A.6

  B.4

  C.3

  D.2

  4.(2010年真題)采用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括( )。

  A.已完工作預(yù)算費用

  B.計劃工作預(yù)算費用

  C.已完工作實際費用

  D.計劃工作實際費用

  5.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》文件的規(guī)定,工程定額測定費屬于( )。

  A.措施費

  B.規(guī)費

  C.企業(yè)管理費

  D.直接費

  6.(2009年真題)咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括( )。

  A.變更工作在技術(shù)上可行

  B.變更后的項目N l:I降低使用標(biāo)準(zhǔn)

  C.變更工作對總工期影響不大

  D.業(yè)主同意支付變更費用

  7.( )是工程項目費用管理的第一步,它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源(包括人、設(shè)備、材料等)以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。

  A.編制資源消耗計劃

  B.工程項目費用估算

  C.施工圖預(yù)算

  D.設(shè)計概算

  8.工程項目實施階段,節(jié)約工程資源的主要途徑是( )。

  A.做好對工、料、機(jī)的計劃與控制

  B.做好施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)

  C.做好前期資源準(zhǔn)備計劃

  D.縮短工期

  9.在工程項目費用估算中,下列關(guān)于設(shè)計概算的表述錯誤的是( )。

  A.設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴(kuò)大初步設(shè)計階段,由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略計算擬建工程所需費用的文件,是設(shè)計文件的重要組成部分

  B.設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴(kuò)大初步設(shè)計階段,由咨詢工程師按照設(shè)計要求概略計算擬建工程所需費用的文件,是設(shè)計文件的重要組成部分

  C.設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程綜合概算和工程項目總概算三級組成

  D.設(shè)計概算的編制,是從單位工程概算這一級開始,經(jīng)過逐級匯總而成的

  10.(2010年真題)在工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中,設(shè)計策劃通常以( )的形式編制。

  A.項目設(shè)計方案

  B.項目設(shè)計計劃

  C.項目設(shè)計圖紙

  D.項目設(shè)計流程

  參考答案:

  1.[答案]D

  [解題要點]進(jìn)度計劃制定的方法。

  2.[答案]C

  [解題要點]進(jìn)度計劃的優(yōu)化。

  3.[答案]D

  [解題要點]項目進(jìn)度控制的方法。通過“香蕉”曲線,可以直觀反映工程的實際進(jìn)展情況,比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行:進(jìn)度計劃的合理安排;實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。D項錯誤,因為“香蕉”曲線不能算出進(jìn)度超前和落后的時間。

  4.[答案]A

  [解題要點]我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成。

  5.[答案]D

  [解題要點]工作定義。

  6.[答案]A

  [解題要點]工作定義的成果。

  7.[答案]D

  [解題要點]工作順序安排的方法。

  8.[答案]C

  [解題要點]進(jìn)度計劃的表示方法。工程項目進(jìn)度計劃的幾種表示方法包括:橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法。C項是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法。

  9.[答案]A

  10.[答案]A

  11.下列項目,屬于工程項目的是( )。

  A.一次載人飛船發(fā)射

  B.“五個一”工程

  C.開發(fā)一個軟件

  D.京滬快速鐵路建設(shè)

  答案:[D]

  點評:工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。例如:建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。

  12.工程項目目標(biāo)具有( )的特點。

  A.一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性

  B.唯一性、多目標(biāo)性、層次性

  C.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性

  D.固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性

  答案:[C]

  點評:工程項目目標(biāo)具有不同于一般項目目標(biāo)的特點。它具有多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性的特點。

  13.ICB(國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn))關(guān)注的重點是( )。

  A.項目流程

  B.項目管理者的資質(zhì)與能力

  C.項目產(chǎn)品

  D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)

  答案:[B]

  點評:PM1關(guān)注于項目流程、Prithee2關(guān)注于項目產(chǎn)品,ICB關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與能力。

  14.項目中有兩類過程,其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是( )。

  A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程

  B.產(chǎn)品的管理過程

  C.項目的設(shè)計過程

  D.項目的管理過程

  答案:[A]

  點評:項目過程分為兩大類,一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項目管理過程,不因產(chǎn)品不同而各異。

  15.工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的( )階段完成。

  A.策劃和決策

  B.準(zhǔn)備

  C.實施

  D.竣工驗收和總結(jié)評價

  答案:[B]

  點評:工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括:工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。

  16.對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目( )階段。

  A.策劃和決策

  B.準(zhǔn)備

  C.實施

  D.竣工驗收

  答案:[A]

  點評:投資決策是投資者最為重視的,因為它對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。

  17.作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主,其要求和期望主要是( )。

  A.工作進(jìn)度松弛,提供信息迅速,決策迅速

  B.貸款安全,償還債務(wù)及時

  C.工作環(huán)境優(yōu)良,人力和物力資源充足

  D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格

  答案:[D]

  點評:主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主――投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格。

  18.上世紀(jì)80年代以來,我國先后實施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的( )模式。

  A.設(shè)計――招標(biāo)――建造

  B.交鑰匙總承包

  C.設(shè)計――施工總承包

  D.設(shè)計――管理總承包

  答案:[A]

  點評:傳統(tǒng)的項目管理模式即“設(shè)計――招投標(biāo)――建造”(Design-Bid-Build,DBB)模式,將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來,先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。

  19.項目業(yè)主在項目的( )階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。

  A.決策

  B.準(zhǔn)備

  C.實施

  D.竣工

  答案:[C]

  點評:在項目實施階段,業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,包括向承包方提供地下管資料,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。

  20.對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目,政府只審批( )。

  A.可行性研究報告

  B.資金申請報告

  C.項目建議書

  D.項目申請報告

  答案:[B]

  點評:對于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目,政府只審批資金申請報告。

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