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2017年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略練習題附答案
為了幫助參加注冊會計師考試的考生復(fù)習公司戰(zhàn)略這門科目，今天小編為大家整理了2017年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略練習題附答案。
2017年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略練習題
1、單選題
下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導(dǎo)致高效率的是( )。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.任務(wù)導(dǎo)向型
C.人員導(dǎo)向型
D.角色導(dǎo)向型
【正確答案】D
【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。
2、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【正確答案】D
【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
3、單選題
下列各項中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對上下溝通的形式進行了規(guī)范
C.減少了信息溝通的障礙
D.危機情況下能夠做出快速決策
【正確答案】C
【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。所以，本題的答案為選項C。
4、多選題
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。
A.緊縮與集中戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
5、多選題
甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責的有( )。
A.審議內(nèi)審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告并報股東會議批準
B.批準設(shè)立公司風險管理部
C.批準企業(yè)全面風險管理年度工作報告
D.對并購六三公司的風險評估報告進行審議
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核風險管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計報告由董事會批準，選項A是答案。企業(yè)全面風險管理年度工作報告由董事會審議并提交股東大會，選項C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風險報告由風險管理委員會審議，董事會批準，選項D是答案。
6、多選題
乙公司是一家同時在境內(nèi)外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產(chǎn)品均在國內(nèi)銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有( )。
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競爭壓力
C.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機會
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機是尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)(新教材改為尋求現(xiàn)成資產(chǎn))。
2017年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略練習題
1、單選題
下列選項中，不屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的是( )。
A.計算機語言
B.專家系統(tǒng)
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
D.遺傳算法
[答案]A
[解析]與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機器學習、自然語言理解等，因此選項A不正確。
2、單選題
對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點尤其表現(xiàn)在( )。
A.日用品產(chǎn)業(yè)
B.批發(fā)零售行業(yè)
C.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
D.高科技產(chǎn)業(yè)
[答案]D
[解析]對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期一般很短，而新興市場中的企業(yè)由于接觸不到位于市場前沿的供應(yīng)商、客戶以及競爭者，經(jīng)常會處于不利地位。再加上新興市場存在著較大的政治和經(jīng)濟風險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以.成功的“抗衡者”要學習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。
3、單選題
市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，下列不屬于其增長方法是()。
A.擴大市場份額
B.開發(fā)小眾市場
C.開辟藍海市場
D.保持市場份額
[答案]C
[解析]市場滲透戰(zhàn)略為在現(xiàn)有市場銷售更多產(chǎn)品。選項C開辟藍海市場，即為開辟新市場，不符合市場滲透戰(zhàn)略定義。
4、多選題
下列針對企業(yè)面臨風險辨識正確的有( )
A.甲公司作為一家服務(wù)型企業(yè)，準備上線一款新產(chǎn)品，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術(shù)風險
B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運轉(zhuǎn)。因此，乙公司面臨社會文化風險
C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導(dǎo)致丙公司市場份額和銷售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場風險
D.丁公司生產(chǎn)車間因遭受龍卷風損毀嚴重。因此，丁公司面臨運營風險
[答案]BCD
[解析]狹義的技術(shù)風險是指技術(shù)在創(chuàng)新過程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化產(chǎn)生的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。缺乏現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)對新產(chǎn)品的支持，屬于操作風險。
5、多選題
下列關(guān)于期貨套期保值表述正確的有( )。
A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產(chǎn)品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價格7000美元，此時，甲企業(yè)則應(yīng)在期貨交易所買進12月到期的期銅200噸，以對沖現(xiàn)貨市場價格波動風險
B.標的物的現(xiàn)貨價格與期貨價格之差稱之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小
C.現(xiàn)貨市場和期貨市場價格的反向變動趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理
D.期貨可用于套期保值，也可用于投機
[答案]BD
[解析]選項A中，甲企業(yè)應(yīng)利用空頭期貨進行套期保值，在期貨市場賣出12月到期的期銅，以對沖當時現(xiàn)貨市場價格波動給企業(yè)帶來的市場風險。選項C中，現(xiàn)貨市場和期貨市場價格的同向變動趨勢是期貨套期保值的本質(zhì)原理。因此，選項A和C表述錯誤。
6、多選題
金智眾聯(lián)咨詢公司是一家專門向銀行業(yè)金融機構(gòu)提供風險管理、模型系統(tǒng)開發(fā)顧問、規(guī)劃服務(wù)的專業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領(lǐng)域的專家，根據(jù)不同銀行客戶項目需求，抽調(diào)相關(guān)專家組成項目組提供服務(wù)。針對上述信息，下列表述正確的有( )。
A.該公司最有可能采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.該公司企業(yè)文化類型最有可能為人員導(dǎo)向型
C.該公司專家的權(quán)力主要源于影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
D.該公司屬于高端服務(wù)行業(yè)，也可采用平衡計分卡作為績效考評工具
[答案]AD
[解析]該公司企業(yè)文化類型最有可能為任務(wù)導(dǎo)向型，因此選項B錯誤。該公司專家的權(quán)力主要來源其專長，并決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力，因此選項C錯誤。平衡計分卡的財務(wù)角度指出需要顧客購買產(chǎn)品和服務(wù)及需要員工生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)，據(jù)此可知，平衡計分卡也適用于服務(wù)行業(yè)，所以選項D表述正確。
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