【熱門】工作方案范文集錦10篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的工作方案10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作方案 篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作，有效的防止學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和全體師生的人身安全，牢固樹立“安全第一”和“學(xué)校安全無(wú)小事”的思想，本著求真務(wù)實(shí)的精神，充分認(rèn)識(shí)做好學(xué)校安全工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感，把學(xué)校安全教育和防范工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

　　二、主要工作與措施

　　（一）建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制，做到“四落實(shí)”、“四到位”。

　　1、學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)各班主任為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行責(zé)任分工，定期研究和檢查學(xué)校安全教育工作，加強(qiáng)安全防范教育，健全安全保障制度，做到“四落實(shí)”、“四到位”，即：學(xué)校安全工作組織落實(shí)、安全工作制度落實(shí)、安全保證措施落實(shí)及安全責(zé)任落實(shí)；宣傳教育到位、檢查指導(dǎo)到位、防范意識(shí)到位及防范措施到位。

　　組長(zhǎng)：校長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng)

　　組員：全體行政領(lǐng)導(dǎo)

　　2、與班主任簽訂安全工作責(zé)任書，實(shí)行安全工作“一票否決制”。凡發(fā)生重大事故的班級(jí)，一律取消本年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。發(fā)生責(zé)任事故，追究責(zé)任人責(zé)任。

　�。ǘ�）制定安全工作規(guī)章制度和預(yù)案，使學(xué)校安全工作制度化、規(guī)范化。

　　根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，學(xué)校制定了如下工作制度：安全工作管理制度；值周工作規(guī)程；門衛(wèi)保安工作細(xì)則；校警工作責(zé)任要求；師生外出活動(dòng)報(bào)告制度；消防安全制度；突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案防震逃生演練方案等。并在今后工作中不斷完善，使安全工作責(zé)任落實(shí)，運(yùn)做有序。

　　（三）加強(qiáng)校園安全管理和安全教育宣傳工作，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”的安全教育宣傳網(wǎng)絡(luò)。

　　1、每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)學(xué)校校舍、治安和消防等重要設(shè)施、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的治安、安全隱患，迅速落實(shí)必要的`技防、物防和人防措施，切實(shí)提高校園治安防空能力。確保師生的財(cái)產(chǎn)和人身安全，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。對(duì)一時(shí)難以徹底整改的治安、安全隱患，要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)防護(hù)，及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決防止校園發(fā)生治安問(wèn)題和安全事故。

　　2、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校值班護(hù)生。嚴(yán)格校園出入管理等規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)校日常治安巡控，防止社會(huì)閑雜人員進(jìn)校滋事。值班領(lǐng)導(dǎo)和老師早上到校時(shí)間為7:15，中午到校時(shí)間為14:15，如有學(xué)生在值班領(lǐng)導(dǎo)、老師尚未到崗的情況下提前到校，門衛(wèi)要將這些學(xué)生安排在風(fēng)雨操場(chǎng)，要對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)這一特定時(shí)間段，校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工迅速到指定位置組織學(xué)生有序上下樓梯，值周領(lǐng)導(dǎo)、教師則在校門前開展交通協(xié)勤，幫助學(xué)生安全通過(guò)馬路。放學(xué)時(shí)各班要按照學(xué)生居住區(qū)域或乘車地點(diǎn)排隊(duì)，有序出校門，保證師生出入安全。

　　3、聯(lián)系公安部門加大對(duì)學(xué)校及周邊違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，大力整頓學(xué)校周邊交通、治安秩序，努力提高學(xué)校及周邊治安防控水平，確保每一名學(xué)生都能平平安安地上學(xué)、平平安安地回家，讓廣大師生放心，讓洋浦人民放心，讓工委、管委會(huì)放心。

　　4、以創(chuàng)建“平安校園”為載體，通過(guò)召開主題班隊(duì)會(huì)、黑板報(bào)、櫥窗、升旗儀式、專題講座、模擬演習(xí)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)和自救自護(hù)能力。每學(xué)期至少給家長(zhǎng)寫兩封以上的公開信加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系溝通。

　　（四）抓重點(diǎn)，重實(shí)效，將安全管理工作落到實(shí)處

　　1、加強(qiáng)消防安全工作。制訂防火安全預(yù)案，防止火災(zāi)的發(fā)生。每層樓道安裝消防箱，定期、定人對(duì)校內(nèi)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　2、加強(qiáng)交通安全教育。提高師生的交通文明素質(zhì)。自駕車輛的教師（含摩托車）以及中學(xué)校車進(jìn)出校門必須謹(jǐn)慎駕駛，安全第一。上午下班時(shí)，必須待全體學(xué)生走出校門后方可開車離校。其他時(shí)間，必須確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)學(xué)生走動(dòng)，必須確認(rèn)值班門衛(wèi)以及值周老師完全制止現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生的走動(dòng)后方可驅(qū)車。值班老師、門衛(wèi)要認(rèn)真組織學(xué)生安全進(jìn)出校門，協(xié)助中學(xué)校車司機(jī)和其他自駕車?yán)蠋煱踩�駕駛。

　　3、加強(qiáng)游泳安全教育。做好校園周邊環(huán)境調(diào)查，對(duì)學(xué)校附近的池塘、水坑等要豎立“禁止游泳”或“危險(xiǎn)”等牌子。教育學(xué)生不到海邊、河邊、塘邊玩耍，不得私自游泳，如確須到游泳場(chǎng)游泳的，必須有家長(zhǎng)帶領(lǐng)。讓學(xué)生掌握有關(guān)防溺水、自救等知識(shí)，在緊急情況下，會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。

　　4、加強(qiáng)衛(wèi)生防病、防疫工作，有效預(yù)防各類疾病的發(fā)生。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“手足口病”、“甲型流感”等傳染病及學(xué)生常見(jiàn)病防治的法律、法規(guī)，做好預(yù)防和控制工作。制定學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生制度，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行身體檢查，建立身體健康卡。

　　5、加強(qiáng)法制教育，抓好校園的綜合治理工作，預(yù)防違法犯罪案件的發(fā)生。聘任法制副校長(zhǎng)及法制輔導(dǎo)員，與派出所配合嚴(yán)抓校園周邊的治安，預(yù)防校園暴力和學(xué)生違法犯罪，保護(hù)師生的合法權(quán)益。利用法制教育講座、校園廣播，開展法制教育宣傳，提高師生的法制觀念。

工作方案 篇2

　　由于當(dāng)前受征地排遷制約中鐵九局集團(tuán)大準(zhǔn)線03標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法全面開展施工，現(xiàn)就我們施工的西哈拉1號(hào)隧道工程制定的防洪應(yīng)急預(yù)案呈報(bào)給基建中心領(lǐng)導(dǎo)，西哈拉1號(hào)隧道工程防洪應(yīng)急預(yù)案如下；

　　1.目的

　　為應(yīng)對(duì)今年的特殊氣候及暴雨洪水引起的緊急情況，有序高效的做出相應(yīng)處理，最大限度減少損失，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。

