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HR面對(duì)裁員如何做得更好
裁員，是經(jīng)濟(jì)性裁員的簡(jiǎn)稱(chēng)，是因用人單位的原因解除勞動(dòng)合同的情形。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的HR面對(duì)裁員如何做得更好，歡迎閱讀！
HR面對(duì)裁員如何做得更好 1
界定裁員范圍和標(biāo)準(zhǔn)
千萬(wàn)要注意，不能“一刀切”。一般來(lái)講，裁員針對(duì)的主要是以下兩方面的員工：
一是業(yè)務(wù)停滯甚至嚴(yán)重衰退部門(mén)的員工，且該業(yè)務(wù)后續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間也難以發(fā)展，或非公司未來(lái)發(fā)展的重要方向。
二是邊緣化及業(yè)績(jī)較差的員工。建議公司可以從文化適應(yīng)性、以往業(yè)績(jī)表現(xiàn)和能力及態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估。
這里需要指出的是，對(duì)于一些暫時(shí)遇到困難的部門(mén)，如果此類(lèi)業(yè)務(wù)未來(lái)仍然為公司重點(diǎn)發(fā)展，且人才需要較長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)，這類(lèi)部門(mén)員工不能輕言裁減。另外，對(duì)于危機(jī)影響較大的業(yè)務(wù)部門(mén)中較有潛力的員工，也不應(yīng)該“一刀切”裁掉，可以鼓勵(lì)其繼續(xù)留在公司，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織與崗位的重組，對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而找到人與事的最佳匹配度;也可以在其他相近的部門(mén)任職，擴(kuò)大其未來(lái)的工作技能，為邁向“復(fù)合型”人才做準(zhǔn)備。
完善配套措施
需要詳細(xì)制定裁員的相關(guān)配套工作，如工作交接機(jī)制、員工輔導(dǎo)和補(bǔ)償計(jì)劃等。
大部分公司都重視裁員產(chǎn)生的相關(guān)賠償和法律勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，對(duì)于員工的離職輔導(dǎo)則關(guān)注不夠。我常聽(tīng)說(shuō)有些公司要求員工在接到通知后幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就離開(kāi)公司，倉(cāng)促趕員工走，誠(chéng)然是防止員工在這段時(shí)間怠工，或者借機(jī)拷貝公司資料。但同時(shí)，由于員工的抵觸情緒尚未得到舒緩，手頭掌握的重要客戶(hù)、在談業(yè)務(wù)進(jìn)展，甚至重要技術(shù)或商務(wù)信息也隨之流失。
與相關(guān)利害人進(jìn)行溝通
裁員行動(dòng)不僅僅是一個(gè)企業(yè)個(gè)體行為，也是一個(gè)社會(huì)行為，整個(gè)過(guò)程與各方保持溝通十分重要。
一方面，管理者應(yīng)和被裁人員進(jìn)行充分交流，了解他們當(dāng)即的想法和需求，并進(jìn)行相關(guān)的安撫工作;對(duì)于那些保留在組織內(nèi)部的員工，他們是企業(yè)傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的載體，許多人還具有強(qiáng)烈的組織歸屬感，人力資源管理者應(yīng)加強(qiáng)溝通，穩(wěn)定他們的安定感。另一方面，管理者應(yīng)協(xié)助企業(yè)和組織高層與外部媒介進(jìn)行良性溝通，以保證企業(yè)和組織的外部形象不受損害;對(duì)于外部的合作客戶(hù)、相關(guān)合作供應(yīng)商及利益相關(guān)人員，應(yīng)予以時(shí)間進(jìn)行工作交接和內(nèi)容銜接，從而彌補(bǔ)由于人員變動(dòng)給組織帶來(lái)的影響。
直面裁員，人力資源管理者將在企業(yè)和組織中展現(xiàn)出他們更加專(zhuān)業(yè)的'一面，協(xié)助最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行系統(tǒng)性的解決方案，通過(guò)人性化的、合情合理的方式將整個(gè)裁員過(guò)程的損失降到最低。同時(shí)，管理者也可借鑒和利用這次“機(jī)會(huì)”，將這次企業(yè)和組織“整合”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的契機(jī)，在企業(yè)和組織困難時(shí)，高層管理者加強(qiáng)與員工間公開(kāi)的交流和溝通，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的凝聚力。
HR面對(duì)裁員如何做得更好 2
職場(chǎng)專(zhuān)家意見(jiàn) 裁員也能裁出競(jìng)爭(zhēng)力
遇到裁員的尷尬，員工該迅速、正確地規(guī)劃自己下一步的職場(chǎng)。
首先，應(yīng)該找出自己職業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展方向，檢查自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是否處于被動(dòng)局面，掌握并打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是被裁員后的關(guān)鍵。
