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2015高級會計師考試沖刺模擬試題（六）參考答案
案例分析題一
【正確答案】：(1)判斷關(guān)聯(lián)方關(guān)系
①長江公司與甲公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
理由：按照準則規(guī)定，企業(yè)與該企業(yè)共同控制合營企業(yè)的合營者之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。長江公司與甲公司共同控制丙公司，長江公司與甲企業(yè)之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
�、陂L江公司與D公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
理由：長江公司對D公司具有重大影響，D公司屬于長江公司的聯(lián)營企業(yè)。
�、坶L江公司與E公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
理由：長江公司能夠控制E公司，E公司屬于長江公司的子公司。
(2)長江公司收購丁公司屬于非同一控制下的企業(yè)合并。
理由：長江公司與丁公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。
在購買日(2009年7月1日)，長江公司應將支付的評估費計入企業(yè)合并成本。
(3)長江公司應將丁公司購買日至報告期末的收入、費用、利潤和現(xiàn)金流量分別納入長江公司2009年度合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表。
案例分析題二
【正確答案】：(1)戰(zhàn)略整合：在并購以后，必須規(guī)劃目標企業(yè)在整個戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的地位與作用，然后對目標企業(yè)的戰(zhàn)略進行調(diào)整，使整個企業(yè)中的各個業(yè)務單位之間形成一個相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系。
(2)業(yè)務整合：在對目標企業(yè)進行戰(zhàn)略整合的基礎上繼續(xù)對其業(yè)務進行整合，根據(jù)其在整個業(yè)務體系中的作用及其與其他部分的關(guān)系，重新設置其經(jīng)營業(yè)務，將一些與本單位戰(zhàn)略不符的業(yè)務剝離給其他業(yè)務單位或者合并掉，將整個企業(yè)其他業(yè)務單位中的某些業(yè)務規(guī)劃到被并購單位之中，通過整個運作體系的分工配合以提高協(xié)作、發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)作優(yōu)勢。相應的，對被并購企業(yè)的資產(chǎn)也應該重新進行配置，以適應業(yè)務整合后生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
(3)制度整合：管理制度對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的影響，因此并購后必須重視對目標企業(yè)的制度進行整合。如果目標企業(yè)原有的管理制度十分健全，收購方則不必加以修改，可以直接利用目標企業(yè)原有的管理制度，甚至可以將目標企業(yè)的管理制度引進到收購企業(yè)中，對收購企業(yè)的制度進行改進。如果目標企業(yè)的管理制度與收購方的要求不相符，則收購方可以將自身的一些優(yōu)良制度引進到目標企業(yè)之中。
(4)組織人事整合：收購后，對目標企業(yè)的組織和人事應該根據(jù)對其戰(zhàn)略、業(yè)務和制度的重新設置進行整合。根據(jù)并購后對目標企業(yè)職能的要求，設置相應的部門，安排適當?shù)娜藛T。一般在收購后，目標企業(yè)和收購方在財務、法律、研發(fā)等專業(yè)的部門和人員可以合并，從而發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低費用。
(5)企業(yè)文化整合：在對目標企業(yè)的文化整合過程中，應深入分析目標企業(yè)文化形成的歷史背景，判斷其優(yōu)缺點，分析其與收購方文化融合的可能性，在此基礎上，吸收雙方文化的優(yōu)點，擯棄其缺點，從而形成一種優(yōu)秀的，有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的文化。
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