　　2.適用范圍

　　本應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)大準(zhǔn)線03標(biāo)段工程項(xiàng)目部正在施工的西哈拉1號(hào)隧道工程所有從事生產(chǎn)的中鐵九局員工，在工作場(chǎng)所因近期特殊氣候及暴雨洪水引起的緊急情況時(shí)，承擔(dān)對(duì)他人實(shí)施緊急求助的責(zé)任，承擔(dān)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)實(shí)施緊急保護(hù)的責(zé)任，承擔(dān)對(duì)準(zhǔn)能公司既有線安全防護(hù)。在其他場(chǎng)所發(fā)生洪災(zāi)時(shí)，承擔(dān)對(duì)人們財(cái)產(chǎn)實(shí)施緊急求助的義務(wù)。

　　3.組織機(jī)構(gòu)

　　大準(zhǔn)線03標(biāo)段工程項(xiàng)目部成立防洪應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公地點(diǎn)設(shè)在準(zhǔn)能公司大準(zhǔn)線03標(biāo)段工程項(xiàng)目部的調(diào)度室，負(fù)責(zé)施工全管段的防洪工作。隧道作業(yè)隊(duì)成立隧道防洪應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)大準(zhǔn)線03標(biāo)段工程項(xiàng)目部所有隧道工程防洪工作具體實(shí)施。

　　隧道作業(yè)隊(duì)防洪應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：富強(qiáng)

　　副組長(zhǎng)：劉建、嚴(yán)志

　　第一小組：宋利、袁海豹、杜威龍、王洪亮、高建、胡洪海、

　　主要負(fù)責(zé)未進(jìn)行施工的路基、橋涵、隧道；

　　第二小組：高福、梁佳斌、董鎮(zhèn)江、譚楊、王建喜、董新濤、楊華

　　主要負(fù)責(zé)西哈拉1號(hào)隧道；隧道工程防洪應(yīng)急預(yù)案

　　4.應(yīng)急預(yù)案

　　4.1堅(jiān)持“預(yù)防為主”原則：全體員工要樹立安全第一的'意識(shí)，始終保持高度的警惕性，進(jìn)入雨季后應(yīng)由專人堅(jiān)持每天記錄、收聽(tīng)、收看各級(jí)天氣預(yù)報(bào)，特別是災(zāi)害性警報(bào)，及時(shí)采取相應(yīng)措施。

　　4.2一旦突發(fā)暴雨洪水災(zāi)害，立即啟動(dòng)以下各職能人員，全力投入災(zāi)害的處理工作。

　　4.2.1各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間向上級(jí)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告情況，并負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)人員向高地、屋頂?shù)鹊胤降某冯x；

　　4.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人(領(lǐng)工員或工長(zhǎng))負(fù)責(zé)維護(hù)秩序，清點(diǎn)員工人數(shù)，防止發(fā)生混亂。

　　4.2.3后勤負(fù)責(zé)人員做好簡(jiǎn)單的醫(yī)療救治，保證現(xiàn)場(chǎng)飲食衛(wèi)生，儲(chǔ)備必要的生活、醫(yī)療物資。

　　4.2.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保管與搶救，并負(fù)責(zé)記錄、拍照洪水的水位等災(zāi)情。

　　4.2.5通信聯(lián)絡(luò)員(由組長(zhǎng)臨時(shí)任命)聽(tīng)取組長(zhǎng)指示，第一時(shí)間向上級(jí)應(yīng)急中心匯報(bào)情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部的通信聯(lián)絡(luò)工作。

　　4.2.6現(xiàn)場(chǎng)電工在第一時(shí)間，采取最安全的措施切斷總電源。

　　5現(xiàn)場(chǎng)處置對(duì)策

　　5.1立即組織員工有序的疏散到安全區(qū)域，以部門為單位清點(diǎn)人數(shù)同時(shí)立刻向有關(guān)部門報(bào)告災(zāi)情。

　　5.2現(xiàn)場(chǎng)員工立即搶救受傷人員，切掉電源，搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)，盡可能使國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。

　　5.3領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，對(duì)財(cái)產(chǎn)損失情況進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，記錄在案，寫出書面報(bào)告向建筑公司匯報(bào)。

　　6.應(yīng)急準(zhǔn)備及措施

　　6.1施工前應(yīng)對(duì)全體從事生產(chǎn)的員工進(jìn)行防洪方法的培訓(xùn)，使上崗員工熟知防洪應(yīng)急預(yù)案，保證在發(fā)生洪災(zāi)時(shí)每個(gè)員工都能采取最準(zhǔn)確的應(yīng)急措施減少損失。

　　6.2必要時(shí)還要組織有關(guān)人員進(jìn)行演練，驗(yàn)證應(yīng)急準(zhǔn)備工作和預(yù)案實(shí)施效果，提高實(shí)戰(zhàn)中自防自救能力。

　　6.3清理疏通施工范圍內(nèi)既有溝渠、排水和泄洪通道，做到不淤、不堵、不留施工隱患，不阻塞河道，保證有足夠的泄洪能力。

　　6.4隧道工程在施工中首先做好洞門頂部的防、截、排水設(shè)施，力爭(zhēng)早日進(jìn)洞。進(jìn)洞后做好邊、仰坡的永久和臨時(shí)防護(hù)，明洞段土石方開挖嚴(yán)格按(隧道工程明洞工程作業(yè)指導(dǎo)書)施工，確保進(jìn)洞施工安全。

　　6.5火工品庫(kù)必須按規(guī)定裝好避雷接地裝置，避開雷雨天氣使用和運(yùn)送火工品。

　　6.6棄碴場(chǎng)擋墻防護(hù)按設(shè)計(jì)要求提前施作。

　　6.7臨時(shí)工程做好防、排水工作。尤其注意臨時(shí)房屋、砂石料場(chǎng)和水泥庫(kù)、鋼筋堆料場(chǎng)和加工嘗空壓機(jī)房、變電所、火工品庫(kù)、機(jī)械停放場(chǎng)的防、排水工作，確保人員、機(jī)械、材料安全渡汛。臨時(shí)施工便道有足夠的防、排水設(shè)施，確保暢通無(wú)阻。

　　6.8對(duì)在低洼地帶存放的施工物資設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、核實(shí)，有必要時(shí)提前轉(zhuǎn)移到地勢(shì)較高的安全位置。

　　6.9施工機(jī)械、人員在雨季施工時(shí)加強(qiáng)防雷電、防滑、防坍塌措施，確保施工安全有序的進(jìn)行。

　　6.10嚴(yán)格按(隧道工程防水和排水作業(yè)指導(dǎo)書)做好隧道防、排水工作。

　　6.11按本應(yīng)急預(yù)案?jìng)渥阆鄳?yīng)的求援器材、設(shè)備、機(jī)具、確保本預(yù)案的啟動(dòng)。

　　6.12遇有搶險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排。

　　6.13隧道作業(yè)隊(duì)防洪應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本管段隧道工程進(jìn)行全面的防洪工作專項(xiàng)大檢查。

工作方案 篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建文明·禮儀為主旋律，組織開展“文明大行動(dòng)”活動(dòng)，大力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，全面提高公民文明道德素質(zhì)，提升人文和社會(huì)環(huán)境軟實(shí)力，塑造講文明、重禮儀、誠(chéng)信友愛(ài)、熱情好客的良好形象。

