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體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案（精選12篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案（精選12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 1
于XX大廈項(xiàng)目為公司專用寫字樓項(xiàng)目，該項(xiàng)目?jī)?nèi)需設(shè)置員工餐廳，并提供相應(yīng)的餐飲服務(wù)。我們針對(duì)未來(lái)XX大廈的餐廳運(yùn)營(yíng)情況，做出如下管理方案：
1、餐廳運(yùn)營(yíng)組成立
餐廳運(yùn)營(yíng)組會(huì)在成立之后，引入專業(yè)廚房設(shè)備公司，早期介入XX大廈餐飲運(yùn)營(yíng)管理，了解實(shí)地?cái)?shù)據(jù)（該部分由專業(yè)的廚房設(shè)備公司參與），需了解的主要數(shù)據(jù)內(nèi)容如下：
1）餐廳配電額
2）餐廳排風(fēng)量
3）上下水
在結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)勘察后，將由專業(yè)廚房設(shè)備公司出具XX大廈餐廳平面規(guī)劃圖及廚房設(shè)備配制方案。
2、餐廳的布局設(shè)定
1）按照國(guó)家相關(guān)衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，廚房與前廳的'配比比例為1：1.5，據(jù)此，我們建議設(shè)立300個(gè)餐位，以滿足XX大廈的用餐需要。
2）設(shè)立VIP獨(dú)立用餐面積200平米。出于節(jié)約成本的考慮，該餐廳可以與員工餐廳共享一個(gè)廚房，但該餐廳應(yīng)設(shè)置在離廚房較近的地方。
3）衛(wèi)生間面積30平米，男、女各設(shè)置1個(gè)蹲位，4個(gè)洗手池。
4）辦公室及其它配套150平米，不設(shè)置零售店。
3、員工餐廳位置及區(qū)域劃分
1）位置為地下1層；
2）區(qū)域分普通員工區(qū)與VIP貴賓區(qū)。
4、就餐時(shí)間與人數(shù)
1）周一至周五早餐；中餐；晚餐；
2）周六、周日中餐；晚餐。
3）早上就餐時(shí)間為7：30—9：00；
中午就餐時(shí)間為11：30—13：30；
晚上就餐時(shí)間為17：30—19：00。
5、裝修風(fēng)格
1）員工餐廳裝修風(fēng)格
一般員工餐廳的裝修風(fēng)格以實(shí)用、簡(jiǎn)潔、衛(wèi)生為主，定位于快餐店的裝修風(fēng)格，可適當(dāng)考慮設(shè)置綠植、背景音樂(lè)、電視。
2）VIP餐廳裝修風(fēng)格
VIP餐廳裝修風(fēng)格定位于星級(jí)酒店的西式精修風(fēng)格。
6、餐飲種類
1）按價(jià)位分
員工餐廳的餐飲服務(wù)按價(jià)位分為高級(jí)餐、中級(jí)餐和普通餐，借以滿足不同價(jià)位需求的人。
2）按餐飲方式分
員工餐飲方式分為套餐和零點(diǎn)餐；VIP餐飲方式分為自助和零點(diǎn)餐。
3）VIP特別餐飲定特殊服務(wù)
在餐廳的VIP服務(wù)區(qū)，同時(shí)提供按VIP人員個(gè)人口味、習(xí)慣來(lái)專門制作食物，在體現(xiàn)人性化的同時(shí)，不失VIP客人的尊貴。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 2
一、指導(dǎo)思想和基本原則
大慶煉化公司體育館于x年x月建成并投入使用�？偨ㄖ娣ex平方米，占地面積x平方米。公司體育館是以羽毛球、乒乓球、臺(tái)球和健身為一體的綜合性健身訓(xùn)練館，能同時(shí)容納x多人健身活動(dòng)。
(一)滿足以健身為目的的日常運(yùn)動(dòng)鍛煉的需要。
(二)滿足小型體育競(jìng)賽(羽毛球、乒乓球、臺(tái)球)的需要。
(三)具備x和舉辦中小型活動(dòng)的能力。
(四)快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、享受運(yùn)動(dòng)、健康運(yùn)動(dòng)、收獲運(yùn)動(dòng)。
二、管理模式
(一)采用科學(xué)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)行模式。
(三)場(chǎng)館定期向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受公司、部、站領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。
三、人員配備和倒班方式
(一)人員配備。體育館目前人員配備x人，其中管理x人，工作人員x人、補(bǔ)員x人。
(二)倒班方式：三班兩倒(四人一班)
1、周一至周五8：00～21：00
2、周六、周日及節(jié)假日8：00～19：30
四、場(chǎng)館的日常管理及使用
(一)認(rèn)真做好安全防火防盜、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備器材的檢查與維護(hù)等工作，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)館的監(jiān)督和檢查，保證場(chǎng)館的安全，保持一個(gè)良好舒適的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。
(二)大力提倡節(jié)水、節(jié)電及節(jié)約各類消耗品，樹立管理育人、服務(wù)育人的宗旨
(三)為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)、安全、熱情的服務(wù)。
(四)對(duì)員工提出的建議和要求，要及時(shí)給予答復(fù)和解決，如自身能力不能解決或不屬于自身管理范圍的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助解決。
