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2017監(jiān)理工程師案例分析高效訓練及答案

　　唯一能持久的競爭優(yōu)勢是勝過競爭對手的學習能力。應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家精心準備了編輯整理了2017年監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理案例分析》高效訓練，供各位考生分享。

　　案例一

　　【背景材料】

　　某建設工程，建設單位決定進行公開招標。經(jīng)過資格預審，A、B、C、D四家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內領取了招標文件。投標人A在取得了招標文件后，認真核對了工程量，根據(jù)當前當?shù)厥袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，基于詢價，并對措施項目作出處理后確定報價。在報價全部完成后，投標人A按照規(guī)定時間將投標文件送達了招標單位。

　　投標人D在趕往指定地點提交投標文件的時候，由于交通擁堵，投標人D察覺可能在投標截止時間前不能趕到，因此給招標人打電話，說明理由和自己的報價，要求參加競標，投標文件將隨后補上。招標人同意了該要求。

　　評標過程中，招標人采用綜合評議法，最終選定投標人D為中標單位。對此結果，其他投標人均表示異議。

　　【問題】

　　1.什么是措施項目?投標人在投標時對措施項目應當如何處理?

　　2.招標人選定投標人D中標正確嗎?為什么?

　　【考點】

　　考查考生對于評標相關工作要求的掌握情況。

　　【參考答案】

　　1.措施項目是指為完成建設工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時，對措施項目清單可作調整。措施項目清單為可調整清單。

　　招標方的“措施項目一覽表”內容只列項目，由投標方根據(jù)實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價;而不是由招標人提供工程量。投標人對招標文件中所列的項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當?shù)淖兏驮鰷p。投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經(jīng)報出，即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，而施工中又必須發(fā)生的項目，招標人有權認為其已經(jīng)分攤在分部分項工程量清單的綜合報價中，將來措施項目發(fā)生時投標人不得以任何借口提出索賠與調整。

　　2.招標人選定投標人D中標的做法不正確。

　　投標人D不能及時上交投標文件，應當視為放棄投標，招標人應當按照作廢處理，不能將失去資格的投標人D確定為中標人。

　　案例二

　　某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，此工程地上18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結構。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23 420 m2，建設工期450 d，2011年8月1日開工，2012年11月25日竣工，工程造價3 165萬元。合同約定結算方法：合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商;外墻涂料、防水工程的材料費，調整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調整文件。合同履行過程中發(fā)生如下事件。事件1：總包單位于7月24日進場，進行開工前的準備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包單位要求工期順延4 d。事件2：土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質量表示異議，責成總包單位再次取樣復驗，結果合格�？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總包單位對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內進行實驗，改進成功后用于本工程，總包單位要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結構施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調，導致封頂時間延誤8 d�？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。事件6：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。事件7：在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要求，防水公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進行工程結算時，總包單位根據(jù)投標書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。

　　【問題】

　　1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延是否成立?說明理由。

　　2.事件2發(fā)生后，土方單位是否可以提出索賠要求，為什么?

　　3.事件3中，土方單位要求監(jiān)理單位支付試驗費是否妥當，為什么?

　　4.事件4中，監(jiān)理工程師是否應批準總包單位的要求，為什么?

　　5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師是否應批準總包單位補償工期的要求，為什么?

　　6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失有誰承擔?指出監(jiān)理工程師行為的不妥之處。

　　7.監(jiān)理工程師應如何處理事件?

　　8.事件8中，監(jiān)理工程師應支持哪種意見?為什么?

　　答案：

　　1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延成立。(1分)

　　理由：屬于業(yè)主責任(或業(yè)主未及時提供施工場地)。(1分)

　　2.事件2發(fā)生后，土方單位不可以提出索賠。(1分)

　　理由：土方公司為分包單位，與業(yè)主無合同關系。(1分)

　　3.事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。(1分)

　　理由：試驗費應由業(yè)主支付。(1分)

　　4.事件4中，監(jiān)理工程師不應批準總包單位的要求。(1分)

　　理由：此項支出已包含在工程合同價中(或此項支出應由總包單位承擔)。(1分)

　　5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應批準總包單位補償工期的要求。(1分)

　　理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應負的責任。(1分)

　　6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔。(1分)

　　監(jiān)理工程師行為的不妥之處：

　　(1)憑口頭匯報簽證認可不妥，應到現(xiàn)場復驗;(1分)

　　(2)直接要求防水公司整改不妥，應要求總包整改;(1分)

　　(3)根據(jù)分包單位的要求進行簽證不妥，應根據(jù)總包單位的申請進行復驗、簽證。(1分)

　　7.監(jiān)理工程師對事件7的處理：

　　(1)拒絕接受分包單位終止合同申請;(1分)

　　(2)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合同;(1分)

　　(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。(1分)

　　8.事件8中，監(jiān)理工程師應支持業(yè)主意見。(1分)

　　理由：按規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之前(或按合同約定結算)。(2分)

　　案例三

　　背景資料

　　某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構提出了設計變更的要求。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結構施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故�？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行�？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質量事故。

　　問題：

　　1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。

　　2.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?

　　3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。

　　4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

　　5.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。

　　答案與評分標準(20分)

　　1. 處理程序：

　　(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求(1分)。

　　(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：

　�、夙椖勘O(jiān)理機構將審查意見提交給建設單位(0.5分);

　�、陧椖勘O(jiān)理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(0.5分);