- 相關推薦
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》簡答題練習
無論是身處學校還是步入社會，我們總免不了要接觸或使用練習題，通過這些形形色色的習題，使得我們得以有機會認識事物的方方面面，認識概括化圖式多樣化的具體變式，從而使我們對原理和規(guī)律的認識更加的深入。你知道什么樣的習題才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》簡答題練習，歡迎閱讀與收藏。
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》簡答題練習1
三、簡答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)
1. 《中國電信企業(yè)文化綱要(2006 年版)》確定的新企業(yè)使命突出了“以客戶為中心”，與中國電信正在實施的企業(yè)轉型戰(zhàn)略相呼應，道出了“現(xiàn)代綜合信息服務提供商”能夠承擔并愿意承擔的神圣責任——“讓客戶盡情享受信息新生活”。
根據(jù)上述內容談談你對企業(yè)使命的認識。
2. 2006年創(chuàng)維集團提出了“十一五規(guī)劃”，使2010年的銷售收入增長到500億元，核心產業(yè)彩電業(yè)務2010年將實現(xiàn)300億元的銷售收入，而移動通訊業(yè)務將實現(xiàn)收入達100億元，機頂盒、半導體、液晶模組等新業(yè)務也將實現(xiàn)100億元的銷售規(guī)模。然而，過去幾年創(chuàng)維的“十一五規(guī)劃”推進并不順利，金融危機的到來讓創(chuàng)維彩電海外銷售，從2008年12月開始大幅下降，2009年2月海外銷售出現(xiàn)了82%的跌幅。2008年6月創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布公告稱，將創(chuàng)維手機80%股權以“1元加1港元”的價格轉讓給寶易通訊和亮成集團，手機業(yè)務出局，同時企業(yè)也收縮了其他相關業(yè)務，將重點放在彩電業(yè)務上。
要求：
(1)簡述收縮型戰(zhàn)略的類型;
(2)說明收縮型戰(zhàn)略的利弊。
3.中訊科技(000669)曾經負債累累，它的債務形成的原因是：原吉諾爾電器業(yè)務經營過程中形成的各種債務，包括長、短期借款、應付款、應付工資、預收賬款、預提費用等等。涉及金額約4.4億元，幾乎為全部債務。2007年11月，將吉諾爾股份公司與冰箱生產相關的資產與負債向吉諾爾電器集團公司出售并將剩余的部分資產與吉林萬德萊通訊設備有限公司進行置換。吉諾爾股份公司冰箱生產資產價值與其債務的差價作為吉諾爾電器集團對吉諾爾股份公司的應付款。經過此次重組，股份公司的財務狀況得到了很大的改善。對重組后經營的跟蹤看，重組使股份公司的業(yè)績和資產得到了較大的改觀。
要求：
(1)若企業(yè)不能償還債權人債務，則存在企業(yè)倒閉的風險。請簡述企業(yè)倒閉的類型與原因。
(2)當企業(yè)面臨倒閉的風險時，可以采取的應對措施有哪些?
(3)結合案例，談談中訊科技面臨風險時采取的措施，并簡述這種措施的內涵。
4.假設美元對人民幣的即期匯率為7.82，美元的1年期遠期匯率合約的匯率為7.75。在貨幣市場上美元的1年期貸款利率為5.25%，人民幣的1年期貸款利率為2.52%。乙投資者可獲得貸款額度為100萬美元(或相當金額人民幣貸款)，若該款項全部用于套利，請計算獲得的利潤，并說明套利過程。
參考答案：
三、簡答題
1.【答案】使命是企業(yè)在社會經濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑�，也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。一般來說， 絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的， 企業(yè)使命不是對企業(yè)經營活動具體結果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。