　　二、主要任務(wù)

　　按照“輿論先行、全民參與、依法治理、整體推進(jìn)”的思路，開展文明禮儀、文明環(huán)境、文明交通、文明旅游、文明經(jīng)營(yíng)五大行動(dòng)，重點(diǎn)解決大聲喧嘩、禁煙場(chǎng)所吸煙、亂吐亂扔、損害公物、亂闖亂行、亂停亂放、攀花折枝、占道經(jīng)營(yíng)等八大不文明現(xiàn)象，以良好的公民素質(zhì)、良好的公共秩序、良好的服務(wù)水平、良好的鄉(xiāng)村游環(huán)境、良好的社會(huì)風(fēng)尚展示人民的文明素質(zhì)和文明程度。

　　三、工作目標(biāo)

　　到20xx年底，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)：鎮(zhèn)區(qū)過(guò)境公路、自然村莊、村委會(huì)辦公場(chǎng)所、龍?zhí)列鎱^(qū)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美，龍?zhí)列娼值勒麧�、交通通暢文明、�?jīng)營(yíng)文明，公民道德素質(zhì)、人文環(huán)境、服務(wù)水平、社會(huì)風(fēng)氣明顯改觀。

　　四、重點(diǎn)任務(wù)和措施

　　（一）倡導(dǎo)熱情友好、知禮向善，開展禮儀文明行動(dòng)。

　　一是開展文明禮儀學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)，以《國(guó)際旅游島公民文明守則》為主要教材，通過(guò)知識(shí)宣講、培訓(xùn)講座等方式開展禮儀宣教活動(dòng)，提升公民道德修養(yǎng)和現(xiàn)代公民理念。二是深化重點(diǎn)人群和行業(yè)的'禮儀教育，加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)和窗口行業(yè)禮儀教育，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用；以“做一個(gè)有道德的人”為主題，加強(qiáng)中小學(xué)學(xué)生日常行為規(guī)范教育和禮儀教育實(shí)踐活動(dòng)。

　　負(fù)責(zé)人：（宣傳委員）

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、中心學(xué)校、中學(xué)、公安派出所、交警中隊(duì)、衛(wèi)生院、工商所、財(cái)政所。

　　（二）倡導(dǎo)講究衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)環(huán)境，開展文明衛(wèi)生環(huán)境綜合整治行動(dòng)。一是深化國(guó)際旅游島鎮(zhèn)村環(huán)境整治大行動(dòng)，加強(qiáng)區(qū)、過(guò)境公路、文明生態(tài)村、學(xué)校校園等的“臟、亂、差”整治，重點(diǎn)改善市場(chǎng)、主干道、百里百村、文明生態(tài)村的環(huán)境面貌。加強(qiáng)對(duì)新建街、金龍二橫三橫路、中小學(xué)門口及市場(chǎng)內(nèi)亂擺亂賣、亂搭亂建、亂掛亂貼、亂停亂放等環(huán)境亂象的清理整治；采取分片包間清潔區(qū)責(zé)任制，每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生集中大整治，全面掃除衛(wèi)生死角，消除亂吐亂扔、亂涂亂畫、損壞公物、隨地便溺等不文明現(xiàn)象；百里百村、文明生態(tài)村每村成立一支環(huán)境衛(wèi)生清潔隊(duì)專門負(fù)責(zé)村道及周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔。二是加強(qiáng)實(shí)施鎮(zhèn)墟、鄉(xiāng)村環(huán)境“綠美凈靚”工程，加快龍?zhí)列嬷埔?guī)編制、規(guī)范夜景照明、戶外廣告、牌匾標(biāo)識(shí)等管理，加快排水溝、垃圾中轉(zhuǎn)站和農(nóng)村垃圾集中點(diǎn)等設(shè)施建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步改善鎮(zhèn)墟及鄉(xiāng)村面貌，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)龍?zhí)列婢用駞^(qū)和公路沿線的檳榔加工點(diǎn)管理，積極配合上級(jí)主管部門調(diào)查處締龍?zhí)列婢用駞^(qū)和公路沿線的檳榔加工點(diǎn)確保交通安全和杜絕環(huán)境污染。廣泛開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，引導(dǎo)廣大公民從自身做起，搞好居民小區(qū)和門前屋后的環(huán)境衛(wèi)生，清理衛(wèi)生死角，營(yíng)造整潔優(yōu)美、溫馨怡人的環(huán)境。三是加強(qiáng)街道、市場(chǎng)等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城墟服務(wù)功能。

　　負(fù)責(zé)人：（宣傳委員）

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、公安派出所、交警中隊(duì)、城監(jiān)中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、工商所、衛(wèi)生院。

　�。ㄈ�）倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、文明禮讓，開展文明交通行動(dòng)。一是廣泛開展文明交通法制法規(guī)教育，強(qiáng)化安全有序的安全交通意識(shí)，開展交通安全“進(jìn)學(xué)校”活動(dòng)。二是開展公共交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，增加警力上街巡邏，特別是加強(qiáng)新建街交通車輛擁堵整治，集中解決車輛、行人不遵守交通法規(guī)、交通道路擁堵、事故隱患多等突出問(wèn)題。三是認(rèn)真排查治理道路交通安全和管理設(shè)施隱患，建設(shè)安全暢通文明的道路交通環(huán)境。

　　負(fù)責(zé)人：（武裝部長(zhǎng)）

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、派出所、交警中隊(duì)、衛(wèi)生院。

　�。ㄋ模┏珜�(dǎo)整治規(guī)范、誠(chéng)實(shí)守信，開展文明經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。一是開展市場(chǎng)環(huán)境秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，強(qiáng)化社會(huì)管理和監(jiān)督職能，加大對(duì)龍?zhí)潦袌?chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象的整治力度，重點(diǎn)解決占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、亂貼亂畫等市場(chǎng)亂象；加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治力度，重點(diǎn)解決缺斤少兩、以次充好、欺客宰誠(chéng)信”主題教育活動(dòng)，努力形成各類市場(chǎng)主體講文明、講衛(wèi)生、守信用的市場(chǎng)氛圍。

　　5責(zé)人：（宣傳委員）

　　責(zé)任單位：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、工商所、城監(jiān)中隊(duì)、衛(wèi)生院。

　　五、具體步驟

　　第一階段，從20xx年1月到20xx年5月。全面落實(shí)各單位、各部門的任務(wù)分工和目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)一步營(yíng)造文明大行動(dòng)的濃厚氛圍。以文明交通、文明禮儀為重點(diǎn)，打一場(chǎng)治理“臟、亂、差”的專項(xiàng)戰(zhàn)役，基本消除公共場(chǎng)所的不文明現(xiàn)象，公共文明建設(shè)取得階段性成效。

　　第二階段，從20xx年6月到20xx年12月。在取得積極工作成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合綠化保島工程以改善墟鎮(zhèn)環(huán)境、完善經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，推動(dòng)公共文明建設(shè)不斷走向縱深。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　�。ㄒ唬┏闪㈡�(zhèn)“文明大行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)“文明大行動(dòng)”。工

