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公司運營管理方案（精選12篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編收集整理的公司運營管理方案，歡迎大家分享。
公司運營管理方案 1
一、方案說明
本方案是為大型集團設(shè)置房地產(chǎn)專業(yè)公司進行房地產(chǎn)開發(fā)，解答有關(guān)運營管理方案的建議，旨在為地產(chǎn)項目的運營提供專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的概要性的指導(dǎo)意見。本方案并非基于具體土地、具體團隊、具體市場研判的市場報告，也有別于正式的制度設(shè)計。
二、中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營管理趨勢簡判
1、中國房地產(chǎn)開發(fā)管理的發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷產(chǎn)剛性需求帶來硬性發(fā)展、政策調(diào)整沖擊、出庫存促進房地產(chǎn)、房地產(chǎn)爆發(fā)拿地、再至調(diào)整的過程。各個房地產(chǎn)公司都心理很糾結(jié)地面臨“去、留”、“成長、萎縮”的選擇。
龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊建設(shè)等方面均有著十分明顯的優(yōu)勢，在調(diào)控中的經(jīng)營策略非常合理，既重視擴張，也注重規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)戰(zhàn)略上積極向高周轉(zhuǎn)策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來看，為了規(guī)避風(fēng)險，房企的發(fā)展方向更為多元化，今年以來企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快，轉(zhuǎn)向旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級開發(fā)等等，尤其是旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點。
房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下，都在苦練“內(nèi)功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經(jīng)過暴利時代之后，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細化管理之路，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)國”時代的現(xiàn)狀和趨勢！
2、新趨勢對開發(fā)管理模式及管理團隊的要求。
對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，過去那種依賴高地價、高房價的粗放式贏利模式將難以持續(xù)，目前的各種環(huán)境也決定了新入門的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新項目開發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團隊運作。
三、項目開發(fā)運營管理的目標
基于集團的管控及投資目標，更好的實現(xiàn)利潤及企業(yè)價值；建議開始介入的項目運營管理的目標可明確為以下幾點：
第一，構(gòu)建在項目所在地突出的房地產(chǎn)項目運營能力，保證本地產(chǎn)項目運營可控、高效；構(gòu)建成熟的房地產(chǎn)管控模式，設(shè)立項目負責(zé)制的動力單元，明確“責(zé)、權(quán)、利”，真正將個人利益與權(quán)力和責(zé)任掛鉤，杜絕責(zé)任不清、賞罰不明、人浮于事的現(xiàn)象，為房地產(chǎn)項目開發(fā)管理探索第一條可行的模式。
第二，打造一支“精干、高效”的專業(yè)化操作的職業(yè)團隊，專業(yè)團隊職業(yè)操作，同時實現(xiàn)集團與運營團隊的“雙贏”，為項目的成功開發(fā)及其他項目的`開發(fā)培養(yǎng)人才。
第三，初步樹立特色地產(chǎn)品牌在區(qū)域的影響力，為企業(yè)在區(qū)域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎(chǔ)。
第四，確保盈利，將本項目打造成地區(qū)標桿“精品”樓盤，為公司取得最大的社會效益和經(jīng)濟效益，或者說爭取項目利益最大化。這是項目運營管理的最終目標。
四、運營管理的基本思路
在成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式及一支高素質(zhì)的職業(yè)運作團隊。為達成上述的運營管理目標，企業(yè)必須走市場化道路，管理要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上追求精細化，團隊也必須是專業(yè)化、職業(yè)化的團隊。這樣，才能既保證了企業(yè)運營的高效，又保證了投資者的可控性。
1、運營管理的基本要點：
�。�1）執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對公司或股東負責(zé)；成立項目全過程一體的動力單元，保證項目經(jīng)理在項目開發(fā)的建設(shè)、營銷、交付全過程負責(zé)。
�。�2）公司或股東與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利；
（3）項目經(jīng)理與項目部門經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，明確部門職責(zé)，將利益與部分的權(quán)力和責(zé)任掛鉤。
2、主要運營流程：
�。�1）項目經(jīng)理帶領(lǐng)動力單元對項目所在地市場進行充分調(diào)研，形成當?shù)厥袌稣{(diào)研報告報公司或股東審批，以便對項目進行準確定位；項目經(jīng)理牽頭組織編制項目公司的管理制度、流程、管控體系和績效考核體系等報公司或股東審批；
�。�2）項目經(jīng)理牽頭，與建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計單位對項目規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計進行充分論證，形成適合當?shù)厥袌隹蛻粜枨�、性價比高的“精品”設(shè)計方案，報公司或股東審批；
�。�3）項目經(jīng)理牽頭組織編制項目運營計劃，包括：項目開發(fā)計劃、項目投資估算、資金使用計劃、營銷回款計劃、項目融資計劃等報公司或股東審批；
�。�4）以公司或股東審批的項目運營計劃作為考核項目經(jīng)理的主要依據(jù)，公司與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀；
�。�5）項目經(jīng)理牽頭分解項目經(jīng)營計劃，形成各部門、各專業(yè)子計劃；
�。�6）項目經(jīng)理牽頭組建精干的專業(yè)團隊（動力單元），明確各部門、各專業(yè)“責(zé)、權(quán)、利”并簽訂責(zé)任狀；
�。�7）項目公司每月如實形成《項目運營月報》，報公司或股東審核，以便公司或股東對項目經(jīng)理進行考核、對項目的監(jiān)控以及根據(jù)總部戰(zhàn)略、市場的變化等對項目公司下達相關(guān)的指令；
�。�8）項目公司根據(jù)總部對項目公司《管控模式》的規(guī)定嚴格執(zhí)行相關(guān)的流程和請示。
五、團隊及管理
1、團隊的組織設(shè)計
�。�1）項目公司組織管理概述
公司經(jīng)營管理實行董事會授權(quán)下的總經(jīng)理負責(zé)制：董事會由投資股東構(gòu)成，對經(jīng)營目標、重大投資事項及重大的經(jīng)營管理事項享有最高決策權(quán)；在董事會授權(quán)下，總經(jīng)理全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理事務(wù)；公司根據(jù)工作需要設(shè)立若干副總（或其他高管）協(xié)助總經(jīng)理工作；總經(jīng)理由董事會任命；副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會批準。
（2）集團（投資者）與項目公司（項目經(jīng)營團隊）的責(zé)權(quán)劃分：在戰(zhàn)略、投融資、財務(wù)方面實行集權(quán)管理；
在成本控制方面對項目投資估算目標執(zhí)行、招投標實行集權(quán)管理；在人力資源管理方面的人員招聘、薪酬績效實行部分放權(quán)；在運營管理方面：項目決策、運營監(jiān)察實行集權(quán)管理，設(shè)計管理實行部分放權(quán)，工程建設(shè)業(yè)務(wù)操作層面全面放權(quán)。
這樣既保證能對風(fēng)險的控制，又保證了項目開發(fā)的高效。
3、項目的銷售管理
項目擬自己組建銷售團隊進行銷售。銷售團隊的收入與銷售業(yè)績緊密掛鉤，提高銷售代理公司的工作熱情，促進項目銷售。項目公司要建立一支成熟的項目銷售管理團隊。項目的銷售管理團隊全部由從事過五年以上房地產(chǎn)銷售管理的專業(yè)人才組成，銷售管理團隊要熟悉華東地區(qū)市場，精于項目策劃，擅長于各種銷售策略的使用，能熟練地運用廣告、價格策略開拓市場。
2、項目運營的標準化管理
為確保公司發(fā)展目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施，保證團隊的高效可控運作，保證投資利潤的有效實現(xiàn)，地產(chǎn)項目擬實行全面的標準化管理、全面計劃管理和全面預(yù)算管理，特別是要實行全面標準化管理。通過標準化體系的建設(shè)，持續(xù)不斷地提升和改進團隊、部門和員工的工作效率及辦事流程，達到如下管理作用：
一是項目團隊建設(shè)的標準化
通過簽訂動力單元目標責(zé)任書權(quán)責(zé)管理與目標管理相結(jié)合，通過確定投資者、項目運營團隊、部門和員工個人的工作目標，確定項目運營團隊、部門和個人的聚焦主題，并借助各種溝通手段及行政手段，對目標責(zé)任書目標實施過程進行有效的控制，以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高企業(yè)整體快速反應(yīng)能力。
