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班組大講堂活動總結(jié)（通用5篇）
不經(jīng)意間，一個活動就結(jié)束了，我們既增長了見識，也鍛煉自身，是不是該好好總結(jié)總結(jié)呢？但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家整理的班組大講堂活動總結(jié)（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組大講堂活動總結(jié)1
一、班組安全活動的重要性
1、開展班組安全活動的目的和意義班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。最近，我們對安全活動做了一次調(diào)查，學(xué)習(xí)江蘇省電力公司事故快報(bào)，其中之一的內(nèi)容是通報(bào)一起低壓觸電死亡事故，一個低壓電源線破皮，在使用結(jié)束后，工作班一個成員拆除低壓電源時，誤抓破皮的電源線，造成觸電死亡事故。就學(xué)習(xí)通報(bào)，我抽查了三個班組安全活動記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：每個發(fā)言的人都說是違反了“兩票三制”，違章作業(yè)。沒有一個班對照檢查自己本班組，現(xiàn)在所使用的低壓電源線，有沒有破皮的，有沒有小工具絕緣損壞的。更談不上檢查以后，主動進(jìn)行更換。而事實(shí)上，我們又對這三個班組進(jìn)行了檢查，確發(fā)現(xiàn)了以上的問題。還有的班組都不能及時學(xué)習(xí)到上面指定的事故通報(bào)。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動”這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，以及班組長與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”；傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求；安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)并規(guī)范班組安全活動的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作中的一個久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學(xué)習(xí)完有關(guān)事故通報(bào)、有關(guān)安全文件以后，每一個人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實(shí)際，談體會，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實(shí)施。安全活動與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班組安全活動質(zhì)量和實(shí)際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個亟待解決的課題。
二、班組安全活動中存在的主要問題和原因
1、班組安全活動中存在的主要問題
�。�1）組織松散，活動時間得不到有效保證。
�。�2）內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不夠，沒有對安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)、促進(jìn)作用。
�。�3）形式單一，對職工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用。
�。�4）部分職工沒有樹立良好的安全思想意識，主動參與安全活動的積極性不高。
（5）安全活動記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄，不能全面反映安全活動的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。
2、班組安全活動質(zhì)量不高的原因供電企業(yè)對班組安全活動很重視。無論是上級主管單位還是企業(yè)內(nèi)部，只要涉及到安全生產(chǎn)時，總是逢會必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也對此花了大量的時間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個方面。
客觀原因：
（1）供電企業(yè)生產(chǎn)班組的最大特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，大部分班組分散在各個不同的地方進(jìn)行獨(dú)立工作，這就給對班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。
�。�2）部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，兩網(wǎng)改造工程量較大，導(dǎo)致安全活動的有效時間難以保證。
�。�3）班組長和安全員的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動。
主觀原因：
�。�1）部分班組長和職工缺乏管理頭腦，沒有認(rèn)識到班組安全活動的目的和意義，片面地認(rèn)為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，對安全活動等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項(xiàng)重要的安全基本工作作為一種累贅。
（2）部分班組長自身平時缺乏學(xué)習(xí)，對上級有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認(rèn)識，致使安全活動的組織開展不夠全面。
�。�3）部分單位、部門的基層領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取有效措施加以改進(jìn)。
三、對提高班組安全活動質(zhì)量的建議
1、規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責(zé)任到位活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動的時間不少于兩小時。明確責(zé)任和分工，安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。安全活動記錄由安全員負(fù)責(zé)（特殊情況可由班組長指定），記錄在專用的記錄簿上。
2、合理安排安全活動的內(nèi)容班組的安全活動應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對性、有計(jì)劃地開展。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動內(nèi)容：
（1）對上周（月）的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見；
�。�2）根據(jù)下周的'生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施；
�。�3）學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào)、資料或臨時指定的內(nèi)容。
月初一周還可增加：
（1）根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點(diǎn)。
