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崗位設(shè)置方案

時間:2024-09-19 09:57:02 一般方案 我要投稿

【實用】崗位設(shè)置方案3篇

  為了確保事情或工作有效開展,就不得不需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編精心整理的崗位設(shè)置方案3篇,歡迎大家分享。

【實用】崗位設(shè)置方案3篇

崗位設(shè)置方案 篇1

  為進一步深化我校人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實現(xiàn)人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化,按照《關(guān)于印發(fā)的通知》等有關(guān)文件精神,根據(jù)核準的《xx職業(yè)大學崗位設(shè)置方案》,結(jié)合我校實際情況,特制定本辦法。

  一、基本原則

  1. 科學設(shè)崗,加強調(diào)控

  從人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務(wù)的需要出發(fā),兼顧各類人員現(xiàn)狀,突出師資隊伍建設(shè),合理確定崗位總量,按照崗位結(jié)構(gòu)比例標準,規(guī)范設(shè)置各類各級崗位,加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。

  2. 優(yōu)化結(jié)構(gòu),精干高效

  完善崗位設(shè)置分類分級體系,以教師隊伍為主體,優(yōu)化各類人員結(jié)構(gòu)比例,合理配置人力資源,加強高層次人才隊伍建設(shè),不斷提高用人質(zhì)量與用人效益。

  3. 按崗聘用,規(guī)范管理

  以崗位設(shè)置為基礎(chǔ),深化聘用制度改革,完善人才的選撥、使用、評價、激勵與保障機制,加強規(guī)范管理,留足發(fā)展空間,促進學校人力資源管理的自主發(fā)展和自我約束。

  4. 注重績效,強化考核

  根據(jù)高職院校的工作特點和規(guī)律,以注重績效和人才發(fā)展為導向,建立適應不同類別、級別崗位需要的考核評價辦法。加強績效考核,建立有效的激勵機制,強化教職工的競爭意識和崗位意識。

  5. 穩(wěn)慎實施,促進和諧

  既保證制度的入軌,又做到觀念的轉(zhuǎn)變;既科學合理的`設(shè)置崗位,又公平公正的聘用人員;既按照制度規(guī)范操作,又體現(xiàn)學校的實際情況,妥善處理好學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系,確保改革工作平穩(wěn)、有序、順利推進。

  二、實施范圍

  本校在編在職的事業(yè)編制人員。

  三、崗位類別與等級

  (一)崗位類別

  學校崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位三種類別。其中專業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和其他專技崗位。教師崗位是指具有教育教學、科學研究工作職責和相應能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位。其他專業(yè)技崗位主要包括工程技術(shù)、實驗實訓、圖書資料、編輯出版、會計統(tǒng)計、醫(yī)療衛(wèi)生、審計、檔案、基建等專業(yè)技術(shù)崗位。

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  1. 專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級,其中一到四級為正高崗位,五到七級為副高崗位,八到十級為中級崗位,十一至十二級為初級崗位,十三級為員級崗位。根據(jù)上級文件規(guī)定,首輪聘用時我校專業(yè)技術(shù)崗位從三級開始聘用。

  2. 高職院校的管理崗位分為7級,分別為:廳級副職(四級職員),為省聘崗位;處級正職(五級職員),為市聘崗位;處級副職(六級職員)、科級正職(七級職員)、科級副職(八級職員)、科員(九級職員)、辦事員(十級職員),均為校聘崗位。

  3. 工勤技能崗位中技術(shù)工崗位分為5個等級,分別為:高級技師(一級)、技師(二級)、高級工(三級)、中級工(四級)、初級工(五級),普通工崗位不分級。

  (三)我校崗位設(shè)置情況

  根據(jù)核準的《xx職業(yè)大學崗位設(shè)置方案》(通人社事復〔20xx〕127號),我校輪崗位聘用設(shè)置的崗位總量為1225個。其中:專業(yè)技術(shù)崗位943個,占比77%;管理崗位184個,占比15%; 工勤技能崗位98個,占比8%。

  1. 專業(yè)技術(shù)崗位等級及數(shù)量

  專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)崗總數(shù)為943個,其中:二級崗位3個,三級崗位16個,四級崗位28個,五級崗位51個,六級崗位102個,七級崗位102個,八級崗位158個,九級崗位212個,十級崗位158個,十一級崗位56個,十二級崗位55個,十三級崗位2個。

  2. 管理崗位等級及數(shù)量

  管理崗位設(shè)崗總數(shù)184個,其中:四級職員崗位2個,五級職員崗位5個,六級職員崗位50個,七級職員崗位59個,八級職員崗位30個,九級職員崗位33個,十級職員崗位5個。