(五)體育館的使用應(yīng)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，從大局出發(fā)的原則作出合理安排。
(六)對(duì)于重大活動(dòng)要精心x安排，做好預(yù)案，確保活動(dòng)的.順利有序開展
(七)禁止任何單位和個(gè)人在未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)情況下私自使用體育場(chǎng)館
五、安全、消防和衛(wèi)生管理
(一)體育館和塑膠場(chǎng)地內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁使用明火(在明顯處標(biāo)明)；管理人員要熟悉消防器材的使用
(二)消防裝置、設(shè)備和門窗應(yīng)定期檢查，已經(jīng)損壞和有故障的要及時(shí)修理或更換。場(chǎng)館的門和房間鑰匙由專人保管。
(三)在不明電容量的情況下，不得私自使用、加裝大用量電器設(shè)備。
(四)禁止穿帶有尖銳底質(zhì)的鞋類(如高跟鞋、皮鞋等)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)打球
(五)值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，遇有火災(zāi)、被盜等特別情況時(shí)，除積極采取措施外，要及時(shí)向校保衛(wèi)處和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，緊急情況根據(jù)發(fā)生事項(xiàng)撥打匪警：110、火警：119、救護(hù)。120。
(六)管理人員負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的日常管理工作，嚴(yán)格按照本崗位職責(zé)的規(guī)定，實(shí)施對(duì)場(chǎng)館衛(wèi)生的打掃、布置、監(jiān)督和檢查的權(quán)力。
六、崗位職責(zé)
全體工作人員要服從工作安排與調(diào)配，積極配合主管部門做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；樹立服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，主動(dòng)熱情、說(shuō)話和氣，遇事不急不躁耐心解釋，不做有損公司形象的事，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(一)管理人員職責(zé)。每天下班后及時(shí)關(guān)燈、拉閘，關(guān)窗、閉館，做好防火、防盜工作。
(二)保證庫(kù)房物品要賬物分明，并定期進(jìn)行檢查、核實(shí)，使之保持經(jīng)�；椭贫然�。
(三)定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)場(chǎng)地設(shè)施的使用情況以及物品器材的損耗情況及改進(jìn)措施。
(四)每天全面檢查一遍各場(chǎng)地設(shè)施，如有設(shè)備損壞，自己能維修的自己維修，維修不了的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
(五)對(duì)于每天使用的易耗器材(羽毛球，網(wǎng)球等)，要及時(shí)登記建賬，每星期應(yīng)全面進(jìn)行清點(diǎn)、整理、維修器材。每月對(duì)報(bào)廢器材做好登記并以書面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)需補(bǔ)充器材情況。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 3
為了使學(xué)校體育館的管理和使用有序進(jìn)行，充分發(fā)揮其功能，制定本管理細(xì)則。
一、管理人員
1、體育部由一名負(fù)責(zé)人分管體育館的工作。
2、體育館的館長(zhǎng)由體育部任命。
3、體育館的管理人員由體育部在人事處核定的編制數(shù)內(nèi)根據(jù)實(shí)際工作來(lái)設(shè)崗和任命。所雇用的'臨時(shí)工的工資從體育館有償服務(wù)收入中支出，不足部分從體育部業(yè)務(wù)費(fèi)中補(bǔ)齊。
二、體育館的使用范圍
1、體育館主要為學(xué)校體育教學(xué)訓(xùn)練服務(wù)。體育館承接的體育教學(xué)課程主要是籃球、排球、羽毛球、乒乓球、體育舞蹈、健美操、武術(shù)、跆拳道等課程，同時(shí)承擔(dān)學(xué)校男女籃球隊(duì)、男女排球隊(duì)等運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練用館。
2、保證學(xué)校全校性的會(huì)議和活動(dòng)用館。
3、在不影響體育教學(xué)訓(xùn)練課的情況下，各學(xué)院每學(xué)期可申請(qǐng)安排一次會(huì)議或活動(dòng)用館。
4、發(fā)揮體育館的功能，利用假期和節(jié)假日面向校內(nèi)外開展有償服務(wù)。
三、用館辦法
1、體育教學(xué)用館須由教學(xué)教研室主任在學(xué)期初提出計(jì)劃，經(jīng)分管部主任批準(zhǔn)后由館長(zhǎng)安排。
2、運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練用館，須在學(xué)期初由訓(xùn)練研究室主任提出使用計(jì)劃，經(jīng)分管部主任批準(zhǔn)后由館長(zhǎng)安排。
3、學(xué)校全校性的會(huì)議或活動(dòng)用館，須由主辦單位提前一周提出用館計(jì)劃，由館長(zhǎng)予以安排。各學(xué)院申請(qǐng)用館，按此程序進(jìn)行。
4、校外單位在假期、節(jié)假日用館，須提前半個(gè)月提出用館計(jì)劃，經(jīng)體育部分管主任同意后，由館長(zhǎng)安排。
5、其余人員在體育館對(duì)外開放的時(shí)間內(nèi)，憑門票或月票卡入館活動(dòng)。