二是提高計劃管理的標準化。
首先是項目開發(fā)周期的標準化管理，在項目進度編制階段，科學(xué)制訂項目開發(fā)計劃，并通過對開發(fā)計劃的目標層層分解，實現(xiàn)項目開發(fā)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與項目運營團隊的發(fā)展相協(xié)同，促進團隊的達成；
其次通過標準化目標反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對計劃的實施進行有效的管理；在后評估階段，對計劃的實施結(jié)果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。
三是簡化內(nèi)部審批流程的標準化。
首先對項目開發(fā)周期的全過程事項梳理，對于開發(fā)過程的行政事業(yè)性收費、區(qū)域性單一來源事項的審批，參照集團相近項目或類似收費制定項目開發(fā)行政事業(yè)性收費、區(qū)域性單一來源采購事項的合同審批及付款標準化管理，在項目全面預(yù)算編制階段，詳細制訂項目資金計劃，并通過內(nèi)部審批流程標準化對項目開發(fā)全過程的行政事業(yè)性收費、區(qū)域性單一來源事項等資金計劃的目標層層落實，一次性審批通過后下放合同審批流程及付款節(jié)點，簡化內(nèi)部審批流程及事項匯報有效實現(xiàn)項目開發(fā)建設(shè)階段的建設(shè)高效性，緩解施工階段的時間壓力有效的加快工程進度，從而使得項目建設(shè)與項目銷售去化目標相一致，促進地產(chǎn)的銷售的達成；
其次通過單一來源費用標準化目標反饋體系的建設(shè)，能保證項目開發(fā)全過程的行政事業(yè)性收費、區(qū)域性單一來源事項計劃的實施過程中及時地反饋信息并對收費目錄及收費價格進行及時地調(diào)整，對支付費用進行有效的管理；在后評估階段，對項目運行的實施結(jié)果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對費用管理的改善。
公司運營管理方案 2
一、出臺背景
本方案依據(jù)國家、貴州省和貴陽市經(jīng)濟體制改革和行業(yè)發(fā)展政策，圍繞運營主體企業(yè)化、運行管理市場化、投資主體多元化的目標，結(jié)合我市衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，同時在借鑒省內(nèi)外多個城市同行業(yè)公司組建經(jīng)驗的基礎(chǔ)上而編制。其主要目的是通過盤活、整合存量醫(yī)療衛(wèi)生資源，依法依規(guī)開展醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)養(yǎng)等業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效益和競爭優(yōu)勢，使現(xiàn)有資源得到充分利用，促進國有資產(chǎn)保值增值，滿足廣大群眾多元化的衛(wèi)生健康需求。
二、起草依據(jù)
依據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔20xx〕22號）、《貴州省大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展六項實施計劃》、《貴陽市“十三五”大健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》等一系列重要文件的要求作為指導(dǎo)，嚴格按照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的要求進行編制，依據(jù)全面，設(shè)定的各項內(nèi)容較為完整，程序安排有序。
三、方案的主體構(gòu)架和主要內(nèi)容
1.方案的主體架構(gòu)
本方案主要以“發(fā)展“醫(yī)療醫(yī)藥、健康管理、康復(fù)智能、養(yǎng)老養(yǎng)生”健康產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，形成“防-治-養(yǎng)”一體化模式”為主線，從“基本情況”、“優(yōu)化原則”、“公司定位”、“優(yōu)化措施”、“業(yè)務(wù)范圍”、“組織架構(gòu)”、“優(yōu)化步驟”七個方面進行編寫，較為系統(tǒng)地闡明了市衛(wèi)健投集團的'定位和發(fā)展思路。方案力圖較為詳盡細致的描述，指導(dǎo)公司優(yōu)化組建，加快工作進程。
2.方案的主要內(nèi)容
方案全文9頁，共分七個部分。
第一部分為基本情況：主要闡述市醫(yī)管集團組建以來工作開展情況。
第二部分是優(yōu)化原則：一是堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)，深化國有企業(yè)改革發(fā)展的原則。二是堅持優(yōu)化資源配置，促進衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則。三是堅持穩(wěn)步推進、系統(tǒng)安排，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值的原則。
第三部分為公司定位：以市場化方式，引入多元化投資主體，打造集醫(yī)療護理、醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)醫(yī)教、醫(yī)療信息系統(tǒng)、健康管理及醫(yī)療后勤、醫(yī)學(xué)裝備維修服務(wù)等為一體的產(chǎn)業(yè)集群，推動全市衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在與社會資本合作中做好資產(chǎn)評估，確保國有資產(chǎn)不流失和保值增值。
第四部分為優(yōu)化方案：
1.將貴陽市醫(yī)院管理（集團）有限公司名稱變更為貴陽市衛(wèi)生健康投資集團有限公司。
2.資源整合。盤活、整合存量醫(yī)療衛(wèi)生資源，依法依規(guī)開展藥品、耗材配送、設(shè)備采購維修以及后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)。
3.投融資業(yè)務(wù)。按照實體化發(fā)展要求，通過創(chuàng)新投融資模式，不斷豐富企業(yè)在傳統(tǒng)融資、債券發(fā)行、產(chǎn)業(yè)基金、小額擔保等各投融資板塊業(yè)務(wù)。
4.產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、中藥材產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院后勤、設(shè)備維修服務(wù)，以及醫(yī)療教育培、信息化業(yè)務(wù)等。
第五部分為業(yè)務(wù)范圍，主要圍繞“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)養(yǎng)”開展七個方面的業(yè)務(wù)：
其中，醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)運營、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈、中藥材種產(chǎn)銷一體化為主業(yè)；醫(yī)院后勤保障、設(shè)備維護服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療教育培訓(xùn)服務(wù)為輔業(yè)。
第六部分為公司組織架構(gòu)：主要明確了公司法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《公司法》規(guī)定，對黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層進行了明確；公司本著精簡、高效的原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系建立內(nèi)設(shè)組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)負責(zé)人納入市國資委監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核范圍，由市國資委組織考核。
第七部分為優(yōu)化步驟：分為三個階段，第一階段完成工商變更登記，第二階段完成定位優(yōu)化工作，第三階段理順公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善公司治理結(jié)構(gòu)。
公司運營管理方案 3
為做好經(jīng)營工作，提高工作能力，提升服務(wù)質(zhì)量，擴大業(yè)務(wù)銷售，完成年度工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，特制訂經(jīng)營管理思路，具體如下：
一、指導(dǎo)思想
認真學(xué)習(xí)合資公司工作精神與發(fā)展目標，貫徹落實合資公司工作要求，樹立一切以客戶為中心的思想意識，加強經(jīng)營能力建設(shè)，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價值為手段，積極主動為客戶搞好服務(wù)，千方百計為客戶排憂解難，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，增強工作信心與決心，促進公司各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
二、總體目標
要以天然氣到來為契機，做好燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品的銷售工作，要重點解決以往經(jīng)營服務(wù)工作中存在的不足與突出問題，進一步提高本公司服務(wù)水平、服務(wù)能力，增強服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價值，達到“服務(wù)好、質(zhì)量好、客戶滿意”的目標，從而助推本公司各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
三、工作措施
(一)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
