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2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題答案及解析
案例分析題一【分析與解釋】
1、資料(1)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：董事會(huì)同時(shí)選聘A咨詢公司和B會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別承擔(dān)內(nèi)部控制咨詢和審計(jì)服務(wù)不當(dāng)。(1分)
理由：A咨詢公司為B會(huì)計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)絡(luò)成員，為保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的獨(dú)立性，兩者不可同時(shí)分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計(jì)服務(wù)。(1分)
或：A咨詢公司和B會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有關(guān)聯(lián)關(guān)系，兩者不可同時(shí)分別為同一企業(yè)提供咨詢和審計(jì)服務(wù)。(1分)
資料(3)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一：20萬元以上資金支付由總經(jīng)理審批不當(dāng)。(0.5分)
理由：大額資金支付應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。(0.5分)
或：對(duì)于總經(jīng)理的支付權(quán)限也應(yīng)當(dāng)設(shè)置上限。(0.5分)
不當(dāng)之處二：超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，無論金額大小，均應(yīng)在辦理請(qǐng)購手續(xù)后，按程序報(bào)請(qǐng)具有審批權(quán)限的部門或人員審批的表述不當(dāng)。(0.5分)
理由：超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具有審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購手續(xù)。(0.5分)
不當(dāng)之處三：銷售經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂不當(dāng)。(0.5分)
理由：客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責(zé)，應(yīng)當(dāng)分離。(0.5分)
或：違背了不相容職務(wù)相分離的原則。(0.5分)
或：違背了制衡性原則的要求。(0.5分)
資料(4)不存在不當(dāng)之處。(1分)
資料(5)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：總會(huì)計(jì)師同時(shí)分管內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門不當(dāng)。(0.5分)
理由：內(nèi)部審計(jì)部門工作的獨(dú)立性無法得到保證。(1分)
或：總會(huì)計(jì)師同時(shí)分管內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門違背了不相容職務(wù)相分離的原則。(1分)
或：違背了制衡性原則的要求。(1分)
資料(6)存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為已整改的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷不影響出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類型的表述不當(dāng)。(1分)
理由：設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)雖然在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告基準(zhǔn)日前得到更正，但會(huì)計(jì)師事務(wù)所在作判斷時(shí)沒有考慮測試該設(shè)計(jì)的運(yùn)行有效性。(1分)
2.財(cái)務(wù)部門提議采用的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的應(yīng)對(duì)策略。(1分)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的優(yōu)點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是管理風(fēng)險(xiǎn)的一種最徹底的措施，是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，將所有風(fēng)險(xiǎn)因素完全消除，從而徹底排除某一特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。(1分)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的缺點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是相對(duì)消極的應(yīng)對(duì)策略。選擇這一策略意味著： ①放棄可能從風(fēng)險(xiǎn)中獲得的收益;②可能影響企業(yè)經(jīng)營績效;③可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。(1分)
評(píng)分說明：以上 ①-③答全得滿分;未答全但答對(duì)①-③任意一點(diǎn)，得1分。
案例分析題二【分析與解釋】
1.(1)g(內(nèi)部增長率)=[(2/50)×(1-50%) ]/[1-(2/50)×(1-50%)]=2.04%(2分)
(1分)
g(可持續(xù)增長率)=[(2/25)×(1-50%)]/[1-(2/25)×(1-50%)]=4.17% (2分)
(1分)
(2)市場部經(jīng)理的建議不合理。(0.5分)
理由：市場部經(jīng)理建議的12%增長率太高，遠(yuǎn)超出了公司可持續(xù)增長率4.17%。(0.5分)
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。(0.5分)
理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷規(guī)模較保守。(0.5分)
2.市場部經(jīng)理的建議屬于成長型[或：發(fā)展型;或：擴(kuò)展型]戰(zhàn)略。(1.5分)
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型[或：維持型;或：防御型]戰(zhàn)略。(1.5分)
3.在保持董事會(huì)設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率和股利支付率指標(biāo)值的前提下，公司可以實(shí)現(xiàn)的最高銷售增長率=
(1分)
案例分析題三【分析與解釋】
1.2014年?duì)I業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)值：765×(1+10%)=841.50(億元)(1分)
2014年利潤總額預(yù)算目標(biāo)值：72×(1+8%)=77.76(億元)(1分)
