- 相關推薦
關于民營建筑企業(yè)數(shù)量比例
近兩年，由于建筑市場環(huán)境的不斷變化以及很多新政策的出臺，導致了很多建筑民企的道路已經(jīng)走得不太順暢了，更別說談市場建筑的生存之道了，而且，目前建筑行業(yè)的競爭力都特別大，壓力也十分沉重，現(xiàn)在就和小編一起了解下，民營建筑企業(yè)數(shù)量比例超80%，如何爭奪25%的市場?
可以說過去30年的建筑業(yè)高速增長，讓5000萬從事建筑的人習慣了“野蠻增長”的思維;股市有句話“樹不可能長到天上去”，只有思維的調(diào)整才能贏得生存的從容，而縱觀整個行業(yè)，近幾年建筑領域民營企業(yè)下行的趨勢非常明顯。
2016年建筑企業(yè)榜單
(根據(jù)中國500強企業(yè)排名)
細看榜單，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國建筑仍然穩(wěn)坐第1把交椅(收入8800億元)，中國中鐵、中國鐵建兩兄弟則仍然把持著500強前10的兩個座次�？傮w來看，2015年上榜的建筑企業(yè)數(shù)量達到了26家，到了2016年還有21家。
從企業(yè)成分上來看，2016年21家上榜建筑企業(yè)中，央企/國企有16家，超過75%，榜單前十名民企毫無插足之力，僅存5家民營企業(yè)位于榜末。央企/國企搶占了建筑業(yè)榜單的絕大部分江山，可以說是總數(shù)量占比80%的建筑民企來爭奪25%的市場。
近段時間在與多家民營企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，對于建筑民企而言，轉型之路異常艱難：項目簽約越來越難、報價越來越低、付款條件越來越苛刻、營改增的壓力越來越大、PPP項目幾乎緣、抱大腿的機會越來越少;自營之路難上加難;多數(shù)民營建筑企業(yè)掙扎于生死的邊緣⋯
原因幾何?
1、央企、國企優(yōu)勢過于明顯，民企降低門檻自主投靠
央企、國企建筑企業(yè)為搶占市場多拿項目，利用自身優(yōu)勢旗下成立眾多子公司，爭取中標機會，一旦有低價中標就立即轉包、分包，一些小的建筑公司毫無競爭優(yōu)勢，為生存、為打開局面主動投靠他們，做勞務及分包工程，所獲利潤極低，這也是目前二級、三級建筑民企生存率低的主因。
2、民企銀行貸款艱難，PPP項目機會少
由于銀行為大企業(yè)貸款與中小企業(yè)貸款的收益相同，但是為中小企業(yè)貸款卻要付出更多的成本，再加上本身部分民營企業(yè)管理水平弱、信用低，導致銀行貸款政策對民企的要求更加苛刻，所以民營企業(yè)想要通過銀行獲得貸款就會顯得更加困難，而工程項目上一旦遇到問題資金周轉會變得異常艱難。
正是這些導致了民營建企資金實力較弱，而面對當前PPP項目這個大熱市場，建筑民企也只能是望梅止渴，由于承擔資金風險能力較弱，大多數(shù)地方政府根本不愿與民營企業(yè)合作PPP項目，而在這方面更愿意與資金實力雄厚的央企、國企進行合作，只有極少數(shù)建筑民企能夠在PPP市場分得一杯羹。
上表是來自2016年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，可以明顯看出PPP項目建筑民企所占總額僅3成，但是民營建企的數(shù)量占比卻是超過8成的，兩者對比便可想象這樣的環(huán)境下，民營建企想要拿到PPP項目真的是難上加難!
3、招投標市場亂象，不利于民企發(fā)展
在招投標環(huán)節(jié)上建筑央企、國企優(yōu)勢過于明顯，關系網(wǎng)強大，工程招投標甚至可以說就是在比拼人脈關系，央企、國企注冊本金大、工程業(yè)績好，部分工程在招標階段設置只有央企、國企才能達到的高門檻，這些民營企業(yè)根本無法企及。
況且近些年招投標市場“串通投標、圍標、提供回扣或給予其他好處等”亂象叢生，以不正當方式承攬工程現(xiàn)象頻頻發(fā)生，擾亂了招投標市場秩序，建筑民企難拿項目，就算勉強中標，面對前期大量資金的墊付、工程款的拖欠等等都是民企所不能承受之重，這些源頭上的問題導致民企難以發(fā)展。
4、央企、國企擴展中低端業(yè)務，行業(yè)競爭導致民企更難生存
在建筑業(yè)快速增長的階段，國企、央企往高端發(fā)展，選擇“大市場、大業(yè)主、大項目”和“高大新尖特”的業(yè)務戰(zhàn)略，但近幾年建筑市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，部分央企、國企多元化發(fā)展，逐利中低端市場。
這給那些依靠中低端市場生存的建筑民企帶來更大的競爭壓力，導致很多過去從事低端業(yè)務的小型建筑民企逐步被擠出市場，小項目、小工程都難拿到，可以說市場環(huán)境無論興衰，建筑民企都苦不堪言。
5、“營改增”導致“掛靠”模式步入死局
隨著建筑業(yè)“營改增”的落地，給建筑企業(yè)帶來的不只是稅收征收方式的改變，直截了當?shù)卣f，“營改增”實施后，“掛靠”模式已基本步入死局。
6、轉型難，建筑民企自營比“掛靠”更難
民企自營施工比掛靠施工要更加艱難，風險也更大，且不說能否拿到項目，在資金需求與運用、人才積聚、成本控制、現(xiàn)場組織、物資機具采購、勞動力安排等諸多環(huán)節(jié)都對建筑民企提出高得多的要求。很多建筑民企他們想自營生存，但內(nèi)心也是極度恐慌的。因此才會出現(xiàn)絕大部份工程項目是經(jīng)由民企掛靠模式完成，而很少由民企自營施工來完成。
7、資質升級難
前幾年“掛靠”現(xiàn)象極為普遍，這也是我國建筑行業(yè)特有的現(xiàn)象，二三級企業(yè)資質升級成本太高，此前一個建造師代聘成本在2-3萬，有些專業(yè)的代聘還更貴。二三級企業(yè)支付不起資質升級的成本;只能選擇代聘，給代聘企業(yè)交投標報名費、投標成功后交掛靠費，扣掉代聘費企業(yè)利潤非常薄了。
2016年，資質標準中取消了建造師等人員指標考核，是一個實實在在的政策紅利，大大減輕了企業(yè)的壓力。
更多相關教案推薦：
【民營建筑企業(yè)數(shù)量比例】相關文章：
民營建筑企業(yè)轉型升級03-21
民營建筑企業(yè)轉型升級的10條計策04-02
2017年建筑工程企業(yè)建造師數(shù)量要求06-19
有效構建民營企業(yè)培訓體系的方法03-05
探討民營企業(yè)文化的實質和弊端07-14