  3. 工勤技能崗位等級及數(shù)量

  工勤技能崗位設(shè)崗總數(shù)為98個,其中:二級崗位5個,三級崗位20個,四級崗位61個,五級崗位4個,普通工崗位8個。

  四、崗位聘用條件

  (一)各崗位聘用的基本條件

  1. 遵守國家法律法規(guī),熱愛教育事業(yè),具有良好的品行和職業(yè)道德。

  2. 認真履行崗位工作職責,在現(xiàn)崗位工作期間,年度考核均為“合格”及以上等次。

  3. 具備聘用崗位所需的專業(yè)知識、工作能力或技能條件 。

  4. 具有適應崗位要求的身心條件。

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  1. 專業(yè)技術(shù)崗位

  專業(yè)技術(shù)崗位聘用條件主要包括資歷、任務(wù)、表現(xiàn)和業(yè)績。教師各級崗位聘用條件見本方案附件1、附件2,其他專業(yè)技術(shù)各級崗位聘用條件見本方案附件3。

  2. 管理崗位

  管理崗位聘用主要依據(jù)責任、年資、任務(wù)、表現(xiàn)和貢獻,具體聘用條件見本方案附件4。

  3. 工勤技能崗位的聘用條件主要包括技術(shù)等級、任務(wù)、表現(xiàn)和工作技能。工勤技能崗位聘用條件見本方案附件5。

  五、崗位聘用的基本程序

  1. 學校公布《xx職業(yè)大學崗位設(shè)置實施方案》及各類崗位的聘用基本條件,公布各部門崗位類別、崗位數(shù)量、崗位職責等。

  2. 各部門的聘用工作

 。1)根據(jù)學校崗位聘用條件,各部門結(jié)合本部門的實際情況,制訂本部門各崗位的聘用細則、聘用操作程序,并在部門內(nèi)公布。

 。2)各部門組織人員進行崗位聘用申報,填寫《xx職業(yè)大學崗位聘用申請審批表》,提交申報材料。

 。3)各部門崗位聘用考核小組根據(jù)學校和部門制訂的崗位聘用的基本條件和細則,對每個崗位的應聘人員進行聘用資格審查,評議和評審,評審結(jié)果在部門內(nèi)進行公示。

 。4)公示無異議后,將評審結(jié)果報學校崗位設(shè)置與聘用工作組。

  3. 學校崗位設(shè)置與聘用工作組對各部門評審結(jié)果進行匯總,匯總結(jié)果及特殊情況報學校崗位設(shè)置與聘用工作委員會進行討論審議,形成學校聘用的初步方案,并在全校范圍內(nèi)進行公示,廣泛征求廣大教職工的意見和建議。

  4. 學校崗位設(shè)置和聘用工作委員會對學校聘用初步方案進行修改和審定,形成學校崗位聘用方案并提交學校黨委會,經(jīng)學校黨委會研究同意后批準執(zhí)行。

  5. 學校委托各部門與受聘人簽訂聘用合同,部門中層領(lǐng)導的崗位聘用按學校黨委的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。

  6. 按所聘崗位核定和兌現(xiàn)崗位工資。

  六、組織領(lǐng)導

  1. 學校崗位設(shè)置與聘用工作委員會由校領(lǐng)導、各部門黨政負責人組成,全面負責學校崗位設(shè)置、聘用與考核工作,包括組織領(lǐng)導、政策制定及工作過程中有關(guān)重要問題的決策等。

  2. 學校崗位設(shè)置與聘用工作委員會下設(shè)崗位設(shè)置與聘用工作組和監(jiān)察組:

  (1)工作組負責全校崗位設(shè)置和聘用工作的組織協(xié)調(diào),相關(guān)文件的起草,各部門聘用評審結(jié)果的審核、匯總,政策解釋,組織人員對相關(guān)崗位的評審等工作。

 。2)監(jiān)察組負責學校崗位設(shè)置與聘用工作過程中的監(jiān)察工作,提出對一些特殊問題的處理意見,負責受理教職工對崗位設(shè)置工作的申訴意見等。

  3. 各部門成立由部門黨政領(lǐng)導和教職工代表組成的崗位聘用考核小組,負責本部門崗位聘用與考核的各項具體工作。

  七、申訴與復議工作

  1. 教職工對聘用程序、聘用結(jié)果有異議,本人有權(quán)向?qū)W校崗位設(shè)置與聘用工作監(jiān)察組提出申訴。

  2. 任何申訴均應在公示期內(nèi)以書面形式提出,并簽署真實姓名,不受理匿名申訴。

  3. 監(jiān)察組對受理的申訴信應進行情況調(diào)查。若情況屬實,可向?qū)W校崗位設(shè)置與聘用工作委員會提出復議,復議結(jié)果應通知本人,作為學校最終答復。

