注冊咨詢工程師組織管理練習題
在學習、工作生活中，我們最不陌生的就是練習題了，學習需要做題，是因為這樣一方面可以了解你對知識點的掌握，熟練掌握知識點！同時做題還可以鞏固你對知識點的運用！什么樣的習題才能有效幫助到我們呢？以下是小編精心整理的注冊咨詢工程師組織管理練習題，僅供參考，大家一起來看看吧。
注冊咨詢工程師組織管理練習題 1
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。
A.可以減少協(xié)調方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案： B
答案解析：本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。
2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。
A.沒有專職的項目經理
B.有一名專職的協(xié)調員
C.有一名專職的項目經理
D.有一名專職的項目經理和一名專職協(xié)調員
正確答案： C
答案解析：本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。
3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。
A.確定一個合理的項目目標
B.確定項目工作內容
C.確定組織目標和組織工作內容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
4、項目的`組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進行工作分析
D.確保項目工期
正確答案： A
答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。
5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作態(tài)度
正確答案： D
答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。
6、在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。
A.項目經理
B.部門經理
C.執(zhí)行經理
D.公司總經理
正確答案： B
答案解析：本題考查的是項目經理的位置。在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。
7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系時根據需要可繪制( )。
A.項目網絡圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結構
正確答案： A
答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據需要可繪制項目網絡圖。
8、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由( )制訂。
A.國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門
B.國家發(fā)展改革委員會
C.國家建設部會同國務院有關部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案： A
答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。
9、公開招標的第一個環(huán)節(jié)是( )。
A.審查投標人資格
B.邀請投標人
C.發(fā)布招標公告
D.招標文件發(fā)放
正確答案： C
10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規(guī)定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案： B
答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。
11、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。
12、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價階段
正確答案： C
答案解析：工程項目實施階段的主要任務是將 "藍圖"變成工程項目實體，實現投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標系統(tǒng)表現為( )。
A.層次結構
B.并列結構
C.對稱結構
D.順序結構
正確答案： A
答案解析：本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。
14、以下屬于公共設施及服務私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B. "CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案： D
答案解析：公共設施及服務私營化模式包括BOT，PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的( )，其工作產品應是有相當價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案： C
答案解析：本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產品應是有相當價值的信息。參見教材P23。
16、工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案： A
答案解析：本題考查的是業(yè)主管理的特點。工程項目完成得好，最大與最直接的受益者應該是項目業(yè)主，反之如果工程項目出現問題，最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
17、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的有( )。
A.按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現場工作必要的生活與物質保障
B.解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請監(jiān)理咨詢機構
D.對合同執(zhí)行情況進行督促檢查
正確答案： A
答案解析：按有關規(guī)定為設計人員提供在施工現場工作必要的生活與物質保障是業(yè)主在實施準備階段的任務。
18、為了保證投資項目符合國家經濟社會發(fā)展的需要，國家通過( )來進行控制。
A.政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時，對某些類型項目的建設規(guī)模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案： A
答案解析：本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經濟社會發(fā)展的需要，國家通過政府有關部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃，以及產業(yè)政策，明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目，同時政府部門在審核、批準項目時也依據這一政策進行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經濟政策來引導和調控工程項目的投資方向和規(guī)模，這些宏觀經濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案： B
