注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)習(xí)題及答案（精選5篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們都不可避免地會(huì)接觸到練習(xí)題，只有多做題，學(xué)習(xí)成績(jī)才能提上來。學(xué)習(xí)就是一個(gè)反復(fù)反復(fù)再反復(fù)的過程，多做題。你所了解的習(xí)題是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)習(xí)題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)習(xí)題及答案 1
1、多選題
甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應(yīng)，打算收購(gòu)澳洲的一家礦山。在收購(gòu)之前甲企業(yè)要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用的方法有()。
A.投資回收期
B.凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報(bào)率
【答案】BCD
【答案解析】對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下幾種方法：①市盈率法。②目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)。③凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌)。④股票生息率。⑤現(xiàn)金流折現(xiàn)法。⑥投資回報(bào)率。
2、單選題
甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購(gòu)法國(guó)一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購(gòu)后，甲公司經(jīng)過兩年的努力實(shí)現(xiàn)扭虧，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.33億元。若扣除6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤(rùn)虧損2.52億元。此時(shí)，公司接到法國(guó)某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤人賠償2310萬(wàn)歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購(gòu)過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗，可能的原因是()。
A.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C.支付過高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
【答案】
【答案解析】并購(gòu)失敗的原因有：(1)決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。(2)并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。(3)支付過高的并購(gòu)費(fèi)用。(4)跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。甲公司事先沒有預(yù)測(cè)到法國(guó)公司可能的訴訟，屬于決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)。
3、單選題：
甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場(chǎng)推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場(chǎng)需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種決策類型屬于()。
A.領(lǐng)先策略
B.匹配策略
C.滯后策略
D.人員推銷
【答案】C
【答案解析】本題考核產(chǎn)能計(jì)劃的類型。
4、單選題：
下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說法中，不正確的是()。
A.導(dǎo)入期的資金來源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本
B.成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務(wù)融資
C.成熟期的股價(jià)是比較穩(wěn)定的
D.企業(yè)進(jìn)入衰退期以后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
【答案】B
【答案解析】本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資，選項(xiàng)B的說法不正確。
5、多項(xiàng)選擇題
甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策，以下表述正確的有( )。(2013年)
A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購(gòu)貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響
B.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶從國(guó)外轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，退出國(guó)外市場(chǎng)，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)
C.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制”策略：加強(qiáng)對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失
D.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)
【答案】 C, D
【答案解析】選項(xiàng)A屬于“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”策略;選項(xiàng)B屬于“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略。
6、多選題
甲公司是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，下設(shè)六大事業(yè)部，即企業(yè)發(fā)展事業(yè)部、互動(dòng)娛樂事業(yè)部、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)部、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部以及技術(shù)工程事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括()。
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案】 A, B, D
【答案解析】選項(xiàng)C表述本身沒有問題，但是其陳述的是信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)系，業(yè)務(wù)流程雖然牽涉到組織結(jié)構(gòu)，但與組織結(jié)構(gòu)變革沒有直接的關(guān)系，因此選項(xiàng)C不屬于信息系統(tǒng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革的影響。
7、多選題
某企業(yè)與銀行簽訂了金融合約，規(guī)定在兩年內(nèi)當(dāng)某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從銀行貸款，并為此向銀行繳納權(quán)力費(fèi)。下列各項(xiàng)中，對(duì)該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有()。
A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是應(yīng)急資本
B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了盈利
C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)
D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，可以不使用這個(gè)權(quán)力
【答案】 A, D
【答案解析】 該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法是應(yīng)急資本，而應(yīng)急資本的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，不是為了盈利，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，只是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式，所以C錯(cuò)誤。
8、單選題
明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的定義“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”可以通過戰(zhàn)略的層次加以細(xì)分。其中,更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率的層次是( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【答案】B
【答案解析】職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率，所以選項(xiàng)B正確。
9、單選題
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、必要性變革
【答案】B
【答案解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。
10、多選題
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)