2.A事業(yè)部最適宜采用目標(biāo)成本法。(0.5分)
理由：X產(chǎn)品未來的銷售價(jià)格及要求的利潤水平已經(jīng)確定，A事業(yè)部應(yīng)按照不高于“銷售價(jià)格-必要利潤”的邏輯，倒推出預(yù)期成本，開展目標(biāo)成本管理工作。(1分)
3.甲公司2014年總部各部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是：零基預(yù)算法。(1分)
理由：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往來不具有可比性。(1分)
4.采購部經(jīng)理的觀點(diǎn)不正確。(0.5分)
理由：預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出也需經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁?1分)
或：大額資金支出應(yīng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。(1分)
5.甲公司存在的主要問題：
經(jīng)營成果方面：收入增長快于利潤增長，營業(yè)利潤率下降，增收不增利。(1分)
財(cái)務(wù)狀況方面：資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)�？焖僭鲩L，資產(chǎn)負(fù)債率明顯提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。(1分)
改進(jìn)建議：降本增效，提高盈利能力;(0.5分)
控制資產(chǎn)負(fù)債率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(0.5分)
案例分析題四【分析與解釋】
1.(1)從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。(1分)
理由：甲公司與乙公司屬于經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。(1分)
(2)從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。(1分)
理由：并購雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成一致。(1分)
2.乙公司負(fù)債經(jīng)營β系數(shù)=0.8×[1+(1-15%)×(50%/50%)]=1.48(1分)
re=6%+1.48×(12%-6%)=14.88%(1分)
rd=8%×(1-15%)=6.8%(1分)
rwacc=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%(1分)
或：re=6%+0.8×[1+(1-15%)×(50%/50%)]×(12%-6%)=14.88%(2分)
rwacc=14.88%×50%+8%×(1-15%)×50%=10.84% (2分)
3.調(diào)整后的乙公司2012年稅后利潤為：2-0.1=1.9(億元)(1分)
乙公司價(jià)值=1.9×15=28.5(億元)(1分)
或：乙公司價(jià)值=(2-0.1)×15=28.5(億元)(2分)
4.(1)計(jì)算并購收益和并購凈收益
并購收益=235-(200+28.5)=6.5億元(1分)
并購溢價(jià)=30-28.5=1.5(億元)(1分)
并購凈收益=6.5-1.5-0.5=4.5(億元)(1分)
或：并購收益=235-(200+28.5)=6.5(億元) (1分)
并購凈收益=6.5-(30-28.5)-0.5=4.5(億元)(2分)
(2)判斷并購是否可行
甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生4.5億元的并購凈收益，從財(cái)務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購交易可行。(2分)
案例分析題五【分析與解釋】
1.事項(xiàng)(1)的建議不正確。(0.5分)
理由：增值稅屬于價(jià)外稅，不列入支出預(yù)算。(1分)
2.事項(xiàng)(2)的建議不正確。(0.5分)
理由：實(shí)行公開招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于二十日。(2分)
3.事項(xiàng)(3)的建議不正確。(0.5分)
理由：資產(chǎn)處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定，該儀器設(shè)備的原值超過800萬元，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門審核后，報(bào)財(cái)政部審批。(2分)
4.事項(xiàng)(4)的建議正確。(1分)
5.事項(xiàng)(5)的建議不正確。(0.5分)
理由：該重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的分立不屬于無償劃轉(zhuǎn);(1分)
該分立應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。(1分)
案例分析題六【分析與解釋】
1.觀點(diǎn)①存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：確保套期保值業(yè)務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。(0.5分)
理由：套期保值的主要作用在于有效防范風(fēng)險(xiǎn)，無法確保零風(fēng)險(xiǎn)。(0.5分)
觀點(diǎn)②無不當(dāng)之處。(0.5分)
觀點(diǎn)③存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：前臺(tái)交易員可及時(shí)操作、事后補(bǔ)辦報(bào)批手續(xù)。(0.5分)
理由：套期保值業(yè)務(wù)在具體操作前應(yīng)當(dāng)履行必要的報(bào)批手續(xù)。(0.5分)
觀點(diǎn)④存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：公司利用銀行信貸資金從事套期保值。(0.5分)
理由：公司開展套期保值須具有與外匯套期保值保證金相匹配的自有資金。(0.5分)
或：公司不得利用銀行信貸資金從事套期保值。 (0.5分)
2.觀點(diǎn)①的處理不正確。(0.5分)
理由：該套期保值業(yè)務(wù)如劃分為公允價(jià)值套期，應(yīng)將遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。(1分)
觀點(diǎn)②的處理正確。(0.5分)
觀點(diǎn)③的處理不正確。(0.5分)
理由：對(duì)外匯確定承諾的套期不能劃分為境外經(jīng)營凈投資套期。(1分)
3.2012年12月1日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=0(元人民幣)(0.5分)
2012年12月31日遠(yuǎn)期外匯合同的公允價(jià)值=(6.3-6.28)×5 000 000/(1+5.4%×2/12)=99 108.03(元人民幣)
案例分析題七【分析與解釋】
1.計(jì)劃①存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：甲公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案由總經(jīng)理和人事部門及財(cái)務(wù)部門擬定。(1分)
理由：上市公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。(1分)