�。�2）對工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評價(jià)、考核。月末一周可增加：對本班所有的安全工器具、防護(hù)用品及固定場所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護(hù)、保養(yǎng)，及時對使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。
3、安全活動要做到七個結(jié)合班組安全活動應(yīng)立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則，總體要求“結(jié)合實(shí)際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要把安全活動作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計(jì)劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動的在具體開展上應(yīng)做到以下七個結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動是一項(xiàng)群體活動，要克服班組長、安全員一言堂等問題，在活動中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動的主觀能動性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動的意義。
在活動中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長預(yù)先將部分活動內(nèi)容分配給副班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤�；在學(xué)習(xí)安全情況通報(bào)、商議重大施工作業(yè)項(xiàng)目安全措施方案、“兩票”評價(jià)、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時候，可采用班組長、安全員集中講評，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動參與為主動參與�？陬^說教和實(shí)際行動相結(jié)合目前，安全活動內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動“實(shí)用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評，又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項(xiàng)目前，可有針對性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。如對設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動和分散活動相結(jié)合可以把一個單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報(bào)，集中進(jìn)行一些安全活動、培訓(xùn)、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動就是班組對照自己的工作實(shí)際，進(jìn)行的一系列安全活動。并做好評比總結(jié)，檢查考核。工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合每一次安全活動，班組長、安全員要對上一次安全活動中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。對安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對性的分析，做到真實(shí)、透明、透徹。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時，要支持和鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，為班組營造一個在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實(shí)事的良好氛圍。對安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要在活動中給予表揚(yáng)、獎勵和推廣，從正面營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將必然會越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時在布置、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動等相結(jié)合目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和QC小組活動往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。
因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內(nèi)容融人到安全活動中，并運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。
班組大講堂活動總結(jié)2
為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，了解和掌握安全生產(chǎn)的基本常識及本單位的安全情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央安全生產(chǎn)方針的會議精神，8月13日上午，在公司工會協(xié)管會的帶領(lǐng)下，我參加了地銷科班組例會。
班組長班前例會檢查員工是否按時到崗，重點(diǎn)介紹防火安全、作業(yè)任務(wù)、安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)。對貨場內(nèi)運(yùn)營車輛進(jìn)行檢查，看車輛是否有異常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找問題原因，并及時上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，我作為家屬協(xié)管員，在參會的同時，也給工作人員灌輸了“三叮嚀”、“四囑咐”工作。即：“三叮嚀”叮嚀上班不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。“四囑咐”：囑咐班前不喝酒，上班不帶煙和火，班中不睡覺，下班不扒車、不乘坐皮帶。
我作為家屬協(xié)管員力求天天規(guī)勸，時時提醒，保一方平安，為了確保你、我、他的家庭幸福，我將努力學(xué)習(xí)、宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針，了解和掌握煤礦安全生產(chǎn)的基本常識及本單位的.安全情況，在今后的協(xié)管工作中不斷提高協(xié)管工作的能力和水平。
班組大講堂活動總結(jié)3
“安全班組行”評比活動是去年賀州項(xiàng)目部開展一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的活動，項(xiàng)目部全體成員都十分重視這項(xiàng)活動的開展情況，在項(xiàng)目分工會的組織策劃下，在活動開展的近一個半月的時間里，所有班組成員都積極投入到此次活動，取得很大的收益。
日常安全臺賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù)，在此次活動評比過程中，各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查情況，包括檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等，促進(jìn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
