有關(guān)工作方案4篇

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的工作方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作方案 篇1

　　為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除重點(diǎn)傳染病在本轄區(qū)的發(fā)生和蔓延，保障轄區(qū)內(nèi)人民群眾的身體健康與生命安全，維護(hù)轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定，按照20xx年7月19日湖北省重點(diǎn)傳染病防治工作視頻會(huì)議的要求，根據(jù)我院的人員、技術(shù)、設(shè)備等條件，重點(diǎn)工作要放在加強(qiáng)群防群治和組織宣傳以及做好疫情報(bào)告等方面�，F(xiàn)結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際情況，制定竹根灘衛(wèi)生院重點(diǎn)傳染病防控工作方案如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立竹根灘衛(wèi)生院重點(diǎn)傳染病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組長(zhǎng)：聶益海

　　院長(zhǎng)副組長(zhǎng)：

　　王啟明書(shū)記、副院長(zhǎng)

　　郭顯峰副院長(zhǎng)

　　段玉榮副院長(zhǎng)

　　何勇副院長(zhǎng)

　　成員：

　　何凱院辦主任

　　劉升龍公共衛(wèi)生科科長(zhǎng)

　　周勇剛住院部主任

　　王前勇住院部副主任

　　饒社寧門診部主任

　　晏俊峰門診部副主任

　　梅前衛(wèi)后勤部主任

　　王麗住院部護(hù)士長(zhǎng)

　　孫紅琴門診部護(hù)士長(zhǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉升龍同志兼任辦公室主任。職責(zé)：負(fù)責(zé)本轄區(qū)重點(diǎn)傳染病防控組織，協(xié)調(diào)督查等工作。

　　二、建立健全醫(yī)療救治制度，成立醫(yī)療救治小組，郭顯峰同志任組長(zhǎng)，成員主要由臨床醫(yī)護(hù)人員組成。

　　小組職責(zé)：

　　1、迅速對(duì)疫情及預(yù)防控制效果作出評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)疑似病例、臨床診斷病例的會(huì)診，制定對(duì)病人的臨床診斷、治療方案以及討論救治人員的工作指導(dǎo)。

　　2、門診部負(fù)責(zé)對(duì)疑似病人的初步臨床診斷，緊急處理、隔離觀察及轉(zhuǎn)送。

　　3、對(duì)隔離、觀察人員或疑似病人進(jìn)行診治和醫(yī)療觀察，做好病房消毒隔離和醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人防護(hù)工作，同時(shí)，對(duì)可能污染的'場(chǎng)所、物品、排池物進(jìn)行嚴(yán)格的衛(wèi)生處理。

　　4、建立病人及疑似病人轉(zhuǎn)送制度，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家小組進(jìn)行會(huì)診。

　　5、做好疫情監(jiān)測(cè)工作，建立疫情報(bào)告制度，收集、整理收治病例資料，及時(shí)向潛江市疾控中心報(bào)告。

　　6、藥品、消毒物品、應(yīng)急器械及物資的準(zhǔn)備。

　　7、指導(dǎo)轄區(qū)做好預(yù)防控制和衛(wèi)生宣傳教育工作。

　　三、疫情處理，成立疫情處理應(yīng)急小組。

　　何勇同志任疫情處理小組組長(zhǎng)，成員主要由公共衛(wèi)生部人員組成。

　　1、建立健全重點(diǎn)傳染病的報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)疫情時(shí)立即向市疾控中心、鎮(zhèn)政府報(bào)告。

　　2、根據(jù)突發(fā)事件情形，啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。合理調(diào)拔人員，做好后勤保障，監(jiān)督檢查，疫情報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)處理等工作。

　　3、及時(shí)報(bào)請(qǐng)市防控中心派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)疫情采取必要的控制措施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，防止疫情擴(kuò)散，同時(shí)進(jìn)行流行病等調(diào)查，及時(shí)采取監(jiān)測(cè)，密切觀察疫情動(dòng)態(tài)。

　　4、指導(dǎo)有關(guān)科室對(duì)污染的場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生處理，同時(shí)做好病房消毒、隔離和醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人防護(hù)工作。

　　四、保障措施

　　1、加強(qiáng)對(duì)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高重點(diǎn)傳染病防控，突發(fā)性公共衛(wèi)生事件處理和免疫規(guī)劃工作的能力和認(rèn)識(shí)。

