關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板1
一、人力資源管理
為了增加二期安防崗位，部門不能增加崗位編制。為此，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。該調(diào)整試行兩個月后，保安員基本能接受，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。這項調(diào)整基本解決了人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化去年下半年積累的大量加班。同時，部門制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，通過對員工的績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平，并提供了晉升和調(diào)薪的機(jī)會�？冃Э己瞬块T包括客服中心和車隊。
二、員工餐廳
對于員工餐廳，由于員工反映意見比較集中，部門進(jìn)行了多次意見調(diào)查�；诖蟛糠謫T工的口味和各部門不同班次的需要，部門調(diào)整了員工餐廳的食品衛(wèi)生、份量、菜式以及用餐時間。在員工餐廳收支報告中，包餐費用現(xiàn)已降低，包含餐廳電費、每月人事費用、當(dāng)月工具和物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶和糖水的所有費用。這些變化是在員工滿意的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，同時還合理降低了成本。
三、倉庫管理
部門從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制了物料的品質(zhì)，增加了業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨，以減少不合格品的發(fā)生。然后，部門加大了倉庫對物料的管理職責(zé)，并在采購物料的價格和品質(zhì)上與歷史價格和原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，以確保最高品質(zhì)。所有不合格物料均被退貨處理。為配合財務(wù)部的費用劃撥工作，工程物料的使用在月度盤點表中列明用在何處，并指出費用所屬。
部門還增加了樣板房物品的'管理，并與材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳和損壞等情況進(jìn)行了清點。在多次樣板房搬遷中，倉庫參與了物品的打包、清點、交接和存放等工作，以彌補(bǔ)以前不完整的樣板房物品清單。在上半年，集團(tuán)財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行資產(chǎn)盤點時，行政和工程倉庫均做到了帳貨相符。
四、車隊管理
為應(yīng)對上半年車隊被投訴的主要原因和問題，該部門開始季度性考核，并推出了安全駕駛獎。對于因服務(wù)不當(dāng)而被業(yè)主投訴的司機(jī)，該部門進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，以提高對服務(wù)規(guī)范的重視。在上半年中，越來越多的業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，不僅租車，還有租司機(jī)的方式。為規(guī)范操作，該部門創(chuàng)建了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在不影響正常運(yùn)行的情況下，滿足了業(yè)主的各種需求，增加了服務(wù)創(chuàng)收。
五、采購管理
在上半年的采購工作中，我們致力于提高采購計劃性，基本完成了各個部門的采購工作，并及時進(jìn)行核價。為了在大批量采購時避免質(zhì)量和價格上的不確定性，我們虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，并聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管和材料部門同時到采購市場定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。
此外，我們還完成了上半年的工程物料供應(yīng)商評估，并采用了新的物料供應(yīng)商，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，成功降低了采購成本。
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板2
不知不覺間，已經(jīng)過去了一半。當(dāng)然，仔細(xì)的回想一下，因為不少的外部原因，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響！
而當(dāng)工作再次開始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著倉庫堆積的危險！每一步我們都在小心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：
一、前期調(diào)整工作
因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo)，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間。
而在倉庫方面，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商，防止倉庫堆積。
在企業(yè)的'領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過了漫長的休工。
而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為采購部，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng)。
二、后期工作情況
在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購的計劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且因為這次情況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過去！
半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會一樣團(tuán)結(jié)一心，積極的為x企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加出色的成績！
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一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
我們局始終把提高檔案干部職工的思想政治素質(zhì)放在首位，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時，注重加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)干部繼續(xù)學(xué)習(xí)、追求卓越意識，切實提高全局檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
二、依法治檔，規(guī)范檔案法制建設(shè)
1、召開了檔案工作會議，全體工作人員參加會議。會議總結(jié)了去年的全縣檔案工作，對今年的檔案工作進(jìn)行了部署，以保證檔案工作按時保質(zhì)完成。
2、對職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行為規(guī)范、工作紀(jì)律等方面提出了要求，制定完善了考核及獎懲制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》，組織干部職工集體學(xué)習(xí)并將其與宣傳貫徹檔案法規(guī)法令和“五五”普法相結(jié)合，確保工作落到實處。此外，《條例》的學(xué)習(xí)貫徹情況也被作為檔案行政執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。
三、以服務(wù)社會為基礎(chǔ)，夯實檔案管理基礎(chǔ)
1、加強(qiáng)了信息網(wǎng)建設(shè)，打造一個與老百姓切身利益相關(guān)的、現(xiàn)行文件全文掃描系統(tǒng)，建立了民生檔案數(shù)據(jù)庫。我們錄入了本級現(xiàn)行文件293卷3172件。