B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)
【答案】BAD
【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)。根據(jù)其適用條件可以判斷答案為AD。
11、單選題
xxx汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的'全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉(zhuǎn)向
【答案】B
【答案解析】放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。
12、單選題
全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國(guó)航空公司進(jìn)行銷售，相對(duì)于各家航空公司而言，這兩家供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力( )。
A、強(qiáng)
B、弱
C、一般
D、不確定
【答案】A
【答案解析】供應(yīng)商所處的產(chǎn)業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售時(shí)會(huì)提高供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中的討價(jià)還價(jià)能力。
13、單選題
近年來，我國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷上升。我國(guó)著名制造型企業(yè)A預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司將會(huì)大量采用工業(yè)機(jī)器人替代手工勞動(dòng)以降低總生產(chǎn)成本。企業(yè)A對(duì)企業(yè)B進(jìn)行的上述分析屬于( )。
A.財(cái)務(wù)能力分析
B.快速反應(yīng)能力分析
C.成長(zhǎng)能力分析
D.適應(yīng)變化的能力分析
【答案】 D
【答案解析】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析，主要圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(zhǎng)能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。企業(yè)A對(duì)企業(yè)B進(jìn)行的上述分析屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項(xiàng)D正確。
14、單選題
達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是( )。
A、企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B、決策權(quán)力集中還是分散
C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
D、企業(yè)員工的文化程度
【答案】D
【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu);②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位;等等。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)習(xí)題及答案 2
橫向分工結(jié)構(gòu)
多選題：
下列各項(xiàng)中，屬于橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的是( )。
A.直接指揮，直接控制
B.企業(yè)文化趨同化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.共同價(jià)值觀
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有以下6種類型：相互適應(yīng)，自行調(diào)整;直接指揮，直接控制;工作過程標(biāo)準(zhǔn)化;工作成果標(biāo)準(zhǔn)化;技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化;共同價(jià)值觀。
M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
多選題：
企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.降低企業(yè)總部的控制跨度
B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切
C.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)
D.能夠?qū)κ聵I(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較
【正確答案】CD
【答案解析】本題考核M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點(diǎn)：
(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng);隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購(gòu)，這些新產(chǎn)品線可以被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ);
(2)由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置;
(3)職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派;
(4)能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。
跨國(guó)戰(zhàn)略
單選題：
企業(yè)試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。
A.全球化戰(zhàn)略
B.跨國(guó)戰(zhàn)略
C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D.國(guó)際戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考核跨國(guó)戰(zhàn)略，跨國(guó)戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。
點(diǎn)評(píng)：本題主要考查的是跨國(guó)戰(zhàn)略的主要特征�？鐕�(guó)戰(zhàn)略兼顧了多國(guó)本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，跨國(guó)戰(zhàn)略希望兼顧成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。建議大家在學(xué)習(xí)該知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，多多閱讀教材中的內(nèi)容，做到先理解后記憶。祝福大家都可以順利通過考試!
企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類
多選題：
隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步到位，藥品價(jià)格改革的降價(jià)效應(yīng)得到了進(jìn)一步顯現(xiàn)。今后，藥品企業(yè)自主定價(jià)權(quán)力的擴(kuò)大和政府的藥品降價(jià)政策將使國(guó)內(nèi)藥品的總體價(jià)格水平不斷下降。甲公司是一家生物制藥公司，公司已形成規(guī)模銷售的產(chǎn)品今后將面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)勁的'競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而本公司產(chǎn)品降價(jià)趨勢(shì)明顯，這將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定不利影響。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括( )。
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.替代品競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類�！八幤菲髽I(yè)自主定價(jià)權(quán)力的擴(kuò)大和政府的藥品降價(jià)政策將使國(guó)內(nèi)藥品的總體價(jià)格水平不斷下降”表明甲公司會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn))�！氨竟井a(chǎn)品降價(jià)趨勢(shì)明顯，這將對(duì)公司的盈利能力產(chǎn)生一定不利影響”表明甲公司會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(企業(yè)新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn))。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)習(xí)題及答案 3
1.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B、利率風(fēng)險(xiǎn)
C、信用風(fēng)險(xiǎn)
D、匯率風(fēng)險(xiǎn)
2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是( )。
A、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
3.在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是( )。
A、把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
B、把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
C、把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較高及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
