公司經(jīng)營情況匯報

　　在學(xué)習(xí)、工作中，很多時候都需要進行匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？以下是小編收集整理的公司經(jīng)營情況匯報，希望對大家有所幫助。

公司經(jīng)營情況匯報1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　09年，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，安泰公司團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持安全第一的安全理念，精心組織生產(chǎn)，狠抓內(nèi)部管理，大力實施挖潛節(jié)約，安全生產(chǎn)形勢不斷鞏固，企業(yè)管理水平不斷提升，經(jīng)濟效益不斷攀升，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃。

　　一、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

　　1、09年全年生產(chǎn)原煤62.4萬噸，比08年增加5.99萬噸，開拓進尺6100米。

　　2、09年實現(xiàn)銷售收入2.3億元，比08年增長710.89萬元；實現(xiàn)利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，利稅總和比08年增加1676.1萬元；上交政府利潤5850萬元。

　　其中09年夏莊礦實現(xiàn)利潤1567萬元，215東井1553萬元，215西井510.5萬元，防備礦162萬元，六號礦26萬元。

　　09年上繳稅金夏莊礦1526萬元，215東井1409萬元，215西井722萬元，防備礦549萬元，六號礦299萬元。

　　3、煤炭平均總成本281.59元／噸，比08年下降0.87元／噸，20xx年因防備煤礦、夏莊煤礦、215西井技改工程投入部分計入成本，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高。其中防備礦煤炭總成本330.18元／噸，夏莊礦283.09元／噸，215西井281.75元／噸，六號礦266.87元／噸，215東井254.48元／噸。

　　4、非生產(chǎn)性開支09年748.5萬元，比08年下降51%。其中夏莊礦非生產(chǎn)性開支287.75萬元，215東井125.45萬元，215西井119.4萬元，防備礦117萬元，六號礦98.95萬元。

　　5、煤礦技改投入3870萬元。

　　二、企業(yè)管理逐步走上平穩(wěn)健康發(fā)展

　　公司組建以來，我們制定下發(fā)了一系列規(guī)章制度，對各企業(yè)在財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)上進行了規(guī)范，理順了關(guān)系，強化了管理。

　　一是生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)規(guī)范化運作。在物資采購管理上，實行物資統(tǒng)一采購機制。各企業(yè)生產(chǎn)所需原材料、設(shè)備等物資，由各企業(yè)每月定期上報采購計劃，由公司遵循同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽的原則，實行統(tǒng)一采購。同時，進一步提高材料采購環(huán)節(jié)的透明度，在公司和各礦的公開欄定期公開采購物資的詳細(xì)情況，接受廣大干部職工監(jiān)督。實行公開招標(biāo)投標(biāo)制度。對于單件設(shè)備、工程或一次性采購額超過20萬元的采購計劃，嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門要求進行公開招標(biāo)，由公司企管處、供銷處會同有關(guān)專家共同確定中標(biāo)單位，有效降低了采購成本。09年，公司公開招標(biāo)了1套洗煤設(shè)備、高低壓開關(guān)柜和井下行人吊猴車等設(shè)備，節(jié)約資金140余萬元。在人員管理上，實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包煤礦制度。公司班子成員定時和不定時到所幫包的煤礦檢查、督導(dǎo)工作，重點對空班、空崗及調(diào)度人員不堅持崗位等情況進行檢查。實行煤礦財務(wù)管理人員委派制度。各礦財務(wù)、磅房等部門由公司統(tǒng)一委派、定期交流，委派人員直接對公司負(fù)責(zé)，實現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)、銷售等工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。在成本管理上，結(jié)合各礦實際，我們給各煤礦下達了不低于10%成本降低計劃，并將計劃指標(biāo)逐步分解，細(xì)化到每季度、每月，定期通報，定期考核。公司委托審計機構(gòu)會同企管處、財務(wù)處，采取定期、不定期審計的方式，對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行審查，對生產(chǎn)成本高、非生產(chǎn)性開支大的企業(yè)在每月一次的調(diào)度例會上予以通報批評。并將企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)與各礦班子成員工資、獎金掛鉤，年終按完成情況審核發(fā)放年薪和獎金。實行了定員定崗管理，按照各企業(yè)規(guī)模的不同，我們對企業(yè)崗位、人員、工資實行定額管理，有效解決了企業(yè)部門設(shè)置重疊、管理人員及后勤人員過剩的`狀況。一年來，各企業(yè)生產(chǎn)成本和各項非生產(chǎn)性開支大幅度下降，直接增加效益1200多萬元。