當今時代是一個學(xué)習(xí)的時代，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。作為我們物資公司，要以天然氣到來，有關(guān)燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品出現(xiàn)旺銷為契機，加強學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識，擴大自己的知識面，特別要學(xué)習(xí)燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等產(chǎn)品知識，熟悉產(chǎn)品使用范圍與使用性能，能夠解答客戶提出的所有問題，促進天然氣產(chǎn)品的銷售工作。要參加合資公司組織的各種培訓(xùn)，增加服務(wù)技能，滿足客戶提出的各種要求;通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高我們物資公司全體員工的'綜合素質(zhì)，去做好客戶服務(wù)工作，獲得客戶的滿意。
(二)樹立信心，促進業(yè)務(wù)營銷
，我們物資公司全體員工要樹立信心，堅決執(zhí)行合資公司的各項工作決定與工作措施，在具體實際業(yè)務(wù)營銷中，要提升“主動服務(wù)能力、解決問題能力、發(fā)現(xiàn)需求能力”三種能力，要多動腦筋、想辦法，有真正的實招，有真正吸引客戶的實際措施，促進業(yè)務(wù)銷售，爭取完成全年目標任務(wù)，銷售額達到__萬元，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向合資公司匯報。
(三)落實措施，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我們物資公司要通過落實措施，切實提高自己的服務(wù)水平，為客戶提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此達到鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的目的。一是熱情接待客戶，凡是客戶上門，主動打招呼，詢問業(yè)務(wù)事項，詳細回答客戶提出的全部問題，確�？蛻臬@得滿意，以此擴大燃氣鍋爐、燃氣熱水器、燃氣地暖等有關(guān)天然氣產(chǎn)品銷售。二是落實上門服務(wù)，對業(yè)務(wù)量大的客戶，除平時多打電話進行聯(lián)系外，主動上門拜訪客戶，向客戶介紹我們物資公司的產(chǎn)品，說明我們物資公司的價格優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，認真聽取客戶的意見與要求，這樣既聯(lián)絡(luò)了客戶的感情，又通過采納客戶的意見與要求，提高服務(wù)質(zhì)量，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
(四)創(chuàng)新服務(wù)，增進客戶感情
，我們物資公司準備在店里設(shè)立一個茶座，把環(huán)境搞得優(yōu)雅溫馨，充滿人情味，讓客戶來我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環(huán)境中，讓業(yè)務(wù)大的客戶坐下來慢慢品茶，在悠然的休閑中，與客戶交談業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)談成，就在茶座里，辦理相關(guān)燃氣業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)檔次。
(五)加強責(zé)任，提高工作質(zhì)量
要做好工作，除了工作能力外，關(guān)鍵在于責(zé)任。我們物資公司對每個員工要明確工作分工，明確工作職責(zé)，使每個員工都盡到工作責(zé)任性，按照工作要求認真做好自己的工作。要切實加強每個員工的工作責(zé)任性，要熟悉自己的工作崗位責(zé)任，明白自己的工作范圍，對自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，認真負責(zé)地做完做好，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。同時，要強化時間效率，做到辦事不拖拉，加快工作進度，保證工作質(zhì)量，促進業(yè)務(wù)工作發(fā)展。
公司運營管理方案 4
房地產(chǎn)公司內(nèi)部運營模式是針對房地產(chǎn)項目的特點，房地產(chǎn)公司在一定的組織機構(gòu)下，根據(jù)系統(tǒng)控制目標和方法，形成的一套管理運作體系。
本方案將從組織機構(gòu)、系統(tǒng)控制目標和方法以及管理運作體系三方面提出房地產(chǎn)公司內(nèi)部運營模式的設(shè)計思路。
一、組織機構(gòu)
(一)公司組織機構(gòu)框架
組織機構(gòu)框架設(shè)計的核心問題是職能設(shè)計。職能設(shè)計規(guī)定了組織在進行經(jīng)營活動中業(yè)務(wù)內(nèi)容的構(gòu)成和分配，以及組織中每個部門、每個人的工作范圍和內(nèi)容，從而自業(yè)務(wù)每個單元到業(yè)務(wù)整體，自每個人到部門到公司整體，形成一種有效的運營體系。
職能設(shè)計需具備全面性和效率性。全面性是指職能設(shè)計涵蓋了項目所涉及的每個方面和項目進行中的每個階段;效率性是指根據(jù)職能的技術(shù)相關(guān)性劃分職能部門，對于具體工作盡可能避免雙重管理和交叉管理問題。
據(jù)此，本方案從項目業(yè)務(wù)內(nèi)容、公司內(nèi)部管理內(nèi)容和對外協(xié)作單位三方面提出組織機構(gòu)設(shè)計方案。對于各部門所有職能內(nèi)容不一一列舉，這里僅提出主要職能框架。
(二)項目部組織機構(gòu)
納入項目部的公司整體機構(gòu)框架擬采用矩陣式結(jié)構(gòu)。項目部仍設(shè)立五部，受總公司垂直上級監(jiān)督指導(dǎo)和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。
項目部組織機構(gòu)設(shè)計的主要問題是公司五部與項目部之間的職權(quán)分配。對此，方案設(shè)計的思路是：總部控制，項目執(zhí)行;效能優(yōu)異，權(quán)責(zé)明晰。
“總部控制，項目執(zhí)行”即房地產(chǎn)項目進行過程中的主控線和重點問題，全部由公司總部決策，項目部有決策的建議權(quán)和參與權(quán);對于公司總部形成的決策，項目部負責(zé)具體執(zhí)行，并擁有在公司主控線和重大問題下的工作自主權(quán)。例如，以項目預(yù)算和成本核算為中心的財務(wù)控制線，以項目總進度安排和進度調(diào)整為中心的進度控制線，應(yīng)由公司總部控制;項目部按照預(yù)算方案和總進度方案自主開展具體工作，并接受總部對工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，保障財務(wù)和進度目標的實現(xiàn)。另外，涉及投資決策、設(shè)計方案選取、工程招標、材料招標等重大問題，應(yīng)由公司總部管理決策。項目部按照設(shè)計方案、工程合約、材料合約，進行相應(yīng)的設(shè)計管理、建筑單位管理和材料供應(yīng)商管理。
“效能優(yōu)異，權(quán)責(zé)明晰”是對“總部控制，項目執(zhí)行”的系統(tǒng)架構(gòu)的要求。根據(jù)“效能優(yōu)異”的原則，對于主控線和重點問題之外的常規(guī)和不可預(yù)知問題，由項目部現(xiàn)場處理。對于涉及主控線和重點問題的變更和調(diào)整，必須經(jīng)由公司總部解決。在合約簽訂和執(zhí)行的過程中，會不可避免地出現(xiàn)偏差，因為合約簽訂和執(zhí)行分屬公司和項目部，就不可避免地產(chǎn)生公司五部與項目部之間的推諉，就此在“權(quán)責(zé)明晰”的原則下，因為合同疏忽和不完善而發(fā)生偏差，由公司總部負責(zé)處理;如果合同完善并明確約定，執(zhí)行偏差由項目部負責(zé)。
(三)職位等級和職務(wù)等級設(shè)計
職位等級是根據(jù)組織機構(gòu)職能確定的工作范圍和權(quán)責(zé)。職位等級的設(shè)計重點是管理層次和管理幅度，即對上下級關(guān)系的界定。公司職位等級設(shè)計建立在五部的框架下，分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長(總監(jiān))、經(jīng)理、助理、員工六級。項目部的職位等級根據(jù)公司職位等級，除總經(jīng)理外，分為副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、助理、員工五級。在一般情況下，上級聽取直接下級的匯報，并向直接下級下達任務(wù)。盡量避免越級匯報和越級下達任務(wù)，這種情況容易引起職位權(quán)力的分散，損害垂直管理的效率。例如，某部門經(jīng)理具有部門預(yù)算的審批和經(jīng)費的申請權(quán)，越級下達任務(wù)，可能造成部門員工無權(quán)處置問題，并且擾亂部門工作計劃和管理有序性。
職務(wù)等級是根據(jù)所從事的業(yè)務(wù)內(nèi)容和個人專業(yè)技術(shù)能力所確定的薪酬體系。職務(wù)等級同樣分為公司六級和項目部五級。一般情況下，職位等級與職務(wù)等級一一對應(yīng)。然而考慮到某些專業(yè)職位的特殊性，以及人事管理的靈活性，職位等級和職務(wù)等級可以存在偏差。例如，檢驗員職位屬助理級，可以定為經(jīng)理級職務(wù)。
在公司業(yè)務(wù)開展初期，可以根據(jù)項目情況和公司人員情況逐步完善職位配套，柔性安排職務(wù)等級。
二、系統(tǒng)控制目標和方法
(一)系統(tǒng)控制的目標
房地產(chǎn)工程項目的控制主線是成本、進度、質(zhì)量三方面。成本控制是對資金的控制，進度控制是對時間的控制，質(zhì)量控制在這里不僅是對工程質(zhì)量的控制，也是對房地產(chǎn)開發(fā)中各項職能能力的設(shè)計和改進。
成本控制的核心是預(yù)算管理和資金計劃。預(yù)算管理即對房地產(chǎn)開發(fā)中的各項費用進行分類，通過項目概預(yù)算和預(yù)算設(shè)定預(yù)算目標，并在各部門的職能框架下執(zhí)行預(yù)算目標，進行系統(tǒng)性成本控制。資金計劃即在預(yù)算的基礎(chǔ)上進行匯總，并根據(jù)進度編制資金使用計劃表，以及融資計劃表，提出資金支出和資金籌融的時間數(shù)量方案。