6、單位用館，須提前交納押金x元。
7、所有的入館單位及個(gè)人，必須遵守體育館的管理規(guī)定及制度，愛護(hù)公共設(shè)施和器材，違者將按規(guī)定予以處罰。
四、體育館有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、校外單位用館。部分用館按實(shí)際用館范圍收費(fèi)，一般一個(gè)籃球場(chǎng)(或一個(gè)排球場(chǎng))范圍，白天每小時(shí)x元，晚上每小時(shí)x元。整體用館白天每小時(shí)x元，晚上每小時(shí)x元。
2、個(gè)人入館活動(dòng)每小時(shí)x元。
3、本校教職工及校x所屬各單項(xiàng)體協(xié)進(jìn)行的晨練活動(dòng)，一律憑月票入館，月票每張x元。老年體協(xié)的教職工可憑免費(fèi)月票入館活動(dòng)。晨練活動(dòng)用館時(shí)間為早晨6：00—7：30。
4、校外人員、校內(nèi)人員利用體育館舉辦各類培訓(xùn)班、訓(xùn)練班，需按以下程序和規(guī)定在不影響正常的教學(xué)、訓(xùn)練情況下安排。
(1)舉辦各類培訓(xùn)班需由辦班者提前一個(gè)月提出申請(qǐng)及提供方案(含辦班規(guī)模及人數(shù)，用館時(shí)間等)，由體育館館長(zhǎng)根據(jù)用館實(shí)際情況提出書面安排意見，報(bào)體育部分管主任批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：校內(nèi)外人員申請(qǐng)辦班，其收費(fèi)按7：3比例分成，即實(shí)際收入的x％歸辦班者所得，x％歸學(xué)校，其余部分納入體育館收入經(jīng)費(fèi)中管理。
(3)所有辦班單位或個(gè)人，必須遵守體育館的管理規(guī)定，同時(shí)需預(yù)交x元的抵押金，若有損壞設(shè)施和器材以及違反規(guī)定的事件發(fā)生，則從抵押金中扣除。
五、財(cái)務(wù)管理
體育館的全部收入，在支付經(jīng)主管校長(zhǎng)審核同意的管理人員費(fèi)用(聘用人員及臨時(shí)工工資、工作人員加班補(bǔ)貼等)后，全部上繳學(xué)校統(tǒng)一管理，其中結(jié)余的經(jīng)費(fèi)按4：x分成，x％留體育部核入下劃經(jīng)費(fèi)中使用。
六、體育館維修與保養(yǎng)
1、體育館實(shí)行定期或不定期相結(jié)合進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。
2、室內(nèi)地板一般每?jī)赡暧推嵋淮危还潭ㄔO(shè)備器材若有損壞或出現(xiàn)不安全因素，隨時(shí)維修。
3、工程項(xiàng)目較大的維修，報(bào)請(qǐng)學(xué)校納入年度預(yù)算；一般性的維修項(xiàng)目，由館長(zhǎng)提出計(jì)劃報(bào)體育部批準(zhǔn)后自行x維修，所需費(fèi)用從有償服務(wù)收入和體育部教學(xué)業(yè)務(wù)費(fèi)中支付。
七、本管理細(xì)則由體育部負(fù)責(zé)解釋。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 4
為充分保證體育場(chǎng)館的合理安全使用，保證各項(xiàng)工作順利開展，提供良好的體育培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)鍛煉環(huán)境，結(jié)合場(chǎng)館實(shí)際，特制定本辦法。
一、場(chǎng)館安全
1、全面認(rèn)真檢查場(chǎng)館的消防器材和設(shè)備，保證正常使用。
2、定期檢查各場(chǎng)館基礎(chǔ)建設(shè)，門窗、水、電、管、線、消防器材，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
3、場(chǎng)館內(nèi)的消防設(shè)施、電閘開關(guān)嚴(yán)禁隨意觸動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)供電線路的管理，離開場(chǎng)館時(shí)，必須切斷所有電源，關(guān)鎖門窗。
4、保安加強(qiáng)夜間場(chǎng)館內(nèi)外巡邏，做好治安管理。
5、夜間嚴(yán)禁除保安外的其他人在館內(nèi)留宿，以免發(fā)生安全事故。
6、場(chǎng)館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品及明火進(jìn)入。
7、保證所有安全出口的暢通，安全出口要有顯著指示標(biāo)志。
8、消防器材不得擅自外借。
二、場(chǎng)館衛(wèi)生
1、場(chǎng)館管理人員負(fù)責(zé)場(chǎng)館衛(wèi)生的監(jiān)督工作，督促衛(wèi)生清掃人員按時(shí)清掃。
2、要求經(jīng)常保持運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生清潔整齊、保持空氣清新，館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾。
3、場(chǎng)館內(nèi)固定運(yùn)動(dòng)器材設(shè)備保持清潔整齊，經(jīng)常檢查、維修調(diào)試。
4、場(chǎng)館內(nèi)器材需按指定地點(diǎn)擺放整齊、保持清潔，實(shí)行每日檢查制度。
5、場(chǎng)館內(nèi)公用設(shè)施，隨時(shí)清潔、清掃、嚴(yán)防異味污染，公共區(qū)域商業(yè)廣告須統(tǒng)一制作發(fā)布，嚴(yán)禁亂貼亂畫。嚴(yán)禁吃口香糖及帶殼食物，妥善使用衛(wèi)生間的衛(wèi)生設(shè)施，用后及時(shí)沖洗，愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，注意節(jié)水。
6、場(chǎng)館內(nèi)外裝飾美觀大方、干凈整潔，創(chuàng)建優(yōu)美的培訓(xùn)、健身環(huán)境。
