注冊造價工程師考試案例分析�？碱}

　　簡答題

　　1、某國有資金投資占控股地位的公用建設(shè)項目，施工圖設(shè)計文件已經(jīng)相關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)，建設(shè)單位采用了公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)。

　　招標(biāo)過程中部分工作內(nèi)容如下：

　　1.2014年3月1日發(fā)布該工程項目的施工招標(biāo)公告，其內(nèi)容如下：

　　(1)招標(biāo)單位的名稱和地址;

　　(2)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、工期和質(zhì)量要求;

　　(3)招標(biāo)項目的實(shí)施地點(diǎn)，資金來源和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);

　　(4)施工單位應(yīng)具有二級及以上施工總承包企業(yè)資質(zhì)，且近三年獲得兩項以上本市優(yōu)質(zhì)工程獎;

　　(5)獲得資格預(yù)審文件的時間、地點(diǎn)和費(fèi)用。

　　2.2014年4月1日招標(biāo)人向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各施工單位按招標(biāo)單位的要求在領(lǐng)取招標(biāo)文件的同時提交了投標(biāo)保函，在同一張表格上進(jìn)行了登記簽收，招標(biāo)文件中的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　(1)該項目的要求工期不超過18個月;

　　(2)對各投標(biāo)報價進(jìn)行初步評審時，若最低報價低于有效標(biāo)書的次低報價15%及以上，視為最低報價低于其成本價;

　　(3)在詳細(xì)評審時，對有效標(biāo)書的各投標(biāo)單位自報工期比要求工期每提前1個月給業(yè)主帶來的提前投產(chǎn)效益按40萬元計算;

　　(4)經(jīng)初步評審后確定的有效標(biāo)書在詳細(xì)評審時，除報價外，只考慮將工期折算為貨幣，不再考慮其他評審要素。

　　2、某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承辦商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承辦商可獲得提前工期獎金1.2萬元;工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃，如答題紙中圖4—1所示。

　　該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：

　　事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不允分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機(jī)械B閑置5天(臺班費(fèi)：800元/臺班)

　　事件2：4月25～26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛�，�?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機(jī)械C閑置2天(臺班費(fèi)：1 000元/臺班);工作D沒有停工，但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械D使功效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機(jī)械D閑置2天(臺班費(fèi)：800元/臺班)，增加手動機(jī)具使用2天(臺班費(fèi)：500元/臺班)。

　　事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè);5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天(臺班費(fèi)：

　　1200元/臺班)

　　截至5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。

　　機(jī)械臺班均按每天一個臺班計。

　　問題：

　　1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由。

　　2.對于能被受理的工期素賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?

　　3.該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。

　　4.按初始安排的施工進(jìn)度計劃(答題紙中圖4—1)，如果該工程進(jìn)行到第6個月末時檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4-1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項工作進(jìn)度有無偏差，并說明對工期的影響。

　　4、某別墅局部照明系統(tǒng)I回路如圖6-Ⅲ-1所示。

　　說明：

　　1.照明配電箱JM為嵌入式安裝。

　　2.管路均采用鍍辭鋼管DN20沿頂板、墻暗配，一、二層頂板內(nèi)敷管標(biāo)高分別為3.20m和6.50m，管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線BV2.5mm2。

　　3.配管水平長度見圖示括號內(nèi)數(shù)字。單位為m。

　　中數(shù)據(jù)為該照明工程的相關(guān)費(fèi)用。

　　管理費(fèi)和利潤分別按人工費(fèi)的65%和35%計。

　　分部分項工程量清單的統(tǒng)一編碼見表6-Ⅲ-2。

　　問題：

　　1.根據(jù)圖示內(nèi)容和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500---2013)的規(guī)定，計算相關(guān)工程量和編制分部分項工程量清單。將配管和配線的計算式填入答題紙上的相應(yīng)位置，并填入分部分項工程量清單。

　　2.假設(shè)鍍鋅鋼管DN20暗配和管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線BV2.5mm2清單工程量分別為30m和80m，依據(jù)上述相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)計算以上兩個項目的綜合單價，并分別填入分部分項工程量清單綜合單價計算表。