進度控制是對房地產(chǎn)項目涉及業(yè)務(wù)面廣、業(yè)務(wù)單位多提出的控制目標。同樣進度控制不僅是工程進度控制，也包括前期開發(fā)、證照辦理、市場銷售等業(yè)務(wù)的進度。進度控制即通過進度計劃將各部門的工作和業(yè)務(wù)單位的協(xié)助工作連接成時間控制線，保障主業(yè)務(wù)線條按時間計劃推進。
質(zhì)量控制即對圍繞成本控制和進度控制兩條主線，各個職能活動的具體實施進行優(yōu)化和持續(xù)改進。例如，開展預(yù)算控制中工程建筑成本控制，主要是對承建商的合約控制和合約調(diào)整，那么就招標工作和工程更改的流程和方式，這些具體
實施的設(shè)計和改進，就是質(zhì)量控制的`重點。如果說成本控制是“三維”管理的資金軸，進度控制是“三維”管理的時間軸，那么質(zhì)量控制就是“三維”管理的深度和績效軸。
(二)系統(tǒng)控制的方法
實現(xiàn)系統(tǒng)控制目標的方法分為會議控制和節(jié)點控制。
會議控制，即對分散的職能工作進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，確保各項職能圍繞既定的成本和進度執(zhí)行;對計劃與實際的偏差進行檢查和分析，提出關(guān)鍵問題的解決方案，并相應(yīng)調(diào)整成本進度目標以及部門工作計劃;對職能部門的活動和工作方案進行審定，如審定招標方案、招聘方案等，并根據(jù)實際效果提出改進措施。
節(jié)點控制，即將總成本進度目標分解階段目標或小周期目標，例如樁基工程目標、月度成本進度目標、季度成本進度目標等;各職能根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點確定工作方案，評價工作績效;對于分解節(jié)點進行系統(tǒng)的財務(wù)和進度評估，核算經(jīng)營效益。
三、管理運作體系
將組織機構(gòu)職能按照系統(tǒng)控制目標貫通，就形成了管理運作體系。
如圖，成本控制線是由各部門根據(jù)項目的成本構(gòu)成部分，分別提出成本預(yù)算和計劃，即項目進行過程中發(fā)生成本的數(shù)額和時間，財務(wù)部作為成本控制線的核心部門對其他部門預(yù)算和計劃進行匯總，并制定融資計劃。在總體預(yù)算實施中，各部門對當期已發(fā)生的成本進行核算，財務(wù)部根據(jù)實際支出金額監(jiān)察部門核算結(jié)果，并與總成本預(yù)算和概預(yù)算目標進行對比，衡量總成本目標執(zhí)行情況;各部門對下期發(fā)生的成本項目和金額進行預(yù)測，上報財務(wù)部匯總，財務(wù)部根據(jù)匯總結(jié)果籌集下期資金。
進度控制線是由工程部制定工程總進度計劃，并分節(jié)點提出節(jié)點目標，各部門圍繞工程總進度和節(jié)點目標，安排本部門工作時間線。在總進度實施中，工程部對當期項目的進度進行回顧，檢查現(xiàn)場施工、證照辦理、人員配備、銷售等工作的進行情況，與總進度目標進行比對，提出改進方案;在改進方案的基礎(chǔ)上，確定下期進度目標，并要求各部門相應(yīng)調(diào)整計劃。
質(zhì)量控制線是對各部門開展職能工作方法的控制，是實現(xiàn)成本和進度目標的基石。各部門的職能工作維持在高水平就能減少成本控制線和進度控制線的偏差。然而質(zhì)量控制線的改進基于各部門的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，還需逐步完善。
綜合本方案提出的內(nèi)部運營模式，即在系統(tǒng)目標和方法的主軸上，帶動公司總部及各部門職能運轉(zhuǎn)的大齒輪，通過大齒輪作用于項目小齒輪，實現(xiàn)項目效益目標。
公司運營管理方案 5
傳媒公司作為一個專業(yè)從事媒體傳播的機構(gòu)，其主要業(yè)務(wù)包括廣告代理、媒介策劃、節(jié)目制作、出版發(fā)行等多個領(lǐng)域。如何正確規(guī)劃和運營傳媒公司，是一個非常重要的問題。下面將從市場分析、企業(yè)定位、人力資源、財務(wù)管理等方面，為大家提供一些傳媒公司運營方案和規(guī)劃的參考。
一、市場分析
市場分析是傳媒公司規(guī)劃和運營的基礎(chǔ)。傳媒公司所服務(wù)的市場主要包括廣告主、品牌商、政府部門等不同的用戶群體。傳媒公司應(yīng)針對每一個市場，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，傳媒公司還應(yīng)深入了解競爭對手的市場布局和營銷策略，結(jié)合自身的實際情況，制定出科學(xué)有效的市場分析方案。
二、企業(yè)定位
傳媒公司定位應(yīng)根據(jù)市場狀況、經(jīng)營環(huán)境、客戶需求和企業(yè)自身實力等方面進行綜合考慮。在傳媒公司的定位中，除了強調(diào)公司的'專業(yè)性和專業(yè)水平外，還應(yīng)注重客戶需求的不斷滿足，通過不斷地創(chuàng)新，提高公司的核心競爭力。
三、人力資源
傳媒公司的人力資源管理非常重要。傳媒公司應(yīng)該根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，合理配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源的潛能，并為員工提供長期發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。另外，傳媒公司還要加強培訓(xùn)和引進優(yōu)秀人才的工作。
四、財務(wù)管理
傳媒公司的財務(wù)管理是一個非常重要的問題。在傳媒公司的財務(wù)管理中，首先要注意成本管理，通過提高工作效率、精簡管理、優(yōu)化資源配置等一系列措施，減少成本，提高企業(yè)的盈利水平。另外，同時，傳媒公司還需要降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并保持良好的現(xiàn)金流。
總結(jié)
通過以上的分析，可以看出，媒體傳播行業(yè)是一個充滿活力、高度競爭的市場，要想在這個市場中走得更遠，傳媒公司需要制定出科學(xué)的規(guī)劃和方案，在市場分析、企業(yè)定位、人力資源、財務(wù)管理等方面都要注重，全面提高公司的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
公司運營管理方案 6
在現(xiàn)代社會中，傳媒公司的運營和規(guī)劃變得越來越重要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對于信息和娛樂的需求也越來越高。因此，一個成功的傳媒公司需要擁有一個全面的運營方案和規(guī)劃，以確保公司能夠成功地運營并在市場上占據(jù)重要的位置。
一、傳媒公司的使命和目標
在制定傳媒公司的運營方案和規(guī)劃之前，我們首先需要確定公司的使命和目標。一個傳媒公司的主要使命是為社會提供全面、準確、及時的信息和娛樂，并扮演著信息傳遞與價值塑造的重要角色。同時，公司需要有一個清晰的目標，以明確公司未來的發(fā)展方向和目標。
二、市場和行業(yè)分析
在制定運營方案和規(guī)劃之前，我們需要對市場和行業(yè)進行深入分析。我們需要了解市場目標人群的.需求和行為，以及其他競爭對手的業(yè)務(wù)和市場份額。同時需要了解市場對于不同類型媒體的偏好和需求，以制定出合適的內(nèi)容和營銷策略。
三、品牌建設(shè)和推廣
品牌建設(shè)和推廣是傳媒公司成功運營的關(guān)鍵因素之一。對于新公司，建立品牌意識并贏得消費者的信任是至關(guān)重要的。因此，公司需要制定出一系列有效的品牌推廣策略，并將其與市場和目標人群的需求相匹配。
四、內(nèi)容規(guī)劃和運營
為了確保公司在市場上取得成功，一家傳媒公司需要制定出有吸引力的內(nèi)容規(guī)劃和運營策略。這意味著公司需要在多種媒體平臺上提供多樣化的內(nèi)容，以滿足不同類型消費者的需求。此外，公司還可以與其他公司、機構(gòu)和人才合作，以提供更高質(zhì)量、有吸引力的內(nèi)容。
五、營銷和推廣策略
一家傳媒公司的營銷和推廣策略至關(guān)重要，因為它需要讓客戶知道公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并吸引消費者到公司的平臺上。公司可以采用多種策略，如搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營銷、廣告宣傳、促銷活動等。此外，公司還需要將營銷策略與內(nèi)容規(guī)劃和運營策略相結(jié)合，以最大化營銷效果。
六、人員管理和發(fā)展
一個成功的傳媒公司需要擁有具有高素質(zhì)和專業(yè)能力的員工。因此，公司需要建立一個嚴格的招聘體系，以招聘到最優(yōu)秀的人才，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會。此外，公司還需要制定公平的薪酬體系和員工激勵政策，以留住優(yōu)秀的員工。
七、財務(wù)管理和盈利模式
財務(wù)管理和盈利模式是一個成功的傳媒公司所必需的，因為公司需要將利潤最大化，同時保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展。公司需要建立一個有效的收入模式，并確保遵守地方、國家和國際法規(guī)。此外，公司還需要制定出預(yù)算管理、成本控制和資金管理策略，以確保財務(wù)狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，傳媒公司的運營方案和規(guī)劃是一個全方位、系統(tǒng)性的計劃，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和管理層的深入思考和策劃。一個成功的傳媒公司需要始終關(guān)注市場和目標人群的需求，并制定出有創(chuàng)意、創(chuàng)新的營銷策略和吸引人的內(nèi)容規(guī)劃方案。通過合理的財務(wù)管理和人員發(fā)展，公司可以實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展，并在市場上占據(jù)重要的位置。
公司運營管理方案 7
一、物業(yè)運營部的目的
1、利用小區(qū)內(nèi)部特有的增值業(yè)務(wù)，以經(jīng)濟手段管理物業(yè)經(jīng)營，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟效益。
2、通過良好的物業(yè)運營管理，延長物業(yè)的經(jīng)濟使用壽命，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價值。