　　組長(zhǎng)：（鎮(zhèn)委書記、人大主席）

　　第一副組長(zhǎng)（鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)）

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào)、信息宣傳、監(jiān)督檢查和服務(wù)保障等日常工作，及時(shí)總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)。辦公室主任由王春同志兼任。

　　七、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將“20xx年文明大行動(dòng)”列入社會(huì)建設(shè)的主要內(nèi)容，與社會(huì)建設(shè)的其他工作一起部署，一起檢查驗(yàn)收。

　�。ǘ�）明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。以上重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任分工中，負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，首個(gè)單位為牽頭單位。要求結(jié)合本方案，組織協(xié)調(diào)其他職能部門將任務(wù)細(xì)化，抓落實(shí)。

　�。ㄈ�）廣泛宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)。通過(guò)橫幅、宣傳欄、廣播等方式進(jìn)一步廣泛開展社會(huì)宣傳、公益宣傳，不斷增強(qiáng)全鎮(zhèn)人民的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。利用各種文藝形式和各類廣場(chǎng)群眾文體活動(dòng)，開展宣傳教育，形成全民參與的濃厚氛圍。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)檢查，督導(dǎo)整改。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要通過(guò)隨機(jī)抽查、日常檢查、定期督導(dǎo)、通報(bào)批評(píng)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，總結(jié)和交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　�。ㄎ澹┙∪珯C(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將把行動(dòng)開展情況納入干部工作績(jī)效考核，把行動(dòng)的成效納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的綜合考核體系。把文明大行動(dòng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。加大測(cè)評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲力度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力或不達(dá)標(biāo)的單位，要落實(shí)過(guò)硬措施，責(zé)令限期整改；對(duì)工作中造成嚴(yán)重失誤、產(chǎn)生嚴(yán)重社會(huì)不良影響的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

工作方案 篇4

　　一、養(yǎng)成教育。

　　以新《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活、行為習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的自立、自理能力。

　　二、道德品質(zhì)教育。

　　即以明理、誠(chéng)信、感恩教育和挫折教育為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的“愛(ài)家庭、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)祖國(guó)”的意識(shí)，加強(qiáng)中華民族傳統(tǒng)美德教育。

　　三、遵紀(jì)守法教育。

　　即從遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度做起，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的有關(guān)法律法規(guī)、道路交通安全的教育，培養(yǎng)學(xué)生的自護(hù)能力。

　　四、德育主題操練目標(biāo)：

　　1、低年段以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以課內(nèi)外相結(jié)合，說(shuō)教與訓(xùn)練相結(jié)合，規(guī)范訓(xùn)練，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、行為習(xí)慣。

　　2、中年段以學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，誠(chéng)實(shí)守信為重點(diǎn)，教育學(xué)生自覺(jué)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)集體主義意識(shí)，加強(qiáng)熱愛(ài)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)科學(xué)的教育，樹立奮發(fā)向上，立志報(bào)效家鄉(xiāng)的遠(yuǎn)大理想。

　　3、高年段以挫折教育、感恩教育為重點(diǎn)，磨練學(xué)生意志，正確面對(duì)各項(xiàng)挫折，結(jié)合關(guān)愛(ài)留守子女，教育學(xué)生不忘恩情，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)父母、老師、社會(huì)，加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育，珍惜今天的幸福生活，發(fā)奮學(xué)習(xí)，立志成材。

　　五、具體措施：

　　1、構(gòu)建關(guān)愛(ài)特殊生工作體系，成立特殊學(xué)生關(guān)愛(ài)委員會(huì)，認(rèn)真做好貧困生、單親、留守子女暨家庭教育滯后學(xué)生的關(guān)愛(ài)及疏導(dǎo)工作，讓這些在家庭德育中不能正常受到教育的學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣及形成健全的意志品質(zhì)，使他們?cè)诘掠�中也享受公平教育，均衡發(fā)展。

　　2、充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的`職能作用，開展家庭教育輔導(dǎo)活動(dòng)，培養(yǎng)家長(zhǎng)正確的教育子女的方法，教育家長(zhǎng)做好子女的德育示范作用，樹立家長(zhǎng)正確的育人觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀。舉辦臨時(shí)監(jiān)護(hù)人職責(zé)培訓(xùn)班，讓所有臨時(shí)監(jiān)護(hù)人有明確的責(zé)任意識(shí)及正確的育人方法。

　　3、從對(duì)教師的評(píng)價(jià)上體現(xiàn)德育的首要位置，從根本上改變以分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)教師工作業(yè)績(jī)的方法，把對(duì)學(xué)生德育及教師個(gè)人的師德表現(xiàn)納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，把教師對(duì)學(xué)生的德育及本身言行示范作用作為常規(guī)考核及工作業(yè)績(jī)的重要組成部分，從意識(shí)深處提高教師對(duì)德育的認(rèn)識(shí)水平，從管理評(píng)價(jià)上把德育放在學(xué)生工作的首位。

　　4、徹底改變師德考核以量化為主的作法，把職能部門量化考核，學(xué)生對(duì)教師示范作用的評(píng)價(jià)及師德督查三方面的考核作為師德月考核的主要內(nèi)容。使師德評(píng)價(jià)主題及內(nèi)容多元化，從教師思想深處轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，真正把學(xué)生德育放在育人的首位。

　　5、針對(duì)目前社會(huì)德育的缺位，主要進(jìn)行革命傳統(tǒng)的教育及心理疏導(dǎo)教育。一方面利用德育基地開展德育實(shí)踐活動(dòng)，以教育學(xué)生繼承傳統(tǒng)美德及進(jìn)行感恩操練；另一方面開展對(duì)學(xué)生意志品質(zhì)的歷練和正確的心理疏導(dǎo)專項(xiàng)教育，以培養(yǎng)學(xué)生健全的人格及良好的意志品質(zhì)，形成正確的人生觀及勇對(duì)挫折的精神風(fēng)貌。

工作方案 篇5

　　一、內(nèi)控體系建設(shè)工作總體目標(biāo)

　　根據(jù)省財(cái)政廳、省監(jiān)察廳、省審計(jì)廳及省衛(wèi)計(jì)委文件的要求，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提高效益，回報(bào)社會(huì)，惠及職工。按照“全面啟動(dòng)、分批實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，以全面測(cè)試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，以分析單位內(nèi)部控制缺陷、補(bǔ)充修訂管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個(gè)層級(jí)的全員、全過(guò)程內(nèi)控體系。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施工作，力爭(zhēng)到20xx年底，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運(yùn)行。

　　二、內(nèi)部控制體系建設(shè)原則及要素

　　內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)部控制體系；制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查并促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

　　按照《安徽省財(cái)政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計(jì)廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔20xx〕212號(hào)）的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領(lǐng)，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)（工作）流程，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要的內(nèi)部控制制度體系。

　　1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準(zhǔn)則，是減少風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控的基本保證，可以保障經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、建立與實(shí)施內(nèi)部控制遵循下列基本原則:

　　(1)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程,覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

　　(2)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　(3)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督,同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。

　　(4)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，防止制度缺失和流程缺陷。

　　(5)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

　　3、建立與實(shí)施有效的`內(nèi)部控制涵蓋如下五要素:

　　(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是醫(yī)院及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

　　(3)控制活動(dòng)�？刂苹顒�(dòng)是醫(yī)院根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。

　　(4)信息與溝通。即及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進(jìn)行有效溝通。

　　(5)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

　　4、以價(jià)值管理為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，全面梳理和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）流程，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點(diǎn)，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系。

　　5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進(jìn)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)控制措施在線運(yùn)行。

　　三、建立內(nèi)部控制組織體系

　　為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進(jìn),保證內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行,醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過(guò)建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時(shí)獲得適當(dāng)信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任；各層級(jí)、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé)。

　　醫(yī)院內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級(jí)職責(zé)見(jiàn)附圖：

　　內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個(gè)層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長(zhǎng)辦公會(huì)、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門；監(jiān)督層面是單位審計(jì)部門。

　�。ㄒ唬┰洪L(zhǎng)辦公會(huì)

　　是醫(yī)院最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告；審議內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的重大策略，重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責(zé)方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

　�。ǘ�）內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，待領(lǐng)導(dǎo)過(guò)會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任,是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)內(nèi)控工作實(shí)施進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、決策、部署和指揮。

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：崔 虎 趙東城

　　副組長(zhǎng)：鄒 杰 張春福

　　成員：關(guān) 超 楊青揚(yáng) 王 群 李傳輝

　　主要職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)、政策、制度、工作范圍；

　　2)負(fù)責(zé)明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運(yùn)行管理；

　　3)負(fù)責(zé)針對(duì)內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；

　　4) 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項(xiàng)。

　　（三）內(nèi)控工作小組職責(zé)

　　內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室,內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)擔(dān)任主任，執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開展。

　　內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室

　　主任：王 瑞

　　副主任：趙玉娟 江本釵

　　成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀(jì)銳 毛炳飛 張 瑜

　　主要職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責(zé)分工；

　　2）負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時(shí)間安排；

　　3）負(fù)責(zé)組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對(duì)接、溝通、協(xié)調(diào)；

　　4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評(píng)估內(nèi)控設(shè)計(jì)及操作的有效性；

　　5）反饋內(nèi)控缺陷、上報(bào)內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問(wèn)題、將年度內(nèi)控評(píng)估報(bào)告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；

　　6）內(nèi)控工作文檔管理；

　　7）負(fù)責(zé)本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實(shí)施工作。

　　（四）內(nèi)審部門職責(zé)

　　作為內(nèi)部審計(jì)職能部門，審計(jì)科室要對(duì)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對(duì)本院內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估。

　　（五）各職能部門及業(yè)務(wù)部門

　　為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項(xiàng)重要事宜。

　　各職能部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)由專人兼職負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責(zé)包括：

　　1.聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項(xiàng)資料；

　　2.協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問(wèn)題記錄，提出整改建議或方法等；

　　3. 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時(shí)反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；

　　4. 編制本部門內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　5.組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作。

　　由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門或業(yè)務(wù)部門對(duì)接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。

　　四、內(nèi)控體系建設(shè)工作步驟

　　內(nèi)控建設(shè)工作涉及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程,包括各個(gè)層面、各類業(yè)務(wù)、各項(xiàng)制度流程,涉及面廣,內(nèi)容龐雜,按照省衛(wèi)計(jì)委通知要求，計(jì)劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作。

　　實(shí)施步驟

　　根據(jù)《安徽省財(cái)政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計(jì)廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔20xx〕212號(hào)）要求，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理情況實(shí)際，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，內(nèi)控體系建設(shè)工作計(jì)劃20xx年5月初啟動(dòng)，具體按以下步驟實(shí)施：

　　（1）前期準(zhǔn)備(20xx.5-6月)

　　成立醫(yī)院內(nèi)控項(xiàng)目工作小組，召開啟動(dòng)會(huì)議，做好動(dòng)員工作

　�。�2）現(xiàn)狀分析階段(20xx.7-8月)

　　通過(guò)訪談、會(huì)議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè)（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)與實(shí)際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀, 編制內(nèi)控測(cè)評(píng)報(bào)告。

　�。�3）制定內(nèi)控實(shí)施方案階段（20xx.9-10月）

　　在對(duì)內(nèi)控現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制實(shí)施方案并交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　（4）內(nèi)控實(shí)施階段（20xx.11-20xx.10月）

　　各部門根據(jù)內(nèi)控實(shí)施方案開展本部門的內(nèi)控工作，并對(duì)實(shí)施階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，重點(diǎn)圍繞健全內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控和經(jīng)營(yíng)管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，形成科室內(nèi)部控制自查報(bào)告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評(píng)價(jià)報(bào)告。

　�。�5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx.11-12月）

　　針對(duì)自查、檢查結(jié)果，整改完善內(nèi)控體系建設(shè)。對(duì)重要業(yè)務(wù)流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化流程操作，完善制度規(guī)章，改進(jìn)控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、促進(jìn)管理提升，形成年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù)。

工作方案 篇6

　　主辦：xxx餐廳

　　協(xié)辦：

　　這個(gè)情人節(jié)，尊品語(yǔ)茶攜男女嘉賓共同赴約

　　遇上愛(ài)情，緣分從這里開始?

　　緣起：

　　都市里向往真愛(ài)卻形單影只的年輕人越來(lái)越多，傳統(tǒng)婚介讓他們不好意思，絡(luò)交友的水準(zhǔn)和真?zhèn)坞y以辨析，所以他們寧可永遠(yuǎn)單身。

　　活動(dòng)目的：

　　1、文化方面：讓都市里優(yōu)秀的單身男女，通過(guò)本次活動(dòng)，亮出真我，敞開心扉，收獲友誼，遇見(jiàn)真愛(ài)。

　　2、商業(yè)方面：①通過(guò)本次活動(dòng)，提高尊品語(yǔ)茶西餐廳在周邊同行業(yè)市場(chǎng)的品牌號(hào)召力；②提高尊品語(yǔ)茶西餐廳的日均營(yíng)業(yè)額。

　　活動(dòng)主題：20xx，遇上真愛(ài)。

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx.2.14（前后三天）

　　受眾：

　　1、尊品語(yǔ)茶的會(huì)員；

　　2、合作商家的會(huì)員；

　　活動(dòng)方法及收費(fèi)：

　　1、整合公司各部門客戶資源，統(tǒng)一以短信形式向客人發(fā)布活動(dòng)信息；

　　2、通過(guò)平面廣告、條幅、LED顯示屏等向近期光顧的客人發(fā)布活動(dòng)信息、內(nèi)容、活動(dòng)方法；

　　3、精心布置活動(dòng)場(chǎng)地，爭(zhēng)取創(chuàng)造出一個(gè)浪漫、優(yōu)美的節(jié)日氣氛；

　　4、餐廳門前設(shè)立迎賓臺(tái)，參加活動(dòng)人員在迎賓臺(tái)購(gòu)買情人節(jié)活動(dòng)卡，男士活動(dòng)卡：150元/張，女士活動(dòng)卡：80元/張；

