2018年監(jiān)理工程師《案例分析》習題及答案
大家開始進入2018年監(jiān)理工程師考試的復習了嗎?《案例分析》部分一定要多做習題，下面百分網(wǎng)小編為大家準備了一份?《案例分析》部分的習題及答案，歡迎大家閱讀參考，更多內(nèi)容請關(guān)注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!
案例一：
某工程，建設(shè)單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。 在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求：
(1)獲得過國家級工程質(zhì)量獎項;
(2)在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記; (3)擁有國有股份;
(4)取得安全生產(chǎn)許可證。
事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失(見表2-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目經(jīng)理機構(gòu)報審。
事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。
問題：
1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。 問“是否妥當”，“妥當”與“不妥”的都要指出和回答，問“不妥之處”直接回答不妥的.地方。
2.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?
3.寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。
4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索 賠的程序。
【參考答案】
1. 也不能用本地獎限制外地投標人
(1)不能采納，理由：招標人不得以獲得國家級工程質(zhì)量獎項排斥潛在投標人; (2)不能采納，理由：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人; (3)不能采納，理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策; (4)采納，理由：投標人必須取得安全生產(chǎn)許可證。
2. 在不可抗力發(fā)生后，工期可延遲，施工單位自己積聚的損失不補償，其余設(shè)備，材料等損壞的要補償。
(1)建設(shè)單位承擔的經(jīng)濟損失為：
�、俅惭b的設(shè)備修理費，②供水管爆裂修復費，③水泥損失費，④留守管理人員工資，⑤現(xiàn)場清理費。
施工單位承擔的經(jīng)濟損失為：
�、佻F(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費，②應急發(fā)電機修復費，③施工作業(yè)人員窩工費。 (2)費用補償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3(萬元)。
(3)工程延期要求成立。
3.處理程序：
(1)下達《工程暫停令》;
(2)要求建安工程施工單位申報相應的施工工藝措施和證明材料; (3)組織專家進行專題論證;
(4)經(jīng)審定通過后予以簽認并下達《工程復工令》。
4.
(1)變更設(shè)計處理程序：
�、倏偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更設(shè)計申請，同意后提交建設(shè)單位; ②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后結(jié)合實際情況對變更費用進行評估; ③總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商; ④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單;
�、蓓椖勘O(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。 (2)費用索賠處理程序：
�、倏偙O(jiān)理工程師審查索賠申請，從程序角度最基本為時間條件，符合索賠條件時予以受理; ②總監(jiān)理工程師對費用索賠與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商; ③總監(jiān)理工程師在合同約定時限內(nèi)簽署索賠審批表。
《施工合同示范文本》規(guī)定為28天： 三個28天
發(fā)生索賠事件28天內(nèi)，承包人發(fā)出索賠通知 提出索賠通知28天內(nèi)，承包人發(fā)出索賠報告 工程師收到報告后，28天給予批復
案例二：
某工程，在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4:項目經(jīng)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。[2013年真題]
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。
(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的.監(jiān)理人員。
正確做法：由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠
正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。
2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
還應提交如下材料：
(1)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可怔;
(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證
3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
項目經(jīng)理不妥之處如下：
(1) 不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)理單位審批的同時就開始施工。
正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術(shù)負責人審
核簽字后報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實施。
(2) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由專職質(zhì)量員兼任。
正確做法：應該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
(1) 總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存說法不妥。
正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。
案例三：
某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工�？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
【問題】
1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
3.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。
參考答案及解析
事件1中，建設(shè)單位的做法不妥當。
理由：根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行，故建設(shè)單位受到舉報后，應通過總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》。
事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準施工總包單位的索賠申請。
理由：根據(jù)合同通用條款關(guān)于暫停施工的相關(guān)規(guī)定，因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期。
2.項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序如下：
(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設(shè)單位。
(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料，經(jīng)審核符合要求后可以繼續(xù)施工，否則責令退出施工現(xiàn)場。
(3)經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測機構(gòu)對已裝修部位的工程質(zhì)量進行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應進行處理。
(4)因工程暫停引起的與工期、費用有關(guān)的問題，由施工總包方承擔。具備恢復施工條件后，由總包單位申請復工，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核達到復工要求時，下達復工令。
(5)將處理結(jié)果報告建設(shè)單位。
3.事件3中，施工總包單位的做法是妥當?shù)摹?/p>
理由：施工總包單位進行了自檢并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收;工程師未能在驗收前24小時提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。
事件3中，總監(jiān)理工程師的做法不妥當。
理由：(1)如果監(jiān)理工程師不能按時進行驗收的，應在施工總包單位通知的`驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規(guī)定。(2)總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應該是對其質(zhì)量有懷疑時可以要求重新檢驗。
4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應承擔責任。
理由：建設(shè)單位在沒有設(shè)計圖紙的情況下，不能要求甲裝飾分包單位施工;在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位不應承擔責任。理由：“工程保修期”已不屬于委托監(jiān)理合同的有效期，即不在監(jiān)理人的責任期，監(jiān)理單位不應承擔責任。
對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工總包單位不應承擔責任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關(guān)系。
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