三、場(chǎng)館使用
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)館開放時(shí)間：
羽毛球館：6:00~22:00。其中專業(yè)訓(xùn)練時(shí)段為每周一至五下午12:30-17:30；周六、周日上午8:30-11:30，期間不對(duì)外開放。
游泳館：
（備注：如遇大型體育活動(dòng)須暫停對(duì)外營(yíng)業(yè)，場(chǎng)館將提前發(fā)布書面通知）
（二）任何社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)租用體育場(chǎng)館，須提前一周預(yù)定。
�。ㄈ┻M(jìn)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)須交費(fèi)或刷卡。（免費(fèi)時(shí)段除外）
四、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)備維護(hù)
1、管理員定期檢查各個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地使用情況、損耗情況、設(shè)備器材情況，并對(duì)場(chǎng)館維修維護(hù)提出申請(qǐng)報(bào)告。
3、小型場(chǎng)地維修維護(hù)，由相關(guān)場(chǎng)地管理員負(fù)責(zé)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。
4、館內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地每天清理一次，保證運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地線段清晰、整潔光亮防滑；塑膠場(chǎng)地及時(shí)清洗，保證運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地線段清晰平整。
5、室外足球場(chǎng)保證運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地線段清晰平整。
6、室外場(chǎng)地設(shè)備、圍欄等定期檢查、維修；室外場(chǎng)地的電源、給水、排水工程，每月檢修維護(hù)。
五、體育場(chǎng)館管理規(guī)定
1、體育館使用與管理規(guī)定
�。�1）所有進(jìn)館人員均須嚴(yán)格遵守本館規(guī)章制度，服從工作人員管理，自覺維護(hù)公共秩序,進(jìn)入場(chǎng)館必須穿著運(yùn)動(dòng)服與運(yùn)動(dòng)鞋。
（2）愛護(hù)公共財(cái)物，進(jìn)館人員須穿不損害場(chǎng)地的運(yùn)動(dòng)鞋，合理使用設(shè)施器材，如需搬動(dòng)，用后物歸原處。
�。�3）注意公共衛(wèi)生，館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得隨地吐痰，不亂丟雜物。嚴(yán)禁吃口香糖及帶殼食物，妥善使用衛(wèi)生間的.衛(wèi)生設(shè)施，用后及時(shí)沖洗，愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生。注意節(jié)水。
（4）館內(nèi)不得亂涂亂寫，嚴(yán)禁使用任何物品故意擊打墻面、門窗，造成損壞和破壞者必須照價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重給以必要的處罰。
�。�6）注意文明禮貌，不得故意高聲喧嘩，嚴(yán)禁斗毆。
（7）遵守開館、閉館時(shí)間，不得擅自入館或延時(shí)滯留，如有特殊活動(dòng)需提前或推遲開、閉館時(shí)間，須事先履行報(bào)批手續(xù)。
�。�8）雨天在館內(nèi)訓(xùn)練或活動(dòng)，所有雨具須放在指定地點(diǎn)，不得帶入館內(nèi)。
2、更衣室管理制度
顧客如需更衣室的使用，須在前臺(tái)辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)配鑰匙，更衣室的使用細(xì)則，詳參照更衣室管理制度相關(guān)規(guī)定
A、更衣室的管理
�。�1）體育場(chǎng)館的更衣室的使用分為男、女更衣室，不得混用；
�。�3）更衣室只允許運(yùn)動(dòng)后更衣和簡(jiǎn)單沖洗使用；
�。�4）員工不得在更衣室中休息、抽煙，應(yīng)愛護(hù)更衣室設(shè)施，不允許在室內(nèi)亂寫亂畫，張貼等；
�。�6）員工更衣時(shí)不得隨意吐痰，亂丟紙屑雜物及其他食品；
�。�7）更衣室內(nèi)除衣柜及更衣櫈外，一律不準(zhǔn)擺放其他物品、物件、工具等；
�。�8）更衣室由保潔員每天清掃，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生；
�。�9）更衣室內(nèi)要注意安全防火并將其納入防火責(zé)任區(qū)，專人負(fù)責(zé)配備消防器材；
B、更衣柜的管理
�。�1）衣物、鞋子等所有物品需放入更衣柜內(nèi)，不得擺放在外；
（2）更衣柜內(nèi)只準(zhǔn)擺放更換的衣服、鞋、球拍等運(yùn)動(dòng)用品，不得擺放其它物品；
�。�3）衣柜破損須及時(shí)上報(bào)管理員，以便修理，修理費(fèi)用如自然損壞由后勤負(fù)責(zé)；如果是使用人自己損壞則自己承擔(dān)；
（4）更衣柜內(nèi)請(qǐng)勿擺放貴重物品及大額錢款和有價(jià)證券，遺失責(zé)任自負(fù)。
C、鑰匙的管理
�。�1）更衣室鑰匙統(tǒng)一由前臺(tái)保管，其他人員不得擁有和私配；
�。�2）更衣柜的鑰匙除衣柜使用者外，前臺(tái)留備用鑰匙一份，更衣柜內(nèi)要保持清潔，用后應(yīng)隨時(shí)鎖好。衣箱鑰匙要妥善保管好，丟失自己負(fù)責(zé)配制。
（3）運(yùn)動(dòng)后離開時(shí)，須將更衣柜及鑰匙交于前臺(tái)并由管理員簽字認(rèn)可，如有損壞將進(jìn)行賠償。
3、淋浴室管理制度