3、通過完善的物業(yè)運營管理，使物業(yè)增值業(yè)務(wù)保持良好的運行狀況，使物業(yè)發(fā)揮最大經(jīng)濟收益。
4、為物業(yè)業(yè)主、物業(yè)承租人提供高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的服務(wù)，維護和提升正和房地產(chǎn)開發(fā)公司的品牌、信譽。
5、通過良好的.物業(yè)管理，促進人居環(huán)境的改善。
二、進行調(diào)查研究
市場人群消費分析
根據(jù)如意嘉園小區(qū)現(xiàn)有在的地理位置以及周邊小區(qū)發(fā)展事態(tài)，沒有能為業(yè)主提供專項的增值服務(wù)。如果能有效的開發(fā)物業(yè)內(nèi)的各項增值服務(wù)將會給物業(yè)公司帶來很可觀的經(jīng)濟收益。在未來510年里隨著80、90后的成長這將是物業(yè)增值服務(wù)的主要消費對象。
三、一站式便捷服務(wù)
特有首問負責(zé)制，提高客戶服務(wù)針對性和人性化。任何需要只需詢問任一客服人員，即可高效輕松解決，真正給您五星級的服務(wù)。
特色家政服務(wù)：
代找傭工（保姆/鐘點工）服務(wù)
訂報服務(wù)
代找家教服務(wù)
失物招領(lǐng)服務(wù)
衣（織）物洗滌服務(wù)
家居清潔服務(wù)
園林綠化養(yǎng)護
家庭衛(wèi)生打理
居家日常維修
空置房委托打理
個性化家居裝修建議服務(wù)
廢品回收服務(wù)
汽車美容養(yǎng)護服務(wù)：
與汽車美容服務(wù)公司合作，以優(yōu)惠的價格為業(yè)主、租戶進行優(yōu)質(zhì)洗車、保養(yǎng)服務(wù)。業(yè)戶可致電服務(wù)中心，預(yù)約汽車清洗、美容服務(wù)時間，避免等候時間。出行秘書：
航空票務(wù)代辦
火車票務(wù)代辦
的士代呼等商務(wù)秘書類：
中、英文書信文件打印
復(fù)印
收發(fā)傳真、Email
郵件收發(fā)
代辦快遞、郵寄
會議安排（會議室租憑、會議接待等）
鮮花送遞服務(wù)、室內(nèi)植物擺放及養(yǎng)護顧問服務(wù)：提供鮮花送遞、植物租用擺放的供貨商及消費價目，鮮花、植物，品種供業(yè)戶自眩。
旅游咨詢顧問服務(wù)：提供旅游咨詢顧問服務(wù)，為物業(yè)使用人提供旅行社資訊。提供旅行社合同簽訂咨詢顧問服務(wù)。
搬遷服務(wù)：提供業(yè)戶搬遷服務(wù)，預(yù)約搬運公司，協(xié)助業(yè)戶對貴重物品、家私、家具、家電作好保護，以防物品遺留、受損或被盜。令業(yè)戶感受管家服務(wù)絕對值得信賴。
慶典策劃：與專業(yè)慶典活動公司合作，為客戶提供開業(yè)慶典、周年致慶、喬遷、婚慶等慶典策劃。
小區(qū)內(nèi)部廣告管理：提供小區(qū)內(nèi)部廣告招商位。物業(yè)可以內(nèi)部宣傳，外部可以招商宣傳。
四、具體實施
首先重點從家政服務(wù)抓起
1、重點整治廢品回收服務(wù)，對廢品回收單位重新招標，簽訂合作合同。按年收取管理費用，指定回收時間。
2、聯(lián)系簽定信譽較好的家政服務(wù)公司，簽訂合作合同。及時給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)。
隨著汽車數(shù)量的增多，除了要對汽車停放進行管理外，還要為業(yè)主提供特色家政服務(wù)與汽車美容服務(wù)公司合作為業(yè)主提供便利
3、小區(qū)內(nèi)部廣告管理：
�。�1）廣告行銷及管理。包括各種有關(guān)的廣告及推廣計劃、廣告發(fā)布、廣告位的管理。
（2）市場企劃。擬定市場運作策略及促銷活動企劃。
�。�3）租戶服務(wù)。為租戶提供各種市場服務(wù)計劃及其他溝通內(nèi)容。
�。�4）內(nèi)部裝修。內(nèi)部裝修的管理計劃，包括租戶的裝修管理及控制，租戶裝修準則及施工單位管理等。
�。�5）公共關(guān)系。對外的公關(guān)策劃，包括消費者滿意度調(diào)查、商業(yè)街公關(guān)活動、宣傳印刷品發(fā)行、主管機關(guān)的關(guān)系維護、項目形象維護。
公司運營管理方案 8
按照《省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強全省中小學(xué)生上下學(xué)交通安全工作的意見》、《省財政廳、省教育廳、省公安廳、省交通運輸廳關(guān)于做好政府購買義務(wù)教育階段中小學(xué)校車服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》和《省教育廳、省公安廳、省交通運輸廳、省應(yīng)急管理廳關(guān)于印發(fā)省校車安全管理條例實施辦法》等精神，為進一步加強全縣中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作，保障學(xué)生上下學(xué)交通安全，結(jié)合我縣實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以《校車安全管理條例》為依據(jù)，以“服務(wù)、安全、規(guī)范”為目標，按照“政府主導(dǎo)、公司運作、適當補貼、統(tǒng)籌推行”的原則，實現(xiàn)校車運營公司化，管理專業(yè)化，切實提高校車安全保障水平。
二、工作目標
2020年開始，從建立健全義務(wù)教育階段學(xué)生交通安全保障體系入手，統(tǒng)籌推行全縣校車實現(xiàn)公司化運營，逐步建立符合我縣實際的校車運行和管理機制，形成責(zé)任明確、制度健全、管理嚴格、運營有序的學(xué)生上下學(xué)交通安全保障體系。
三、運營模式
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)對象。農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生。（原則上幼兒園、城區(qū)中小學(xué)、高中學(xué)生不提倡使用校車接送上下學(xué)，其上下學(xué)交通問題由學(xué)生及家長自行負責(zé)）
�。ǘ┻\營方式。實行專用校車服務(wù)模式，由成立的專業(yè)校車服務(wù)公司負責(zé)運營。本著平等競爭、市場運作的原則，面向社會公開招標或通過資格審核審查合作談判，全縣校車由一家有實力、有資質(zhì)、有經(jīng)驗的校車服務(wù)公司提供校車服務(wù)�，F(xiàn)在運營的所有符合條件的接送學(xué)生校車可提前轉(zhuǎn)入公司名下運行，同等條件下司機、照管員優(yōu)先錄用。
�。ㄈ┻\營路線。縣教育局、交警大隊、交通運輸局、屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和校車公司共同規(guī)劃科學(xué)合理的接送路線。校車公司管理校車要按“定時、定線、定點、定車、定員、定座”的原則，在規(guī)定校車早晚運行時間不超過2小時的基礎(chǔ)上，確定每車每天往返接送學(xué)生次數(shù)，做好學(xué)生接送工作。
�。ㄋ模⿲W(xué)生乘車。學(xué)生乘車采取“實名制”，乘車學(xué)生信息由各學(xué)校提前向校車公司提供，學(xué)校確定專人負責(zé)配合校車公司組織學(xué)生乘車，并由縣接送學(xué)生車輛管理辦公室（以下簡稱校車辦）會同縣交警大隊等部門為校車劃出專用停車位。
�。ㄎ澹┓⻊�(wù)費用。按照市場價格核算校車服務(wù)費用，確定校車公司實際提供服務(wù)校車臺數(shù)。校車服務(wù)費用總共由三部分組成，一是乘車學(xué)生家長按月繳納（約61%），二是省級財政劃撥的“中小學(xué)生上下學(xué)交通安全獎補資金”（約13%），三是縣級財政補貼（約26%）。收取學(xué)生乘車費用，現(xiàn)行票價整體降低25%。
（六）考核獎勵�？h校車辦負責(zé)對校車公司日常考核，按照實際提供服務(wù)校車數(shù)量每臺5000元標準作為基數(shù)，依據(jù)《校車安全運營管理考核細則》進行考核，兌現(xiàn)獎懲。
�。ㄆ撸┢渌乱�。推行校車公司化運營，合同暫未到期校車實現(xiàn)公司化運營前，仍執(zhí)行原有《縣加強中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作方案》確定的管理模式，即屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主管，校車辦綜合監(jiān)管模式。校車公司在與“個體經(jīng)營車主”達成協(xié)議后可提前收購。
四、責(zé)任分工
（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）職責(zé)。
1.負責(zé)校車的日常監(jiān)督檢查工作。
2.負責(zé)掌握本地接送學(xué)生車輛類型、行車路線、乘車人數(shù)和收費標準等基本情況。
3.對轄區(qū)內(nèi)校車總量控制，保證需求。
4.負責(zé)校車量化考核工作。
5.制止非法運營及農(nóng)用車輛接送學(xué)生等違法違規(guī)行為。
6.積極改善當?shù)氐缆方煌l件，及時消除道路交通安全隱患，增設(shè)標志、標線等交通設(shè)施，保證車輛行駛順暢。
（二）縣教育部門職責(zé)。
1.受理、審核校車使用申請，確認車輛權(quán)屬。
2.負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門共同做好接送學(xué)生車輛及校車服務(wù)公司運營情況的監(jiān)督檢查。
3.嚴格落實校車安全責(zé)任，建立校車安全管理機制，指導(dǎo)學(xué)校與校車服務(wù)提供者簽訂《校車安全管理責(zé)任書》。
4.科學(xué)規(guī)劃和布局全面掌握校車擁有量，并做好備案登記，實行“一車一檔”、“一人一檔”。
5.組織學(xué)校做好中小學(xué)生上下學(xué)交通安全教育。
6.將校車管理工作納入對中小學(xué)安全管理和校長考核的范疇。
�。ㄈ┛h公安交警部門職責(zé)。
1.嚴格按照要求，辦理校車注冊登記、變更登記及申請檢驗合格標志。
2.認真做好校車標牌核發(fā)工作，校車標牌發(fā)放的'公安機關(guān)交通運輸管理部門負責(zé)校車及其駕駛?cè)税踩\行管理。
3.加強校車年檢、運行等情況的監(jiān)督檢查。
4.對校車超員、超速等違法行為依法處理，并在違法行為消除后方可放行，將校車違法和事故處理情況及時通報縣教育部門和學(xué)校。
5.組織校車道路交通事故調(diào)查處理。
6.配合縣教育部門和學(xué)校集中開展校車交通安全宣傳教育。