　　二是大力實施礦井技改提升工程。以礦井“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)代化礦井建設(shè)3個活動為出發(fā)點，對夏莊礦、215西井、防備礦3對礦井實施了技改提升工程，進一步完善礦井安全生產(chǎn)裝備設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供有力保障，為鞏固壯大公司規(guī)模創(chuàng)造良好的條件。夏莊煤礦完成了三條生命線、付井改造、軌道更換、猴車安裝、主風(fēng)機、磅房、絞車電控、地面變電所、職工宿舍、職工培訓(xùn)園地、機修車間、地面硬化、工業(yè)廣場改造等設(shè)備和工程建設(shè)；防備煤礦新建了6KV變電所、主提升絞車房、通風(fēng)系統(tǒng)、主提升井、中央變電所、消防材料庫、中央泵房等工程，完善了井下運輸系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，更新淘汰設(shè)備120多臺，安裝了行人吊猴、高低壓開關(guān)柜、絞車、軸流式排風(fēng)機、雙罐籠、水泵、單體液壓支柱等設(shè)備；215西井完成了主井筒、壓風(fēng)機房、井下變電所，行人斜井、水倉、硐室等工程建設(shè)，改造了井下二級提升絞車房，新安裝了14臺開關(guān)柜、3臺壓風(fēng)機、3臺高揚程水泵等設(shè)備，行人猴車和75KW絞車正在安裝。同時設(shè)計要求的其他技改工程也已竣工，目前技改工程已通過區(qū)級驗收、正準(zhǔn)備省、市有關(guān)部門的驗收工作。215東礦投入資金500多萬元，完善了井上下雙回路供電系統(tǒng)、絞車電控系統(tǒng)、天氣預(yù)警預(yù)報系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，更換了排風(fēng)機、高低壓開關(guān)柜、水泵、液壓支柱等設(shè)備，正準(zhǔn)備安裝行人猴車。

　　三是積極拓展企業(yè)發(fā)展外部空間。充分發(fā)揮煤炭主產(chǎn)優(yōu)勢，在拉長、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，積極拓展企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域。09年啟動了60萬噸洗煤廠、中華車祖苑2個重點工程。目前洗煤廠完成投資500多萬元，場地、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及洗煤機、浮選機、濃縮罐、壓濾機等洗煤設(shè)備安裝完畢，已投入試生產(chǎn)，洗原煤3000多噸，銷售精煤1000多噸，實現(xiàn)銷售收入130萬元；中華車祖苑初期工程完成投資1000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓已竣工，車神廣場主體建筑已完工，正在對廣場標(biāo)志進行裝飾，大殿已完成一層建設(shè)，目前正在進行二層施工和其他建筑的掃尾工程。

　　三、存在的困難

　　總的看來，公司今年來安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走上了規(guī)范，保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢，同時也存在一些困難和難題：一是215東西兩礦、防備礦均開采原陶莊礦劃給的邊角露頭，開采條件復(fù)雜煤層薄、煤質(zhì)差，防備礦二層煤為復(fù)采煤層，頂板管理難度大，煤質(zhì)差、煤價低；二是資金周轉(zhuǎn)困難。幾對礦井井型小，貸款協(xié)調(diào)難度很大，導(dǎo)致收支矛盾加劇。三是債務(wù)壓力增大。資金的緊張造成了材料、設(shè)備購置的應(yīng)付貨款大量積壓。09年公司負(fù)債總額2.03億元，比08年增加5100萬元，凈資產(chǎn)比08年減少2366.57萬元，欠發(fā)原煤19.89萬噸，雖然比組建公司前有所減少，但原煤的大量欠發(fā)，造成了收煤款難度加大，資金運作緊張。負(fù)債的增加也給公司日常工作帶來一定的影響；四是經(jīng)營管理有待加強。公司組建以來，我們在企業(yè)管理上雖然做了大量的工作，但在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等方面還存在一些問題，管理機制還不夠完善，管理方法還有待進一步加強。