20、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現不合格項及時糾正是( )的主要任務。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案： C
答案解析：本題考查的是承包商管理的主要任務的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發(fā)現不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務。
注冊咨詢工程師組織管理練習題 2
1.政府制訂經濟與社會發(fā)展規(guī)劃，其中下列選項不屬于政府制訂經濟與社會發(fā)展規(guī)劃內容的是( )。
A.國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B.國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
C.地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
D.各城市發(fā)展規(guī)劃
答案：B
2.下列關于環(huán)境與安全管理的表述不正確的是( )。
A.環(huán)境保護方面的管理
B.關于安全方面的管理
C.在特殊物資進口方面的管理
D.關于對自然資源利用的管理
答案：D
3.下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中，正確的是( )。采集者退散
A.業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權威性
B.工程項目建設中，對工程項目實體進行直接管理的是工程承包商
C.業(yè)主可采用的管理手段是最全面的
D.對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程
答案：B
4.關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )。
A.工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C.工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D.對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性
答案：A
5.在工程項目綜合管理的基本原則中，( )是綜合管理工作的準繩。
A.溝通
B.實現項目總體目標
C.合作
D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行
答案：B
6.以下關于工程項目績效評價時間設定的表述，不正確的是( )。
A.評價時間有兩類設定，分別是階段性評價和定期評價
B.階段性評價的內容包括對項目的功能特性、質量、進度、費用等進行綜合評價
C.因為子項目尚在建設過程中，定期評價中很難對項目所需費用作出評價。
D.建設過程中的'月度、季度、年度評價均屬于定期評價。
答案：C
7.工程項目績效評價時間可按兩類設定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對( )作出評價。
A.項目功能特性
B.質量
C.進度
D.費用
答案：A
8.對工程項目實施效果進行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查。項目狀態(tài)檢查的重點是( )。
A.項目績效是否達到要求
B.項目管理工作開展得如何
C.現在做得是否滿足要求
D.有哪些問題需要解決
答案：A
9.對工程項目實施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，項目工作過程檢查的重點是( )。
A.項目績效是否達到要求
B.檢查項目管理工作開展得如何
C.項目是否在進度計劃和預算之內
D.項目管理的范圍正確與否
答案：B
10.不屬于項目績效評價基本做法的是( )。
A.對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數據
B.對檢查結果和測量數據進行綜合分析和預測，制定必要的措施
C.編寫工程項目績效報告
D.提交工程項
11.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠實施并達到預期目標、最優(yōu)的、實現資源最佳配置的方案
答案：A
12.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
13.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經濟價值
D.價值
答案：A
14.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
15.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
16.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據和手段
C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
17.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
18.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快
答案：ACDE
19.口頭溝通應注意的問題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
20.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
注冊咨詢工程師組織管理練習題 3
一、單項選擇題
工程項目建設周期中，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的是工程項目的（ ）。
A. 準備階段
B. 策劃和決策階段
C. 實施階段
D. 竣工驗收和總結評價階段
答案：C
分析：工程項目實施階段是工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理難度最大的階段。
下列關于工程項目管理的目標和任務的說法中，正確的是（ ）。
A. 工程項目管理的核心任務是項目的目標控制
B. 工程項目管理的主要任務是在項目實施階段對項目的目標進行控制
C. 工程項目管理的目標是在項目決策階段確定的
D. 工程項目管理的目標包括項目的功能目標、質量目標、進度目標和投資目標等
答案：A
分析：工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括費用控制、進度控制和質量控制等。工程項目管理的目標是多方面的，不僅包括在決策階段確定的功能、質量、進度、投資等目標，還包括在實施和運營階段的相關目標等。而工程項目管理的主要任務則貫穿于項目的`全生命周期，不僅僅是實施階段，B 選項錯誤；工程項目管理的目標在各個階段都有不同的細化和調整，并非僅在決策階段確定，C 選項不準確；D 選項表述不完整，工程項目管理的目標還包括安全、環(huán)保等多方面目標。
二、多項選擇題
工程項目管理的基本原理主要是（ ）。
A. 目標的系統(tǒng)管理
B. 過程控制管理
C. 信息技術管理
D. 項目層次管理
E. 項目的綜合管理
答案：AB
分析：工程項目管理的基本原理主要是目標的系統(tǒng)管理和過程控制管理。目標的系統(tǒng)管理是把項目的總目標分解成多個子目標，再將子目標分解成可執(zhí)行的任務，通過對任務的控制來實現子目標，進而實現總目標。過程控制管理是指對工程項目建設周期的各個階段和全過程進行有效的控制，確保項目目標的實現。