　　2、加強(qiáng)免疫規(guī)劃管理。

　　3、加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和后勤保障。

　　4、規(guī)范疫情管理，設(shè)立專人管理疫情報(bào)告，并有專用電腦，保證疫情網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)暢通，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

　　5、加強(qiáng)健康教育工作。

　　6、加強(qiáng)支源病防治工作。

工作方案 篇2

　　為進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)對(duì)我縣餐飲業(yè)的監(jiān)督管理，提高餐飲業(yè)的整體食品衛(wèi)生水平，確保人民群眾身體健康，按照縣整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議精神，縣政府決定于20xx年8月1日至30日開(kāi)展為期一個(gè)月的寧河縣餐飲業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)，為使專項(xiàng)整治行動(dòng)取得實(shí)效，特制定如下工作方案：

　　一、整治目標(biāo)

　　以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，切實(shí)保障消費(fèi)者利益為目的，加大餐飲業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管力度，堅(jiān)決取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅查處餐飲企業(yè)、攤點(diǎn)的不規(guī)范執(zhí)業(yè)行，改善餐飲業(yè)的安全、衛(wèi)生、質(zhì)量、環(huán)境狀況，形成餐飲業(yè)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保人民群眾安全消費(fèi)，放心消費(fèi)，健康消費(fèi)，文明消費(fèi)，為樹(shù)立餐飲業(yè)文明新形象，構(gòu)建和諧寧河服務(wù)。

　　二、整治對(duì)象

　　蘆臺(tái)鎮(zhèn)（包括橋北新區(qū)）城區(qū)內(nèi)的餐飲企業(yè)、早點(diǎn)部、市場(chǎng)內(nèi)熟食加工點(diǎn)，餐飲業(yè)流動(dòng)攤點(diǎn)及燒烤攤點(diǎn)。

　　三、整治內(nèi)容

　　1、執(zhí)業(yè)資格：餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須取得衛(wèi)生許可證、動(dòng)物防疫合格證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從業(yè)人員必須取得健康證明并經(jīng)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格后方可上崗。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境：餐飲企業(yè)及攤點(diǎn)選址必須符合規(guī)劃、環(huán)保和消防的有關(guān)要求，遠(yuǎn)離污染源，在擴(kuò)散性污染源的影響范圍之外；嚴(yán)格執(zhí)行市容衛(wèi)生“三包”標(biāo)準(zhǔn)，周邊環(huán)境整潔；建筑結(jié)構(gòu)、場(chǎng)所設(shè)置、布局、分隔、面積及設(shè)施、設(shè)備均符合衛(wèi)生部《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位規(guī)范》。

　　3、原材料采購(gòu)：要索取銷售發(fā)票，批量采購(gòu)要索取衛(wèi)生許可證、衛(wèi)生檢驗(yàn)檢疫合格證明，要建立購(gòu)物臺(tái)帳，實(shí)行追溯制度，嚴(yán)禁使用過(guò)期變質(zhì)及假劣原材料。

　　4、操作過(guò)程：加工用設(shè)施、設(shè)備工具清潔；食物熱加工中心溫度大于70℃；10℃~60℃存放的食物，烹調(diào)后至食用前存放時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)；超過(guò)2小時(shí)的食物食用前經(jīng)充分加熱；用于原料、半成品、成品的容器、工具明顯區(qū)分，存放場(chǎng)所分開(kāi)、不混用；食品原料、半成品、成品存放不存在交叉污染；專間操作符合要求。

　　5、清潔能源使用：要依照《天津市大氣污染防治條例》規(guī)定使用清潔能源，基本無(wú)燃煤區(qū)內(nèi)的餐飲企業(yè)，特別是早點(diǎn)業(yè)嚴(yán)禁使用高污染燃料。

　　四、部門職責(zé)

　　本次專項(xiàng)整治活動(dòng)采取政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門分工負(fù)責(zé)的辦法，縣政府成立餐飲業(yè)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由楊霞同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由張付川、徐智、楊百成、孔明來(lái)同志擔(dān)任，成員由李維忠、董文仲、韓金樹(shù)、劉印華、吳云明同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣政府辦公室，主任由陳軍同志擔(dān)任、于亞軍、董志源同志任副主任，各相關(guān)部門要明確責(zé)任，精心組織，確保整治活動(dòng)取得明顯成效。