　　四、20xx年工作打算

　　針對以上困難，20xx年我們將加大力度，攻堅克難，銳意進取，確保完成鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項任務(wù)目標(biāo)。全年確保完成原煤生產(chǎn)58萬噸，力爭完成60萬噸；完成上交利潤6000萬元；非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格控制在500萬元以內(nèi)；原煤成本在09年的基礎(chǔ)上下降10%。具體措施如下：

　　1、靠安全管理提高保障力。進一步推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、

　　“雙基”建設(shè)，打牢安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全管理上臺階，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。以“深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動為依托，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出抓好礦井“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)；繼續(xù)加大投入，更新淘汰老舊設(shè)備，提升安全生產(chǎn)裝備水平；加大安全培訓(xùn)力度，對“三項崗位”人員進行全員培訓(xùn)，重點抓好對分流工人、新工人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快掌握崗位。加大安全管理考核力度，實行公司安全處、生產(chǎn)技術(shù)處與安監(jiān)站煤礦組全員風(fēng)險抵押金制度，一月一考核，兌現(xiàn)獎懲。

　　2、靠嚴(yán)細(xì)管理提高競爭力。以成本管理為核心，分級核算到位，責(zé)任管理到人，加強和改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)在加強管理、挖潛增效上下功夫，細(xì)化成本目標(biāo)，逐步分解到各單位、部門、區(qū)隊、班組和人員，堅持定期量化考核。進一步完善企業(yè)定崗定員制度，對各企業(yè)崗位設(shè)置和人員設(shè)置進一步細(xì)化完善。大力壓縮辦公費、招待費等非生產(chǎn)性支出，制定年度非生產(chǎn)性開支控制目標(biāo)，分解到各企業(yè)。

公司經(jīng)營情況匯報2

　　路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

　　20xx年，在管理局、建設(shè)集團各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

　　一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測

　�。ㄒ唬┠壳敖�(jīng)營狀況

　　1、20xx年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)

　�。�1）實現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；

　�。�2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

　�。�3）對外創(chuàng)收13865萬元；

　�。�4）上繳上級管理費160萬元；

　�。�5）計提折舊2248萬元。

　　2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定20xx年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。

　　截至9月25日，各項指標(biāo)完成情況如下：

　　（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

　�。�2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

　�。�3）實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。

　�。�4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

　　——上級管理費為0；

　　——上交資產(chǎn)收益為0；

　　——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

　　（5）累計盈余為-1206.4萬元。

　�。ǘ�）年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

　　從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標(biāo)7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路

　　橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

　�。�1）預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的`113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

　　（2）預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

　�。�3）預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。（年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

　　需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

　　1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

　�。ㄈ�）經(jīng)營管理中面臨的問題

　　1、工作量落實方面

　　年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

　　2、關(guān)聯(lián)交易方面

　　一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

　　3、生產(chǎn)組織方面

　　油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。

　　4、資金周轉(zhuǎn)方面

　　截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

　　5、固定成本支出過高

　　一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進成本410 萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，

　　全年予計支出采暖費2300萬元，但預(yù)算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

　　二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

　　今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員20xx多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。

　　1、 新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

　　員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）

　　2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出

　　56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用12萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元；

　　3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。

　　4、為防止***份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個區(qū)域，配置了92人實施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費用支出11萬元。

　　三、合同管理工作情況

　　公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，按照慶局發(fā)[20xx]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過關(guān)。

公司經(jīng)營情況匯報3

　　一、 公司基本情況簡介

　　長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司（Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.縮寫為GWBN）成立于20xx年4月，屬國營企業(yè)，由中信集團全資控股。是投資近30億元建立，輻射全國大中城市的高科技電信網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)公司。

　　長城寬帶總部設(shè)于北京，公司法定代表人王之。經(jīng)過10年的發(fā)展，長城寬帶已經(jīng)成為全國最大的駐地網(wǎng)運營商。20xx年長城寬帶榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會授予的“企業(yè)信用AA+級”榮譽稱號。長城寬帶將向廣大用戶展示一個更加全面的“寬帶專家”形象，引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活。

　　伴隨中國寬帶產(chǎn)業(yè)的健康成長，長城寬帶作為全國最大的駐地運營商，公司秉承“精誠服務(wù)，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營理念，與 CISCO 、 IBM 、富士通、電信、聯(lián)通、泰瑞比、新浪、新視野等多家國內(nèi)外知名企業(yè)強強連手，不斷地在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)升級及寬帶應(yīng)用產(chǎn)品上為全國36個大中城市用戶提供更新更好的服務(wù)。

