2016咨詢工程師組織管理仿真題
單項選擇題
1、貨物招標(biāo)中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的( )。
A.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.成本控制在合同價格以內(nèi)
C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行
D.安全措施符合合同約定
2、工程項目實施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是( )。
A.做好對工、料、機(jī)的計劃與控制
B.做好施工設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)
C.做好前期資源準(zhǔn)備計劃
D.縮短工期
3、工程項目人力資源管理中的團(tuán)隊組織計劃內(nèi)容不包括( )
A.人員角色與職責(zé)分工
B.人員配備管理計劃
C.團(tuán)隊成員確定
D.制作組織圖表
4、為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行( )
A.人員配備計劃編制
B.工作分析
C.組織關(guān)系圖編制
D.人員來源分析
5、咨詢工程師協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議起草的工作，是在( )
A.項目決策階段
B.項目準(zhǔn)備階段
C.項目實施階段
D.項目投產(chǎn)后階段
6、工程項目建成后如果推倒重來將造成大量的損失，表明工程建設(shè)具有( )
A.風(fēng)險性
B.單件性
C.固定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性
7、 項目采購計劃是項目( )階段的可交付成果。
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實施
D.總結(jié)
8、系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是( )。
A.組織論
B.系統(tǒng)工程
C.方法論
D.風(fēng)險管理
多項選擇題
9、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，屬于市場調(diào)查分析情況綜合評價的有( )。
A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況
B.制定營銷戰(zhàn)略情況
C.對合理布局的論證情況
D.預(yù)測方法選用情況
E.對外部配套條件論證情況
10、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作包括( )。
A.組織層次設(shè)計
B.組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計
C.各層次的組織單元設(shè)計
D.部門工作流程設(shè)計
E.相互關(guān)系框架設(shè)計
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