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2017年人力資源的重點(diǎn)選擇題
組織如果擁有一位不可取代的人，則組織已經(jīng)犯了管理失敗的罪過(guò)，下面是人力資源的考試試題，歡迎前來(lái)學(xué)習(xí)。
第二部分 理論知識(shí) (26～125題，共100道題，滿分為100分)
一、單項(xiàng)選擇題(26～85題，每題1分，共60分。垂小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢�，�?qǐng) 在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)
26、( )不屬于后現(xiàn)代管理時(shí)期的理論。
(A)控制論 (B)系統(tǒng)論 (C)期望理論 (D)耗散結(jié)構(gòu)論
27、從( )的維度來(lái)看，人事經(jīng)理是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的行政專家。 (A)員工與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 (B)短期戰(zhàn)術(shù)性操作和員工 (C)作業(yè)程序和短期戰(zhàn)術(shù)性操作 (D)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與作業(yè)程序
28、人力資源戰(zhàn)略的確定是( )的職責(zé)。
(A)全體員工 (B)部門(mén)負(fù)責(zé)人 (C)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 (D)人力資源管理人員 29、( )的企業(yè)文化在采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略的企業(yè)中比較常見(jiàn)。
(A)官僚式+市場(chǎng)式 (B)官僚式+家族式 (C)家族式+市場(chǎng)式 (D)市場(chǎng)式+發(fā)展式 30、企業(yè)集團(tuán)是以( )為主要聯(lián)結(jié)紐帶。
(A)產(chǎn)權(quán) (B)命令鏈 (C)母子公司 (D)企業(yè)聯(lián)合體 31、( )組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是管理層級(jí)的集中控制。 (A)U型 (B)N型 (C)H型 (D)M型
32、( )不屬于影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素。
(A)共同投資 (B)經(jīng)營(yíng)范圍 (C)股權(quán)擁有 (D)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
33、在常見(jiàn)的幾種總部組織結(jié)構(gòu)類型中，( )總部的集權(quán)程度最高。 (A)財(cái)務(wù)管控型 (B)戰(zhàn)略型 (C)資本經(jīng)營(yíng)型 (D)運(yùn)作型 34、“消耗一生產(chǎn)一再消耗一再生產(chǎn)”體現(xiàn)了人力資本的( )。 (A)創(chuàng)造性 (B)能動(dòng)性 (C)累積性 (D)收益遞增性
35、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
(A)人力資本具有整合與協(xié)同效應(yīng) (B)人力資本管理具有多層級(jí)結(jié)構(gòu) (C)人力資本管理以母子公司之間的管理為重點(diǎn) (D)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)人力資本管理是以命令鏈為紐帶的直接管理
36.( )勝任特征模型對(duì)每個(gè)大的勝任特征維度用好幾個(gè)方面的行為進(jìn)行描述。 (A)錨型 (B)簇型 (C)盒型 (D)層級(jí)式
(A)自愿流出 (B)非自愿流出 (C)自然流出 (D)非自然流出
43.( )是一種承認(rèn)和開(kāi)發(fā)員工能力的重要方法，體現(xiàn)在員工職位的提升上。 (A)調(diào)動(dòng) (B)降職 (C)晉升 (D)工作輪換 44、內(nèi)部晉升制的作用不包括( )。
(A)能夠節(jié)約時(shí)間和管理成本 (B)有利于保持隊(duì)伍的穩(wěn)定 (C)有助于保持工作的連續(xù)性 (D)有利于激發(fā)創(chuàng)新和活力 45、通常情況下，最容易導(dǎo)致離職的懲罰措施是( )。 (A)談話 (B)警告 (C)暫時(shí)停職 (D)降職 46、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行的四大環(huán)節(jié)不包括( )。
(A)培訓(xùn)需求分析 (B)培訓(xùn)成本控制 (C)培訓(xùn)活動(dòng)組織 (D)培訓(xùn)效果評(píng)估 47、( )組織模式中，企業(yè)大學(xué)與人力資源部門(mén)是平行關(guān)系。 (A)指導(dǎo)型 (B)獨(dú)立型 (C)合作型 (D)戰(zhàn)略聯(lián)合型 48、( )不屬于學(xué)習(xí)型組織的特征。
(A)愿景驅(qū)動(dòng)的組織 (B)組織的邊界被重新界定 (C)集權(quán)管理的高聳型組織 (D)組織由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)組成 49、學(xué)習(xí)型組織在團(tuán)隊(duì)層面的作用是( )。
(A)促使成員邁向共同愿景 (B)促進(jìn)了組織與環(huán)境相適應(yīng)
(C)鼓勵(lì)員工相互合作，增加凝聚力 (D)形成員工之間探討和對(duì)話的氛圍 50、( )是受訓(xùn)者培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的第三個(gè)層面。
(A)舉一反三 (B)融會(huì)貫通 (C)依樣畫(huà)瓢 (D)自我管理
51、( )思維障礙是指死記硬背現(xiàn)成答案，生搬硬套現(xiàn)有理論，不善于從側(cè)面、反面或迂回去思考問(wèn)題。
(A)習(xí)慣型 (B)直線型 (C)從眾型 (D)書(shū)本型 52、從失敗想到成功屬于( )
(A)接近聯(lián)想 (B)相似聯(lián)想 (C)對(duì)比聯(lián)想 (D)因果聯(lián)想 53、職業(yè)生涯管理的要求首先來(lái)源于( )。
(A)個(gè)人 (B)企業(yè) (C)團(tuán)隊(duì) (D)社會(huì)和環(huán)境 54、( )是通過(guò)員工自我評(píng)價(jià)收集職業(yè)發(fā)展信息的方法。