第二，要找出自身職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力錯(cuò)位的內(nèi)外因。究竟導(dǎo)致職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力錯(cuò)位的原因是市場(chǎng)、行業(yè)的萎縮還是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。如果是內(nèi)因，應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，如是行業(yè)原因，現(xiàn)在被裁對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可能是好事。所謂，裁員裁出競(jìng)爭(zhēng)力。那對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可以從三方面來(lái)考量自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，是資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。比如人力資源主管需要的是具有MBA資質(zhì)的人才，你是否具備了這個(gè)條件？
第二，閱歷競(jìng)爭(zhēng)力。以產(chǎn)品經(jīng)理為例，在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，是否有相關(guān)的技術(shù)和工作經(jīng)歷呢？
第三，是資本競(jìng)爭(zhēng)力。你是否具備職業(yè)氣質(zhì)所應(yīng)有的特性，你的`特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)是否與相關(guān)的職業(yè)氣質(zhì)想吻合。
一般來(lái)說(shuō)，從這3方面，就可以得出你究竟具備什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力。再?gòu)倪@3方面找原因，調(diào)整自己。如果是行業(yè)受影響，如市場(chǎng)空間縮小、企業(yè)業(yè)績(jī)的壓力變大、企業(yè)收支受阻等原因而導(dǎo)致公司裁員，那么，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，離開(kāi)這樣的市場(chǎng)，越早越安全。裁員后，可以通過(guò)職業(yè)定位，疊加型職業(yè)設(shè)計(jì)制造出被市場(chǎng)所認(rèn)可的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。找到適合自己的工作，這樣一來(lái)，可以力挽狂瀾。裁員裁出了競(jìng)爭(zhēng)力。
心理專(zhuān)家意見(jiàn) 機(jī)會(huì)在積極的人手中
面對(duì)公司裁員的問(wèn)題，員工本身就應(yīng)有一個(gè)心理準(zhǔn)備，要有危機(jī)感。當(dāng)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，裁員這樣的調(diào)整是企業(yè)正常運(yùn)作的方法，對(duì)于已經(jīng)被裁員和可能被裁的員工來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該有一個(gè)正確的態(tài)度去對(duì)待。
首先，可以嘗試尋找自身的問(wèn)題。公司裁退你，并不代表你的綜合素質(zhì)不夠好，工作表現(xiàn)差。也許自己在某些方面還有欠缺，但在尋找問(wèn)題時(shí)還需冷靜，比較后才能得出結(jié)論。結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、人際關(guān)系處理、開(kāi)拓市場(chǎng)能力方面相比較，可能只是在某個(gè)時(shí)期，企業(yè)由于編制緊縮等問(wèn)題，不太適合企業(yè)目前的發(fā)展方向。留下的員工可能只是在某些條件上更適合企業(yè)，僅此而已，被裁退的員工沒(méi)有必要認(rèn)為自己失敗。企業(yè)重視局部的因素，你的長(zhǎng)處可以在其他地方得到更好地展示。所以，被裁員不一定就是壞事。
競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，其實(shí)機(jī)會(huì)也就更多。首先要相信自己能夠在短時(shí)間內(nèi)找到工作，但不要過(guò)高的要求薪酬水平，抱著這種心態(tài)，可能會(huì)找到更適合自己現(xiàn)階段的工作�？赡軇傞_(kāi)始的待遇比不上之前的公司，但是工作崗位卻很有發(fā)展前景，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的你來(lái)說(shuō)，新公司會(huì)迅速提拔你，機(jī)會(huì)就掌握在積極工作的人手中。面對(duì)裁員，不要到處抱怨，認(rèn)為別人對(duì)你有意見(jiàn)，有人在公司挑撥離間，即使公司這樣的情況真實(shí)存在，那么，離開(kāi)反而變成好事。應(yīng)該學(xué)會(huì)重新選擇和適應(yīng)環(huán)境。
當(dāng)然，現(xiàn)在一些年齡較大的員工被裁員的可能性更大。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，在精力和體力方面可能不如那些剛畢業(yè)的年輕人。站在企業(yè)的角度，這樣的裁退也是可以理解的。但是，對(duì)于年齡較大的員工來(lái)說(shuō)，也不見(jiàn)得就一定工作難找�？赡茏约涸谀撤矫娴奶亻L(zhǎng)還是相當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的。現(xiàn)在很多企業(yè)和工作崗位還是需要那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富，年齡較大的員工。就比如“空嫂”，我曾在國(guó)外看到很多年齡較大的空服人員，但是她們豐富的經(jīng)驗(yàn)和體貼入微的服務(wù)絲毫不受年紀(jì)的影響。調(diào)整心態(tài)，讓自己持有自信和積極向上的一面，找工作其實(shí)不難。
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