顧客如需淋浴室的使用，需在前臺(tái)辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)配鑰匙，淋浴室使用細(xì)則如下：
A、浴室管理人員規(guī)定
（1）保潔員負(fù)責(zé)進(jìn)行浴室的日常管理及衛(wèi)生清潔，管理員定期檢查
（2）管理員按時(shí)檢查浴室，開浴期間，必須保證水量充足，水溫正常。經(jīng)常檢查設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)主管部門。
�。�3）開放時(shí)間：
夏季每日：9:30-22:00
冬季每日：10:30-21:00
B、洗浴人員規(guī)定
（1）進(jìn)入浴室不得大聲喧嘩，不得打罵，斗毆；不得損壞公物，如有發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，提倡文明就浴。
�。�2）講究浴室衛(wèi)生，不在浴室亂丟瓜果皮殼等雜物。
（3）洗浴人員嚴(yán)禁在浴室洗衣服、鞋襪等物品，違者按照相關(guān)規(guī)定處理。
C、浴室安全管理
�。�1）浴室管理人員要隨時(shí)檢查水管、通風(fēng)、淋浴器、冷熱水閥等供水設(shè)施是否完好，人員洗浴時(shí)電源是否切斷，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告、及時(shí)解決，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
�。�2）維修員應(yīng)定期檢查浴室的線路及照明燈的使用情況，發(fā)現(xiàn)燈熄、電線裸露、供電設(shè)施損壞的情況及時(shí)報(bào)告、維修。沒有消除安全隱患前不得開放浴室，堅(jiān)決杜絕漏電傷人事故的發(fā)生。
�。�3）洗浴人員必須按順序進(jìn)入淋浴室洗澡，不得擁擠，不得在浴池內(nèi)、大廳內(nèi)喧嘩、起哄。
�。�4）洗浴人員必須做到不隨地吐痰，不隨地丟紙、垃圾，不隨地大小便確保室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生。
�。�5）個(gè)人衣物要及時(shí)放入柜內(nèi)保管，嚴(yán)禁任何人將一切危險(xiǎn)物品及貴重物品，現(xiàn)金帶入淋浴室，否則一旦丟失后果自負(fù)。
�。�7）要做到愛護(hù)公物，不損壞公物，不將淋浴室內(nèi)的公物帶出淋浴室，否則將按原物的雙倍加以賠償。
�。�8）無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入淋浴室。
3、防火安全制度
�。�1）全面認(rèn)真檢查場(chǎng)館的消防器材和設(shè)備，保證正常使用。
�。�2）保證所有安全出口的暢通。
�。�3）安全出口要有顯著指示標(biāo)志。
�。�4）加強(qiáng)對(duì)供電線路的管理，離開場(chǎng)館時(shí)，必須切斷所有電源，關(guān)鎖門窗。
(5)場(chǎng)館內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品及明火進(jìn)入
(6)消防器材不得擅自外借。
4、衛(wèi)生管理制度
(1)衛(wèi)生工作直接體現(xiàn)體育館的文明程度。全體工作人員必須樹立講文明、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。
(2)公共區(qū)域必須每天打掃，做到地面、樓梯整潔，地面無(wú)煙蒂、痰跡、瓜皮果殼及口香糖渣等。
(3)每?jī)商齑驋吒鲌?chǎng)館的衛(wèi)生。定期必須擦洗玻璃。
(4)館內(nèi)及辦公室每天打開門窗，保持館內(nèi)外空氣流通。
(5)及時(shí)清除館內(nèi)垃圾，噴灑消毒藥水，夏季經(jīng)常噴灑滅蚊藥水。
(6)在體育館上課及活動(dòng)的班級(jí)和社團(tuán)、俱樂(lè)部，由任課教師及負(fù)責(zé)人制訂衛(wèi)生制度，按規(guī)定打掃衛(wèi)生。
(7)保持廁所清潔衛(wèi)生，無(wú)污漬、無(wú)異味。場(chǎng)館內(nèi)公用設(shè)施，隨時(shí)清潔、清掃、嚴(yán)防異味污染，并嚴(yán)禁張貼各類商業(yè)廣告。
(8)衛(wèi)生工作由專人管理，每天檢查督促。
5、運(yùn)動(dòng)器材管理制度
(1)體育器材有專人管理。未經(jīng)許可，外人不得擅自進(jìn)入體育器材室。
(2)體育器材及設(shè)備入庫(kù)，并及時(shí)做好登記工作，體育器材要分類登記建立帳本，每年年底清查、整理一次，做到帳物相符。
(3)體育器材及設(shè)備必須憑有效證件租借，一證借一物，當(dāng)天借，當(dāng)天還，特殊情況者必須經(jīng)體育部同意批準(zhǔn)后，辦理租借手續(xù)方可借用，并及時(shí)歸還。
(4)日常管理中，做好防潮、防霉工作。
(5)做到定期檢查、保養(yǎng)，即使維修，保證常用器材、設(shè)備完好無(wú)損，確保體育工作的安全性，并及時(shí)做好臺(tái)帳。
(6)做好安全防范工作，定期檢查電源、儀器等漏電情況，下班前關(guān)閉水、電總開關(guān)和門窗等。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 5
一、基本情況
1、名稱：XXX有限公司多功能體育館
2、地址：市中山路141號(hào)大廈
3、面積：1359.72平方米
4、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：主營(yíng)羽毛球、乒乓球、籃球、臺(tái)球，附帶經(jīng)營(yíng)飲料、體育用品等
5、人員配置：?jiǎn)T工3人
6、開業(yè)時(shí)間：4月26日
7、營(yíng)業(yè)時(shí)間：8：00至結(jié)束（一般在00：30左右）
8、場(chǎng)地情況：4個(gè)羽毛球場(chǎng)地、9個(gè)乒乓球場(chǎng)地、1個(gè)臺(tái)球場(chǎng)地、1個(gè)半場(chǎng)籃球場(chǎng)地
二、價(jià)格定位
三、市場(chǎng)調(diào)查與分析
