最新高級會計師考試考點涉及試題
很多人都覺得考試靠的是平時的積累,考前突襲只是安慰自己罷了。其實不然,考前的臨陣磨槍也是相當重要的!下面是小編為大家搜索整理的高級會計考試訓練題，希望能給大家?guī)韼椭?更多精彩內容請及時關注我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
涉及考題
某地有兩個玩具制造企業(yè)A和B，A玩具制造商花費大量的費用來購買優(yōu)質原料，生產玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具。上述活動使得該玩具制造商能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而B玩具制造商是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點。該玩具制造商通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。
由于玩具制造的競爭日趨加劇，雖然A企業(yè)和B企業(yè)實行了上述的措施，但其業(yè)績仍然不很理想，而且逐漸走上了下坡路。A和B公司共同進行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后經(jīng)過雙方協(xié)商，A和B企業(yè)決定兩個企業(yè)合并，從而擴大了生產規(guī)模，并使成本進一步降低，鞏固企業(yè)的市場地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。
要求：
1. 指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。
2. 企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種? A和B公司進行的企業(yè)間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優(yōu)勢是什么。
【正確答案】 1.A 玩具制造商花費大量的費用來購買優(yōu)質原料和B玩具制造商通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購作業(yè)。
A 玩具制造商的生產玩具和B玩具制造商實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產計劃，都是基本活動中的生產作業(yè)。
A 玩具制造商建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具，和B玩具制造商直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點，都是基本活動中的出貨作業(yè)。
A 玩具制造商樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。
2. 企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。
A和B公司進行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產業(yè)內的規(guī)模經(jīng)濟，產業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核】
考點：戰(zhàn)略成本管理方法體系
(一)價值鏈分析
價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類：企業(yè)內部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。
企業(yè)內部價值鏈分析分為四個步驟：識別企業(yè)價值鏈的主要活動，價值活動的成本動因分析，分析價值活動之間的.關聯(lián)，增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
企業(yè)間價值鏈分析，主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析�？v向價值鏈分析將企業(yè)看作是整個產業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價值鏈分析則側重于分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(二)對標管理
對糖管理是指通過研究其他企業(yè)(即標桿企業(yè))或企業(yè)內部各項作業(yè)活動的最佳實踐，以比較、識別出企業(yè)的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。對標管理通常包括規(guī)劃階段、對糖階段、整合和行為階段、評估階段。
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