　　5、凡于情人節(jié)光臨尊品語(yǔ)茶西餐廳的女賓，均可在簽到臺(tái)領(lǐng)取玫瑰花一支；

　　6、餐廳開臺(tái)隨臺(tái)贈(zèng)送巧克力兩枚。

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、愛(ài)情沖擊第一波：“尋找你心中的女神”

　�、倩顒�(dòng)口號(hào)：愛(ài)情在你身邊發(fā)生；

　�、诠�司自行設(shè)計(jì)交友卡，男（綠色）、女（粉色）

　　交友卡內(nèi)容為：姓名（昵稱）、年齡、愛(ài)好、工作、對(duì)TA的要求；

　�、劭腿碎_臺(tái)后，憑情人節(jié)活動(dòng)卡隨臺(tái)贈(zèng)送小食一份，并附上交友卡，讓客人自行填寫；④客人可通過(guò)觀察，然后委托服務(wù)員將交友卡送給心儀的TA

　�、萑绻�雙方有意，可通過(guò)服務(wù)員從中雙方溝通后開始約會(huì)。

　�、逓榛钴S活動(dòng)期間大廳的經(jīng)營(yíng)氣氛，公司可考慮安排現(xiàn)場(chǎng)主持，以烘托氣氛。主持的主要工作是說(shuō)明活動(dòng)內(nèi)容，并鼓勵(lì)客人參與。

　　2、愛(ài)情沖擊第二波：“炫自己，火辣MM召集令”

　　由活動(dòng)組織人員對(duì)當(dāng)晚的'女賓進(jìn)行觀察，如發(fā)現(xiàn)有青春靚麗的女生，可邀請(qǐng)她于特定時(shí)間上臺(tái)做簡(jiǎn)單表演（主持人、表演時(shí)間另行安排），表演結(jié)束后可領(lǐng)取公司贈(zèng)送的牛排券一張，憑牛排券可換取70元內(nèi)免費(fèi)牛排一份；

　　3、愛(ài)情沖擊第三波：“真情告白”

　　凡是情人節(jié)當(dāng)晚光顧尊品語(yǔ)茶西餐廳之熱戀情侶，公司可為他們提供走上舞臺(tái)，大聲表達(dá)愛(ài)意的機(jī)會(huì)，并可獲贈(zèng)香檳酒一支（特殊的日子特殊的告白，怎能不感動(dòng)TA）

　　4、愛(ài)情沖擊第四波：“浪漫激情”

　　活動(dòng)期間，凡消費(fèi)滿300元，均可獲2月14日0:00分現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)券一張，依此類推。憑抽獎(jiǎng)券現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)。

　　一等獎(jiǎng)：1名99朵精美玫瑰花束及香檳酒一瓶

　　二等獎(jiǎng)：3名大型毛絨玩具一個(gè)

　　三等獎(jiǎng)：10名巧克力各一盒

　　場(chǎng)景布置：

　　大門口：

　　1、大門兩面，廣告牌兩塊，注明活動(dòng)信息；

　�。�20xx情人節(jié)活動(dòng)全攻略：尊品語(yǔ)茶邀你和TA一同參加尊品交友情人節(jié)PARTY,并大聲將你的愛(ài)說(shuō)出來(lái)，讓大家見(jiàn)證你們的愛(ài)情，一起帶著你們的甜甜的愛(ài)情，現(xiàn)場(chǎng)飆舞，傳情。

工作方案 篇7

　　在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中，如何更好地讓老百姓想講的話講出來(lái)，有一個(gè)合理暢通的溝通渠道，就成為了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)安寧和諧的一個(gè)重要的因素。因此，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪辦公室，特別為調(diào)解民間矛盾，節(jié)約政府和鄉(xiāng)民們的時(shí)間和各項(xiàng)成本，從而籌備成立了“有話大家說(shuō)”民間評(píng)審團(tuán)這一組織，這一民間組織將成為老百姓訴說(shuō)自己遇到的實(shí)際困難，以及日常生活出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題的一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　我們“有話大家說(shuō)”（民間評(píng)審團(tuán)）的實(shí)施指導(dǎo)思想是以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主題，即號(hào)召人民群眾團(tuán)結(jié)友愛(ài)，并且互相之間和諧共處，共同創(chuàng)建和諧社會(huì)

　　二、工作目標(biāo)

　　我們通過(guò)民間評(píng)審團(tuán)這一平臺(tái)，就是想讓大家有話好好說(shuō)，能夠化干戈為玉帛，協(xié)調(diào)群眾內(nèi)部的誤會(huì)和矛盾，從而讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)老百姓和鎮(zhèn)政府一起構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，維持社會(huì)穩(wěn)定，共同為鄉(xiāng)鎮(zhèn)繁榮營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，促進(jìn)全鎮(zhèn)老百姓一起進(jìn)入小康社會(huì)。

　　三、組織性質(zhì)

　　此次正式成立的組織是“有話大家說(shuō)”，即民間評(píng)審團(tuán)，其性質(zhì)是民間組織，歸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府信訪辦公室管理的一個(gè)新成立的組織。

　　四、組建構(gòu)成

　　這一民間組織的主要成員是來(lái)自鎮(zhèn)里面各個(gè)村居和社區(qū)推薦的，都是在各個(gè)村子和社區(qū)里面有比較高的群眾威信的，熟悉地方的人文風(fēng)俗情況，并且對(duì)黨和國(guó)家法律法規(guī)都有掌握了解的熱心公益與調(diào)節(jié)的.老黨員、老干部、老教師以及老軍人等。

　　此民間組織的實(shí)施宗旨是調(diào)解民間矛盾，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　五、實(shí)施的主要工作項(xiàng)目

　　(一)提供給鄉(xiāng)村社區(qū)中矛盾雙方當(dāng)事人一個(gè)說(shuō)理的平臺(tái)

　　當(dāng)前，我們鎮(zhèn)里面的主要產(chǎn)業(yè)由于受到國(guó)際的金融環(huán)境出現(xiàn)惡化，受到了一定的挫折。不少村居和社區(qū)中的老百姓之間因?yàn)楦鞣矫娴膯?wèn)題出現(xiàn)了一些誤會(huì)和矛盾，主要集中表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)糾紛。民間評(píng)審團(tuán)將給老百姓們提供一個(gè)可以說(shuō)理的地方，通過(guò)讓事情矛盾的當(dāng)事雙方講清楚事情的緣由，讓評(píng)審團(tuán)的成員調(diào)查落實(shí)這一情況，之后可以對(duì)這件事情進(jìn)行評(píng)判，鈍化雙方矛盾，讓矛盾雙方可以互相諒解。

　　(二)提供一個(gè)鎮(zhèn)政府和老百姓溝通交流的平臺(tái)