1、價(jià)格調(diào)查分析：根據(jù)與烏市同行業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，本館收費(fèi)在同等環(huán)境、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容場(chǎng)館中屬中、低檔收費(fèi)（僅比紅樓體育館略高），現(xiàn)消費(fèi)群體基本認(rèn)可收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、環(huán)境調(diào)查分析：本館環(huán)境與同行業(yè)中、低檔場(chǎng)館相比，消費(fèi)環(huán)境比較適宜，現(xiàn)消費(fèi)群體對(duì)場(chǎng)館環(huán)境設(shè)施基本滿意。
3、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容調(diào)查分析：本館場(chǎng)地以羽毛球場(chǎng)地為主、乒乓球場(chǎng)地為輔，兼提供籃球、臺(tái)球場(chǎng)地，現(xiàn)有內(nèi)容基本能夠滿足大多數(shù)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者需求。
4、消費(fèi)群體調(diào)查分析：主要面向以會(huì)員制為主長(zhǎng)期消費(fèi)者和團(tuán)隊(duì)消費(fèi)及訓(xùn)練基地，同時(shí)接待晨練和散客。
5、場(chǎng)館改造：經(jīng)與同行業(yè)場(chǎng)館比較，本館現(xiàn)有環(huán)境、設(shè)施均屬中低檔，計(jì)劃以少投入逐步對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，因消費(fèi)羽毛球人員居多，故調(diào)整后的場(chǎng)地將增加羽毛球場(chǎng)地，以滿足消費(fèi)者需求；同時(shí)對(duì)場(chǎng)館地面、墻面、更衣室、沐浴間、休閑區(qū)進(jìn)行改造，使消費(fèi)群體與場(chǎng)館環(huán)境相匹配。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，物業(yè)公司認(rèn)為，目前場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是有利可圖的，如果對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行調(diào)整并提高檔次后，收費(fèi)較高的羽毛球場(chǎng)地將增加，單場(chǎng)消費(fèi)人數(shù)也將有所增加，隨著人們的健身消費(fèi)取代休閑消費(fèi)的意識(shí)不斷提高，把運(yùn)動(dòng)作為休閑的消費(fèi)者會(huì)不斷增加，后期收入是可觀的。
四、組織與管理
1、本館作為物業(yè)公司一個(gè)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，設(shè)場(chǎng)館經(jīng)理1人，具體負(fù)責(zé)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)，員工兩人，從事具體接待業(yè)務(wù)。
2、公司經(jīng)理對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行直接管理和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、考核辦法，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
3、場(chǎng)館經(jīng)理定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五、效益分析
1、費(fèi)用：60368.70元/年
�。�1）3人年人工
工資及工資附加：52508.70元；
1600.00/月×1.561（工資及附加）×12個(gè)月 2人×700.00元/月×12個(gè)月 175.00元（工裝）×3=52508.70元
�。�2）年辦公費(fèi)用：2800.00元
電話費(fèi)：600.00元；手機(jī)費(fèi)：600.00元；各類本冊(cè)：200.00元；廣告費(fèi)（宣傳彩頁(yè)等）：1200.00元；消費(fèi)卡：200.00元。
�。�3）年物料消耗：5060.00元
羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性襪子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；衛(wèi)生洗滌用品（推塵、掃把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。
2、收入：146000.00元/年 400.00元×365天=146000.00元。
3、稅金：4686.60元 146000.00元×3.21=4686.60元
4、年利潤(rùn)：80944.70元 146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元
六、計(jì)劃改造項(xiàng)目
1、粉刷場(chǎng)地（地板、墻壁）；
2、調(diào)整場(chǎng)地（將原4個(gè)羽毛球場(chǎng)地調(diào)整為6個(gè)，其中4個(gè)雙打場(chǎng)地）；
3、改造設(shè)施（2個(gè)更衣室、1個(gè)貴賓更衣室、2個(gè)淋浴室、1個(gè)辦公間、一個(gè)休閑區(qū)）；
4、拆除現(xiàn)有更衣、辦公區(qū)，落地風(fēng)機(jī)盤管移機(jī)并重接一趟中央空調(diào)管線；
5、淋浴室下水道、防水改造；
6、印制宣傳彩頁(yè)、價(jià)目表，制作會(huì)員卡等。
以上項(xiàng)目預(yù)計(jì)需費(fèi)用25000.00元。
七、結(jié)論