崗位設(shè)置方案 篇2

  為了深化事業(yè)單位人事制度改革,建立健全聘用制度和崗位管理制度,實現(xiàn)學校人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈常熟市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》常辦發(fā)〔20xx〕28號、《關(guān)于印發(fā)〈常熟市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案〉的通知》常人社〔20xx〕42號等有關(guān)文件精神,結(jié)合學校崗位設(shè)置方案及學校實際,制定本實施方案。

  一、崗位設(shè)置管理的指導思想和基本原則

  (一)指導思想

  通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動學校各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進學校教育事業(yè)的發(fā)展。

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  科學設(shè)崗、宏觀調(diào)控;優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效;按崗聘用、合同管理;平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進。

  二、實施范圍與對象

  學校正式在職在編的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員,均適用本實施方案。

  三、崗位設(shè)置與結(jié)構(gòu)比例

  我校編制總數(shù)為 203人,實有236人,分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位三種類別。經(jīng)常熟市教育局審核,各崗位設(shè)置數(shù)為:

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  尚湖高級中學崗位總量203個,其中:管理崗位 3個,專業(yè)技術(shù)崗位 197個,工勤技能崗位 3個。

  (二)崗位類別及比例

  1.學校崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。

  2.根據(jù)崗位設(shè)置原則,三類崗位的結(jié)構(gòu)比例具體控制標準如下:專業(yè)技術(shù)占主體,為崗位總量的 97%;管理崗為崗位總量的1.5%、工勤技能崗為崗位總量的 1.5%。

  四、各類崗位的聘用條件(崗位職責見崗位說明書)

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  1.遵紀守法,服從學校各項規(guī)章制度和工作安排;

  2.為人師表,具有良好的思想素質(zhì)和道德品行;

  3.勝任崗位,具有崗位所需的專業(yè)、能力、學歷,年度考核均合格;

  4.身心健康、團結(jié)合作。

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  根據(jù)蘇教人師〔20xx〕11號文件精神,教師正高級三級崗位的任職條件由省教育主管部門制定,副高級五級崗位的任職條件由蘇州市教育局制定。教師四、七、十、十二級崗位的任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和國家規(guī)定的相關(guān)職業(yè)資格準入的有關(guān)條件、規(guī)定執(zhí)行,考核合格后聘任。教師六、八、九、十一級崗位和非教師專業(yè)技術(shù)崗位的.任職條件,由學校根據(jù)本單位實際崗位的職責任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)績貢獻要求等因素綜合制定,并報教育主管部門審核。具體見專業(yè)技術(shù)崗位等級說明書。

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  參照教師,但不占其他教師名額。

 。ㄋ模┕で趰徫黄赣靡罁(jù)目前職務(wù)級別。

  五、崗位首聘基本程序

  1.組織學習傳達。

  2.成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組

  組 長: 翁和弟

  副組長: 錢建新、張治中、沈偉民

  成 員:黃利平、馬燮炎、周昇、金冬華、陸品芳、時衛(wèi)忠、徐斌、金寶石、蔣美玉

  3.制定方案。根據(jù)市教育局核準的崗位數(shù)編制崗位設(shè)置方案,制定崗位內(nèi)部各等級崗位任職條件,提交學校黨政領(lǐng)導班子集體討論通過后,形成《尚湖高級中學崗位設(shè)置實施方案》。

  4.公布崗位。編制崗位說明書,明確各類崗位的崗位職責和任職條件等。

  5.個人申請應聘。應聘人員按照不同的應聘崗位級別,以填寫崗位競聘申請表的形式向?qū)W校提出書面應聘申請,并按要求提交相關(guān)證明材料。

  6.組織考核競聘工作。學校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組對應聘人員的條件進行審核,依次進入相應級別。

  7.公示考核競聘結(jié)果。公布首聘結(jié)果,校內(nèi)公示。

  8.上報競聘結(jié)果。學校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導小組根據(jù)公示情況,集體討論決定并公布和上報人員的相應級別。

  9.簽訂聘用合同。待市人社局對競聘結(jié)果批復后,根據(jù)市教育局通知,學校法定代表人與受聘人員統(tǒng)一簽訂崗位聘用合同,兌現(xiàn)崗位工資。

  10.總結(jié)驗收階段。我校就事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進行總結(jié),總結(jié)材料上報市教育局,市教育局將對我校崗位設(shè)置和崗位聘用落實情況進行檢查驗收。

  六、競聘及聘期內(nèi)管理

  1.聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的,應當對聘用合同的相關(guān)內(nèi)容作出相應變更。