　　重慶長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司為長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司在重慶的分公司。成立于20xx年8月，主要負(fù)責(zé)長城寬帶在重慶地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護和運營。目前公司的寬帶網(wǎng)絡(luò)主要分布渝中，南岸，九龍坡，江北，渝北，沙坪壩，大渡口等幾大主城區(qū)，覆蓋面積達到50萬平方米，在網(wǎng)用戶5萬多戶。

　　二、 報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況

　　1、公司總體經(jīng)營情況分析

　　20xx年隨著經(jīng)濟的回暖和復(fù)蘇，我國經(jīng)濟運行已成功擺脫金融危機的負(fù)面沖擊，已經(jīng)進入常規(guī)增長軌道。國家在保持宏觀經(jīng)濟政策相對穩(wěn)定的同時，我公司也積極推進相關(guān)部門的改革，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為公司長期為社會服務(wù)及經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　報告期內(nèi)，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“穩(wěn)定發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策，依托公司在20xx年成為中信集團全資子公司的良好發(fā)展平臺，強化內(nèi)部管理，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理；聯(lián)合相關(guān)行政部門加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強內(nèi)部經(jīng)營安全管理，保證了我公司的`安全穩(wěn)定發(fā)展。牢牢把握國家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機遇，適時調(diào)整經(jīng)營策略，奮力保證開拓寬帶行業(yè)市場；在重慶寬帶行業(yè)各種競爭壓力加大的情況下，我們完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　2、報告期內(nèi)公司總體經(jīng)營情況

　　報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，較往年增長 %；實現(xiàn)利潤總額 萬元，較往年增長 %；實現(xiàn)歸屬總公司的凈利潤 萬元，較往年增長%。

　　報告期內(nèi)，公司資產(chǎn)總額為萬元，較上年同期增長 %。

　　3、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況（公司主營業(yè)務(wù)單一 本點可以刪除） 公司屬于 行業(yè)。主要經(jīng)營（營業(yè)執(zhí)照上面的）主營業(yè)務(wù)報告期內(nèi)經(jīng)營收入情況。

　　4、公司未來幾年主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路

　　經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，全球FTTH（光纖到家庭）技術(shù)日趨成熟。歐美、亞太、中東等

　　地區(qū)的國家紛紛把建立全國性光纖網(wǎng)絡(luò)作為寬帶發(fā)展目標(biāo)。光纖網(wǎng)絡(luò)也是人們對網(wǎng)絡(luò)的期待，未來數(shù)年內(nèi)肯定我國將進入FTTH時代。

　　20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”，目前我們公司已經(jīng)從FTTC（光纖到路邊）發(fā)展到FTTB（光纖到大樓），并且應(yīng)用了最新的EPON技術(shù)，在接下來一年中，我們將全面實現(xiàn)FTTB光纖到大樓，為用戶提供更高、更快、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受。在服務(wù)方面，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，爭取20xx年實現(xiàn)重慶主城區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；并且我們將在主城各區(qū)域進行客戶端營業(yè)廳升級，我們力爭為廣大用戶提供更高效、更便利的服務(wù)，同時我們公司將以“更好為新重慶人民的生活帶來便利、為新重慶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)作出貢獻”為我們公司長期發(fā)展目標(biāo)。

公司經(jīng)營情況匯報4

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現(xiàn)利潤60萬元。

　　針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔(dān)貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

　　在加強主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機械設(shè)備的入股，擴大了經(jīng)營范圍，增加了收入。根據(jù)公司前三個季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，20xx年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

　　二、公司改制情況

　　今年，金運公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團打下基礎(chǔ)。

　　三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施

　　1、做強一產(chǎn)。繼續(xù)加強貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運輸市場，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。

　　進一步擴大零擔(dān)貨運站點，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟效益。

　　2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的'銷售和安裝施工把關(guān)。

　　3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進可行性項目，采取多種形式擴大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運公司的經(jīng)濟效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟實力。

　　4、加強企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為20xx年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。