根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，平均每日收入在300元以上，改造后的場(chǎng)館單場(chǎng)容客量將會(huì)有所提高，日收入應(yīng)在400元左右，年收入近15萬(wàn)元，年固定費(fèi)用在6萬(wàn)元左右，改造項(xiàng)目費(fèi)用屬于一次性投資，故年利潤(rùn)還是較為穩(wěn)定的；如果再在營(yíng)銷、廣告和宣傳上加大力度，利潤(rùn)還有一定的提升空間。在現(xiàn)有消費(fèi)群體穩(wěn)定和場(chǎng)館的廣告效應(yīng)開始體現(xiàn)后，消費(fèi)人群將會(huì)有相當(dāng)幅度增加，根據(jù)大廈現(xiàn)使用情況，可將六樓主、裙、配樓和七樓配樓改造成集體育、健身和運(yùn)動(dòng)休閑為一體的綜合體育場(chǎng)館，將形成新的盈利產(chǎn)業(yè)。
八、體育館管理制度（附后）
體育館管理細(xì)則
第一條目的：為加強(qiáng)體育館的規(guī)范管理，確保場(chǎng)館工作環(huán)境和工作秩序整齊劃一，持續(xù)良好，特制定本細(xì)則。
第二條適用范圍：所有消費(fèi)群體
第三條管理機(jī)構(gòu)：新疆同信物業(yè)管理有限公司多功能體育館
第四條管理細(xì)則：
一、工作時(shí)間：早9：00至營(yíng)業(yè)結(jié)束。
二、區(qū)域管理：
1、場(chǎng)館大廳、走廊、墻面、立柱屬公共區(qū)域，任何單位不得私自占用。
2、未經(jīng)物業(yè)公司許可，不得在場(chǎng)館大廳、走廊設(shè)立廣告展板或在墻面、立柱上張貼廣告。
3、場(chǎng)館大廳、走廊應(yīng)保持干凈整潔，不得在場(chǎng)館大廳或走廊堆放雜物。
4、場(chǎng)館大廳內(nèi)設(shè)休閑區(qū)，供消費(fèi)者吸煙、休息，接待客戶時(shí)應(yīng)將客戶領(lǐng)至辦公區(qū)窗口外商談，非館內(nèi)人員不得私自進(jìn)入辦公區(qū)。
5、場(chǎng)館工作人員應(yīng)按管理制度做好場(chǎng)館管理工作，并保持好場(chǎng)館內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
三、辦公秩序管理
�。ㄒ唬﹥x表要求
1、工作時(shí)間內(nèi)，工作人員應(yīng)著本館規(guī)定的統(tǒng)一的工作服，工作服應(yīng)當(dāng)干凈整潔，并佩戴工牌。
2、工作人員不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩戴過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的.肌膚上紋身。
�。ǘ┬袨橐�(guī)范
1、應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域或場(chǎng)館大廳內(nèi)進(jìn)行交流，禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)。
2、工作時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持文明服務(wù)，語(yǔ)言得當(dāng)，熱情周到。
3、工作時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行聚堆聊天、玩游戲、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)，不得在公開場(chǎng)合進(jìn)食（因工作延誤等特殊情況不便外出時(shí)，可在封閉的辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食）、吃零食、吸煙、飲酒等。
4、應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，坐、立、行得體，不得在場(chǎng)館大廳區(qū)域內(nèi)睡覺或有有礙觀瞻的舉止。
5、注意保持場(chǎng)館大廳及辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。
6、愛護(hù)場(chǎng)館及各單位辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為己有。
7、場(chǎng)館公共設(shè)施內(nèi)的物品，經(jīng)管理辦許可后，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時(shí)放回原處，不得隨意丟棄、損壞。
8、節(jié)約場(chǎng)館內(nèi)一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。
�。ㄈ┌踩芾�
1、體育館的安全工作由本館工作人員具體負(fù)責(zé)，保安部有義務(wù)協(xié)助管理工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)處理，并告知場(chǎng)館經(jīng)理。
2、場(chǎng)館工作人員及消費(fèi)者的貴重財(cái)物應(yīng)自行保管，場(chǎng)館不得代管。
�。ㄋ模┕苍O(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保潔
體育館公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和公共區(qū)域的保潔工作，按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由體育館工作人員具體負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)予以配合。
第五條各單位若需舉辦活動(dòng)請(qǐng)于三個(gè)工作日內(nèi)向體育館發(fā)工作聯(lián)系單，待協(xié)調(diào)溝通后方可使用，并按規(guī)定交費(fèi)。
第六條本細(xì)則自頒布之日起施行。
