- 相關(guān)推薦
注冊(cè)造價(jià)工程師考試案例分析訓(xùn)練題
簡(jiǎn)答題
1、某建筑安裝工程施工合同，合同總價(jià)6000萬(wàn)元，合同工期6個(gè)月，合同簽訂日期為月1日，開(kāi)工日期為當(dāng)年2月1日。
1.合同規(guī)定：
(1)預(yù)付款按合同價(jià)20%支付，支付預(yù)付款及進(jìn)度款達(dá)到合同價(jià)40%時(shí)，開(kāi)始抵扣預(yù)付工程款，在下月起各月平均扣回。
(2)保修金按合同價(jià)款的5%扣留，從第一個(gè)月開(kāi)始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。
(3)工程提前1d，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，推遲1d罰20000元。
(4)合同規(guī)定，當(dāng)物價(jià)水平比簽訂合同時(shí)上漲率>5%時(shí)，依據(jù)當(dāng)月應(yīng)結(jié)價(jià)款的實(shí)際情況結(jié)算上漲幅度按如下公式調(diào)整：
P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)
其中，0.15為3,1費(fèi)在合同總價(jià)中的比重，0.60為材料費(fèi)在合同總價(jià)中的比重。單項(xiàng)上漲小于5%者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。
2.工期如期開(kāi)工后，施工過(guò)程中，出現(xiàn)以下事件：
(1)4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費(fèi)用增加2萬(wàn)元，中途機(jī)械發(fā)生故障檢修，延誤工期1d，費(fèi)用損失1萬(wàn)元。
(2)5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2d，造成停工，使施工單位損失3萬(wàn)元。
(3)6月份由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成施工單位返工費(fèi)損失5萬(wàn)元，并損失工期2d，且又停工待圖15d，窩工損失6萬(wàn)元。
(4)為趕工期，施工單位增加趕工措施費(fèi)5萬(wàn)元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前1Od完成。
(5)假定以上損失工期均發(fā)生在關(guān)鍵路線上，索賠費(fèi)用可在當(dāng)月付款中結(jié)清。
2、某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件，共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。
在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(4月5日)前，四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)時(shí)投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒(méi)有法定代表人的授權(quán)委托書(shū)而被招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無(wú)效投標(biāo)。
該工程評(píng)標(biāo)委員會(huì)于4月15日經(jīng)評(píng)標(biāo)確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人，并于4月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)和中標(biāo)結(jié)果通知，同時(shí)通知了招標(biāo)人。
在施工過(guò)程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：
(1)由于發(fā)包人原因，設(shè)計(jì)變更后新增一項(xiàng)工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬(wàn)元);另一分項(xiàng)工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工。
(2)由于承包人原因，原計(jì)劃于8月5日晨到場(chǎng)的施工機(jī)械直到8月26日晨才到場(chǎng)。
(3)由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電，另外，該地區(qū)于8月24日晨至8月2813晚下了特大暴雨。
在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。
經(jīng)雙方協(xié)商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外，對(duì)其他應(yīng)予補(bǔ)償?shù)墓て谘诱`事件，既補(bǔ)償直接費(fèi)又補(bǔ)償間接費(fèi)，間接費(fèi)補(bǔ)償按合同工期每天平均分?jǐn)偟拈g接費(fèi)計(jì)算。
問(wèn)題：
1.指出該工程在招標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。
2.該工程的實(shí)際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準(zhǔn)的上期延長(zhǎng)時(shí)間為多少天?分別說(shuō)明每個(gè)工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長(zhǎng)時(shí)間及其原因。
3.圖紙延誤應(yīng)予補(bǔ)償?shù)拈g接費(fèi)為多少?
3、某市政府投資新建一學(xué)校，工程內(nèi)容包括辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、體育館等，招標(biāo)文件的工程量清單表中，招標(biāo)人給出了材料暫估價(jià)，承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2013)以及《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簽訂了施工承包合同，合同規(guī)定，國(guó)內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行FIDIC合同條件的規(guī)定。
工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：投標(biāo)截止日期前15天，該市工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布了人工單價(jià)及規(guī)費(fèi)調(diào)整的有關(guān)文件。
事件2：分部分項(xiàng)工程量清單中，天棚吊頂?shù)捻?xiàng)目特征描述中龍骨規(guī)格、中距與設(shè)計(jì)圖樣要求不一致。
事件3：按實(shí)際施工圖樣施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標(biāo)人提供的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)生較大的偏差。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、特大暴雨，造成施工現(xiàn)場(chǎng)部分腳手架倒塌，損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場(chǎng)承發(fā)包雙方辦公用房、施工設(shè)備和運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的一臺(tái)電梯。事后，承包方及時(shí)按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)施工，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，發(fā)包方還要求承包方采取措施，確保按原工期完成。
事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容，在工程竣工結(jié)算時(shí)，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出了補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤(rùn)的要求，但遭到發(fā)包方拒絕。
上述事件發(fā)生后，承包方及時(shí)對(duì)可索賠事件提出了索賠。
【問(wèn)題】
1.投標(biāo)人對(duì)設(shè)計(jì)材料暫估價(jià)的分部分項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及該項(xiàng)目工程價(jià)款的調(diào)整有哪些規(guī)定?
2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500--2013)分別指出對(duì)事件1、事件
2.事件3應(yīng)如何處理，并說(shuō)明理由。
3.事件4中，承包方可提出哪些損失和費(fèi)用的索賠?
4.事件5中，發(fā)包方拒絕承包方補(bǔ)償要求的做法是否合理?說(shuō)明其理由。
4、某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前一天，承包商可獲得工期獎(jiǎng)1.2萬(wàn)元;工期每拖后一天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬(wàn)元。開(kāi)工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如圖5—1所示。
該工程如期開(kāi)工后，在施工過(guò)程中發(fā)生了監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作B作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工日，施工機(jī)械B閑置5天(臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班)。
事件2：4月25—26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛�，�?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個(gè)工日，施工機(jī)械C閑置2天(臺(tái)班費(fèi)1000元/臺(tái)班);工作D沒(méi)有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械D使功效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工作日，原配動(dòng)力機(jī)械D閑置2天(臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班)，增加手動(dòng)機(jī)具使用2天(臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班)。
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料，直到5月26日清晨才到場(chǎng);5月24 日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè);5月26 日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。因此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天(臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班)。
截至5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5 日(針對(duì)事件1、2)和6月10日(針對(duì)事件3)向監(jiān)理人提出索賠。
機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。
【問(wèn)題】
1.分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說(shuō)明理由。
2.對(duì)于能被受理的工期索賠事件，分別說(shuō)明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天，如果該工程最終按原計(jì)劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
3.該工程架子工Et工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為13工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元?
4.按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)圖5.1)，如果該工程進(jìn)行到第6月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在圖5-1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無(wú)偏差，并說(shuō)明對(duì)工期的影響。
【注冊(cè)造價(jià)工程師考試案例分析訓(xùn)練題】相關(guān)文章：
注冊(cè)造價(jià)工程師考試案例分析基礎(chǔ)題03-21
注冊(cè)造價(jià)工程師考試案例分析預(yù)熱題03-21
注冊(cè)造價(jià)工程師考試案例分析仿真題03-21
注冊(cè)造價(jià)工程師考試案例分析預(yù)測(cè)題03-25
2016造價(jià)工程師考試案例分析訓(xùn)練題05-13
注冊(cè)造價(jià)工程師考試案例分析測(cè)驗(yàn)題03-21
注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析訓(xùn)練題03-21