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高級會計師考題：股權(quán)激勵計劃的擬定、審批和實施
學(xué)習(xí)貴在堅持，只有每天堅持才能走的更遠，高級會計職稱備考也是如此，從打算報考那天開始我們就踏上了一條學(xué)習(xí)路，了解各個章節(jié)知識點是現(xiàn)階段重要的事。下面是小編收集的高級會計師臨考的練習(xí)試題，就跟隨小編一起去了解下吧。
2014年1月31日，曾經(jīng)因為“股權(quán)激勵”這一概念被資金熱捧的陶瓷股份收盤價被牢牢地封在了跌停板上。公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)虧公告稱，經(jīng)陶瓷股份財務(wù)部門初步測算，因?qū)嵤┕善逼跈?quán)激勵計劃產(chǎn)生的成本費用導(dǎo)致公司2×13年年度凈利潤將出現(xiàn)虧損。公告同時表示，剔除股票期權(quán)會計處理本身對利潤的影響后，公司2×13年年度凈利潤無重大波動。令陶瓷股份跌停的原因正是當(dāng)初受到市場資金熱捧時的題材——股權(quán)激勵。
2012年11月，陶瓷股份披露經(jīng)修訂的股權(quán)激勵計劃，共授予激勵對象5000萬份股票期權(quán)，標(biāo)的股票總數(shù)占當(dāng)時總股本9.681%，行權(quán)價格為13.33元，同年12月28日被確定為股票期權(quán)授予日。此后由于公司實施利潤分配，公司對股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格進行調(diào)整。具體資料如下：
(1)公司發(fā)放股票股利，每10股發(fā)放5股。
(2)公司按照發(fā)放股票股利后的股數(shù)進行配股，按照每股配售0.2股的比例進行，配股價格為10元;假設(shè)發(fā)放股票股利后的市價是25元。
根據(jù)新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，實施期權(quán)激勵的上市公司應(yīng)當(dāng)在等待期的每一個資產(chǎn)負債表日，將取得的員工提供的服務(wù)計入成本費用，計入成本費用的金額按照授予日股票期權(quán)的公允價值計量。根據(jù)陶瓷股份測算，公司股票期權(quán)授權(quán)日的公允價值為14.779元/份，公司預(yù)計所有激勵對象都將滿足股票期權(quán)激勵計劃規(guī)定的行權(quán)條件，按照股份支付準(zhǔn)則進行會計處理，將對公司等待期內(nèi)的經(jīng)營成果產(chǎn)生一定影響，損益影響總額為73895萬元。
2×13年前三季度，陶瓷股份實現(xiàn)凈利潤33064萬元，由于正常的經(jīng)營活動無法抵消股權(quán)激勵的會計處理帶來的負面影響，陶瓷股份2×13年度虧損已無法避免。
業(yè)內(nèi)人士分析，陶瓷股份已進行了戰(zhàn)略性的產(chǎn)能布局，但2×12年年底完工的產(chǎn)能并沒有在2×13年的銷售收入中有較大體現(xiàn)。由于陶瓷行業(yè)有著產(chǎn)業(yè)鏈較長的特殊性，陶瓷加工企業(yè)身處上游顏料價格上漲和下游消費市場競爭激烈的兩面夾擊。站在全行業(yè)整體情況來看，公司未來的增長將放緩。
因股權(quán)激勵導(dǎo)致原來可實現(xiàn)盈利的公司出現(xiàn)虧損，這令眾多投資者不滿。一些高級管理層由于壓力過大，被迫離職。
要求：
(1)計算調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格。
(2)根據(jù)以上資料分析公司股權(quán)激勵方案存在什么問題?你認為股權(quán)激勵應(yīng)該具備哪些作用?
【正確答案】
(1)調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量=5000×(1+0.5)×(1+0.2)=9000(萬份)
調(diào)整后的行權(quán)價格=13.33/(1+0.5)×[25+10×0.2]/[25×(1+0.2)]=8.00(元)
(2)存在以下問題：
①期權(quán)分配設(shè)計不合理，沒有考慮企業(yè)財務(wù)盈利狀況，沒有預(yù)先把握宏觀政策層面和微觀企業(yè)運作帶來的未來預(yù)期。
�、谄髽I(yè)長期規(guī)劃不明朗。企業(yè)對于未來發(fā)展的規(guī)劃不明確，在企業(yè)配股及期權(quán)的分配上不夠合理，眼光不夠長遠，未能注意和考慮到全行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和國家、國際市場的變化。
應(yīng)具備的作用：
①彌補短期激勵的局限，實行短期激勵與長期激勵相結(jié)合，健全激勵和約束機制，促進形成協(xié)調(diào)均衡的激勵體系。
�、谂まD(zhuǎn)經(jīng)營者的短期行為傾向，促使經(jīng)營者與公司和股東的目標(biāo)保持長期一致，為公司的長期發(fā)展增加動力。
③保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，促進實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。
�、茉鰪姽疚齼�(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干的競爭力，為公司的發(fā)展充實基礎(chǔ)條件。
�、萆罨瘋�人與公司和股東共同持續(xù)發(fā)展的理念和文化，激勵長期價值的創(chuàng)造，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
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