企業(yè)使命至少應當具備以下五個要素：(1)反映企業(yè)定位，包括盈利方式、企業(yè)的社會責任以及市場定位的企業(yè)價值。(2)有導向作用。明確的企業(yè)使命能夠指明企業(yè)未來的發(fā)展方向，能為有效分配和使用企業(yè)資源提供一個基本的行為框架，避免向某些嚴重偏離企業(yè)發(fā)展方向的領域進行投資，從而做到方向明確，力量集中。(3)說明業(yè)務范圍，即生產什么產品、在哪個領域經營。(4)有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認知。(5)企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的.利益相關者的相對能力。
2.【答案】
(1)收縮型戰(zhàn)略分為扭轉戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
(2)優(yōu)點表現(xiàn)在：
�、僭谒ネ嘶蚪洜I不善的情況下實行收縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，提高效率，降低費用，增加收益、改善財務狀況，使企業(yè)及時渡過難關。
②采用轉向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資源，提高經營效率，發(fā)揮和增強企業(yè)的優(yōu)勢、實力，在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發(fā)展機會。
�、劭梢员苊飧偁帲乐箖蓴【銈�。
缺點表現(xiàn)為：采取縮小經營的措施，往往會削弱技術研究和新產品開發(fā)能力，使設備投資減少，陷于消極的經營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.【答案】
(1)第一種企業(yè)倒閉類型是不成功的創(chuàng)業(yè)公司。這類創(chuàng)業(yè)公司由一個具有嚴重缺陷，并且相關的行業(yè)經驗不足的管理團隊所領導。第二種類型是雄心勃勃的并處于成長過程中的企業(yè)。這類公司在經過失敗的投資后，缺乏足夠的財務手段來調整經營方式以適應環(huán)境的變化從而避免破產。第三種類型是具有盲目的增長速度的公司。這類公司被過度自信的管理團隊所領導，這類公司的管理團隊通常缺乏有關公司財務狀況的切合實際的看法。第四種類型是在組建過程中缺乏熱情的企業(yè)。這類公司的管理團隊已經與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系。
(2)企業(yè)可以采取的應對措施有：①企業(yè)放棄戰(zhàn)略：企業(yè)在必要時采取放棄戰(zhàn)略。大多數(shù)組織內部有許多力量阻礙退出的靈活性，這些力量涵蓋對管理人員和員工的職業(yè)生涯的考慮等。②管理層收購。管理層收購的特點是，一組管理者收購了受其管理的公司的實際控制權和實質的所有權，并設立獨立的公司。管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆。③資本再調配。企業(yè)可選擇一系列不同的資本再調配方式，其中包括債務重組及業(yè)務重組。
(3)中訊科技采取的是債務重組方法，降低風險。債務重組對資金提供者的影響：有償債能力的企業(yè)實施重組計劃的目的常常是通過使企業(yè)更具吸引力，來提高其未來融資能力，或者改善公司形象，使其更具吸引力，或者改善公司對于第三方的形象。在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。因此，銀行和投資人對重組計劃的看法對于確保實現(xiàn)這一目標是非常重要的。債務重組的方案包括債務轉股份、股份轉債務、從一種股份轉成另一種股份、從一種債務轉成另一種債務。
4.【答案】
(1)由于人民幣貸款利率低，美元貸款利率高，因此套利可考慮的思路是借入人民幣、貸出美元。
(2)套利是否能夠成功實施還應該考慮美元的即期匯率和遠期匯率。按照上述思路，若借入人民幣782萬元，按照即期匯率可兌換為100萬美元;將獲得的100萬美元貸出，1年后可收回本息和105.25萬美元(100+100×5.25%);因此買入美元的同時可簽訂賣出美元的遠期(1年期)合同，賣出上述105.25萬美元;1年后執(zhí)行遠期合同，根據(jù)合同約定匯率可獲得人民幣815.69萬元(105.25×7.75)。
(3)用執(zhí)行遠期合同獲得的人民幣815.69萬元償還人民幣借款本息和801.71萬元(782+782×2.52%)，剩余部分即為套利獲得的利潤13.98萬元(815.69-801.71)。
注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》簡答題練習2
資料(一)：