　　1、衛(wèi)生局要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》和《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的規(guī)定加強(qiáng)對(duì)餐飲企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶的衛(wèi)生許可審查，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要限期整改，經(jīng)整改仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，要予以經(jīng)濟(jì)處罰直至吊銷衛(wèi)生許可證；餐飲業(yè)從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)健康檢查，取得健康證方可上崗，接受崗前培訓(xùn)；加強(qiáng)食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的衛(wèi)生監(jiān)督。建立餐飲企業(yè)食品安全信用等級(jí)制度。

　　2、工商分局對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人，要堅(jiān)決按照《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》的規(guī)定予以取締。

　　3、畜牧水產(chǎn)局要按照《天津市動(dòng)物防疫條例》第二十一條規(guī)定，查驗(yàn)動(dòng)物防疫合格證，無(wú)合格證的`企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　4、環(huán)保局要嚴(yán)格按照《天津市大氣污染防治條例》第十八條規(guī)定依法行政，對(duì)不使用清潔能源的餐飲企業(yè)尤其是早點(diǎn)業(yè)，責(zé)令經(jīng)營(yíng)者限期整改，拒不整改的嚴(yán)肅處理。

　　5、綜合執(zhí)法局要堅(jiān)決取締占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放、亂潑亂倒、亂搭亂建、亂貼亂畫(huà)等行為。

　　6、市容委要對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者的周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的按《天津市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　7、食品藥品監(jiān)督管理分局要發(fā)揮食品安全牽頭部門作用，構(gòu)建信息交流平臺(tái)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓好專項(xiàng)整治工作。督促各職能部門建立監(jiān)測(cè)食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

　　8、縣政府辦公室要在整治工作中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和檢查，牽頭組織檢查組開(kāi)展聯(lián)合檢查，并將治理整頓情況匯總上報(bào)。

　　9、縣廣播電視局做好宣傳報(bào)道工作。

　　五、時(shí)間安排

　　專項(xiàng)整治行動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　第一階段：動(dòng)員部署和自身整改階段（20xx年8月1日至20xx年8月15日）。各有關(guān)部門結(jié)合實(shí)際制定本部門整治方案，組織發(fā)動(dòng)，部署整治工作，各經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者對(duì)照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。

　　第二階段：自查階段（20xx年8月16日至8月25日）。各有關(guān)部門根據(jù)治理方案開(kāi)展自查整治。

　　第三階段：聯(lián)查階段（20xx年8月26日至8月31日）�？h政府辦公室、縣食安委牽頭組成多個(gè)檢查組，對(duì)全部經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行拉網(wǎng)式聯(lián)查。

　　六、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。各部門要把此項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)作為落實(shí)縣規(guī)范整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議的重要內(nèi)容，從構(gòu)建和諧寧河、保障人民群眾利益高度，認(rèn)真組織實(shí)施，全力抓好這次集中整治行動(dòng)。要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，按照總體方案要求，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，細(xì)化方案，制定措施，落實(shí)責(zé)任，確保集中整治取得實(shí)效。

　　（二）強(qiáng)化工作措施，嚴(yán)格責(zé)任追究。各部門要建立集中整治責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、崗位責(zé)任和監(jiān)督檢查責(zé)任，結(jié)合集中整治的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化工作措施，明確工作職責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。對(duì)工作不力、玩忽職守，造成不良后果的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　�。ㄈ�）積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。在集中整治工作中，各部門要堅(jiān)持整治與規(guī)范相結(jié)合、他律與自律相結(jié)合的原則，做到邊整治、邊規(guī)范，積極開(kāi)展長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。要不斷完善監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管手段，提高監(jiān)管能力和監(jiān)管效率。要積極引導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者建立完善自律制度，強(qiáng)化行業(yè)組織的自律作用，完善消費(fèi)者維權(quán)機(jī)制，增強(qiáng)新聞媒體的監(jiān)督作用，構(gòu)建起全方位的社會(huì)防范體系。

　�。ㄋ模┱J(rèn)真做好總結(jié)。集中整治結(jié)束后，各部門要對(duì)照整治方案的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)集中整治工作達(dá)不到要求的，要繼續(xù)進(jìn)行整治。特別要結(jié)合整治過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，仔細(xì)查找監(jiān)管漏洞，有針對(duì)性地制定整改措施，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，提高市場(chǎng)監(jiān)管能力，為下一步治理整頓全縣餐飲業(yè)奠定基礎(chǔ)。

