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2017高級會計師考試《高會實務(wù)》復(fù)習(xí)題
試題一
根據(jù)財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求,在境內(nèi)外同時上市的甲公司于2013年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議,部署實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上,公司管理層成員發(fā)言要點(diǎn)如下:
董事長:為了制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會,負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的管理工作,并由我擔(dān)任戰(zhàn)略委員會主席。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略委員會對發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案,最終的發(fā)展戰(zhàn)略方案報經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施。
總經(jīng)理:為全面推進(jìn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作,需要成立專門的內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組,建議由董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,本人擔(dān)任副組長。內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控辦公室,內(nèi)控辦公室負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部控制的日常工作以及定期向公司審計委員會報告內(nèi)部控制的執(zhí)行情況。審計委員會成員共7人,其中3人是公司的執(zhí)行董事,其余4人由公司的外部獨(dú)立董事組成,審計委員會的主席由具備財會專業(yè)背景的獨(dú)立董事賈某擔(dān)任。
財務(wù)總監(jiān):企業(yè)的資金活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,而資金活動內(nèi)部控制是本公司內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié),所以接下來,要加強(qiáng)資金活動的風(fēng)險管控,改進(jìn)資金活動內(nèi)部控制,針對資金調(diào)度不合理的問題,建議定期組織召開資金調(diào)度會或者是資金安全檢查,一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取措施妥善處理。鑒于本公司采購業(yè)務(wù)頻繁,為方便采購,可以讓采購人員隨意攜帶空白支票外出采購。
投資總監(jiān):財政部等五部委發(fā)布的內(nèi)部控制體系對企業(yè)的投資行為做了嚴(yán)格規(guī)范。但考慮到項目投資機(jī)會稍縱即逝,繁雜的投資控制程序可能降低決策效率,導(dǎo)致投資機(jī)會喪失。建議簡化投資決策審批程序,重大投資項目經(jīng)投資部論證并直接報董事長審批后即可實施。
內(nèi)部審計總監(jiān):董事會授權(quán)內(nèi)審部門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素入手,對內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行情況進(jìn)行全面評價。建議聘請具有期貨資質(zhì)的會計師事務(wù)所對企業(yè)的內(nèi)部控制評價進(jìn)行審計。
要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,逐項分析判斷甲公司管理層上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處,并逐項簡要說明理由。
試題二
A公司與相關(guān)公司的所得稅率均為25%,假定各方盈余公積計提的比例均為10%。A公司2×12年起實施了一系列股權(quán)交易計劃,具體情況如下:
資料一:
(1)2×12年3月10日,A公司與B公司控股股東W公司簽訂協(xié)議,協(xié)議約定:A公司向W公司定向發(fā)行15 000萬股本公司股票,以換取W公司持有B公司80%的股權(quán),假定該合并為免稅合并。A公司定向發(fā)行的股票按規(guī)定為每股3元,雙方確定的評估基準(zhǔn)日為2×12年4月30日。B公司經(jīng)評估確定2×12年4月30日的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值(不含遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債)為60 000萬元。
A公司該并購事項于2×12年5月10日經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn),作為對價定向發(fā)行的股票于2×12年6月30日發(fā)行,當(dāng)日收盤價為每股3.5元。A公司于6月30日起主導(dǎo)B公司財務(wù)和經(jīng)營政策。以2×12年4月30日的評估值為基礎(chǔ),B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)于2×12年6月30日的賬面價值為33 030萬元(其中股本15 000萬元、資本公積9 000萬元、盈余公積3 000萬元、未分配利潤6 030萬元),公允價值為65 100萬元(不含遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債),A公司與W公司在此項交易前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。A公司向W公司發(fā)行股票后,W公司持有A公司發(fā)行在外的普通股的9%,不具有重大影響。
B公司在2×12年6月30日有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債評估增值情況如下表所示:
單位:萬元
B公司上述存貨至年末已全部對外銷售;管理用固定資產(chǎn)預(yù)計尚可使用年限為10年,采用年限平均法計提折舊;管理用無形資產(chǎn)預(yù)計尚可使用年限為10年,采用直線法攤銷;上述預(yù)計負(fù)債為B公司一項未決訴訟形成,由于B公司預(yù)計敗訴的可能性為50%而未確認(rèn)預(yù)計負(fù)債,至年末已經(jīng)判決賠償損失100萬元。上述資產(chǎn)負(fù)債計稅基礎(chǔ)與按歷史成本計算的賬面價值相同。
(2)B公司2×12年7月至12月實現(xiàn)凈利潤12 500萬元。當(dāng)年購入的可供出售金融資產(chǎn)因公允價值上升增加其他綜合收益1 500萬元。
(3)2×13年12月31日,B公司個別財務(wù)報表中凈資產(chǎn)的賬面價值為79 530萬元,其中2×13年實現(xiàn)凈利潤30 000萬元,上年購入的可供出售金融資產(chǎn)因公允價值上升增加其他綜合收益2 500萬元。
資料二:
假定2×14年1月1日,A公司又支付20 000萬元自B公司其他股東處進(jìn)一步購入B公司20%的股權(quán),至此持股比例達(dá)到100%。當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為95 000萬元。
資料三:
2×14年1月1日,A公司將其持有的對B公司20%的股權(quán)對外出售(或出售B公司股權(quán)的25%),取得價款20 000萬元。該項交易后A公司持有B公司60%的股權(quán),A公司仍能夠控制B公司的財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策。當(dāng)日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為95 000萬。
要求:
1.根據(jù)資料一,不考慮其他因素,回答以下問題:
、俅_定A公司合并B公司的類型,并說明理由。
、诖_定購買日、計算合并成本、合并中取得可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值、合并商譽(yù)。
2.根據(jù)資料一、資料二,不考慮其他因素,回答以下問題:
、倥袛郃公司購買B公司20%股權(quán)時是否形成企業(yè)合并,并說明理由。
②計算確定A公司在個別財務(wù)報表中對B公司的長期股權(quán)投資的賬面價值。
、塾嬎愦_定該交易對A公司合并資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益項目的影響金額。
、苷f明合并商譽(yù)的金額是否發(fā)生變化。
3.根據(jù)資料一、資料三,不考慮資料二和其他因素,回答以下問題:
、儆嬎鉇公司個別報表確認(rèn)的投資收益。
②計算A公司合并報表確認(rèn)的資本公積。
、壅f明合并商譽(yù)的金額是否發(fā)生變化。
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