萬成保險公司(簡稱萬成保險)是一家領先的保險企業(yè)之一。在成立初期，它是一家專營財險的地方性保險公司，經過多年努力，不斷積累經驗，實現(xiàn)了業(yè)務快速擴張，目前成為很有信譽的保險專家。萬成保險利用保險代理人的團隊負責保險銷售、提供客戶服務(如配置文件更新、客戶關系)、理賠處理等活動。其一直經營的核心業(yè)務都以提供單一保障為目標，產品包括財產保險、人壽保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，這些產品均處于領先地位。在整個保險市場中還有幾個主要的參與者，它們的營運方式與萬成保險相同。以下是有關保險業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)特性、萬成保險公司營運優(yōu)勢及風險和其未來三年的業(yè)務發(fā)展目標及計劃的相關信息。
國內有三十家保險企業(yè)。保險行業(yè)是一個提供保障性的產品行業(yè)，沒有太多物質要素的投入，保險企業(yè)的核心競爭力主要取決于提供給客戶的保障范圍及程度。
保險行業(yè)在興起階段，市場不成熟，消費者對保險處于觀望態(tài)度。國民對保險的意識較弱，人們相信養(yǎng)兒防老，對保險公司并不太信任，這主要是由于保險市場普遍采用傭金制，導致保險公司代理人的短期行為較嚴重，只注重銷售新單而忽視業(yè)務質量后續(xù)服務。
隨著經濟發(fā)展進入高速成長階段，國民可消費的收入增多，對健康及生活保障的要求提高了很多。在消費市場上的保險產品多是單一險種的產品，如財產保險、人壽保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等，而這些產品一般在各保險公司都能提供，所以國民對保險公司的可選擇性較強�？墒�，國民對于保險代理人或中介機構銷售保險后的服務質量(特別是在客戶提出理賠申請時)還是抱著懷疑和不信任的態(tài)度。
在其他一些發(fā)展中國家，保險業(yè)發(fā)展的一大趨勢就是保險業(yè)務與銀行之間的互相融合。由于銀行與保險業(yè)務都需要眾多分支機構來開展業(yè)務，因此，行業(yè)間的合作可以在一定程度上實現(xiàn)資源共享，利用銀行代理銷售金融保險產品(如含保險和儲蓄或投資成分的保險產品)就是其中一個普遍的做法。銀保合作不但實現(xiàn)了業(yè)務互補的目標，同時讓保險公司能夠有效利用銀行強大的定點銷售渠道。
政府為配合國家的經濟發(fā)展改革和市場開放，一方面鼓勵國內企業(yè)持續(xù)發(fā)展，如設立創(chuàng)業(yè)版上市，鼓勵企業(yè)進行融資集資的活動;另一方面，正計劃開放市場，讓實力雄厚的外資保險公司有限度地進入國內市場。
資料(二)
萬成保險占保險市場份額的30%，受到廣泛的公眾認同，在2009年和2011年被國內知名財經雜志選為“最具發(fā)展?jié)摿Α逼髽I(yè)，得到金融機構給予的最高信用評級。萬成保險的年度盈利在過去三年均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，于2012年初正式成為上市企業(yè)。萬成保險擁有一個經驗豐富的管理團隊。盡管如此，由于保險業(yè)中銷售人員的薪酬多以傭金制為主，因此行業(yè)的人員流失率比其他服務性行業(yè)為高，萬成保險每年的人員流失率維在18%以上，稍高于行業(yè)的平均指標。
2012年，萬成保險為配合業(yè)務發(fā)展，按照2010年發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價指引》， 對各主要業(yè)務流程及子流程進行自我評價。 保險理賠是主要業(yè)務流程之一。保險理賠是指在承保的保險事故發(fā)生，保險受益人提出理賠申請后，根據(jù)保險合同的規(guī)定，對事故的原因和損失情況進行調查，并予以賠償?shù)倪^程。評價小組在對理賠流程及相關子流程進行了解時，識別出多個的主要風險關注點，其中一個是對醫(yī)療保險中虛構和重復理賠記錄的風險。
評價小組在理賠流程中進行穿行測試時記錄了一些流程的細節(jié)，當中也包括相關的風險控制。以下是其中部分內容：
(1)每個理賠申請個案由各險種的理賠主任復核和簽字才能確認賠償。超過二十萬元的賠償由各險種理賠主任的上級管理總監(jiān)批核。
(2)理賠總監(jiān)于每季度復核公司財務部的理賠報告，分析在各類險種中企業(yè)所承受的理賠總額和各保險產品的賠付率。
(3)信息系統(tǒng)會根據(jù)理賠員輸入的事故資料，從系統(tǒng)中抽取相關于客戶的資料及受保條件，自動計算理賠金額。同時系統(tǒng)能夠拒絕理賠申請單上相同號碼的輸入。
