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管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)章節(jié)重點(diǎn)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢
導(dǎo)語(yǔ)：所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢
10.01企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。
10.02企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事例框架認(rèn)為“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿與企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證。”
10.03全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征：1.管理方式;2.管理職能;3.管理態(tài)度;4.管理目標(biāo);5.管理手段;6.關(guān)注點(diǎn)。
10.04全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架的主要包括：1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、2.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程、3.風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
10.05風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
10.06風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與工具：1.問(wèn)卷調(diào)查;2.集體討論;3.專家咨詢;4.情景分析;5.風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖;6.計(jì)算機(jī)模擬;7.失效模式與影響分析;8.決策樹分析;9.敏感性分析。
10.07風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)的原則：1.風(fēng)險(xiǎn)的分層、分類、集中管理原則。
10.08風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線：1.各職能部門和業(yè)務(wù)單位作為第一道防線，是風(fēng)險(xiǎn)的具體管理單位;2.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理第二道防線，是在業(yè)務(wù)部門之上建立一個(gè)更高層次的風(fēng)險(xiǎn)管理功能;3.內(nèi)部審計(jì)部門和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，是獨(dú)立于業(yè)務(wù)單位的部門，監(jiān)控企業(yè)內(nèi)控和其他企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。
10.09內(nèi)部審計(jì)的三大功能：一是財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能，二是經(jīng)營(yíng)診斷的功能，三是咨詢顧問(wèn)的功能。
10.10設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案：1.建立環(huán)境;2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);4.風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督檢查。
10.11風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督方式：1.自我監(jiān)督2.專業(yè)監(jiān)督3.獨(dú)立監(jiān)督
10.12風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核：1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)情況2.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程的執(zhí)行情況3.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育情況4.風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等方面。
10.13風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法：1.風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù);2.流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí);3.風(fēng)險(xiǎn)事件先行指標(biāo);4.歷史事件數(shù)據(jù)分析。
10.14風(fēng)險(xiǎn)解決方案的設(shè)計(jì)原則：可行性、全面性、匹配性、成本效益性、靈活性、綜合性。
10.15風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇：
1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：是指風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過(guò)采取內(nèi)部控制措施等來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)或者對(duì)這些保留下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施。
以下兩種情形，企業(yè)不采取任何措施：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的收益小于風(fēng)險(xiǎn)管理成本(2)風(fēng)險(xiǎn)是不可保的(地震、洪水)
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：也稱風(fēng)險(xiǎn)回避，是風(fēng)險(xiǎn)管理主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)(為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)放棄訂單)。
3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換：是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體有意識(shí)地通過(guò)若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段將一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另外一種風(fēng)險(xiǎn)，將損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的行為(企業(yè)為規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，與客戶簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，鎖定價(jià)格)。
4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體有意識(shí)地通過(guò)若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的行為。(保險(xiǎn))
5.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制也稱損失控制，不放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低的可能性或者是減少實(shí)際損失。
6.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指通過(guò)承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能夠互相抵消的方法。(某企業(yè)為了對(duì)沖燃料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)上游煤炭企業(yè)進(jìn)行投資或者簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議)
7.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：是指事前損失發(fā)生以前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償。
8.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)：是指利用金融手段管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。
10.16風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的主要內(nèi)容：1.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任;2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;3.涉及的管理及業(yè)務(wù)流程;4.所需資源;5.風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
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