　　過(guò)去由于溝通渠道不暢，有少部分的老百姓因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些問(wèn)題，因?yàn)闇贤ㄉ厦娉霈F(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致了老百姓進(jìn)行信訪，向上級(jí)政府反映自己的一些訴求，但是其中有很多部分都可以經(jīng)由鎮(zhèn)政府進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。信訪雖然是一個(gè)溝通的途徑，但是畢竟耗費(fèi)老百姓的時(shí)間和各方面的成本，同時(shí)也耗費(fèi)政府的行政資源。因此，民間評(píng)審團(tuán)就可以進(jìn)行起到上傳下達(dá)的重要作用。

　　六、運(yùn)作流程

　　民間評(píng)審團(tuán)的運(yùn)作流程分成三個(gè)步驟。

　　首先，由出現(xiàn)矛盾雙方當(dāng)事人，攜帶相關(guān)爭(zhēng)議的材料，必要時(shí)協(xié)同相關(guān)人證，一起抵達(dá)民間評(píng)審團(tuán)的進(jìn)行處理矛盾爭(zhēng)端的地點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程要求矛盾雙方保持文明克制，或者遇到困難的群眾要保持克制，盡量服從相關(guān)工作人員的安排。

　　其次，由出現(xiàn)矛盾的雙方當(dāng)事人分別陳述自己的觀點(diǎn)，出示相關(guān)的證據(jù)，或者遇到困難的群眾，向評(píng)審團(tuán)陳述自己所遇到的困難，這個(gè)過(guò)程中，要求當(dāng)事人要保持理智，不要捏造事實(shí)，偽造證據(jù)，無(wú)中生有，要實(shí)事求是，據(jù)理陳述。期間，任何人需要發(fā)表意見(jiàn)，必須經(jīng)由民間評(píng)審團(tuán)同意才可發(fā)言，不可擾亂陳述的秩序。

　　最后，由民間評(píng)審團(tuán)對(duì)相關(guān)陳述進(jìn)行合議，對(duì)于一般爭(zhēng)議的事實(shí)，如果爭(zhēng)議不大，理由充足，可以當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行雙方調(diào)解；如果爭(zhēng)議的事實(shí)重大，涉及面廣，當(dāng)事人所攜帶證據(jù)以及證人證詞等不足，則需要安排時(shí)間，向當(dāng)?shù)卮寰踊蛘呱鐓^(qū)了解相關(guān)情況，擇日再行調(diào)解。如因各種情況，當(dāng)事人未當(dāng)場(chǎng)調(diào)解，或者未得到滿意答復(fù)，要保持冷靜克制，要積極爭(zhēng)取和民間評(píng)審團(tuán)繼續(xù)商量解決。

工作方案 篇8

　　為科學(xué)謀劃十三五事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)校企合作、產(chǎn)教融合，加快學(xué)校綜合改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)高校辦學(xué)理念和辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，特制定本考察方案。

　　一、考察目的

　　通過(guò)考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握高等教育發(fā)展形勢(shì)和高等教育改革的態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步確立科學(xué)的辦學(xué)理念、辦學(xué)定位和發(fā)展目標(biāo)，為科學(xué)謀劃十三五乃至今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)發(fā)展提供理論和實(shí)踐支持。

　　二、考察的對(duì)象

　　考察學(xué)習(xí)的主要對(duì)象是在學(xué)校綜合改革，人才培養(yǎng)模式改革，校企合作、產(chǎn)教融合，等方面特色突出的高校，與我校緊密合作的代表性行業(yè)企業(yè)。

　　三、考察內(nèi)容

　　1.十二五事業(yè)發(fā)展成就和十三五規(guī)劃設(shè)想

　　2.學(xué)校發(fā)展定位、辦學(xué)理念、服務(wù)面向等頂層設(shè)計(jì)

　　3.學(xué)校管理體制機(jī)制建設(shè)及改革方面的作法和經(jīng)驗(yàn)。

　　4.學(xué)校學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，成就與特色

　　3.產(chǎn)教融合、校企合作，服務(wù)區(qū)域與行業(yè)的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。

　　6人才培養(yǎng)模式改革、產(chǎn)學(xué)研合作教育，應(yīng)用型人才培養(yǎng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　7.人事分配制度改革，高層次人才管理方面的`作法和經(jīng)驗(yàn)。

　　8.教師教育類專業(yè)定位與改革調(diào)整措施。

　　9.實(shí)驗(yàn)室資源管理模式與成功經(jīng)驗(yàn)

　　四、考察活動(dòng)組織

　　組成3個(gè)考察組，以組為單位組織考察活動(dòng)。

　　第一組： 參加領(lǐng)導(dǎo)： 參加單位： 聯(lián)系單位

　　第二組： 參加領(lǐng)導(dǎo)：

　　參加單位：

　　聯(lián)系單位：

　　第三組： 參加領(lǐng)導(dǎo)： 參加單位：

　　聯(lián)系單位：

　　五、工作要求

　　1．各考察組由聯(lián)系部門負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)考察方案，與考察單位聯(lián)絡(luò)，并協(xié)調(diào)本組考察事宜。統(tǒng)一由黨辦、院辦向考察對(duì)象單位發(fā)函。

　　2.各考察組要高度重視此次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)考察對(duì)象提前摸底。各考察組既要全面調(diào)研又要有所側(cè)重，并擬定詳細(xì)的考察提綱，做好外出考察前的準(zhǔn)備。參與考察人員要積極參與，積極學(xué)習(xí)考察先進(jìn)的辦學(xué)理念和成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好考察記錄，注意收集經(jīng)驗(yàn)材料�？疾旖Y(jié)束后各考察組向?qū)W校提交考察報(bào)告。

　　3．此次考察活動(dòng)原則上安排在 進(jìn)行，各考察組在學(xué)校安排的考察時(shí)間段內(nèi)自主安排具體考察日程。每個(gè)考察組以3至4個(gè)考察單位為宜，考察人員要處理好考察與校內(nèi)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　3．各考察小組需在 前將考察計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算送，統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定各小組最終考察日程， 統(tǒng)一組織安排考察聯(lián)絡(luò)等相關(guān)事宜。

　　附：考察單位建議名單

　　附件：考察院校建議名單

　　考察院校建議名單注：表中所列院校為各考察小組提供參考，各考察小組也可根據(jù)自己掌握的情況，自行選擇其他更符合考察目的、考察內(nèi)容的院校。

工作方案 篇9

　　為提升我區(qū)城區(qū)道路景觀水平，提高城區(qū)綠化覆蓋率，以良好的環(huán)境迎接年中國(guó)中部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易博覽會(huì)和年全國(guó)第七屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)在市的召開，根據(jù)市城管委《關(guān)于開展拆違換綠迎“兩會(huì)”的通知》（城管委字號(hào)）精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、工作目標(biāo)

　　緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于拆遷還綠迎兩會(huì)的工作部署，對(duì)轄區(qū)內(nèi)列入拆遷還綠的點(diǎn)位進(jìn)行整治，并做好綠化美化工作，進(jìn)一步擴(kuò)大城區(qū)綠地面積，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善城市道路景觀水平，提升城市發(fā)展整體形象。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為保證拆遷還綠活動(dòng)順利實(shí)施，經(jīng)區(qū)政府研究，決定成立拆遷還綠迎“兩會(huì)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、經(jīng)費(fèi)保障