工程項目綜合管理計劃的作用包括（ ）。
A. 清晰地定義工程項目目標
B. 是實施工程項目綜合管理的基礎性工作
C. 是指導項目實施的根本依據
D. 確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等
E. 確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
答案：BCDE
分析：工程項目綜合管理計劃的作用包括：①工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作；②通過制定工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性；③統(tǒng)一和協(xié)調項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調合作能力；④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等；⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。而清晰地定義工程項目目標是工程項目前期策劃的主要工作，A 選項不符合題意。
三、案例分析題
某工程項目合同工期為 20 個月，建設單位委托某咨詢公司承擔該項目的項目管理任務。咨詢公司在項目管理組織設計時，考慮到項目的規(guī)模較大、技術復雜等因素，決定采用矩陣式組織結構形式。在項目實施過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：由于項目的技術難度較大，項目團隊中的一些專業(yè)技術人員對某些技術問題存在不同的看法，導致項目進度出現了延遲。
事件二：在項目進行到第 10 個月時，建設單位提出了一項重大變更要求，需要對項目的部分設計進行修改，這將導致項目成本增加和工期延長。
問題：
針對事件一，咨詢公司應采取哪些措施來解決項目團隊中專業(yè)技術人員的意見分歧，確保項目進度？
答案：
�。�1）組織相關專業(yè)技術人員進行充分的溝通和討論，讓各方充分表達自己的觀點和理由，促進相互理解。
（2）邀請外部專家對技術問題進行評估和指導，提供客觀、專業(yè)的意見，幫助團隊成員達成共識。
�。�3）明確項目的技術標準和規(guī)范，確保所有團隊成員在技術問題上遵循統(tǒng)一的準則，避免因理解不一致而產生分歧。
�。�4）建立有效的項目進度監(jiān)控機制，及時發(fā)現因技術分歧導致的`進度延遲問題，并采取相應的調整措施，如增加資源、調整工作順序等，確保項目進度不受影響。
分析：在項目團隊中出現專業(yè)技術人員的意見分歧時，溝通是解決問題的關鍵。通過充分的溝通和討論，可以讓各方更好地理解彼此的觀點，有助于找到解決問題的最佳方案。邀請外部專家可以提供更權威、客觀的意見，幫助團隊打破僵局。明確技術標準和規(guī)范可以避免因個人理解差異而產生的分歧。同時，建立進度監(jiān)控機制能夠及時發(fā)現問題并采取措施，保障項目進度的順利進行。
對于事件二，咨詢公司應如何處理建設單位提出的重大變更要求？
答案：
�。�1）與建設單位進行充分的溝通，了解變更的詳細內容、原因和期望的變更時間等信息，評估變更對項目的影響程度。
（2）組織項目團隊成員對變更要求進行詳細的分析，包括對項目成本、進度、質量等方面的影響，制定相應的變更方案。
�。�3）按照項目管理的變更管理流程，將變更方案提交給相關的項目干系人進行審批，如建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等。
�。�4）在變更方案獲得批準后，及時調整項目計劃和資源分配，確保項目能夠按照變更后的要求順利實施。同時，要對變更實施過程進行嚴格的監(jiān)控和跟蹤，及時解決出現的問題，確保變更的效果達到預期目標。
分析：對于建設單位提出的重大變更要求，咨詢公司首先要與建設單位進行深入溝通，以便準確把握變更的具體情況和要求。然后組織團隊對變更影響進行全面分析，制定合理的變更方案。按照正規(guī)的變更管理流程進行審批，是確保變更合法、合規(guī)、合理的重要環(huán)節(jié)。最后，在變更實施過程中要做好監(jiān)控和跟蹤，以保證變更能夠順利實現預期目標，同時將變更對項目的不利影響降到最低。
注冊咨詢工程師組織管理練習題 4
單項選擇題
1、工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運行的遠景目標和( )的有效工具。
A.綜合目標
B.量化指標
C.近期目標
D.定性指標
2、由于設計深度不夠等原因，對一般附屬、輔助和服務工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目，多采用( )編制概算。
A.擴大單價法
B.實物法
C.預算單價法
D.概算指標法
3、 重大事故負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起( )日內做出批復。
A.15
B.20
C.25
D.30
4、 《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，( )是協(xié)議書中的核心內容。
A.合同價款
B.合同工期
C.工程承包范圍
D.質量標準
多項選擇題
5、項目式組織結構的缺點包括( )。
A.容易出現配置重復、資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
D.項目經理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行
E.項目團隊與公司之間容易出現溝通不夠，交流不充分的問題
6、從確定項目目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括( )。
A.編制關鍵線路圖
B.劃分項目建設階段
C.建立項目組織結構
D.確定項目組成結構
E.建立編碼體系
7、關于咨詢工程師在合同管理中的作用的表述，正確的'有( )
A.咨詢工程師應提供一個完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進行決策
B.保證合同的完整性、謹慎性和周密性
C.重視合同風險管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程
D.在起草合同條款時保護雙方當事人的合法權益
E.認真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意的工程
8、 關于施工招標文件的說法，正確的有( )。
A.招標文件中必須規(guī)定明確的投標有效期
B.招標文件中應包括對招標項目的技術要求
C.招標文件編制必須遵循“誠實信用”的原則
D.招標文件應明確包括價格在內的所有評標因素
E.招標文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式
9、 工程項目風險管理的目標包括( )。
A.識別項目風險來源和風險狀況
B.使竣工項目的效益穩(wěn)定
C.保證項目質量
D.降低工程費用或使項目投資不突破限度
E.為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
10、 有關招標文件編制應遵循的原則和要求，表述正確的有( )。
A.招標文件必須遵循“誠實信用”的原則
B.招標文件中規(guī)定的實質性要求和條件，不得以醒目的方式標明
C.不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人
D.招標文件的內容要能清楚地反映工程的規(guī)模、性質、商務和技術要求等內容
E.招標文件介紹的工程情況和提出的要求，必須與資格預審文件的內容相一致
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