注冊監(jiān)理工程師案例分析訓(xùn)練題
簡答題
1、某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設(shè)單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
[事件1]：在監(jiān)理招標時，建設(shè)單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;
(2)應(yīng)組織外地投標人考察施工現(xiàn)場;
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;
(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調(diào)工作。
[事件2]：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
[事件3]：建設(shè)單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復(fù)履行的準備工作時間為1個月。
[事件4]：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
問題：
1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標段投標。
3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。
4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量為6000m³，綜合單價為200元/m³。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：
(1)開工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;
(2)建設(shè)單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金;
(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9 (或1.1);
(4)每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元;
(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣回。
每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
實際完成工程量(m³) |
900 |
1300 |
1400 |
1400 |
1100 |
600 |
問題：
1.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?
2.每月工程量價款為多少?實際應(yīng)支付的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少?
3、某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標;
(2)制訂施工階段資金使用計劃;
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃;
(4)審查確認施工分包單位;
(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明;
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價;
(7)計量已完工程;
(8)驗收隱蔽工程;
(9)審核工程索賠費用;
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書;
(11)參與工程竣工驗收;
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問題】
1.針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
2.指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?
4.事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?
4、 某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。
施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10d和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/工日)的要求。
事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門。后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。
【問題】
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各是多少?說明理由。
2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔的責任，說明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。
5、某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層、地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設(shè)單位負責供應(yīng)油漆等部分材料。
合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見下表：
表4.1流水施工參數(shù)
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流水節(jié)拍(單位：周) |
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施工過程 |
單體建筑一 |
單體建筑二 |
單體建筑三 |
單體建筑四 |
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Ⅰ |
2 |
2 |
2 |
2 |
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Ⅱ |
2 |
2 |
2 |
2 |
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Ⅲ |
2 |
2 |
2 |
2 |
其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ;施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。
事件：2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設(shè)單位供應(yīng)為由，認為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質(zhì)量驗證并辦理了接收手續(xù)，其對油漆材料的質(zhì)量責任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。
【問題】
1.事件1中，最適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2.繪制事件1中流水施工進度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。
3.分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說明理由。
4.指出事件3中的錯誤之處，并說明理由。
6、 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁施工分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構(gòu)對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費用。
事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查驗是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項目監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償?shù)囊�。甲施工單位以混凝土供�?yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用。
【問題】
1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進行計量?是否應(yīng)對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。
2.事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該工程變更的程序。
3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設(shè)計要求問題的處理程序。
4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償?shù)囊笫欠裢桩?說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用是否妥當?說明理由。
7、 某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同�？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：
施工合同工期為240 d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價為80 元/工日，人工窩工費補償標準為40 元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1 200 元/工日;工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800 元/工日，其中折舊費為80元/工日;工作K為專業(yè)性工程，允許分包。
總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。
施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高。使土方開挖量由60 000 m3增加至69 000 m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。
事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25 d開工、工作I延期15 d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響�？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。
事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求。
【問題】
1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?
2.針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?
3.針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。
4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。
5.事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天?
8、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數(shù)據(jù)為工作持續(xù)時間。
在工作A完成時，由于設(shè)計變更，項目業(yè)主提出了增加I、N兩項工作的要求。工作I在工作D之后開始，在工作H開始之前結(jié)束;工作N在工作F之后開始，在工作J開始之前結(jié)束，施工單位對I、N兩項工作持續(xù)時間的估計值見表6-1。
表6-1工作I、N持續(xù)時間估計值單位：d
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工作名稱 |
最樂觀的持續(xù)時間 |
最可能的持續(xù)時間 |
最悲觀的持續(xù)時間 |
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I |
22 |
31 |
34 |
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N |
27 |
30 |
33 |
【問題】
1.圖6-1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什么?該計劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關(guān)鍵工作?網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?
2.根據(jù)三時估計法確定工作I、N的持續(xù)時間期望值，并判斷哪一個工作的持續(xù)時間期望值更可靠，說明理由。
3.繪制該工程增加工作I、N后的雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定新的計算工期和關(guān)鍵線路(按工作I、N的持續(xù)時間期望值確定其持續(xù)時間)。
4.為使該工程按原合同工期完工，可以采取哪幾種方法縮短計算工期?
9、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位的試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2 d時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2 d導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的。
【問題】
1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?
3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2 ?
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。
10、 某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件2：由建設(shè)單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。
【問題】
1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
3.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?
4.針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。
5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
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