av手机免费在线观看,国产女人在线视频,国产xxxx免费,捆绑调教一二三区,97影院最新理论片,色之久久综合,国产精品日韩欧美一区二区三区

試題

注冊(cè)咨詢工程師組織管理預(yù)測(cè)題

時(shí)間:2025-05-28 13:48:22 試題 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

注冊(cè)咨詢工程師組織管理預(yù)測(cè)題

  單項(xiàng)選擇題

注冊(cè)咨詢工程師組織管理預(yù)測(cè)題

  1、 關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的表述,正確的是(  )

  A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是一種單一性的評(píng)價(jià)

  B.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)具有多因性、多維性、靜態(tài)性等特征

  C.績(jī)效評(píng)價(jià)是在考核實(shí)施活動(dòng)過(guò)程結(jié)果的基礎(chǔ)上,應(yīng)用考核結(jié)果的描述來(lái)確定績(jī)效高低,作出評(píng)價(jià)

  D.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過(guò)程的評(píng)價(jià)

  2、業(yè)主向承包商索賠,在確定誤期賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)一般不考慮(  )。

  A.咨詢工程師的盈利損失

  B.誤期引起的貸款利息增加

  C.業(yè)主的盈利損失

  D.誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加

  3、(  )就是通過(guò)各種糾偏措施,控制進(jìn)度計(jì)劃的變更,保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  4、BOT是一種(  )的項(xiàng)目融資方式。

  A.必須追索

  B.無(wú)限追索

  C.無(wú)需追索

  D.有限追索

  5、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,下列不屬于其管理過(guò)程的是( )。

  A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

  B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

  C.項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)督

  D.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

  多項(xiàng)選擇題

  6、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中,技術(shù)類的風(fēng)險(xiǎn)包括(  )等方面。

  A.需求

  B.資源

  C.客戶

  D.資金

  E.績(jī)效和可靠性

  7、企業(yè)建立HSE管理體系的步驟包括(  )。

  A.領(lǐng)導(dǎo)決策

  B.成立工作組

  C.人員培訓(xùn)

  D.內(nèi)部審核

  E.建立HSE作業(yè)指導(dǎo)書

  8、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是(  )。

  A.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求

  B.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

  C.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

  D.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,以及環(huán)境生態(tài)等的要求

  E.保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行

  10、對(duì)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡的方法包括( )。

  A.通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路上的工作開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整,達(dá)到資源的平衡

  B.通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路上的工作開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整,達(dá)到資源的平衡

  C.減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度,在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)縮短資源投入的持續(xù)時(shí)間

  D.減少關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度,在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)資源投入的持續(xù)時(shí)間

  E.減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度,在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)資源投入的持續(xù)時(shí)間

【注冊(cè)咨詢工程師組織管理預(yù)測(cè)題】相關(guān)文章:

2016咨詢工程師組織管理預(yù)測(cè)題09-27

注冊(cè)咨詢工程師組織管理訓(xùn)練題09-07

注冊(cè)咨詢工程師組織管理基礎(chǔ)題01-17

注冊(cè)咨詢工程師組織管理仿真題07-02

注冊(cè)咨詢工程師組織管理猜測(cè)題01-17

注冊(cè)咨詢工程師咨詢概論預(yù)測(cè)題10-19

2016注冊(cè)咨詢工程師組織管理預(yù)熱題09-02

注冊(cè)咨詢工程師組織管理測(cè)驗(yàn)題01-17

注冊(cè)咨詢工程師《組織管理》強(qiáng)化題試題01-21