7.依法打擊非法營運車輛接送學(xué)生等違法行為。
�。ㄋ模┛h交通運輸部門職責(zé)。
1.采取有效措施改善農(nóng)村公路安全通行技術(shù)條件。
2.對校車使用許可申請?zhí)岢鲆庖姟?/p>
3.對提供校車服務(wù)的道路運輸企業(yè)和公共交通企業(yè)的營運活動依法進行監(jiān)督管理。
4.落實校車聯(lián)席會議議定的相關(guān)工作任務(wù)。
�。ㄎ澹┛h應(yīng)急管理部門職責(zé)。
1.對校車安全行業(yè)主管部門行使安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職權(quán)。
2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)校車安全相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急救援工作，依法參與校車安全事故調(diào)查處理。
（六）其他部門職責(zé)。
1.縣衛(wèi)生健康部門負責(zé)接送學(xué)生校車司乘人員的健康體檢工作；指導(dǎo)學(xué)校、校車公司開展傳染病防控工作。
2.縣稅務(wù)部門負責(zé)按相應(yīng)的稅費核算辦法收取校車公司相應(yīng)稅費。
3.保險機構(gòu)負責(zé)對校車公司繳納的車輛、承運人、商業(yè)保險投保等各項保險予以最大限度優(yōu)惠，并建立理賠綠色通道，指定專人負責(zé)理賠事宜。
4.縣市場監(jiān)督管理部門負責(zé)辦理校車公司登記注冊手續(xù)。
5.縣財政部門負責(zé)將校車服務(wù)費用納入年度財政預(yù)算，撥付省級農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生上下學(xué)交通安全獎補資金，切實為中小學(xué)上下學(xué)交通安全提供財力保障。
縣教育、公安、交通運輸?shù)炔块T要建立校車安全管理共享機制、工作會商機制和聯(lián)合抽查機制，設(shè)立并公布舉報電話、舉報網(wǎng)絡(luò)平臺，方便群眾舉報違反校車安全管理部門規(guī)定的行為。接到舉報的部門應(yīng)當及時依法處理，對不屬于本部門管理職責(zé)的舉報，應(yīng)當及時移送有關(guān)部門處理。
�。ㄆ撸┬＼嚬韭氊�(zé)。
1.按照《省校車管理條例實施辦法》要求，建立校車檔案，做到一車一檔。
2.建立完善校車信息管理系統(tǒng)，采集錄入校車、駕駛?cè)�、乘車學(xué)生基礎(chǔ)信息。
3.強化校車安全運行的有效管理，建立完善衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺。
4.加強對駕駛員、隨車照管人員的安全教育，確保在運營過程中文明服務(wù)、禮貌待人，營造安全舒適、文明方便的乘車氛圍。
5.承擔安全管理主體責(zé)任，全力做好校車的運營和管理工作，達到學(xué)生及家長、學(xué)校、政府“三滿意”的目的。
6.制定校車安全接送方案，按照規(guī)定簽訂校車安全管理責(zé)任書，與學(xué)生監(jiān)護人簽訂安全接送合同，明確各自的安全管理責(zé)任，落實校車運營安全管理各項措施。
7.辦理學(xué)生乘車交接手續(xù)，指派照管人員隨車全程照管乘車學(xué)生。
8.負責(zé)學(xué)生乘坐校車期間安全管理。
9.建立校車檔案，配備安全管理人員，定期對校車駕駛?cè)�、隨車照管人員進行安全培訓(xùn)教育，組織校車駕駛?cè)�、隨車照管人員學(xué)習(xí)道路安全法律法規(guī)及安全防范、應(yīng)急救援知識。
10.按照國家規(guī)定做好校車的安全維護，建立安全維護檔案，保證校車處于良好的技術(shù)狀態(tài)，對不符合安全技術(shù)條件的校車，應(yīng)當停運維修，消除安全隱患。
五、工作步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動階段（2021年1月1日—1月10日）。制定《縣全面推行校車公司化運營工作方案》，召開全縣中小學(xué)生上下學(xué)交通安全工作會議，明確職責(zé)，安排部署全縣中小學(xué)生上下學(xué)交通安全工作。
�。ǘ┙M織實施階段（2021年1月10日—2021年2月28日）。按照政府采購程序由縣教育部門與校車公司簽訂《縣政府采購校車服務(wù)合同》。進一步修訂完善《縣接送學(xué)生車輛管理暫行辦法》，形成接送學(xué)生車輛安全管理長效機制，按照“五個統(tǒng)一”要求，組織相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和有關(guān)部門按照職責(zé)分工做好以下工作：
1.做好校車公司新購校車重新審批及檔案管理工作，此項工作由縣教育部門在2021年2月28日前完成。
2.做好校車公司新購校車安全技術(shù)檢驗工作，此項工作由縣公安交警部門負責(zé)，在2021年2月28日前完成；做好原有校車安全技術(shù)檢驗工作，此項工作由縣公安交警部門負責(zé)常態(tài)化進行。
3.做好合同到期個體經(jīng)營車主信訪維穩(wěn)工作，此項工作由校車公司主要負責(zé)，相關(guān)縣直部門全力配合。
4.按照“科學(xué)規(guī)劃、滿足需求、合理配置”的總要求，做好校車公司承接鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）校車運營線路調(diào)整、校車公司應(yīng)投入運營校車數(shù)量核準工作，此項工作由校車辦、相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、相關(guān)學(xué)校、校車公司共同完成。
5.做好學(xué)生交通安全教育工作，每年創(chuàng)建5所“交通安全文明示范�！�。此項工作由縣教育、交通運輸、公安交警部門負責(zé)。
6.按照標準，做好接送學(xué)生車輛的車體外觀標識、駕駛?cè)藰俗R、照管員（校車公司提供校車服務(wù)的學(xué)�？芍概山處煟鲇尚＼嚬矩撠�(zé)）標識，乘降點標識配置工作。此項工作由縣教育、交通運輸、公安交警部門負責(zé)。
7.做好接送學(xué)生車輛專用號管理和發(fā)放工作。此項工作由縣公安交警部門負責(zé)，常態(tài)化進行。
六、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。做好中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作，事關(guān)學(xué)生的生命安全及社會穩(wěn)定。各地、各有關(guān)部門要從構(gòu)建新時代中國特色社會主義的高度，充分認識做好中小學(xué)生上下學(xué)交通安全管理工作的重要性和緊迫性，始終保持清醒頭腦，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，以對人民群眾切身利益和生命安全高度負責(zé)的態(tài)度，扎實推行此項工作開展。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立“縣全面推行校車公司化運營工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)日常工作的督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣教育局，具體負責(zé)接送學(xué)生車輛管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查工作。各地、各有關(guān)部門也要成立相應(yīng)的組織，切實把全面推行校車公司化運營工作作為本地、本部門的重點工作，按照職責(zé)分工，強化工作責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，將此項工作真正落到實處，加強監(jiān)督管理，確保各項工作取得實效。
�。ㄈ┓e極聯(lián)動，做好督查。名地、各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，各盡其責(zé)，密切配合，形成齊抓共管的工作機制。要定期和不定期的進行督導(dǎo)檢查。以預(yù)防和遏制重特大交通事故為重點，結(jié)合開展平安創(chuàng)建活動，深入推行中小學(xué)生上下學(xué)交通安全排查整頓行動�？h公安交警部門要組織足夠警力，做好城區(qū)學(xué)校中小學(xué)生上下學(xué)期間交通秩序維護，實行交通臨時管制；要加大對接送學(xué)生車輛行駛路線，特別是鄉(xiāng)村道路交叉路口的巡邏管控力度，依法從嚴查處校車超員載客、超速行駛、酒后駕車、疲勞駕駛等嚴重交通違法違規(guī)行為經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依法從嚴從重處罰；堅決杜絕裁貨汽車、三輪車、摩托車、畜力車、農(nóng)機車和報廢拼裝車輛接送中小學(xué)生上下學(xué)，嚴厲打擊手續(xù)不全、無資質(zhì)車輛和駕駛?cè)藦氖陆铀椭行W(xué)生上下學(xué)等違法違規(guī)行為，對涉事人嚴管重罰，起到警示和震懾作用。
（四）積極宣傳，營造氛圍。各地、各有關(guān)部門和學(xué)校要結(jié)合工作實際，利用各種新聞媒體，采取多種形式，積極開展中小學(xué)生上下學(xué)交通安全主題宣傳教育活動，加強群眾的道路交通安全意識，共同營造自覺抵制乘坐無牌、無證、無保險車輛的良好安全氛圍。
公司運營管理方案 9
一、審批內(nèi)容
為創(chuàng)客活動提供空間載體的'項目資助，重點支持龍頭骨干企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)、行業(yè)組織建設(shè)創(chuàng)客空間。支持創(chuàng)客空間為創(chuàng)客提供研發(fā)場所和研發(fā)設(shè)備等軟硬件資源；開展創(chuàng)意分享、資源對接、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等活動。
二、設(shè)定依據(jù)
（一）《深圳市關(guān)于促進創(chuàng)客發(fā)展的若干措施》，深圳市政府，深府〔20xx〕46號；
�。ǘ渡钲谑写龠M創(chuàng)客發(fā)展三年行動計劃（20xx-20xx年）》，深圳市政府，深府函〔20xx〕165號；
�。ㄈ渡钲谑袆�(chuàng)客專項資金管理暫行辦法》，深圳市財政委員會、深圳市科技創(chuàng)新委員會，深財規(guī)〔20xx〕10號。
三、審批數(shù)量及方式