安全學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)，為了切實(shí)地將班組安全學(xué)習(xí)落實(shí)下去，項(xiàng)目部安委會緊密聯(lián)系實(shí)際工作編寫安全知識考試，并隨機(jī)抽取班組成員進(jìn)行了安全知識考試，保證了安全學(xué)習(xí)的時效性和持續(xù)性。
“反習(xí)慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，其關(guān)鍵在于預(yù)防，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動中，將預(yù)防習(xí)慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果，減少了習(xí)慣性違章的`普遍性和頑固性。
作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過此次活動，現(xiàn)場安全文明施工狀況有了較大改善，基坑維護(hù)，高空作業(yè)安全維護(hù)，腳手架搭建、拆除，機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù)，施工用電、用水等更加規(guī)范化。
設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑，通過此次活動，進(jìn)一步對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓，將所有的物品定位，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展�？偟膩碚f，通過此次活動，切實(shí)保障了現(xiàn)場安全文明施工，營造出濃厚的安全施工氛圍，推動了工程建設(shè)的有序進(jìn)展。本次活動結(jié)合以上五個方面的評比情況，對安全先進(jìn)班組和個人進(jìn)行了表彰和獎勵，評選出了安全先進(jìn)班組一個，安全先進(jìn)個人三名。
班組大講堂活動總結(jié)4
在深入開展“零事故”班組創(chuàng)建活動，持續(xù)提升基層班組安全管理水平的活動中，根據(jù)慶油礦服物三安發(fā)20XX3號《物業(yè)管理三公司20XX年“零事故”班組創(chuàng)建活動方案》的精神要求，熱源客服部周密布署制定活動方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識為重點(diǎn),全員參與零事故運(yùn)動為主要任務(wù),保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為主要目標(biāo)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育、不斷提高員工安全意識。
為了“零事故班組”活動開展順利和要達(dá)到活動的預(yù)期目的，在4月底就組織全體職工進(jìn)行慶油礦服物三安發(fā)20XX3號《物業(yè)管理三公司20XX年“零事故”班組創(chuàng)建活動方案》、《安全操作規(guī)程》和《操作崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識》的培訓(xùn)教育，其教育目的主要是提高大家當(dāng)前安全生產(chǎn)認(rèn)識、看清當(dāng)前安全形勢，掌握本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程規(guī)定，增強(qiáng)大家安全意識、加大安全責(zé)任感，了解創(chuàng)建“零事故班組”在我熱源客服部安全生產(chǎn)起到的作用和重大意義，充分實(shí)現(xiàn)無違章、無隱患、無傷害、無事故的安全生產(chǎn)目的。為此，在活動中，熱源客服部實(shí)現(xiàn)了“零事故班組”的活動目的要求，6個月來沒發(fā)生任何人員、機(jī)械等級安全事責(zé)任事故。
二、科學(xué)組織、合理安排，確�；顒娱_展扎實(shí)有效。
首先成立了零事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由客服部主管安全副主任全面負(fù)責(zé)。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓職工從思想上徹底認(rèn)識到零事故運(yùn)動的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系到人人的良好氛圍。
在開展活動前，先在班組中確定好能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)且責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任活動班組長和安全監(jiān)督員，選定出司爐班班長杜勇為組長，安全監(jiān)督員為司爐班副班長金彥奇，客服部與組長和安全監(jiān)督員一起策劃活動實(shí)施方案，讓他們將自己如何開展好此項(xiàng)活動的構(gòu)思及活動要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)做一說明，并廣泛征集各崗位員工的意見和建議，做好客服部的`安全管理人員和活動班組密切配合，積極參與活動，確�；顒诱！⒄鎸�(shí)、有序、有效。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。
在零事故運(yùn)動活動期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。將制度張貼在宣傳欄，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、開展安全隱患自查，防患于未然。
客服部利用夏檢，組織員工進(jìn)行設(shè)備安全大檢查。對儀器、儀表存在不安全接法、使用的情況進(jìn)行整改，對沒有接地的設(shè)備重新接地，對儀器、儀表、電器、控制柜、配電柜中已經(jīng)老化的電線進(jìn)行更換，對廠區(qū)內(nèi)所有的危險(xiǎn)區(qū)域安裝警示標(biāo)牌和危險(xiǎn)提醒，對廠區(qū)內(nèi)所有扶梯、平臺、基礎(chǔ)等進(jìn)行檢查，存在問題的進(jìn)行加固，共查找問題46項(xiàng)，已全部整改完畢，防患于未然，將安全事故降為零。
五、深入開展“零事故班組”活動，鞏固取得成績。
為鞏固“零事故班組”活動所取得的成績，按照分公司的要求，熱源客服部又相繼開展“安全里程碑”活動，活動以季度為周期，確定輕微傷害、輕微損失、未遂事件等生產(chǎn)安全事件起數(shù)為目標(biāo)值，控制安全事件在目標(biāo)值內(nèi)，并以“安全事件記錄板”的形式懸掛在車間，時時刻刻提醒每一名員工‘勿忘安全，按章操作’，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識，鞏固了“零事故班組”活動開展以來取得的好成績。
六、講究活動過程真實(shí)，摸索活動經(jīng)驗(yàn)，推動班組安全生產(chǎn)發(fā)展。
在“零事故班組”活動中，大家始終以貫穿嚴(yán)抓安全操作規(guī)程，狠抓防護(hù)裝置維護(hù)及個體老防物品正確使用，互相監(jiān)控、相互關(guān)愛，堅(jiān)持“四不傷害”的原則，提高防范意識的活動目的。已做到提一個安全隱患、抓一起違章、評一個事故教訓(xùn)的活動內(nèi)容，人人參入的安全大監(jiān)督、大巡查，嚴(yán)格勞動紀(jì)律松散和勞保穿戴不規(guī)范、違章操作等不良的錯誤安全行為。班組長、安全監(jiān)督員都能夠認(rèn)真履行在活動小組里的崗位職責(zé)，安全主任也堅(jiān)持每日常安全巡視檢查，及時與活動班組長、安全監(jiān)督員和員工進(jìn)行溝通交流，對活動中存在的疑難問題及時解決處理，確保活動正常順利的開展。對活動詳細(xì)情況和大家反映的實(shí)際問題都一一的記錄下來，以便有利于總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)和下一步的推廣。