工作方案 篇3

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)電能的需求量也越來(lái)越大，為了滿足社會(huì)的需求實(shí)現(xiàn)供電公司人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷（簡(jiǎn)稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而改革順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“三集五大”目標(biāo)的基礎(chǔ)和動(dòng)力是基層班組管理。因此當(dāng)前工作中的首要任務(wù)是要對(duì)基層班組工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況進(jìn)行解決和處理。

　　1 變電運(yùn)維班組管理的新情況和新任務(wù)

　　隨著“三集五大”改革在山西的不斷推進(jìn)和深入，為迎接新形式下的挑戰(zhàn)，順利完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)變電運(yùn)維班組的管理必須做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需求。其中對(duì)運(yùn)維變電站的管理，最好采用三班倒的輪流值班模式，每班最好能配備兩名值班員、一名正值班員和一名副值班員，并且要指定一名值班員作為值班負(fù)責(zé)人。對(duì)站內(nèi)的運(yùn)維管理和各項(xiàng)生產(chǎn)工作當(dāng)值人員要緊密配合、共同協(xié)作。其主要任務(wù)包括以下七點(diǎn)：（1）值班人員對(duì)當(dāng)值的各項(xiàng)安全工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且要定期檢修和維護(hù)變電站內(nèi)的設(shè)備以及站內(nèi)資料的收集，在必要時(shí)還要參與一些站內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作和檢修設(shè)備的驗(yàn)收工作；（2）對(duì)總調(diào)度臺(tái)的調(diào)度指令要及時(shí)正確地接受和執(zhí)行，比如說(shuō)一些日常的倒閘操作和突發(fā)事故的處理工作；（3）對(duì)日常的工作票和操作票要及時(shí)地負(fù)責(zé)審查，并對(duì)其相關(guān)手續(xù)要及時(shí)地辦理。要提出如何預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的措施，并且對(duì)操作時(shí)的安全注意事項(xiàng)、具體的操作方法和要求要進(jìn)行及時(shí)的歸類和總結(jié)；（4）對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)工作要做好，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行缺陷或設(shè)備故障要及時(shí)匯報(bào)和做好相關(guān)記錄工作；（5）交班時(shí)，接班人要負(fù)責(zé)審查交班人的工作情況，確認(rèn)合格后再接班，要做到交得清、接得明；（6）要積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)和培訓(xùn)工作；（7）要積極協(xié)助完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)工作。

　　2 大檢修模式下的運(yùn)維班管理經(jīng)驗(yàn)

　　隨著電力體制改革在山西如火如荼的推進(jìn)，對(duì)不同電壓等級(jí)的運(yùn)維班組人員，要進(jìn)行更深層次的融合，人們對(duì)運(yùn)維一體化發(fā)展模式也在進(jìn)行著不斷的'實(shí)踐和探索。

　　2.1 不同電壓等級(jí)班組人員工作的融合

　　目前在一些運(yùn)維班組，正在探索一種把原500kV和220kV運(yùn)行人員工作相互融合的工作模式，重新排班。

　　對(duì)于班組駐地的變電站，采用三班輪換式的值班方式，對(duì)各級(jí)的調(diào)度指令和省調(diào)監(jiān)控發(fā)來(lái)的電話通知，進(jìn)行24小時(shí)不間斷地接受和執(zhí)行。把其他班組成員分成多個(gè)運(yùn)維小組，并且要進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，這樣的優(yōu)先級(jí)是周期輪換性的，在進(jìn)行常規(guī)性的工作時(shí)，每個(gè)工作日要按照運(yùn)維班組排好的優(yōu)先級(jí)順序依次對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的變電站進(jìn)行日常維護(hù)。這些維護(hù)工作包括對(duì)設(shè)備的操作、檢修、消缺和對(duì)設(shè)備故障和異常事故的及時(shí)處理等。另外，當(dāng)日仍在駐地留守的運(yùn)維班組要作為機(jī)動(dòng)待命班組，一方面隨時(shí)做好出發(fā)的準(zhǔn)備；另一方面在這期間這部分人員要密切配合班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工程師，對(duì)本班組所轄變電站的各項(xiàng)工作都要做好，比如說(shuō)，變電站的一些臺(tái)賬分類整理工作和對(duì)變電站的基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料的分類整理管理工作。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)這種運(yùn)維模式長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)，運(yùn)維效果得到了很好的提升，班組成員都普遍反映這種模式效果良好，班組管理人員也反映這種排班方式好，總之，這種不同電壓等級(jí)班組人員工作融合的工作方式，不但能團(tuán)結(jié)集中班組人力，對(duì)在運(yùn)維過(guò)程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題加以解決，而且便于班組管理人員更機(jī)動(dòng)靈活地進(jìn)行排班。