審批數(shù)量：有數(shù)量限制，受創(chuàng)客專項資金年度總額控制。單個項目最高資助500萬元。
審批方式：單位申報、專家評審、答辯或者現(xiàn)場考察、社會公示、審批機關(guān)審定。
四、審批條件
�。ㄒ唬┰谏钲谑幸婪ǖ怯涀浴⒕哂歇毩⒎ㄈ速Y格的企事業(yè)單位、社會組織；
�。ǘ┛勺灾髦鋱龅孛娣e不少于500平方米；
�。ㄈ⿹碛袨閯�(chuàng)客提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)的專業(yè)團隊；
�。ㄋ模┤腭v創(chuàng)客或項目不少于20個。
五、申請材料
申請創(chuàng)客空間項目資助應(yīng)當提供以下材料：
（一）登錄深圳市科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在線填報申請書，提供通過該系統(tǒng)打印的申請書紙質(zhì)文件原件；
�。ǘ┙M織機構(gòu)代碼證復(fù)印件；
（三）營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位、社會團體登記證書復(fù)印件；
�。ㄋ模┓ǘù砣松矸葑C復(fù)印件；
�。ㄎ澹┒悇�(wù)登記證復(fù)印件（非事業(yè)單位提供）；
公司運營管理方案 10
一、線路運營質(zhì)量管理
1、三公司線路管理，須嚴格執(zhí)行總公司確定的運營標準，按標準組織運營。對線路投運車數(shù)、營運時間、行車間隔、停靠站點按照總公司要求進行管理。
2、每條線路每日投入運營的車數(shù)按照總公司運營管理部計劃配車。
3、運營車輛滿載率：高峰時段線路平均滿載率控制在90%以下，平峰時段線路平均滿載率控制在60%以下；全日線路平均滿載率控制在80%以下。
4、根據(jù)線路營運標準編制線路運營計劃。編制運營計劃須依據(jù)季節(jié)的變化，符合客流狀況。調(diào)整運營計劃涉及行車間隔變化的，須及時總公司運營管理部變更。
5、公交線路首、末班車按線路服務(wù)時間準點發(fā)車。保證線路運行間隔正常，不發(fā)生責(zé)任性大間隔，同一線路合理間隔發(fā)車。
6、車輛準點出場、站，按指定的.路線行駛及運行時間段行駛，任何人不得擅自改變運行路線及超速、串、壓車行駛。
7、因重大活動及市政工程施工，需公交線路臨時調(diào)整時，必須根據(jù)總公司運營管理部的統(tǒng)一部署，組織實施，由總公司運營管理部在實施前統(tǒng)一發(fā)布信息。
遇有突發(fā)情況，導(dǎo)致線路臨時調(diào)整時，服從總公司運營管理部統(tǒng)一部署和現(xiàn)場交通管理人員的指揮。在變更前和恢復(fù)后向總公司運營管理部報告。
8、建立公交線路正常運行的應(yīng)急預(yù)案，遇有不可預(yù)知的突發(fā)事件，及時啟動應(yīng)急預(yù)案。
二、安全行車管理
1、在行車中嚴格遵守交通法規(guī)，服從交通管理人員的現(xiàn)場指揮，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，保持中速平穩(wěn)行駛，注意安全禮讓。駕車時嚴禁吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為；嚴禁超速行駛，違規(guī)超車，開斗氣車；嚴禁溜站、越站及亂停亂放；嚴禁帶“病”車行駛；嚴禁疲勞駕車；嚴禁將車交他人駕駛；嚴禁闖信號；嚴禁在禁鳴區(qū)域內(nèi)鳴號。
2、未經(jīng)安全培訓(xùn)的司乘人員不得上崗。
3、車輛在進站時100米內(nèi)不準超越機動車，30米內(nèi)不準超越非機動車。順序進站，距路邊30公分，靠邊停正，前后車輛保持安全間距。車輛在線路的首末站應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域順序停放，保持安全間距。車輛進站時因站區(qū)無法�？吭谡就庀峦昕秃螅毝芜M站帶客。車不停穩(wěn)不開門，門不關(guān)好不起步。車輛出站時，駕駛員應(yīng)當注意安全，認真觀察車輛儀表工作情況，關(guān)好車門，平穩(wěn)起步。
4、車輛行駛中發(fā)生故障，在保證安全的前提下，及時疏導(dǎo)乘客，并立即報修。在等待救援時，車身后設(shè)置警告標識，夜間需開視寬燈或設(shè)明顯標識，駕駛員乘務(wù)員不得擅自離開車輛。
三、服務(wù)管理
1、司、乘、站、調(diào)等窗口服務(wù)人員掛牌服務(wù)，儀表大方、舉止文明、熱情服務(wù)；耐心解答乘客詢問，正確使用普通話，做好“五照顧”（老、弱、病、殘、孕乘客）。
2、司乘人員應(yīng)該積極疏導(dǎo)乘客順序上車，避免擁擠。遇有老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒的乘客上車，及時主動宣傳讓座。
3、車輛從首末站發(fā)車前，調(diào)度人員應(yīng)督促司乘人員及時到崗，讓乘客提前上車，以保證車輛準時離站。遇有乘客跑來乘車，在車輛沒有移動時，應(yīng)停穩(wěn)車輛，主動讓其乘車。
4、司乘人員及時勸導(dǎo)乘客在行車中不要將頭手伸出窗外，不要在車廂內(nèi)吸煙、編織織物等，以免影響安全和他人健康。
5、因車輛發(fā)生故障不能正常行駛，駕駛員應(yīng)當向乘客說明原因，并負責(zé)安排乘客改乘其它車輛，同線、同方向車輛的司乘人員不得拒絕，并不得二次收費。
6、站員及司乘人員應(yīng)熟悉本線路沿途主要站點換乘線路，熟悉主要旅游景點、商場、機關(guān)院校，方便乘客咨詢。
7、乘客上車后乘務(wù)員應(yīng)勸導(dǎo)乘客主動買票及刷卡，向乘客宣傳和解釋《乘車規(guī)則》，配合稽查員和檢查人員對運營工作的檢查，保證服務(wù)質(zhì)量。
8、站員應(yīng)當嚴守調(diào)度紀律，按規(guī)定程序，計劃放車，正確預(yù)報發(fā)車車號，做到準點發(fā)車。主動維護站區(qū)秩序，確保站區(qū)安全。
9、站員應(yīng)督促司乘按行駛線路檢查行車標識，確保頭、腰、尾牌齊全并行駛路線一致。
10、在冬季氣溫低于10度時，車輛必須原地升溫后再行車。
11、車廂內(nèi)廣播音量適度，確保乘客聽清報站器的提示語。夜晚調(diào)低音量，使用安全及服務(wù)提示語。
12、車輛營運中正確使用報站器。報站器內(nèi)容設(shè)置規(guī)范，使用正確。
13、認真嚴格遵守票務(wù)管理制度，使用備足車票，文明售票，杜絕票務(wù)違章、票務(wù)事故。
14、車廂內(nèi)設(shè)置長效的服務(wù)監(jiān)督電話，具備完善的投訴接待、處理、反饋體系，建立來信、來訪、投訴接待和處理情況工作臺帳，接受乘客對安全文明服務(wù)的監(jiān)督。
四、車容車貌管理規(guī)范
1、車容整潔，漆膜完好，車身外表無破損。
2、平峰一趟一清掃，雨后及時清洗，車輛內(nèi)外無積泥、臟物，玻璃明亮無缺損，清潔無污漬，地板干凈，座位無積水，車門無油污，無衛(wèi)生死角。地板、座椅、扶手、車門等處為重點保潔、達到六凈一亮。
3、車身外部規(guī)定位置標明三公司名稱、標識、自編號和在車身規(guī)定位置設(shè)置規(guī)范醒目的頭腰尾牌。
4、各種營運標識（含車輛自編號）字體、顏色、規(guī)格符合總公司規(guī)定標準，與運行線路保持一致，清晰無破損。
5、車廂內(nèi)規(guī)定位置設(shè)有線路示意圖、乘車規(guī)則、服務(wù)提示用語、服務(wù)電話。
公司運營管理方案 11
為進一步完善我縣防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，提高全社會防震減災(zāi)的綜合能力。根據(jù)中國保監(jiān)會和財政部聯(lián)合印發(fā)的《建立城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險制度實施方案》(保監(jiān)發(fā)〔20xx〕39號)和《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作方案的通知》(川辦函〔20xx〕97號)和《眉山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)眉山市城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險實施方案的通知》(眉府辦函〔20xx〕119號)精神，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
建立政府引導(dǎo)的城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險制度。加強政府資源、保險資源的整合與協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮住宅地震保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制、社會互助機制和社會管理機制作用，充分調(diào)動更多的社會資源用于防災(zāi)救災(zāi)，拓寬災(zāi)后重建資金來源渠道，形成財政支持下的多層次巨災(zāi)風(fēng)險分散機制。
二、基本原則
堅持“政府引導(dǎo)、市場運作、自愿參保、財政支持、保障民生”的原則。
(一)政府引導(dǎo)。加強對城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政府在地震巨災(zāi)保險工作中的引導(dǎo)作用，為地震巨災(zāi)保險營造良好的制度環(huán)境、法律環(huán)境和政策環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建立健全地震巨災(zāi)保險工作制度，推動地震巨災(zāi)保險合規(guī)高效運行，確保取得實效。
(二)市場運作。以商業(yè)保險機構(gòu)市場化經(jīng)營為依托，運用商業(yè)保險機構(gòu)在風(fēng)險管理、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)能力和營業(yè)網(wǎng)點等方面的優(yōu)勢，為地震巨災(zāi)保險工作提供承保理賠服務(wù)，轉(zhuǎn)移地震巨災(zāi)風(fēng)險�？刂坪头婪督�(jīng)營風(fēng)險，完善風(fēng)險防范化解機制，確保地震巨災(zāi)保險工作穩(wěn)步推進。