(A)情景模擬 (B)人事考核 (C)人事檔案 (D)志向和興趣調(diào)查 55、( )是基于過(guò)去組織內(nèi)員工的實(shí)際發(fā)展道路而制定出的。 (A)傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑 (B)網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑 (C)橫向職業(yè)生涯路徑 (D)雙重職業(yè)生涯路徑
56、企業(yè)績(jī)效管理的原則和習(xí)慣是通過(guò)( )來(lái)呈現(xiàn)的。
(A)考評(píng)者和被考評(píng)者 (B)績(jī)效指標(biāo) (C)考評(píng)程序和考評(píng)方法 (D)考評(píng)結(jié)果 57、戰(zhàn)略地圖中，( )是戰(zhàn)略主題的具體表達(dá)。
(A)績(jī)效目標(biāo) (B)績(jī)效指標(biāo) (C)行動(dòng)方案 (D)戰(zhàn)略衡量項(xiàng)目
58、( )主要根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)中的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容總結(jié)提煉而得出。 (A) KPI (B) PCI (c) NNI (D) PRI 59、績(jī)效日常管理小組一般不包括( )。
(A)人力資源部 (B)財(cái)務(wù)部 (C)戰(zhàn)略規(guī)劃部 (D)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 60、員工績(jī)效考核一般程序的最后一步是( )
(A)績(jī)效申訴 (B)績(jī)效反饋面談 (C)核算考核結(jié)果 (D)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 61、企業(yè)NNI考評(píng)是由( )通過(guò)否決考評(píng)進(jìn)行的。
(A)人力資源部 (B)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) (C)績(jī)效管理委員會(huì) (D)績(jī)效管理日常小組
62、為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效面談的多重目標(biāo)，適合采取( )。 (A)單向勸導(dǎo)式面談 (B)雙向傾聽(tīng)式面談 (C)解決問(wèn)題式面談 (D)綜合式績(jī)效面談
63、對(duì)績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、考核和反饋系統(tǒng)之間的銜接進(jìn)行診斷，這屬于對(duì)( )的評(píng)估。 (A)管理制度 (B)績(jī)效管理體系 (C)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系 (D)考評(píng)全面、全過(guò)程 64、提建議的數(shù)量屬于平衡計(jì)分卡( )方面的指標(biāo)。
(A)財(cái)務(wù) (B)客戶 (C)內(nèi)部流程 (D)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 65、平衡計(jì)分卡數(shù)據(jù)綜合處理通常所采用的方法是( )。 (A)順序法 (B)逆序法 (C)對(duì)比法 (D)分位法 66、員工持股計(jì)劃屬于( )制度。
(A)基本工資 (B)短期激勵(lì)工資 (C)員工福利保險(xiǎn) (D)長(zhǎng)期激勵(lì)工資 67、( )單純從勞動(dòng)力需求方面揭示了工資水平的決定機(jī)制。
(A)邊際生產(chǎn)力理論 (B)人力資本理論 (C)集體談判工資理論 (D)均衡價(jià)格工資理論
68、人力資本投資中最主要的投資形式是( )。
(A)保健支出 (B)教育支出 (C)心理?yè)p失 (D)機(jī)會(huì)成本 69、( )不屬于勞動(dòng)力需求模型的修正理論。
(A)薪酬差異理論 (B)效率工資理論 (C)工資效益理論 (D)信號(hào)工資理論 70、( )薪酬策略的企業(yè)更容易吸引高素質(zhì)的求職者。 (A)跟隨型 (B)領(lǐng)先型 (C)滯后型 (D)混合型 71、在效益年薪模式中，( )模式只與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。 (A)G (B)S (C) WX (D) WH
72、( )模式規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基礎(chǔ)年薪的50%。 (A)G (B)N (C)Y (D) WX
73、( )不是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬時(shí)應(yīng)考慮的因素。
(A)團(tuán)隊(duì)類型 (B)團(tuán)隊(duì)規(guī)模 (C)團(tuán)隊(duì)成員 (D)企業(yè)發(fā)展階段 74、期權(quán)的行權(quán)期限一般不超過(guò)( )。
(A) 3年 (B)5年 (C) 10年 (D) 20年 75、經(jīng)濟(jì)性福利不包括( )。
(A)福利保險(xiǎn) (B)住房補(bǔ)貼 (C)企業(yè)年金 (D)培訓(xùn)機(jī)會(huì) 76、集體談判中，工資談判范圍的下限一般是( )。 (A)工會(huì)最初提出的工資水平 (B)工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn) (C)雇主最初提出的工資水平 (D)雇主的堅(jiān)持點(diǎn)
77、等利潤(rùn)曲線是一條由一系列( )組合形成的軌跡。 (A)工資和生產(chǎn)率 (B)利潤(rùn)和生產(chǎn)率 (C)工資和雇用量 (D)利潤(rùn)和雇用量
78、( )是有一定人數(shù)參加，行為沒(méi)有法定依據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及社會(huì)秩序產(chǎn)生一定影響的事件。
(A)勞資沖突 (B)重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故 (C)重大勞動(dòng)爭(zhēng)議 (D)重大勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故 79、( )的事故屬于重大傷亡事故。
(A)3人以上10人以下死亡 (B) 10人以上30人以下死亡 (C)3人以上10人以下重傷 (D) 10人以上30人以下重傷
80、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟是權(quán)利( )的方式。
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