計(jì)劃②存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：甲公司在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后一周才公告董事會(huì)決議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見。(0.5分)
理由：上市公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)審議通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案后的2個(gè)交易日內(nèi)，公告董事會(huì)決議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見。(0.5分)
或：公告董事會(huì)決議、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要和獨(dú)立董事意見的時(shí)間不符合要求。 (0.5分)
計(jì)劃③存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：甲公司聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具意見書。(0.5分)
理由：上市公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)律師對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書。(0.5分)
計(jì)劃④無不當(dāng)之處。(0.5分)
2.(1)2012年度股票期權(quán)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用=(5+45-5)×10 000×7×1/3=1 050 000(元)(1分)
增加甲公司管理費(fèi)用[或：減少甲公司利潤]1 050 000元。(0.5分)
增加甲公司資本公積[或：所有者權(quán)益]1 050 000元。 (0.5分)
(2)2012年度股票增值權(quán)計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用=(15+1-1)×10 000×8×1/3=400 000(元)(1分)
增加甲公司管理費(fèi)用[或：減少甲公司利潤]400 000元。(0.5分)
增加甲公司應(yīng)付職工薪酬[或：負(fù)債]400 000元。 (0.5分)
案例分析題八【分析與解釋】
1.(1)屬于企業(yè)合并。(1分)
理由：收購交易完成后，甲公司對(duì)A公司擁有控制權(quán)。(1分)
(2)屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(1分)
理由：收購前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(1分)
(3)購買日為2012年6月30日。(1分)
理由：在該日甲公司取得了A公司控制權(quán)。(1分)
2.(1)初始投資成本為200 000萬元 (1分)
(2)商譽(yù)金額=200 000 -235 000×80%=12 000(萬元)(1分)
3.抵銷應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款各20 000萬元; (1分)
抵銷應(yīng)收賬款[或：壞賬準(zhǔn)備]、資產(chǎn)減值損失各600萬元;(1分)
抵銷營業(yè)收入20 000 萬元、營業(yè)成本18 400萬元、存貨1 600萬元;(1分)
抵銷存貨[或：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備]、資產(chǎn)減值損失各80萬元;(1分)
確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)并沖減所得稅費(fèi)用各238萬元。(1分)
評(píng)分說明：“3”不需要計(jì)算過程。
4.(1)甲公司個(gè)別利潤表中應(yīng)確認(rèn)對(duì)C公司2012年度投資收益的金額
=[100 000×4/12-(60 000-50 000)]×20%=4666.67(萬元)(2分)
(2)甲公司在編制2012年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)應(yīng)調(diào)整：
調(diào)增長期股權(quán)投資，調(diào)減存貨;調(diào)整金額2 000萬元。(1分)
評(píng)分說明：“4.(2)”不需要計(jì)算過程。
5.(1)E公司不納入合并范圍。(1分)
理由：D公司對(duì)E公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)，甲公司不擁有控制權(quán)。(1分)
(2)F公司納入合并范圍(1分)
理由：甲公司自身持有股份和受托管理股份合計(jì)達(dá)65%，甲公司擁有控制權(quán)。(1分)
案例分析題九【分析與解釋】
1、事項(xiàng)(1)處理不正確。(0.5分)
理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，但在人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得挪用。(1.5分)
2、事項(xiàng)(2)處理不正確。(0.5分)
理由：項(xiàng)目資金應(yīng)�？顚Ｓ�，基本支出不應(yīng)在項(xiàng)目支出中列支。(1.5分)
3、事項(xiàng)(3)處理不正確。(0.5分)
理由：因供應(yīng)商原因無法履行合同，甲單位沒有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。(1分)
甲單位沒有根據(jù)合同實(shí)際履行情況辦理價(jià)款結(jié)算。(1分)
4、事項(xiàng)(4)處理正確。(0.5分)
5、事項(xiàng)(5)處理不正確。(0.5分)
正確處理：
增加長期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長期投資)各95萬元。(1分)
增加其他支出、減少銀行存款各5萬元。(1分)
減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))80萬元、沖減累計(jì)攤銷20萬元，減少無形資產(chǎn)100萬元。(1分)
6、事項(xiàng)(6)處理不正確。(0.5分)
正確處理：
在“大賬”中增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金各60萬元。(1分)
增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各60萬元。(1分)
7、事項(xiàng)(7)處理正確。(0.5分)
8、事項(xiàng)(8)處理不正確。 (0.5分)
正確處理：
20萬元確認(rèn)為事業(yè)支出(非財(cái)政專項(xiàng)資金支出)，5萬元確認(rèn)為事業(yè)支出(其他資金支出)。(1分)
9、事項(xiàng)(9)處理不正確。(0.5分)
正確處理：
將收到的退款支票存入零余額賬戶，增加零余額賬戶用款額度、沖減事業(yè)支出各2萬元。(2分)
10、事項(xiàng)(10)處理不正確。 (0.5分)
正確處理：
增加事業(yè)支出、減少零余額賬戶用款額度各80萬元。(1分)
增加無形資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))各80萬元。(1分)
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