　　2.2 運(yùn)維一體化

　　要想成功順利地實(shí)施運(yùn)維一體化管理模式，首先要編制“運(yùn)維一體化”實(shí)施細(xì)則，要制定出科學(xué)、合理的人員技能培訓(xùn)方案，最好對(duì)維護(hù)性檢修工作的具體內(nèi)容事先整理好，并且要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰政策，以激勵(lì)和保障運(yùn)維一體化工作的順利開(kāi)展。

　　運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)要由變電運(yùn)維人員和檢修試驗(yàn)人員協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)際考核，在檢修工作的現(xiàn)場(chǎng)檢修人員要經(jīng)常對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行一些不停電檢修工作的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，以便通過(guò)學(xué)習(xí)，他們都能掌握一些安全風(fēng)險(xiǎn)較小的維護(hù)性檢修工作，比如電壓互感熔絲的更換、對(duì)變電一次設(shè)備的接地導(dǎo)通測(cè)量等。

　　3 提高現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作質(zhì)量的建議

　　要想保證大檢修模式的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要做好運(yùn)維一體化工作，變電運(yùn)維一體化是“三集五大”改革中大檢修模式實(shí)現(xiàn)的必然要求和實(shí)現(xiàn)手段。

　　3.1 要建立科學(xué)的員工培養(yǎng)體系，重視員工的培養(yǎng)

　　要想實(shí)現(xiàn)大檢修模式下的運(yùn)維一體化，就要求一線操作人員不但要懂得輸變電設(shè)備的維護(hù)檢修，而且還要能夠根據(jù)總調(diào)度臺(tái)的調(diào)度命令能進(jìn)行相關(guān)的倒閘工作，以防突發(fā)事故的發(fā)生，這就要求員工要全面發(fā)展。在電網(wǎng)智能化程度越來(lái)越高的今天，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的專業(yè)培養(yǎng)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。科學(xué)的員工培養(yǎng)體系要盡快地在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理單位建立，要多培養(yǎng)一些運(yùn)維一體化人才，以便為大檢修模式的成功實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　3.2 標(biāo)準(zhǔn)制度及作業(yè)流程的改革

　　在傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行檢修模式下，由于要對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)變更，運(yùn)行人員和檢修人員可以形成相互監(jiān)督的工作關(guān)系，這樣對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全性可以起到很好的促進(jìn)作用。實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化后，運(yùn)行人員與檢修人員的角色將融為一體，安全生產(chǎn)的可控性和能控性將大大降低，因此下一階段相關(guān)部門應(yīng)把規(guī)章制度研究和完善的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的可控和能控上來(lái)。

　　3.3 增加工業(yè)級(jí)高清射像頭的覆蓋密度

　　現(xiàn)在很多現(xiàn)代化的電力公司，都有無(wú)人值守變電站，在這種無(wú)人值守模式下，一旦站內(nèi)出現(xiàn)異常情況如火災(zāi)、事故等，運(yùn)維人員處理事故的時(shí)效性肯定不如有人值守的模式，為了保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性，建議可以把工業(yè)級(jí)高清射像頭的覆蓋密度增大，這樣可以增加遠(yuǎn)程預(yù)判的可靠度，以便使搶修人員更加具有針對(duì)性地做好事先準(zhǔn)備工作，把現(xiàn)場(chǎng)事故的處理時(shí)間爭(zhēng)取能夠縮到最短。

　　3.4 加強(qiáng)運(yùn)維員工的思想建設(shè)