2、加強(qiáng)檔案和現(xiàn)行文件的提供和利用服務(wù)。進(jìn)一步完善了檔案利用工作機(jī)制，指定專人做好現(xiàn)行文件接收、整理、保管、提供利用等服務(wù)工作。提供利用服務(wù)時，我們注重樹立良好形象，堅持“四好”要求。上半年共接待利用者170余人次，提供利用檔案760余卷。這些檔案為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和和諧社會建設(shè)提供了詳實的第一手資料，擴(kuò)大了檔案工作的知名度，得到了社會各界的`好評。
3、強(qiáng)化檔案管理，確保檔案的安全。按照“八防”要求做好安全配套工作，包括防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫和防強(qiáng)光措施。應(yīng)記錄庫房的溫度濕度情況，每天檢查庫房的安全情況，并且每周至少對館藏檔案進(jìn)行抽樣檢查，以檢查庫房內(nèi)是否出現(xiàn)發(fā)霉蛀蟲等問題。如果出現(xiàn)這些問題，應(yīng)及時記錄并采取相應(yīng)的措施。上半年未發(fā)現(xiàn)館藏檔案中出現(xiàn)蛀蟲情況。此外，每周需要對庫房進(jìn)行清潔，每季度進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。針對全宗破損或霉變的檔案，需要更換它們的卷皮，而對部分檔案的全引目錄和卷案目錄需要重新編排流水號。
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一、線損指標(biāo)完成情況
XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10086.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達(dá)的目標(biāo)計劃9.76%相差0.08個百分點，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>
二、線損管理年活動的開展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。
3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對此項工作的全面檢查；
4、加強(qiáng)計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進(jìn)行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的.模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎為主，而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；
2、部分供電所在實施公司下達(dá)的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。
五、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動該活動的開展；
2、對年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵和考核機(jī)制；
3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補(bǔ)償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評；
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板5
轉(zhuǎn)眼間，XX年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：
工作中的收獲：
一、學(xué)習(xí)張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標(biāo)，也為自己今后工作指明了方向；
二、積極參加站上組織的各項技能培訓(xùn)活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓(xùn)過，但技能是要不斷改進(jìn)，才能滿足工作和自身的`需求；
三、在高速分站體驗一天，讓我認(rèn)識到責(zé)任團(tuán)隊的重要性，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補(bǔ)短，提高工作激情。
工作不足之處：
一、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法；
二、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升；
三、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
下半年的工作打算：
一是積極改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高自身應(yīng)變能力；
二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息；
三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦；
四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì)，同事間互幫互助，更好的為旅客服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板6
今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境依然不樂觀：原材料和能源價格上漲、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等，這些因素不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。面對這種困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下嘗試著采取措施以化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項，并堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路。通過這些措施，我們在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1.實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；
2.銷售收入：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃xx％；比去年同期增長xx％；
3.工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃的xx％；
4.存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實績?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；
5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)為xx天，上半年實績?yōu)閤x天，比去年同期加速了xx天；
6.產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為xx％，上半年實績?yōu)閤x％。
二、上半年的總體評價：
�。ㄒ唬┲攸c品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓的影響，有些醫(yī)院不予接待正常業(yè)務(wù)，給我們的銷售帶來了重重困難。為了強(qiáng)化新品推廣，我們著力培育增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力求通過高投入、高壓力及相應(yīng)的激勵機(jī)制，將我們�？朴盟庝N售提升至更高的階段。但由于宏觀環(huán)境的影響，�？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制。
我們除了抓好銷售隊伍和市場的建設(shè)，還利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢積極尋求傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理。我們充分利用代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售，使傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
在上半年，我公司重點產(chǎn)品xx、與去年同期相比銷量均有所下降。然而，由于療效確切且易于吸收，傳統(tǒng)的丸劑類品種異軍突起。這些老產(chǎn)品，如xx丸、xx丸和xx丸已成為代理商熱力推介品種，而銷售市場也陸續(xù)打開，成為公司新的增長點。