  2.聘期結(jié)束或在競聘高一級崗位時,應對照崗位要求進行自我總結(jié)和崗位考核,考核結(jié)果作為下階段聘任的依據(jù)。受聘三級崗位須受聘四級崗位4年以上,受聘五級崗位須受聘六級崗位3年以上,受聘六級崗位須受聘七級崗位3年以上,受聘八級崗位須受聘九級崗位2年以上,受聘九級崗位須受聘十級崗位2年以上,受聘十一級崗位須受聘十二級崗位2年以上。

  3.制定競聘考核管理辦法。每年暑假放假前,學校公布競聘崗位計劃,明確崗位職責要求、競聘條件和操作辦法等,假期實施競聘,開學公示結(jié)果。

  七、如有政策調(diào)整則根據(jù)新政策執(zhí)行。

  八、本方案由校長室負責解釋。

崗位設(shè)置方案 篇3

  根據(jù)適應分公司新的發(fā)展規(guī)劃,為了充分利用利用職能部門職工資源,發(fā)掘職工潛能,達道統(tǒng)一安排、管理,又分工明確,高效組合。經(jīng)充分調(diào)研,決定將分公司的只能部門及崗位作如下調(diào)整。

  一、主要職能部門:財務(wù)科,工程管理科,質(zhì)安科,綜合科,經(jīng)營科。

  二、關(guān)于科室工作的說明:

  1、根據(jù)國家及上級部門等相關(guān)規(guī)定,財務(wù)科為必設(shè)部門,其工作按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會、辦公室等幾個主要部分。 3、工程管理科的工作包括質(zhì)量、項目管理、預結(jié)算、成本核算、報量管理等。其工作與公司工程管理處相對應。

  4、科室負責人由分公司領(lǐng)導根據(jù)德、能、適應性等方面考核提名,分公司員工公開討論投票產(chǎn)生。

  5、質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室,對內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應人員擔任。其工作與公司質(zhì)安處相對應。 6、經(jīng)營科的工作主要由投標、預結(jié)算等。 三、科室崗位設(shè)置 1、財務(wù)科 科長: 科員:

  2、綜合科

  科長:AAA,負責全面工作; 科員A:主要分管勞資工作;

  科員C:主要分管辦公室及法律、工會工作;

  3、工程管理科 科長:AAA

  科員A:負責工程管理科內(nèi)務(wù)工作,包括證件管理及培訓等等; 科員B:主要分管質(zhì)量、安全工作,同時兼預算、成本工作。

  4、經(jīng)營科科長:AAA,全面工作負責;

  副科長A:負責投標報名、投標文件及開標工作等內(nèi)務(wù)工作; 主辦科員A:負責投標文件制作。 副科長B:負責投標外聯(lián)及經(jīng)營業(yè)務(wù)。 高級專職科員C:預結(jié)算; 機動科員:綜合科人員。

  5、安全科科長:AAA,工程管理科科長兼任;

  科員A:同時對應公司質(zhì)安處有關(guān)的內(nèi)務(wù)工作;

  科員B: 同時對應公司質(zhì)安處有關(guān)的項目部工作。

  科員C:AAA,根據(jù)公司、分公司等要求,對項目進行檢查、指導、跟著整改。

  四、各科室工作程序及要求

  1、各科室的科長對本科室的工作及分公司下達的指標、目標完

  成直接負責,對本科室的工作進行計劃、安排、管理、監(jiān)督和落實。

  2、各科室不得擅自插手別科室的'工作,不得擅自指揮別科室的工作人員,如需要別科室配合的,要向相關(guān)科室負責人申請,特殊情況可請分公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)。

  3、科室人員必須服從分公司領(lǐng)導和本科室負責人的安排,并直接對科長負責,非緊急特殊情況的,科室人員一般不得越級匯報工作。特殊情況的,可請分公司領(lǐng)導給予說明。

  4、科室人員的考核由科長負責,分公司領(lǐng)導監(jiān)督?己吮仨氂幸罁(jù)、真實、公平、公正,否則分公司將按情況對考核人進行處理。

  5、科室內(nèi)部、各科室之間的員工,不得有對別的員工進行詆毀、打小報告等不利于團結(jié)的行為,有問題可以向分公司領(lǐng)導報告處理。

  五、考核內(nèi)容和等級

  1、科室人員的考核內(nèi)容,主要有工作計劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等;科長由分公司領(lǐng)導考核,科室人員由科長負責考核,分公司領(lǐng)導監(jiān)督?己吮仨氂惺聦嵰罁(jù)、真實、公平、公正,否則分公司將按情況對考核人進行處理

  2、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格,考核結(jié)果以書面出示,綜合科留存?zhèn)浒浮?/p>

  六、各科室主要崗位配置、分工表

  七、分公司主要領(lǐng)導職責分工

  AAA:主管全面工作,直接管理經(jīng)營科工作;

  AAA:主管內(nèi)務(wù)、綜合科、安全科工作;

  AAA:主管工程管理科、主任工程師工作。

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