資料(三)
管理層團隊在討論公司未來三年的業(yè)務發(fā)展目標及計劃后，得出以下的初步結果：
方案(一)：制定新的密集型成長戰(zhàn)略。不再只銷售單一保險業(yè)務，參考發(fā)達國家的成功案例，利用銀�？缧袠I(yè)合作的概念，在全國推出含儲蓄成分的保險產品或其他含保本、投資和多種保險元素的綜合性產品。
對于此方案，萬成保險的首席執(zhí)行官李大輝認為在實施此戰(zhàn)略的時候，應根據(jù)地區(qū)特性、消費者特性或期望來實施這戰(zhàn)略。
方案(二)： 推行電子商務，開拓網上業(yè)務。利用互聯(lián)網的平臺提供不同資訊和服務，其中包括讓客戶可以在網上查閱或下載有關萬成保險各類險種的信息、進行網上購買、享用更及時和方便的在線客戶查詢服務、以及提出理賠申請等。
對于此方案，萬成保險的管理團隊一致認為首要任務是設立一個專用的信息系統(tǒng)處理電子商務交易。
要求：
(1)簡要說明SWOT分析的內涵及用處。根據(jù)文中信息，編制一個萬成保險的SWOT分析圖。(5分)
(2)簡要說明密集型成長戰(zhàn)略的定義以及內涵(2015年教材已經刪除)，指出資料三的方案(一)中所提及開發(fā)綜合性保險產品所屬密集型成長戰(zhàn)略中的哪種細分戰(zhàn)略類別。結合行業(yè)和萬成的實際情況，簡要分析支持萬成保險采用這戰(zhàn)略的原因以及實施這戰(zhàn)略所存在的主要風險。(7分)
(3)資料三的方案(二)提出推行電子商務，簡要分該方案在銷售方面所支持的是密集型成長戰(zhàn)略中哪種細分戰(zhàn)略類別并說明原因。 簡要分析萬成保險在評價設立信息系統(tǒng)進行電子商務時在效益方面的應用考慮。(4分)(該知識點2015年教材已經刪除)
(4)利用評價小組在了解理賠流程活動中的發(fā)現(xiàn)，指出并說明3個不同的控制活動、類別及控制功能，并簡要分析這些控制點在預防醫(yī)療保險虛構和重復理賠記錄風險的有效性。(9分
【答案】
(1)SWOT分析的內涵及用處
SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而 選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法。
SWOT分析可以幫助管理層更容易地確定企業(yè)在市場中的地位，選擇最好的戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標。
萬成保險的SWOT分析圖如下：
優(yōu)勢(strengths)
- 公司在保險業(yè)擁有領先地位，市場份額高
- 擁有品牌和聲譽優(yōu)勢
- 擁有一個具備豐富國際及國內實務經驗的管理團隊
- 財務實力及盈利能力強
劣勢(weaknesses)
- 公司的核心業(yè)務都以提供單一保障為目標
- 銷售團隊人員流失率高
機會(opportunities)
- 國內保險業(yè)市場處于成長階段
- 現(xiàn)有市場參與者不多
- 國民消費力增強，對健康及生活保障的要求增加
威脅(threats)
- 保險市場不成熟，消費者對保險抱觀望態(tài)度，保險意識較弱
- 國民對保險公司的可選擇性較強
- 國民對保險代理服務不太信任
- 政府正計劃開放市場讓外資保險公司進入市場
(2)密集型戰(zhàn)略的定義以及內涵
密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產品或服務的`潛力，強化現(xiàn)有產品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。
密集型戰(zhàn)略可分為：
�、偈袌鰸B透-現(xiàn)有產品和市場。
�、诋a品開發(fā)-新產品和現(xiàn)有市場。
�、凼袌鲩_發(fā)-現(xiàn)有產品和新市場。
方案(一)中提及利用銀保跨行業(yè)合作的概念，推出含儲蓄成分的保險產品或其他含保本、投資和保險元素的綜合性產品。在產品功能概念中，這是一種新的產品，屬于密集型戰(zhàn)略中的產品開發(fā)。
萬成保險在市場實施產品開發(fā)戰(zhàn)略的原因：
①保險業(yè)市場現(xiàn)在多以單一保障為主，缺乏產品選擇性。在處于成長階段的保險市場中存在未飽和更高利潤的市場空間。開發(fā)新產品是滿足市場潛在需求的一個途徑。
②市場上現(xiàn)有的競爭者提供與萬成保險類似的險種，消費者的選擇性較強，議價能力相對高。萬成保險只有通過產品開發(fā)才能保持其領先地位，或維持現(xiàn)有的市場份額。