D、把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)
4.制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖屬于( )。
A、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察
D、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃
5.甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)屬于成長(zhǎng)迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的是( )。
A、生命周期階段
B、波動(dòng)性
C、集中程度
D、政策影響1.C
【解析】本題考核企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類的.相關(guān)內(nèi)容。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不包括信用風(fēng)險(xiǎn)。
2.B
【解析】 本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理程序的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理程序的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。
3.D
【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的知識(shí)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過深思熟慮的方法，來識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。目的并不只是羅列每個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)，而是識(shí)別那些可能對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。即在合理的時(shí)間段內(nèi)，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性的大小。
4.A
【解析】本題考核對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估的知識(shí)點(diǎn)。用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。
5.B
【解析】本題考核企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類的相關(guān)內(nèi)容。在考慮企業(yè)可能面對(duì)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如下幾個(gè)因素是非常關(guān)鍵的：(1)生命周期階段;(2)波動(dòng)性; (3)集中程度。波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)。波動(dòng)性行業(yè)是指成長(zhǎng)迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)。波動(dòng)性行業(yè)會(huì)涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。波動(dòng)性行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)習(xí)題及答案 4
一、單項(xiàng)選擇題
1.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是( )。
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)生共同愿景
C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對(duì)策，由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和宏觀性，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)安排理應(yīng)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。
2.戰(zhàn)略的目的是( )。
A.鞏固組織目前的地位 B.開發(fā)新產(chǎn)品
C.拓展新市場(chǎng) D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長(zhǎng)的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。
3.“戰(zhàn)略就是要通過正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！边@種說法屬于戰(zhàn)略的( )。
A.計(jì)劃觀 B.模式觀 C.定位觀 D.觀念觀
【答案】C
【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.在戰(zhàn)略的5P模型中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的抽象性的是( )。
A.計(jì)劃觀 B.計(jì)策觀 C.定位觀 D.觀念觀
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略是一種觀念的定義，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的抽象性，戰(zhàn)略是主觀而不是客觀的產(chǎn)物。
5.“兵無常勢(shì)，水無常形;能因敵變化而取勝者，謂之神。”這句話最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的哪個(gè)要素( )。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.通過流程交付來傳遞
D.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)
【答案】D
【解析】如果考生能關(guān)注“能因敵變化而取勝者，謂之神�！蹦敲幢绢}就容易選擇出來了。我們把點(diǎn)石成金者稱作神， “能因敵而變者”也是神，所以點(diǎn)石成金與因敵而變有異曲同
工之妙，是在強(qiáng)調(diào)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.關(guān)于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗(yàn)的描述不正確的有( )。
A.優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題
B.良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境
C.戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達(dá)
D.戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)不需要和企業(yè)總體目標(biāo)一致
【答案】D
【解析】本題主要考核戰(zhàn)略測(cè)試的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性層面的檢驗(yàn)戰(zhàn)略包括原創(chuàng)性檢驗(yàn)、目標(biāo)性檢驗(yàn)、靈活性檢驗(yàn)、邏輯一致性檢驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)。選項(xiàng)A是原創(chuàng)性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)B是靈活性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)C是邏輯一致性檢驗(yàn)的要求，選項(xiàng)D的正確表述應(yīng)為戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。所以應(yīng)該選D。
7.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的有( )。
A.是一個(gè)連續(xù)性的循環(huán)過程
B.有時(shí)是一次性的工作
C.要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程
D.需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略管理不是一次就能完成的，只要進(jìn)行戰(zhàn)略管理就必然是一個(gè)持續(xù)的過程，而不可能一下子就完成，所以應(yīng)該選B。
8.下列關(guān)于非營(yíng)利組織成立的論述中，表述不正確的有( )。
A.首要目的不是營(yíng)利
B.有可能是提高社會(huì)福利
C.促進(jìn)政治和社會(huì)變革
D.提高企業(yè)的上繳利潤(rùn)
【答案】D
【解析】本題考查學(xué)員對(duì)于企業(yè)存在的掌握，一般來說企業(yè)存在的理由有兩大類：營(yíng)利和非營(yíng)利。以營(yíng)利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，如滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是次要目的，履行社會(huì)責(zé)任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，非營(yíng)利組織成立的首要目的不是營(yíng)利，而是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革。希望考生能夠特別注意這一知識(shí)點(diǎn)。這同我們平常對(duì)于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是D。
9.覆蓋企業(yè)整體的戰(zhàn)略是( )。
A.公司戰(zhàn)略 B.廣告戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，覆蓋企業(yè)整體。
10.公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型的戰(zhàn)略，其中穩(wěn)定型戰(zhàn)略又包括( )。
