高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：目標(biāo)性原則

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間一般是在每年的10月份，下面，就和小編一起來看一看高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：目標(biāo)性原則，希望對(duì)大家有幫助！

　　目標(biāo)性原則

　　預(yù)算考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，所以，在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵循目標(biāo)性原則，以考核、引導(dǎo)各預(yù)算執(zhí)行單位的行為，避免各責(zé)任中心發(fā)生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。

　　可控性原則

　　預(yù)算考核必須公開、公正和公平，各預(yù)算執(zhí)行單位以其責(zé)權(quán)范圍為限，對(duì)其可以控制的預(yù)算差異負(fù)責(zé)，利益分配也以此為基礎(chǔ)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。

　　動(dòng)態(tài)性原則

　　預(yù)算考核要講究時(shí)效性，企業(yè)可根據(jù)管理基礎(chǔ)、內(nèi)外部環(huán)境變化以及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預(yù)算期結(jié)束后再進(jìn)行考核，則木已成舟，削弱了預(yù)算考核應(yīng)有的作用。

　　例外性原則

　　在企業(yè)的預(yù)算管理中，可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關(guān)政策的改變、重大自然災(zāi)害和意外損失等，考核時(shí)應(yīng)對(duì)這些特殊情況作特殊處理。

　　【提示】企業(yè)受到這些因素的影響后，應(yīng)及時(shí)按程序調(diào)整預(yù)算，考核也應(yīng)該按調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行。

　　公平公開原則

　�、兕A(yù)算考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評(píng)價(jià).

　�、诳己斯�開，包括制定標(biāo)準(zhǔn)的過程對(duì)被考核者公開，考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前公布，考核結(jié)果應(yīng)在必要的范圍內(nèi)公布。

　　總體優(yōu)化原則

　　預(yù)算管理的目的是通過調(diào)動(dòng)各責(zé)任預(yù)算主體的積極性、主動(dòng)性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的總目標(biāo)。

　　責(zé)任預(yù)算主體的工作目標(biāo)主要是為了自身利益的最大化，會(huì)產(chǎn)生局部利益(個(gè)人利益)與整體利益(企業(yè)利益)之間的矛盾。

　　預(yù)算考核要有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的最大化。

　　高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)：目標(biāo)性原則解析

　　一、目標(biāo)性原則的定義與內(nèi)涵

　　目標(biāo)性原則是高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的核心準(zhǔn)則，指會(huì)計(jì)工作必須圍繞特定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)展開，確保會(huì)計(jì)信息的生成、處理和應(yīng)用始終服務(wù)于組織戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理需求。其本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的導(dǎo)向性，要求會(huì)計(jì)活動(dòng)與組織整體目標(biāo)保持高度一致。

　　二、目標(biāo)性原則的三大核心要求

　　戰(zhàn)略匹配性

　　會(huì)計(jì)政策制定需符合企業(yè)戰(zhàn)略定位（如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求精細(xì)化成本核算）；

　　案例：跨國企業(yè)需根據(jù)海外業(yè)務(wù)目標(biāo)選擇合并報(bào)表的折算方法（時(shí)態(tài)法vs現(xiàn)行匯率法）。

　　信息有用性

　　會(huì)計(jì)信息應(yīng)滿足不同使用者需求（如管理層關(guān)注預(yù)算執(zhí)行差異，投資者關(guān)注盈利能力）；

　　實(shí)務(wù)應(yīng)用：通過管理會(huì)計(jì)報(bào)表（如平衡計(jì)分卡）將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng)指標(biāo)。

　　動(dòng)態(tài)適應(yīng)性

　　根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整會(huì)計(jì)方法（如新收入準(zhǔn)則下履約進(jìn)度的計(jì)量需匹配業(yè)務(wù)模式）。

　　三、目標(biāo)性原則在高級(jí)實(shí)務(wù)中的典型應(yīng)用

　　全面預(yù)算管理

　　預(yù)算目標(biāo)分解需與戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)掛鉤（如銷售預(yù)算匹配市場占有率目標(biāo)）；

　　差異分析聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)（如研發(fā)費(fèi)用超支是否帶來技術(shù)突破）。

　　并購重組會(huì)計(jì)處理

　　合并范圍界定需基于實(shí)際控制目標(biāo)（如SPV是否納入合并報(bào)表）；

　　商譽(yù)減值測試需結(jié)合并購時(shí)的協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)。

　　績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

　　EVA考核需扣除非主業(yè)投資以聚焦核心目標(biāo)；

　　KPI權(quán)重分配反映戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)（如創(chuàng)新型企業(yè)加大研發(fā)投入指標(biāo)權(quán)重）。

　　四、目標(biāo)性原則的常見命題方向

　　辨析題

　　例：比較目標(biāo)性原則與相關(guān)性原則的異同（前者強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)匹配，后者側(cè)重單條信息有用性）。

　　案例分析題

　　典型場景：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)（如從規(guī)模擴(kuò)張到提質(zhì)增效），如何調(diào)整會(huì)計(jì)政策以支持新目標(biāo)。

　　實(shí)務(wù)操作題

　　要求設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的會(huì)計(jì)控制流程（如資金集中管理模式下結(jié)算中心的目標(biāo)設(shè)定）。

　　五、答題技巧提示

　　關(guān)鍵詞植入：在答案中突出"戰(zhàn)略導(dǎo)向""價(jià)值創(chuàng)造""動(dòng)態(tài)調(diào)整"等術(shù)語；

　　案例結(jié)合：引用教材中企業(yè)集團(tuán)管理、政府會(huì)計(jì)等實(shí)例佐證觀點(diǎn)；

　　框架化表達(dá)：采用"目標(biāo)—手段—效果"邏輯鏈（如：為實(shí)現(xiàn)XX目標(biāo)，采用XX會(huì)計(jì)方法，產(chǎn)生XX管理價(jià)值）。

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