�、廴f成市場對保險市場有充分的理解，認識到國民消費力增強，對健康及生活保障的要求增加，這為新產品提供了一個發(fā)展機會。
實施產品開發(fā)戰(zhàn)略所存在的主要風險：
①與市場需求空間或增長潛力有關的產品風險。
在市場的現(xiàn)況中，雖然國民的保險意識有所轉變，但是對于保險公司代理人或中介機構的售后服務質量還是極度不信任。
在產品性能組合上進行改變未必最能滿足市場需要，而在服務質量上的提升可能是一個更能滿足市場需求的方法。
②定價風險。
萬成保險在產品開發(fā)的過程中存在的索賠頻率和數(shù)額的不確定性，加上在保本、投資部分所獲得收入的不確定性，以及保險公司利用銀保合作模式所帶來營運成本的不確定性，可能導致對產品定價過高或過低的風險。
(3)業(yè)務發(fā)展方案(二)在銷售方面所支持的是密集型戰(zhàn)略中的細分戰(zhàn)略類別
在萬成保險利用互聯(lián)網進行電子商務的方案中，主要是提供與現(xiàn)有產品相同的服務。在產品的本質上沒有改變，只是將現(xiàn)有產品放在網上推廣，增加客戶的接觸點和擴大零售途徑渠道，從而希望增加市場份額。這是一個密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略。
萬成保險評價設立信息系統(tǒng)進行電子商務在效益方面的考慮有：
①信息系統(tǒng)能否充分以自動化方式處理客戶在線上提出的服務要求，減少手工處理的人力成本。
�、谛畔⑾到y(tǒng)能否從線上收集客戶數(shù)據(jù)進行存儲和分析，為萬成保險在評估以電子商務開拓銷售業(yè)務的有效性時提供有價值的信息。
③有關信息系統(tǒng)是否能夠產生準確和及時的信息，使得產品或客戶服務質量得以提升。
�、苄畔⑾到y(tǒng)是否能夠同時提供完整、可靠、準確、及時的信息以幫助萬成保險的管理層作出正確合理的判斷，改進公司在各個業(yè)務環(huán)節(jié)的決策及流程的效率。這可能包括對使用網上服務的客戶背景資料、產品種類的分析、或是利用系統(tǒng)化處理交易可能節(jié)省的時間。
⑤建設信息系統(tǒng)進行電子商務能否帶來無形的效益，從而能否增加市場競爭優(yōu)勢。
(4)3個不同的控制活動，其類別及控制功能及有效性
控制點①每個理賠申請個案都應由各險種的理賠主任復核和簽字才能確認賠償。超過二十萬元的賠償要由各險種理賠主任的上級管理總監(jiān)批核。
類別和功能：這屬于授權和審批控制。
這是一種監(jiān)控的作用并同時可視為一種預防性控制，識別存在潛在問題的事情;或評估低一級別人員在處理理賠個案時出錯的地方。
有效性：在設計層面，這個預防性控制可以找出理賠個案中可能出現(xiàn)的疑點或證據(jù)不夠的地方，是對虛構和重復理賠記錄的風險能夠發(fā)揮控制作用。
在執(zhí)行當中，如果負責審批的管理人員在簽字審批時能夠嚴肅地履行審批職能，積極核查文件，對異常事項進行詢問，才能使這個控制點發(fā)揮最大的作用。
控制點②理賠總監(jiān)于每季度復核公司財務部編制的理賠報告，分析在各類險種中企業(yè)所承擔的理賠總額和各保險產品的賠付率。
類別和功能：這屬于營運分析的控制。
這是一種總體的偵察式控制。(2015年教材已經刪除)
有效性：這個控制為管理層在企業(yè)總體戰(zhàn)略的分析和制定、實施中提供一個重要的參考。
但是對醫(yī)療保險中所產生的虛構和重復理賠記錄的風險并未在設計上提供有效的控制。
因為復核這個季度的理賠報告，僅針對總體業(yè)務的合理性，未必能提供具體資料讓管理層識別出理賠記錄中虛構或重復的交易。
控制點③信息系統(tǒng)會根據(jù)理賠員輸入的事故資料，從系統(tǒng)中抽取相關客戶的資料及受保條件，自動計算理賠金額，同時系統(tǒng)能夠拒絕理賠申請單上相同號碼的輸入。
類別和功能：這是一種信息系統(tǒng)控制中的應用控制，可以減低在輸入或計算過程中一些人為操作的錯誤，兩者皆屬于防止性的控制。
有效性：針對醫(yī)療保險中所產生的虛構和重復理賠記錄的風險，系統(tǒng)能夠拒絕理賠申請單上相同號碼的輸入的應用控制，可以有效防止重復理賠記錄的風險。
但對于虛構的理賠的個案，在執(zhí)行理賠計算階段則不能偵察出來。
【注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》簡答題練習】相關文章：
2017注會考試《公司戰(zhàn)略》簡答題練習10-22
2017注會考試《公司戰(zhàn)略》簡答題試題07-01