A.一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
C.縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略
D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】選項(xiàng)A屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D是收縮型戰(zhàn)略。
11.“戰(zhàn)略管理”一詞最早由( )在1972年提出。
A.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/p>
B.錢德勒
C.安德魯斯
D.波特
【答案】A
【解析】“戰(zhàn)略管理”一詞最早由伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟?972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。
12.下列說法不正確的是( )。
A.公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題
C.職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
【答案】C
【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
13.關(guān)于企業(yè)使命的描述中不正確的有( )。
A.企業(yè)使命是戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平
B.企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由
C.一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的
D.企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的'問題”。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關(guān)概念，能夠?qū)Ω拍钔笍氐乩斫�，這樣對(duì)于考題中的變化才能靈活運(yùn)用。
14.戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的區(qū)別是( )。
A.企業(yè)使命是面向過去的概念，戰(zhàn)略目標(biāo)是基于未來的
B.企業(yè)使命主要由高層承擔(dān)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是全體員工共同承擔(dān)
C.企業(yè)使命的制定由股東大會(huì)決定，戰(zhàn)略目標(biāo)由公司高層制定
D.相較于企業(yè)使命，戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限
【答案】D
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平;二者的區(qū)別是：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長(zhǎng)。
15. 戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.戰(zhàn)略分析 C.行業(yè)環(huán)境分析 D.內(nèi)部因素分析
【答案】B
【解析】教材采納的觀點(diǎn)是，必須要在環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)資源的背景下制定目標(biāo)，因此戰(zhàn)略循環(huán)應(yīng)始于戰(zhàn)略分析。
二、多項(xiàng)選擇題
1.戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面( )屬于戰(zhàn)略的范疇。
A.鞏固目前的地位 B.開發(fā)新產(chǎn)品
C.拓展新市場(chǎng) D.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)
. 【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)均屬于戰(zhàn)略的范疇。
2.美國(guó)管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括下列哪些( )。
A.計(jì)劃(Plan) B.計(jì)謀(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.觀念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)、歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。這是本教材開始的重要內(nèi)容，也是考試中的重點(diǎn)和經(jīng)常的考試命題點(diǎn)。
3.下面各項(xiàng)屬于公司(總體)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有( )。
A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】公司(總體)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
4.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項(xiàng)中，具備上述條件的是( )。
A.原創(chuàng)性檢驗(yàn) B.目標(biāo)性檢驗(yàn) C.靈活性檢驗(yàn) D.邏輯一致性檢驗(yàn)
【答案】ABCD
【解析】學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，即從學(xué)術(shù)角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對(duì)此有過較為細(xì)致的描述，希望考生能夠融會(huì)貫通。本題的正確答案是全部選項(xiàng)。
5.SMART原則的表述正確的有( )。
A.S：Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確
B.M：Measurable，目標(biāo)要可量化
C.A：Attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性
D.R：Relevant，目標(biāo)與使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原則代表了Specific，目標(biāo)應(yīng)清晰明確;Measurable，目標(biāo)要可量化;Attainable，目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，具可達(dá)性;Relevant，目標(biāo)與使命一致;Time-based，目標(biāo)必須具有明確的截止期限。所以正確答案應(yīng)為ABCD。
6.公司戰(zhàn)略由( )制定。
A.董事會(huì)成員 B.總經(jīng)理 C.其他高級(jí)管理人員 D.股東大會(huì)
【答案】ABC
【解析】公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。
7.下列屬于職能層戰(zhàn)略的有( )。
A.市場(chǎng)營(yíng)銷
B.人力資源
C.信息技術(shù)
D.研究與開發(fā)
【答案】ABCD
【解析】職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售等。
8.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
9.價(jià)值增值可以表現(xiàn)為( )。
A.盈利能力的提高
B.市場(chǎng)占有率的提高
C.創(chuàng)新能力的增強(qiáng)
D.員工滿意度的增加
【答案】ABCD
【解析】?jī)r(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。
10.對(duì)股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的( )。
A.每股價(jià)值的增加值
B.預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值
C.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
D.會(huì)計(jì)利潤(rùn)
【答案】ABC
【解析】對(duì)股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)的每股價(jià)值的增加值、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值(貼現(xiàn)率是調(diào)整適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)以后的資本成本)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
11.戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。
A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期
C.從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行
D.從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行
【答案】ABCD
【解析】戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括：該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。
12.戰(zhàn)略管理循環(huán)包括( )。
A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略實(shí)施 D.戰(zhàn)略檢驗(yàn)
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
13.戰(zhàn)略分析的內(nèi)部因素分析包括( )。
A.宏觀環(huán)境分析 B.企業(yè)能力分析 C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析 D.內(nèi)部資源分析
【答案】BCD