二．新產(chǎn)品研發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，GMP管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
為了貫徹“二個開發(fā)”（即市場開發(fā)和新品開發(fā)）一起抓的原則，公司加大了新品研發(fā)的力度，并對獲得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化前期準(zhǔn)備。在上半年，公司獲得xx新藥證書和生產(chǎn)批件，xx生產(chǎn)批件，中藥9類xx片，以及xx生產(chǎn)批件。同時，公司還不斷探索新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，例如為xx和xx等新產(chǎn)品進(jìn)行探索，以便這些產(chǎn)品可以順利投放市場。
同時，公司還建立了長效的GMP管理機(jī)制，組織全員重新學(xué)習(xí)和考核相關(guān)文件。每一位員工都要從思想上高度重視，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。在生產(chǎn)現(xiàn)場，公司加強(qiáng)了進(jìn)廠原料和出廠成品的質(zhì)量檢驗，同時加強(qiáng)監(jiān)控和考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，從而減少不必要的成本上升。
在今年的上半年，公司所有主要產(chǎn)品的一次合格率均達(dá)到了考核指標(biāo)，并且產(chǎn)品市場抽檢合格率達(dá)到了xx%。
三．降本增效取得了明顯的成效，同時管理也得到了加強(qiáng)。
在今年，公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。針對行業(yè)中毛利率"屢往低處走"，及銷售“量增利減”，使利潤空間不斷下降等以往基本特征，公司積極從公司內(nèi)部著手挖潛，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。此外，在以往降本增效量化考核上取得成效的基礎(chǔ)上，公司針對"四定原則"（即：定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任人和定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法。這些舉措最大限度地降低了采購成本、營銷成本和管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
四．存在的問題以及下半年的重點工作
在上半年，我們不僅取得了良好的業(yè)績，同時也必須意識到當(dāng)前所存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策并不寬松，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增加，企業(yè)資金緊縮，市場競爭激烈。而對于下半年，我們的總體指導(dǎo)思想為：及時掌握市場信息，全面、正確地分析并把握市場的脈搏及發(fā)展方向，全力以赴、振作精神、克難攻堅。在市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三方面，我們的著重點依舊如故。具體措施如下：
1.市場開發(fā)：
第一：繼續(xù)優(yōu)化市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是跟重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷。因“新農(nóng)合”政策出臺所顯現(xiàn)的500億商機(jī)和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建的啟動,我們制定相關(guān)的推進(jìn)計劃及措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，同時充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，力爭在高端、中低端市場雙贏的狀態(tài)下完成全年目標(biāo)。
第二：公司所有人都應(yīng)圍繞市場，加強(qiáng)服務(wù)。銷售部門應(yīng)鞏固原有市場份額，并針對不同品種、不同地區(qū)、不同客戶采取積極靈活的銷售策略，對抗性品種實施產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略，對高附加值的品種實施穩(wěn)定的市場開發(fā)戰(zhàn)略，對特殊規(guī)格品種實施差異化銷售戰(zhàn)略。除了做好主導(dǎo)品種的銷售之外，我們還應(yīng)進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍管理。尤其關(guān)鍵的是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部和市場部經(jīng)理們應(yīng)該蹲點困難的地區(qū)，定點對銷售回款大幅下跌、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域展開指導(dǎo)和協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑趨勢。
第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強(qiáng)重點客戶的維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的'相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
2.降本增效：
根據(jù)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，我們將深入開展以目標(biāo)成本管理和技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效，并強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理，確保不發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故。
在下半年的經(jīng)營中，我們將繼續(xù)貫徹上半年制定的工作計劃，采取多種措施，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)。
1、成本控制：
我們將在利用現(xiàn)有機(jī)制鞏固上半年降本增效成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對各項指標(biāo)的控制力度，以降低采購成本為重點，加強(qiáng)對市場變化和價格走勢的預(yù)測，實現(xiàn)年初降低采購成本目標(biāo)。
2、供應(yīng)鏈管理：
我們將繼續(xù)完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度，著力優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料比質(zhì)比價采購的持續(xù)開展，以保障生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、能源管理：
我們將合理安排生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試，同時爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，以進(jìn)一步提高能源管理水平。
4、技術(shù)進(jìn)步：
我們將持續(xù)跟蹤研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)，以實現(xiàn)盡快投放市場。同時，按照國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，落實16個品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草任務(wù)，確保按時完成。
總之，我們將在面臨各種困難時保持堅定信心和高昂熱情，樹立克服困難的勇氣，全面實現(xiàn)全年各項目標(biāo)。
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板7
在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱�！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰�(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的'產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板8