　　生產(chǎn)一線的員工，特別是運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)的員工，是國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”進(jìn)程的主要實(shí)踐者和改革結(jié)果的主要承擔(dān)者，他們中有很多人對(duì)未來(lái)都心存疑慮，因此為了確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，除了要對(duì)相關(guān)規(guī)章制度不斷改進(jìn)和完善外，還要加強(qiáng)對(duì)基層一線員工的情緒調(diào)研工作，并且要多搞一些正面的積極輿論宣傳教育工作，確保人心凝聚，以便為“三集五大”改革工作的順利推進(jìn)提供保障。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　大檢修運(yùn)營(yíng)模式可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的人、財(cái)、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實(shí)際情況，一定能夠完成國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的深層變革。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 江蘇省電力公司檢修分公司．變電運(yùn)維班標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)[S]．20xx。

　　[2] 許艷陽(yáng)．變電運(yùn)維一體化方案探討[J]．中國(guó)電力教育，20xx，（33）。

工作方案 篇4

　　為了切實(shí)做好開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征集到的加大力度打擊非法營(yíng)運(yùn)工作意見(jiàn)的整改和駕校教練車在我縣開(kāi)展異地培訓(xùn)等，進(jìn)一步確保我縣道路運(yùn)輸安全，結(jié)合我縣實(shí)際，經(jīng)研究，決定從20xx年4月1日至20xx年10月31日在全縣開(kāi)展打擊非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　通過(guò)開(kāi)展打擊非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，從嚴(yán)整治等周邊縣（市）駕校在我縣開(kāi)展異地培訓(xùn)行為，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾和業(yè)戶的正當(dāng)權(quán)益，使廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)免受損失，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)和市場(chǎng)穩(wěn)定問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)我縣道路運(yùn)輸市場(chǎng)健康發(fā)展。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為確保這次專項(xiàng)整治行動(dòng)取得成效，成立開(kāi)展打擊非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本次整治工作的日常工作。

　　三、整治范圍

　　1、非法從事旅客、貨物運(yùn)輸、出租車運(yùn)輸、城市公交運(yùn)輸行為，重點(diǎn)查處運(yùn)輸企業(yè)反映至東莞、廣州有全順車從事非法載客的運(yùn)輸行為。

　　2、擅自從事危貨運(yùn)輸行為。

　　3、未經(jīng)許可，擅自從事機(jī)動(dòng)車維修業(yè)務(wù)行為。

　　4、非法駕校租用無(wú)營(yíng)運(yùn)手續(xù)或技術(shù)條件不達(dá)標(biāo)的客車運(yùn)送學(xué)員到、于都考試。

　　四、時(shí)間步驟

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年4月1日—20xx年4月15日）

　　為了使該項(xiàng)工作得到廣大人民群眾、業(yè)戶支持，采用廣播、電視、宣傳資料等方式，上路上戶發(fā)放宣傳資料，使之家喻戶曉。

　　2、調(diào)查摸底階段（20xx年4月16日—20xx年4月30日）

　　所各職能股進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，尤其對(duì)這次整治范圍重點(diǎn)摸排，然后集中匯總，為下一步集中打擊提供依據(jù)。

　　3、集中打擊階段（20xx年5月1日—20xx年10月31日）

　　無(wú)論“五一”安全月、“十一”黃金周，還是平常，我所綜合執(zhí)法大隊(duì)都必須對(duì)所管轄市場(chǎng)，采取定點(diǎn)打擊與流動(dòng)查處相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，定期與不定期的方式上戶路檢路查的方法，對(duì)其檢查，對(duì)檢查出來(lái)的`問(wèn)題一律從嚴(yán)處罰。

　　五、工作要求

　　1、結(jié)合方案抓落實(shí)。根據(jù)本方案要求所各職能股對(duì)其所管轄的范圍重點(diǎn)排查，確保安全責(zé)任事故不發(fā)生，否則將按照“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。

　　2、突出重點(diǎn)取成效。針對(duì)群眾反映“黑”運(yùn)輸市場(chǎng)的問(wèn)題，所各職能股應(yīng)重點(diǎn)打擊，嚴(yán)防流于形式，嚴(yán)防打擊不力、打擊不到位，切實(shí)做到“四個(gè)一律”，務(wù)求本次專項(xiàng)整治行動(dòng)取得成效。

　　3、專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)行每月一調(diào)度，每月要有稽查安排、檢查記錄，有工作小結(jié)，并切實(shí)做到文明執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕公路“三亂”，始終保持整治的高壓態(tài)勢(shì)。

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