　　3.依據(jù)問題2中計算所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合單價分析，將電氣配管(鍍鋅鋼管DN20暗配)和電氣配線(管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線BV2.5mm2)二個項目的綜合單價及其組成計算后填入分部分項工程量清單綜合單價分析表。(計算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù))

　　5、某綜合樓防雷接地系統(tǒng)如圖6-Ⅲ-1所示

　　說明：

　�、賵D示標(biāo)高以室外地坪為±0.00計算。不考慮墻厚，也不考慮引下線與避雷網(wǎng)、引下線與斷接卡子的連接耗量;

　�、诒芾拙W(wǎng)均采用-25×4鍍鋅扁鋼，C～D和③～④部分標(biāo)高為24m，其余部分標(biāo)高均為21m;

　　③引下線利用建筑物柱內(nèi)主筋引下，每一處引下線均需焊接2根主筋。每一引下線離地坪1.8m處設(shè)一斷接卡子;

　�、軕敉饨拥啬妇�均采用-40×4鍍鋅扁鋼，埋深O.7m;

　�、萁拥貥O采用150×50×5鍍鋅角鋼制作，1=2.5m;

　�、藿拥仉娮枰�求小于10歐姆;

　�、邎D中標(biāo)高單位以m計，其余均為mm。

　　(1)該防雷接地工程的相關(guān)費(fèi)用如表6-Ⅲ-1所示。

　　(2)管理費(fèi)和利潤分別按人工費(fèi)的55%和45%計算。

　　(3)分部分項工程量清單的統(tǒng)一編碼如表6-Ⅲ-2所示。

　　問題：

　　1.根據(jù)圖示內(nèi)容和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，計算相關(guān)工程量和編制分部分項工程量清單計價表。將戶外接地母線敷設(shè)(以斷接卡子1.8m處作為接地母線與引下線的分界點(diǎn))、引下線利用建筑物柱內(nèi)主筋引下和避雷網(wǎng)敷設(shè)的工程量計算式填入答題卷表6-Ⅲ-3上方的相應(yīng)位置，并填寫答題卷表6-Ⅲ-3“分部分項工程量清單計價表”中的第1-5項(此處表略)。

　　(1)戶外接地母線敷設(shè)工程量計算式。

　　(2)引下線利用建筑物柱內(nèi)主筋引下工程量計算式。

　　(3)避雷網(wǎng)敷設(shè)工程量計算式。

　　2.依據(jù)上述相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)計算避雷裝置項目的工程量清單綜合單價，并分別填入表6-Ⅲ-4“分部分項工程量清單綜合單價計算表”(此處表略)和表6-Ⅲ-3“分部分項工程量清單計價表”中的第6～7項。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

　　6、某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招標(biāo)文件中有關(guān)資料如下：

　　(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3。

　　(2)措施項目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費(fèi)用以分部分項工程費(fèi)合計為基數(shù)，費(fèi)率為3.8%。

　　(3)其他項目清單中包含暫列金額一項為3萬元。

　　(4)規(guī)費(fèi)以分部分項工程費(fèi)合計、措施項目費(fèi)合計和其他項目費(fèi)合計之和為基數(shù)，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為4%，稅金率為3.41%。

　　在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招標(biāo)投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：

　　施工工期自2014年3月1日開始，工期4個月。

　　材料預(yù)付款按分部分項工程費(fèi)合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。

　　措施費(fèi)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。

　　零星工作費(fèi)于最后一個月按實(shí)結(jié)算。

　　當(dāng)某一分項工程實(shí)際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9;當(dāng)實(shí)際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08。

　　質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。

　　承包商各月實(shí)際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量，見附表1-2。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元，施工機(jī)械被損壞，損失1.5萬元。

　　(2)實(shí)際發(fā)生零星工作費(fèi)用3.5萬元。

　　【問題】

　　1.計算材料預(yù)付款。

　　2.計算措施項目費(fèi)和預(yù)付措施費(fèi)金額。

　　3.列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。

　　4.列式計算6月份承包商實(shí)際完成的工程款。

　　5.承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費(fèi)用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?(金額單位為萬元;計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))

