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高級會計師考試知識點:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

時間:2024-12-08 07:38:01 考試輔導 我要投稿
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高級會計師考試知識點:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

  高級會計師須遵守中華人民共和國憲法和法律,具有良好的職業(yè)道德,對業(yè)務能力上應具有堅實的專業(yè)理論知識,掌握國內(nèi)外現(xiàn)代的經(jīng)濟管理科學方法并了解發(fā)展趨勢。下面梳理了高級會計師考試知識點:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè),供大家參考借鑒。

高級會計師考試知識點:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

  企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

  一、企業(yè)內(nèi)部控制的組織形式

 。ㄒ唬┒聲䦟(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責,定期召開董事會議,商討內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題并作出決策。

 。ǘ┒聲略O(shè)的審計委員會在內(nèi)部控制中的職責一般包括審查企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計、監(jiān)督內(nèi)部控制有效實施、領(lǐng)導開展內(nèi)部控制自我評價、與中介機構(gòu)進行溝通協(xié)調(diào)等。

 。ㄈ┍O(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。

 。ㄋ模┙(jīng)理層負責組織領(lǐng)導企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)可以根據(jù)需要成立專門的內(nèi)部控制工作團隊,以項目組的形式運作;也可以成立內(nèi)部控制專職機構(gòu)(或崗位),專門負責內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部各部門間的組織協(xié)調(diào)和日常性事務工作。

 。﹥(nèi)部審計部門在評價內(nèi)部控制的有效性,以及提出改進建議等方面起著關(guān)鍵作用。

 。ㄆ撸┴敃块T在保證與財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性方面,發(fā)揮著十分重要的作用,不僅僅局限于財務活動,而是貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

 。ò耍┢髽I(yè)內(nèi)部其他各職能部門(或業(yè)務單位)及其全體員工都應當在建立與實施內(nèi)部控制過程中承擔相應職責并發(fā)揮積極作用。企業(yè)可以根據(jù)需要在各職能部門(或業(yè)務單位)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部控制崗位,專門負責與本部門相關(guān)的內(nèi)部控制工作,并定期與內(nèi)部控制職能部門進行溝通。

  二、企業(yè)層面控制

  企業(yè)層面控制,是指對企業(yè)控制目標的實現(xiàn)具有重大影響,與內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。企業(yè)內(nèi)部控制應用指引目前規(guī)范了5類與內(nèi)部環(huán)境直接相關(guān)的有關(guān)控制,包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化等方面的控制。

  企業(yè)在建立健全上述與內(nèi)部環(huán)境直接相關(guān)的控制時,應按相關(guān)內(nèi)部控制應用指引的要求,確定主要風險,識別關(guān)鍵控制點,制定并運用相關(guān)控制措施。具體

  內(nèi)容參見相關(guān)內(nèi)部控制應用指引。

  三、業(yè)務層面控制

  業(yè)務層面控制,是指綜合運用各種控制手段和方法,對具體業(yè)務和事項實施的控制。

  企業(yè)內(nèi)部控制應用指引針對多數(shù)企業(yè)普遍存在的業(yè)務控制,規(guī)范了13項涉及業(yè)務層面的有關(guān)控制,具體包括資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面頸算、合同管理、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等。企業(yè)在建立健全上述業(yè)務層面控制時,應按相關(guān)內(nèi)部控制應用指引的要求,確定主要風險,識別關(guān)鍵控制點,制定并運用相關(guān)控制措施。具體內(nèi)容參見相關(guān)內(nèi)部控制應用指引。

  四、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)

  利用信息化手段整合和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要內(nèi)容。

 。ㄒ唬﹥(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的基本模式

  企業(yè)應當根據(jù)自身的信息技術(shù)條件和管理水平,以及內(nèi)部控制體系建設(shè)所處的階段,合理選擇適合本企業(yè)實際的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)模式,力求以較低的成本實現(xiàn)較好的控制效果。

  1.獨立模式,即建立獨立運行的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

  2.整合模式,即利用現(xiàn)有管理系統(tǒng)進行整合

  3.附加模式,即在現(xiàn)有管理系統(tǒng)中增加內(nèi)部控制管理功能

 。ǘ﹥(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的主要步驟

  1.內(nèi)部控制體系建立

  2.內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)可行性分析

  3.對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行更新改造

  4.全面建成內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

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