【解析】宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析屬于外部因素分析的內(nèi)容。
14.戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括( )。
A.組織調(diào)整 B.調(diào)動(dòng)資源 C.管理變革 D.反饋調(diào)整
【答案】ABC
【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源
和管理變革。
15.下列有關(guān)戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說法正確的有( )。
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求
B.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求
C.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
D.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
【答案】AC
【解析】企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界定以及它們之間的相互關(guān)系都應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。
三、簡(jiǎn)答題
1.請(qǐng)從明茨伯格的5P模型的5個(gè)角度闡釋戰(zhàn)略的定義。
【答案】
明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。
(1)計(jì)劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。
(2)計(jì)謀(Ploy)，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。
(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。
(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(5)觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。
2.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素及其含義。
【答案】
戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：
(1)有愿景，愿景是推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略;
(2)具有可持續(xù)性，戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證;
(3)通過流程交付來傳遞，戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響;
(4)與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)，戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才能贏得市場(chǎng);
(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。
3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
【答案】
戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點(diǎn)，包括外部因素分析和內(nèi)部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，內(nèi)部因素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內(nèi)容包括三個(gè)層面的戰(zhàn)略選擇，分別是公司(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實(shí)施，其內(nèi)容有組織調(diào)整，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系;調(diào)動(dòng)資源，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責(zé)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)習(xí)題及答案 5
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) B便于信息的保密
C能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 D有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)
2、下列選項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)
A現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)未飽和 B企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項(xiàng)中，使管理層能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)
A專家系統(tǒng) B經(jīng)理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
4、某公司會(huì)定期對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費(fèi)用屬于(A)
A鑒定成本 B預(yù)防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內(nèi)部損失成本
5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)考慮很多因素，下列選項(xiàng)中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的'原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 D由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項(xiàng)中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 D保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
8、下列選項(xiàng)中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)
A市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶 B消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱 D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是(C)
A成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法錯(cuò)誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱同心多元化 B當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì)考慮使用此戰(zhàn)略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
12、企業(yè)并購(gòu)的形式有很多種，下列按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來進(jìn)行分配的是(C)
A友善并購(gòu)和敵意并購(gòu) B產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)
C縱向并購(gòu)和橫向并購(gòu) D杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)
13、下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說法錯(cuò)誤的是(B)
A內(nèi)部融資不需要聽取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見 B債權(quán)融資的還款壓力比較小 C股權(quán)融資容易被惡意收購(gòu) D資產(chǎn)銷售融資比較激進(jìn)
14、一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是(A)
A高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(B)
A人口細(xì)分 B地點(diǎn)細(xì)分 C時(shí)間細(xì)分 D動(dòng)態(tài)定價(jià)
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟(jì)增加值均為100萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項(xiàng)中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著 B銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
C現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機(jī)制造公司，但隨著手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰(zhàn)略是(A)
A非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國(guó)內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國(guó)際化的動(dòng)因?qū)儆?B)
A尋求資源 B尋求市場(chǎng) C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)
A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略
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