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2017管理咨詢師考試案例:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
導(dǎo)語(yǔ):生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主要包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的選址和布局、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的流程分析等。大家跟著百分網(wǎng)小編一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:投料產(chǎn)出比率目標(biāo)管理法則
筆者所服務(wù)企業(yè),在2010年12月18日,投料產(chǎn)出比獲得空前的利好收益,350公斤原料=155個(gè)半成品(此前最好成績(jī)是350公斤原料=146個(gè)半成品),產(chǎn)生一個(gè)新紀(jì)錄。到時(shí)認(rèn)為這樣的成績(jī)是空前絕后了。殊不料,在我的努力實(shí)踐下,12月24日,再創(chuàng)新高,350公斤原料=158個(gè)半成品。為此,對(duì)投料產(chǎn)出比率目標(biāo)管理法則進(jìn)行總結(jié)如下。
一、群龍須有首
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中,最忌群龍無(wú)首,而且無(wú)首也包括:有名無(wú)實(shí)、徒有虛名的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有具有向心力,才會(huì)具有戰(zhàn)斗力,才會(huì)制定并設(shè)法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這其中就必須有一位強(qiáng)有力的核心人物,用他的感召力、進(jìn)取心,去影響和帶動(dòng)他的屬下共同完成既定目標(biāo)或超越既定目標(biāo)。
二、目標(biāo)須明確
1、要有參照目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上提出新的努力目標(biāo)。有參照目標(biāo),制定的新目標(biāo),才會(huì)切實(shí)可行,既不會(huì)產(chǎn)生高不可攀、失去信心;也不會(huì)產(chǎn)生唾手可得,沒有激勵(lì)意義。這樣做的意義,在于確定一個(gè)航向。
2、有了明確的目標(biāo)后,要會(huì)勤鼓動(dòng),就象唱?jiǎng)趧?dòng)號(hào)子一樣,要在工作過(guò)程中始終把目標(biāo)掛在嘴上、寫在紙上、(有條件的情況下)標(biāo)在墻上。這樣做的意義,在于營(yíng)造一種氛圍。
3、以競(jìng)技體育比賽的歷史紀(jì)錄為藍(lán)本,當(dāng)新的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,立即進(jìn)行刷新紀(jì)錄的“慶功會(huì)”,進(jìn)行精神與物質(zhì)的激勵(lì)。這樣做的意義,在于培育一種士氣。
三、善用魚刺圖
實(shí)務(wù)中,要善用“魚刺圖”管理工具,分析影響投入產(chǎn)出率的各種因素,F(xiàn)舉例如下:
1、分析研究原料投料時(shí)的性狀及達(dá)到此理想性狀的溫濕度、時(shí)間等因素對(duì)收率的影響。
2、分析研究投料的先后次序、數(shù)量配比、投料頻次等因素對(duì)收率的影響。
3、分析研究熱加工升溫的溫度、時(shí)間,保溫的時(shí)間,冷卻的溫度、時(shí)間等因素對(duì)收率的影響。
4、分析研究不同的操作方式方法對(duì)收率的影響。
5、分析研究輔料的選用與品種、數(shù)量等因素對(duì)收率的影響。
6、分析研究邊角料回收對(duì)收率的影響。
7、分析研究操作者對(duì)崗位的勝任能力對(duì)收率的影響。
8、分析研究操作者的勞動(dòng)態(tài)度、情緒反應(yīng)對(duì)收率的影響。
9、分析研究工藝流程改進(jìn)對(duì)收率帶來(lái)的影響。
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