七、認(rèn)真總結(jié)，不斷擴(kuò)大活動范圍、實(shí)現(xiàn)。
活動中發(fā)現(xiàn)的問題。在活動中開展崗位安全教育培訓(xùn)和工藝、設(shè)備操作技能操作培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，糾正習(xí)慣性違章行為，使各工序生產(chǎn)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。結(jié)合個別員工素質(zhì)偏低這一客觀因素，在落實(shí)班前活動、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)講評的環(huán)節(jié)中，客服部、班組的活動頻率還是偏少，大家的安全意識和安全操作技能的提高幅度不夠大，所以對此項(xiàng)活動還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，讓全體員工更加充分認(rèn)識活動的意義，消除活動室履于形勢的低級認(rèn)識。在此，對在以后活動的開展中提如下幾點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、活動前的班組應(yīng)根據(jù)自己施工項(xiàng)目開展安全培訓(xùn)教育，具體辦法和內(nèi)容要結(jié)合相關(guān)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及上級文件精神，多列舉事故案例，與自己施工能形成對比和借鑒，避免枯燥無味的活動教育，從而也能提高大家對活動的興趣感。
2、活動中安全管理人員、現(xiàn)場管理人員、組長、安全監(jiān)督員，平時在溝通上還存在不足，相互配合不夠默契，造成活動信息不暢通，事務(wù)解決不及時，有影響活動開展的成分。希望大家相互多交流，對于作業(yè)人員在施工中遇到的困難及難點(diǎn)及時予以處置，然他們有一種安心工作，積極參入、齊抓共管的安全觀念，使大家有成就感和在工作崗位上起到的重要作用，那樣我們的活動影響力和實(shí)效就會倍加提高。
3、應(yīng)圍繞加強(qiáng)班組建設(shè)為重點(diǎn)，開展以班組為核心的安全生產(chǎn)教育活動，讓廣大員工真正地重視安全生產(chǎn)、熟知安全，真正使大家從思想上意識到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，不安全就不能生產(chǎn)的觀念。確保“零事故班組”活動深入的開展下去。
通過零事故活動的開展，在客服部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
班組大講堂活動總結(jié)5
根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動的通知》文件精神，檢斤站結(jié)合以“科學(xué)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，積極開展五個一活動。本站根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組，增強(qiáng)全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。各班組積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效，保證該站的安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理
首先成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長全面負(fù)責(zé)，分管站長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，本站根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位如車間工藝磅職工、鐵路沿線磅房的職工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然
在活動期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》、《單人獨(dú)崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》，將制度張貼到各組、各磅房，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實(shí)施方案的要求，組織公司全面自查。
根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查、自糾的同時，站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織各組組長及安全員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的'檢查，上自各組的刀閘線路，下自各磅房設(shè)備及高低壓線路，特別對煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。站內(nèi)對各組進(jìn)行了抽查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見，徹底消除了事故隱患，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、在班組開展“五個一活動”
通過在班組開展“五個一活動”，剖析事故案例大討論，教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn)，要“避危于無形”。首先要提高員工的責(zé)任心，要通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使職工主動排查、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能。對各種生產(chǎn)設(shè)備、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時察覺并采取有效的措施予以排除。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實(shí)踐本領(lǐng)。
六、組織撰寫觀看安全知識光盤心得體會
職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤，清醒的認(rèn)識到只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，日積月累，良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識，安全責(zé)任重在落實(shí)，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度，而是執(zhí)行力，有法不依，有章不循，是對規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的導(dǎo)火索，只有明確各單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各種十個，保障安全生產(chǎn)。
總之，通過本次活動的開展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
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