(三)自愿參保。各級各部門要持之以恒開展城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險宣傳推廣活動，不斷提升城鄉(xiāng)居民的.地震巨災(zāi)保險意識，引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民主動了解地震巨災(zāi)保險在化解自然災(zāi)害風(fēng)險和防災(zāi)減災(zāi)工作中的重要功能和作用，鼓勵和引導(dǎo)城鄉(xiāng)居民主動、自愿參加地震巨災(zāi)保險。
(四)財政支持。建立財政給予保費補貼的地震巨災(zāi)保險參保機制，提升城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險的制度穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展能力。實行城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險保費補貼政策，降低城鄉(xiāng)居民的參保成本，為更加廣泛的城鄉(xiāng)居民提供地震巨災(zāi)保險保障。
(五)保障民生。按照民生優(yōu)先原則，以地震災(zāi)害為主要災(zāi)因，以居民住宅為保障對象，不斷滿足人民群眾日益增長的地震災(zāi)害風(fēng)險保障需求。為助力精準扶貧，為農(nóng)村散居五保戶、城鄉(xiāng)低保對象、貧困殘疾人等特殊優(yōu)撫群體提供基本的地震巨災(zāi)保險保障，防止“因災(zāi)返貧”現(xiàn)象發(fā)生。
三、主要內(nèi)容
(一)開展地區(qū)。全縣全面開展城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作。
(二)工作目標。全縣參保率力爭達到25%(其中農(nóng)村散居特困人員、城市散居特困人員、城鄉(xiāng)低保戶等特殊困難群體100%參保)以上。隨著各項工作的穩(wěn)步推進，再逐年提高參保率。
(三)保險金額和保險費。城鎮(zhèn)居民住宅基本保額為每戶5萬元，對應(yīng)保險費27元人民幣;農(nóng)村居民住宅基本保額為每戶2萬元，對應(yīng)保險費38元人民幣。同一保險標的保險金額累計最高不超過100萬元人民幣，超過部分無效。其中，鋼混結(jié)構(gòu)最高保額100萬元、磚木結(jié)構(gòu)最高保額10萬元、其他結(jié)構(gòu)(如土坯)最高保額為6萬元。
(四)保費補貼機制。為鼓勵城鄉(xiāng)居民參保，城鄉(xiāng)居民按照基本保額參保時，由投保人個人承擔40%的保費支出，各級財政提供60%的保費補貼(其中：省級和市〔區(qū)〕級財政，擴權(quán)強縣試點縣財政各承擔30%保費)。農(nóng)村散居特困人員、城市散居特困人員、城鄉(xiāng)低保戶等特殊困難群體涉及的基本保額參保保費由財政全額承擔，即省級和市(區(qū))級財政，擴權(quán)強縣試點縣財政各承擔50%。投保居民可參考房屋市場價值，根據(jù)需要與保險機構(gòu)協(xié)商確定保險金額，超出基本保額以外的參保保費，由投保人個人承擔。
(五)承辦機構(gòu)。按照國家有關(guān)制度規(guī)定要求，由中國城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險共同體成員單位具體負責(zé)城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險承保工作。首席共保人為：中華人民財產(chǎn)保險股份有限公司。具體的份額劃分、業(yè)務(wù)財務(wù)對接、財務(wù)核算、承保管理、理賠銜接等問題均按國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
(六)協(xié)同承保機制。為確保城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作持續(xù)穩(wěn)定運行，民政部門應(yīng)向保險機構(gòu)提供經(jīng)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)政府(辦事處)及其所屬村(居)委會核實后的農(nóng)村散居特困人員、城市散居特困人員、城鄉(xiāng)低保戶等特殊困難群體人員信息，保險機構(gòu)根據(jù)人員信息逐戶開展簽單工作。保險機構(gòu)按季度向市、縣財政部門同時報送地震巨災(zāi)保險承保情況，據(jù)實申請各級財政保費補貼資金;財政部門審核同意后，將各級財政應(yīng)承擔的保費補貼資金劃撥到保單簽發(fā)機構(gòu)。
四、工作安排
(一)啟動階段。20xx年9月25日至20xx年10月15日，組織召開全縣城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作動員大會，部署全縣城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作。
(二)推進階段。20xx年10月16日至20xx年11月10日，承擔承保工作任務(wù)的保險機構(gòu)積極開展各種宣傳活動，全面推進工作開展。
(三)評估階段。有關(guān)保險機構(gòu)認真總結(jié)前階段工作經(jīng)驗，縣城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組對工作進行綜合評估，提出下一步工作意見。
五、保障措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。成立仁壽縣城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見附件1)，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣國資金融局、縣財政局、縣氣象局、縣民政局等單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣國資金融局，朱章付兼任辦公室主任，負責(zé)統(tǒng)籌安排、推進全縣城鄉(xiāng)居民住宅地震巨災(zāi)保險工作，協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的重大問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，組建專門力量，抓好地震巨災(zāi)保險的政策宣傳和組織工作，將具體目標任務(wù)分解到村，確保參保率力爭達到25%(其中農(nóng)村散居特困人員、城市散居特困人員、城鄉(xiāng)低保戶等特殊困難群體100%參保)以上，安排專人積極配合縣財險公司開展工作，幫助協(xié)調(diào)和處理具體問題，確保工作有序開展，圓滿完成目標任務(wù)(詳見附件2)。
(二)資金保障。我縣地震巨災(zāi)保險工作所需資金納入年度預(yù)算安排，按照眉府辦函〔20xx〕119號要求，按比例承擔保費補貼資金，全力保障財政資金投入。
公司運營管理方案 12
一、背景介紹
隨著公司規(guī)模的擴大，員工宿舍管理已成為一項重要的工作。良好的宿舍管理不僅可以為員工提供一個舒適的生活環(huán)境，還能提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。因此，制定一套科學(xué)、合理的宿舍管理方案至關(guān)重要。
二、管理目標
1、確保宿舍環(huán)境整潔、衛(wèi)生、安全；
2、保障員工休息時間，提高員工工作效率；
3、規(guī)范員工行為，營造和諧友好的宿舍氛圍；
4、節(jié)約水電資源，降低公司運營成本。
三、管理方案
1、宿舍安排
宿舍床位數(shù)量根據(jù)員工人數(shù)確定，確保每個人都有床位可�。�
宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置獨立衛(wèi)生間、洗漱臺、熱水器等基本生活設(shè)施；
宿舍應(yīng)安排專人負責(zé)宿舍的日常管理，如衛(wèi)生清潔、物品擺放等。
2、管理制度
制定宿舍管理規(guī)章制度，明確各項規(guī)定和要求；
定期對宿舍進行衛(wèi)生檢查，確保宿舍整潔；
對違規(guī)行為進行處罰，對良好表現(xiàn)進行獎勵；
定期組織安全檢查，確保宿舍安全。
3、行為規(guī)范
禁止在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、酗酒、賭博等擾民行為；
禁止私拉亂接電線、違章使用大功率電器等安全隱患行為；
禁止未經(jīng)允許私自帶人入住、擅自留宿他人等違規(guī)行為；
嚴禁攜帶危險品進入宿舍。
4、生活服務(wù)
提供日常用品代購、快遞收發(fā)等服務(wù)，方便員工生活；
定期組織室內(nèi)文體活動，增強員工凝聚力；
定期組織培訓(xùn)，提高宿舍管理人員的服務(wù)意識和專業(yè)水平。
5、費用管理
設(shè)立宿舍管理費用明細賬目，定期公布費用使用情況；
鼓勵員工節(jié)約用水、用電等措施，培養(yǎng)綠色環(huán)保意識；
對超額水電費用使用情況進行解釋和說明，避免誤解和糾紛。
6、突發(fā)事件處理
制定宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、盜竊等；
對突發(fā)事件進行及時報告和處理，確保員工生命財產(chǎn)安全；
加強與保安部門、物業(yè)公司的溝通與協(xié)作，共同維護宿舍安全。
7、溝通與反饋
定期組織員工座談會，聽取員工對宿舍管理的意見和建議；
通過郵件、短信、微信等方式，及時回復(fù)員工提出的疑問和投訴；
對合理化建議給予充分肯定和獎勵，提高員工參與宿舍管理的積極性。
8、定期評估與改進
定期對宿舍管理效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；
根據(jù)評估結(jié)果對管理方案進行調(diào)整和優(yōu)化，提高宿舍管理水平；
將評估結(jié)果和改進措施向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取更多的支持和幫助。
四、實施與監(jiān)督
1、成立宿舍管理小組，負責(zé)宿舍管理的具體實施；
2、對宿舍管理人員進行培訓(xùn)和考核，確保其具備相應(yīng)素質(zhì)和能力；
3、建立監(jiān)督機制，定期對宿舍進行檢查和抽查，確保管理方案的`執(zhí)行效果。
總之，公司員工宿舍管理方案應(yīng)注重科學(xué)性、合理性和可操作性，通過規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、加強溝通等措施，為員工創(chuàng)造一個舒適、安全、和諧的居住環(huán)境，提高員工的工作效率和滿意度，為公司的發(fā)展和壯大提供有力支持。
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