是公司的起步之年從3月28日開業(yè)公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程我也與公司一道成長在工作過程中我不斷更新觀念轉(zhuǎn)變工作思維改變工作方式熟悉各項工作流程盡力適應(yīng)新公司的工作模式，企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結(jié)。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下加之同事們的幫助和配合完成了自己的本職工作但還存在諸多不足回顧過去展望未來現(xiàn)分幾點總結(jié)如下
一、上半年工作回顧
綜合辦公室是一個聯(lián)系面廣、工作跨度大、時效性強(qiáng)的綜合部門在做好服務(wù)保障后勤工作的同時肩負(fù)組織協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門的一員在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極投入綜合部開展的各項工作做好辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源管理工作等。
1、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項事務(wù)。綜合部門組織與協(xié)調(diào)并重辦公室作為承接上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部在組織推動客觀事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個剛剛步入軌道的公司各方面要素還不是很健全存在各部門以已自據(jù)缺乏各部門之間溝通流動性各方之間需要不斷磨合是這間的潤滑劑對一個剛起步的公司來說對內(nèi)的事務(wù)處理比對外事務(wù)處理上更困難更需要綜合部門的溝通和協(xié)調(diào)。在這種工作狀態(tài)下我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關(guān)系所以凡事我必親身躬為積極發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用克服工作過程中存在的缺陷完成領(lǐng)導(dǎo)交待的.每一項工作任務(wù)。
2、落實公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員挑選合格人員到崗到位為公司發(fā)展配備人力資源組織人員入職到崗積極參于新入職人員培訓(xùn)讓員工適應(yīng)公司模式了解公司規(guī)章制度組織落實公司的勞動管理根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同按照有關(guān)規(guī)定到勞動管理部門辦好繳納社保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的各項手續(xù)。隨著保險體系的逐步完善社會保險牽涉到每個職工的切身利益社會保險工作成為辦公室工作的重中之重本人無論是在職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項保險的基礎(chǔ)工作還是與勞動部門的銜接上都能做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范免除了職工的后顧之憂協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系，工作總結(jié)《企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結(jié)》。加強(qiáng)工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作在人性化管理的同時強(qiáng)調(diào)制度化建設(shè)使工作有序、規(guī)范化開展。及時辦理離職人員手續(xù)妥善處理好離職人員各種關(guān)系。
3、完善人事管理工作。準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)信息資料是人事管理工作的基礎(chǔ)是人事決策的依據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)工作起到參謀作手的作用。在這一期間能夠進(jìn)一步做好人員人事信息基礎(chǔ)資料的管理、整理工作能夠較準(zhǔn)確地按照個人信息及時錄入、更新實現(xiàn)計算機(jī)智能管理方便及時查詢和統(tǒng)計。
4、準(zhǔn)確報送各項月統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為財務(wù)數(shù)據(jù)處理依據(jù)。包括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個稅數(shù)據(jù)。加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)化公司統(tǒng)一管理。
5、加強(qiáng)制度的管理。及時對每日考勤數(shù)據(jù)采集對有異常及時標(biāo)明并將指標(biāo)納入員工績效考評內(nèi)容之一。作為年終考評指標(biāo)作為晉升評級可行性依據(jù)。
6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作開展及時提供可信書面依據(jù)。
7、完成公司參加保險人員信息資料的重新填報核定工作。為準(zhǔn)確反映公司參加保險人員的詳細(xì)資料組織填寫參加保險人員的詳細(xì)資料并報送人社保局相關(guān)部門及時申報保證參保人員信息資料及數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確更新。
8、做好服務(wù)工作。辦公室工作的立足點就是搞好服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展為員工安心工作做好后勤保障。比如在召開各項會議、節(jié)日物資的發(fā)放、職工生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面積極配合相關(guān)部門做好工作。
9、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。
二、存在的不足
1、學(xué)習(xí)力度不夠由于各種制度更新較快必須加快各方面知識的學(xué)習(xí)、運(yùn)用樹立終身學(xué)習(xí)態(tài)度對各項新出臺的制度及時把握適應(yīng)公司今后的發(fā)展。
2、工作效率有待提高由于部門間協(xié)調(diào)不夠?qū)е鹿ぷ鬟M(jìn)度緩慢在今后的工作中要加強(qiáng)溝通保質(zhì)保量完成工作。
三、下一步工作打算下半年將從以下幾個方面著手進(jìn)行
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著公司日趨正規(guī)尤其在制度建設(shè)上更要加大力度。加快制度出臺通過建章立制使管理工作有章可循使公司逐步邁上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。
2、完善考核制度。做好員工考核管理工作力求通過考核真實反映員工實際工作業(yè)績等情況實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。
3、加強(qiáng)臨工人員管理及時了解人員資訊。進(jìn)一步把臨工人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內(nèi)。
4、加強(qiáng)辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風(fēng)加強(qiáng)問責(zé)制把工作真正落到實處。提高整體素質(zhì)構(gòu)建一流工作隊伍。
沒有最好只有更好。這句話一直激勵我今后朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板9
在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的.氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)模板10
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實的`基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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