　　7、某專業(yè)設(shè)施運(yùn)行控制樓的一端上部設(shè)有一室外樓梯。樓梯主要結(jié)構(gòu)由現(xiàn)澆鋼筋混凝土平臺梁、平臺板、梯梁和踏步板組成，其他部位不考慮。局部結(jié)構(gòu)布置如圖3.1-7所示，每個樓梯段梯梁側(cè)面的垂直投影面積(包括平臺板下部)可按5.01m2計算�，F(xiàn)澆混凝土強(qiáng)度等級均為C30，采用5～30mm粒徑的碎石、中粗砂和42.5級硅酸鹽水泥拌制。

　　【問題】

　　1.按照局部結(jié)構(gòu)布置圖3.1-7，在答題紙上表3.1—14中，列式計算樓梯的現(xiàn)澆鋼筋混凝土體積工程量。

　　2.(1)按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)的規(guī)定，列式計算現(xiàn)澆混凝土直形樓梯的工程量(列出計算過程)。

　　(2)施工企業(yè)按企業(yè)定額和市場價格計算出每立方米樓梯現(xiàn)澆混凝土的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)分別為：165元、356.6元、52.1元。并以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之和為基數(shù)計取管理費(fèi)(費(fèi)率取9%)和利潤(利潤率取4%)。在答題紙上表3.1—15中，作現(xiàn)澆混凝土直形樓梯的工程量清單綜合單價分析(注：現(xiàn)澆混凝土直形樓梯的項目編碼為010406001)。

　　3.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2008)的規(guī)定，在答題紙上表

　　3.1.16中，編制現(xiàn)澆混凝土直形樓梯工程量清單及計價表。

　　(注：除現(xiàn)澆混凝土工程量和工程量清單綜合單價分析表中數(shù)量欄保留三位小數(shù)外，其余保留兩位小數(shù))

　　8、東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了一項施工合同，合同規(guī)定：

　�、贅I(yè)主應(yīng)于3月14日提交施工場地;②開工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天;③工期每提前一天獎勵3000元，每延誤一天罰款5000元。承包商按時提交了施工方案和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，見下圖，并得到了業(yè)主代表的批準(zhǔn)。

　　在施工過程中發(fā)生了如下一些事項：

　�、僖虿糠衷�有設(shè)施搬遷，致使施工場地的提供時間被延誤，業(yè)主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項工作的正常作業(yè)，使該兩項工作的持續(xù)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。

　　②承包商與設(shè)備租賃商原約定工作D使用的機(jī)械在3月27日進(jìn)場，但由于運(yùn)輸問題推遲到3月30日才進(jìn)場，造成工作D持續(xù)時間增加了1天，同時多用人工7個工日。

　�、跡工作施工過程中，因設(shè)計變更，造成其施工時間增加了2天，多用人工14個工日，另增加其他費(fèi)用15000元。

　　【問題】

　　1.在上述事項中，哪些方面承包商可以向業(yè)主提出索賠的要求?簡述理由。

　　2.該工程實(shí)際工期為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?

　　3.假設(shè)雙方規(guī)定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/天，雙方協(xié)商的窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/天，管理費(fèi)、利潤等不予補(bǔ)償，則承包商可得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是多少?

　　9、某汽車制造廠建設(shè)施工土方工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，由此造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算，又影響工期2個月。為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。

　　【問題】

　　1.該項施工索賠能否成立?為什么?

　　2.在該索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪兩方面?

　　3.在工程施工中，通�？梢蕴峁┑乃髻r證據(jù)有哪些?

　　4.承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些?請協(xié)助承包商擬定一份索賠通知。

　　10、某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫。

　　該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中的類似工程項目的成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不合規(guī)費(fèi)和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%(以人材機(jī)費(fèi)用之為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)用之和為計算基數(shù))。

　　造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費(fèi)尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。

　　該項工程項目有A、B、c、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

　　【問題】

　　1.施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?

　　2.在報價不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

　　3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改建順序。(將計算結(jié)果填入表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))

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