公司經(jīng)營情況匯報5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您們好!××××絲綢紡織有限公司是由香港××集團公司控股的民營企業(yè)，在××縣委、縣政府大力支持下，特別是在××縣長的關(guān)懷下，公司投資2500萬元，于20xx年落戶××。20xx年8月進入××縣工業(yè)園區(qū)，開工建沒，公司在××縣工業(yè)園區(qū)占地34畝，廠房14000平方米，自動繅絲20xx緒，織綢機180臺。年設(shè)計能力：年產(chǎn)生絲150噸，綢緞200萬米，20xx年3月進行試生產(chǎn)，目前工程進展順利，將全面投入生產(chǎn)。在這里我代表公司全體職工，感謝關(guān)心和支持，我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。特別感謝；縣工業(yè)園區(qū)、縣招商辦、縣經(jīng)委、縣財政局、縣環(huán)保局、縣建委、縣國土局和國稅局。沒有他們的大力支持，就沒有我公司今天的順利發(fā)展。

　　一、公司近幾年業(yè)績

　　20xx年銷售收入2230萬元，出口創(chuàng)匯232萬(美元)；20xx年銷售收入6432萬元，出口創(chuàng)匯500萬； 20xx年銷售收入8353萬元，出口創(chuàng)匯860萬；預(yù)計20xx年銷售收入8300萬元，出口創(chuàng)匯860萬。

　　一期工程完工后達產(chǎn)目標(biāo)：年銷售收入10000萬元，年出口創(chuàng)匯1500萬。

　　公司產(chǎn)品情況：公司產(chǎn)品坯綢及染色，印花綢100％出口。其中坯綢出口量在××排名第三，已進入全國綢緞對全球出口企業(yè)30強。(根據(jù)20xx年國家海關(guān)排名我公司為第29名)也是××市唯一出口染色、印花綢到歐洲、美洲地區(qū)的企業(yè)。企業(yè)連續(xù)三年實現(xiàn)出口翻番。并已形成了完善的貿(mào)工農(nóng)一條龍的發(fā)展格局。武隆××、南川××為公司的蠶繭基地、××為工業(yè)生產(chǎn)基地，帶動了近3千戶的`蠶農(nóng)養(yǎng)蠶，年蠶農(nóng)產(chǎn)收入均在5000元以上。

　　公司目前已解決下崗職工300人；職工收入：每年以10％的速度增長。

　　二、公司創(chuàng)新產(chǎn)品

　　目前公司名牌WINTUS系列產(chǎn)品供不應(yīng)求。20xx年已占領(lǐng)5％的印度市場。L630A新產(chǎn)品是真絲與細(xì)支純棉紗交織而成的高檔女裝服飾面料。由于桑蠶絲與棉紗有機組合，因此織物絲感、棉感性好。它以手感柔軟、色澤靚麗，外觀美麗，風(fēng)格新穎，易于洗滌，穿著舒適時尚等獨特優(yōu)勢，該品種受到歐洲客戶的鐘愛，是西南地區(qū)絲綢行業(yè)唯一榮獲20xx年國家商務(wù)部新產(chǎn)品金獎的企業(yè)。

　　三、下步打算：

　　認(rèn)真落實國家和市、縣政府關(guān)于“新農(nóng)村建設(shè)”、“工業(yè)大發(fā)展”的戰(zhàn)略，積極建設(shè)優(yōu)質(zhì)蠶繭基地，在此基礎(chǔ)上向國外擴張，目前己在柬埔寨建立蠶桑試驗基地。在發(fā)展蠶�；�地上，推動××工業(yè)織造基地的發(fā)展，適時進行二期工程的擴建，爭取在“十一五”期間，公司在××再投資3500萬元，造就年銷售收入超3個億，年出口創(chuàng)匯3000萬美元，稅收超千萬元的多元化新形企業(yè)。其中：

　　1．爭取在20xx年底至20xx年再投資500萬元人民幣新建一條年產(chǎn)100噸雙宮絲生產(chǎn)線，年增加產(chǎn)值3500萬元。

　　2．20xx年底完成投資1500萬元，擴建年產(chǎn)150噸打線絲生產(chǎn)線，年增加產(chǎn)值6500萬元。

　　3．20xx年底爭取完成投資1500萬元，新建年產(chǎn)絲綢服裝200萬套生產(chǎn)線，年增加產(chǎn)值12500萬元。就業(yè)職工人數(shù)達到1500人。

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