　　此項(xiàng)工作所涉及的拆遷經(jīng)費(fèi)，按照市里統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，實(shí)際發(fā)生經(jīng)費(fèi)最終以市房管局、市財(cái)政局、市城管委審核為準(zhǔn)，由市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政按照7﹕3的比例承擔(dān)。根據(jù)法律規(guī)定，拆除違章建筑一律不予補(bǔ)償，臨時(shí)建筑依法依規(guī)處理。

　　四、任務(wù)分工

　　1、區(qū)創(chuàng)建辦：負(fù)責(zé)拆遷還綠工作的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、資料收集匯報(bào)等工作。

　　2、區(qū)城建局：負(fù)責(zé)圍墻、建筑物拆除后的綠化建設(shè)。要按照市園林局的統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)拆除點(diǎn)位進(jìn)行綠化美化。

　　3、區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局: 負(fù)責(zé)對(duì)需拆除的建筑物進(jìn)行摸底調(diào)查，明確建筑物的產(chǎn)權(quán)、用途、面積等事項(xiàng)，辦理拆遷手續(xù)等，并及時(shí)將相關(guān)情況向市有關(guān)部門匯報(bào)。

　　4、行政執(zhí)法分局：負(fù)責(zé)點(diǎn)位的圍墻、建筑物拆除、執(zhí)法等工作。

　　5、區(qū)信訪局：負(fù)責(zé)做好信訪維穩(wěn)工作。

　　6、區(qū)城市管理局：負(fù)責(zé)拆遷點(diǎn)周邊的.環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　7、區(qū)委宣傳部：負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體對(duì)我區(qū)拆遷還綠工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。

　　8各街辦：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)拆除點(diǎn)位的摸底、宣傳、協(xié)調(diào)等工作。相關(guān)街辦要組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)拆除點(diǎn)位的情況進(jìn)行全面摸底，并及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)。積極向被拆遷戶做好宣傳解釋、協(xié)調(diào)溝通等工作，確保拆遷工作順利進(jìn)行。

　　五、實(shí)施步驟

　　根據(jù)市城管委的要求，我區(qū)共有29處列入拆遷還綠活動(dòng)點(diǎn)位，本次活動(dòng)分以下三個(gè)階段進(jìn)行：

　　1、調(diào)查摸底階段（3月15日—3月25日）

　　在相關(guān)街辦配合下，區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局組織有關(guān)人員對(duì)上述點(diǎn)位進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，確定產(chǎn)權(quán)、拆遷范圍和測(cè)算拆遷金額，辦理拆遷手續(xù)。同時(shí)相關(guān)街辦做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。區(qū)創(chuàng)建辦于3月23日前將相關(guān)情況報(bào)送市城管委。

　　2、拆除建筑階段（3月26日—4月30日）

　　按照先易后難的原則，首先拆除廣場(chǎng)南路23號(hào)等四處圍墻。該項(xiàng)工作由行政執(zhí)法分局牽頭、區(qū)城建局和相關(guān)街辦配合，組織人員拆除。剩余圍墻將陸續(xù)拆遷，涉及到產(chǎn)權(quán)的建筑物待辦理好拆遷手續(xù)后，再行拆除。

　　3、綠化建設(shè)階段（5月1日—5月30日）

　　行政執(zhí)法分局將建筑物拆除后，區(qū)城建局按照市園林局統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行綠化施工，相關(guān)街辦做好配合工作。

　　六、有關(guān)要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。拆遷還綠迎“兩會(huì)”活動(dòng)關(guān)系到我區(qū)對(duì)外形象，全區(qū)各相關(guān)部門必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，活動(dòng)要依法、依規(guī)進(jìn)行。

　　2、實(shí)行目標(biāo)管理。全區(qū)各相關(guān)部門都要實(shí)行目標(biāo)管理，明確具體的責(zé)任單位和責(zé)任人，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的自查，跟蹤督促進(jìn)度，確�！安疬w還綠”工作任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)全面完成。各相關(guān)部門要堅(jiān)持每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告工作進(jìn)展。

　　3、強(qiáng)化督查考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將采取定期與不定期、明查與暗訪、隨機(jī)抽查與全面檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤、全方位督促檢查，將督查情況和考核結(jié)果納入年度工作目標(biāo)管理，對(duì)因重視不夠、措施不實(shí)、落實(shí)不力導(dǎo)致工程延期、建設(shè)延誤的單位和個(gè)人，將按照責(zé)任追究制的要求，進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。

工作方案 篇10

　　為全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù),確保有線網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,結(jié)合本部門收費(fèi)、維修、稽查三大工作任務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想和工作思路：

　　全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的.因素，實(shí)行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，客戶服務(wù)部工作實(shí)施方案。完全實(shí)行效益工資與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，超收獎(jiǎng)勵(lì)，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵(lì)機(jī)制。完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。

　　二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排

　　1、客戶服務(wù)部本部：

　　經(jīng)理：1名

　　副經(jīng)理：1名（兼各管理片站站長(zhǎng)）

　　主管：名

　　內(nèi)勤：1名

　　收費(fèi)大廳：名

　　2、按照以區(qū)域?yàn)橹�，接合用戶分布和網(wǎng)改情況，將整個(gè)區(qū)域擬分為三個(gè)管理片站，即：

　　①城北管理站

　　區(qū)域范圍:人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)，規(guī)劃方案《客戶服務(wù)部工作實(shí)施方案》。

　　站長(zhǎng)（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長(zhǎng)（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　�、诔悄瞎芾碚�

　　區(qū)域范圍:東到沿國(guó)慶路從老汽車站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。

　　站長(zhǎng)（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長(zhǎng)（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　　③城東管理站

　　區(qū)域范圍:東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

　　站長(zhǎng)（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長(zhǎng)（主管兼）1名

　　員工（含臨聘人員）名

　　三、工作職責(zé)：

　　1、客戶服務(wù)部本部：

　�、賲f(xié)助協(xié)調(diào)三個(gè)片站完成工作任務(wù)

　�、诠芾硎召M(fèi)大廳并完成工作任務(wù)

　　③負(fù)責(zé)集體戶的收視費(fèi)征收

　�、茇�(fù)責(zé)可尋址收費(fèi)控制的相關(guān)工作

　　⑤負(fù)責(zé)用戶咨詢和維修電話的處理

　�、挢�(fù)責(zé)各片站用戶收費(fèi)資料的輸入工作

　�、咄瓿晒�司下達(dá)的其它工作任務(wù)

　　2、各管理片站：

　�、儇�(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視收費(fèi)工作（不含網(wǎng)改用戶和在冊(cè)集體戶的收費(fèi)），確保完成公司下達(dá)的創(chuàng)收指標(biāo)。

　　②負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點(diǎn)以下有線電視網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和維修工作，服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調(diào)度。

　�、圬�(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的稽查，服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調(diào)度，配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作

　　④參與網(wǎng)改用戶和新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收，逐步清點(diǎn)各類用戶的準(zhǔn)確數(shù)量，深入挖掘收費(fèi)潛力。

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