第七條本細(xì)則最終解釋權(quán)歸體育館。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 6
場(chǎng)館概況：
本體育場(chǎng)館是一座集籃球、羽毛球、游泳、健身等多種項(xiàng)目于一體的綜合性場(chǎng)館，占地面積 [X] 平方米，擁有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備和舒適的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：
在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡，并逐步提高盈利水平。提高場(chǎng)館的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的用戶前來(lái)運(yùn)動(dòng)。加強(qiáng)與周邊社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)的合作，提高場(chǎng)館的社會(huì)影響力。
運(yùn)營(yíng)策略：
項(xiàng)目設(shè)置：除了常規(guī)的體育項(xiàng)目，引入一些新興的體育項(xiàng)目，如攀巖、射箭等，增加場(chǎng)館的吸引力。
會(huì)員制度：推出不同等級(jí)的會(huì)員制度，會(huì)員可享受優(yōu)先預(yù)訂場(chǎng)地、優(yōu)惠購(gòu)買課程、免費(fèi)參加活動(dòng)等權(quán)益。
賽事活動(dòng)：定期舉辦各類體育賽事，如籃球聯(lián)賽、羽毛球比賽、游泳比賽等，提高場(chǎng)館的人氣和知名度。
培訓(xùn)課程：開設(shè)籃球、羽毛球、游泳等項(xiàng)目的培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)授課，提高用戶的運(yùn)動(dòng)技能。
合作推廣：與周邊的社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)合作，開展體育活動(dòng)和培訓(xùn)課程，擴(kuò)大場(chǎng)館的`用戶群體。
管理措施：
人員管理：招聘專業(yè)的管理人員、教練人員、服務(wù)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
設(shè)備管理：建立設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，定期對(duì)場(chǎng)館的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
安全管理：制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)場(chǎng)館的安全管理，確保用戶的人身安全。
財(cái)務(wù)管理：建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本控制和收入管理，提高場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 7
場(chǎng)館概況：
該社區(qū)體育場(chǎng)館位于居民小區(qū)附近，主要服務(wù)于周邊居民的日常健身需求。場(chǎng)館內(nèi)設(shè)有羽毛球場(chǎng)地、乒乓球場(chǎng)地、健身器材等設(shè)施。
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：
為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)，提高居民的身體素質(zhì)和健康水平。加強(qiáng)社區(qū)居民之間的交流和互動(dòng)，營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍。實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)，為社區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)策略：
開放時(shí)間：根據(jù)社區(qū)居民的作息時(shí)間，合理安排場(chǎng)館的開放時(shí)間，方便居民前來(lái)運(yùn)動(dòng)。
優(yōu)惠政策：對(duì)社區(qū)居民實(shí)行優(yōu)惠政策，如辦理會(huì)員卡享受折扣、老年人和學(xué)生享受半價(jià)優(yōu)惠等。
社區(qū)活動(dòng)：定期舉辦社區(qū)體育活動(dòng)，如社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子運(yùn)動(dòng)活動(dòng)等，增強(qiáng)居民的參與度和歸屬感。
志愿服務(wù)：招募社區(qū)志愿者，參與場(chǎng)館的'管理和服務(wù)工作，提高場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。
管理措施：
人員管理：建立志愿者管理機(jī)制，對(duì)志愿者進(jìn)行培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮志愿者的作用。
設(shè)備管理：定期對(duì)場(chǎng)館的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的設(shè)備，確保居民的使用安全。
安全管理：加強(qiáng)場(chǎng)館的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全設(shè)施，確保居民的人身安全。
溝通反饋：建立與社區(qū)居民的溝通反饋機(jī)制，及時(shí)了解居民的需求和意見，不斷改進(jìn)場(chǎng)館的管理和服務(wù)工作。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 8
場(chǎng)館概況：
本大型體育場(chǎng)館是一座現(xiàn)代化的體育設(shè)施，可舉辦大型的體育賽事、文藝演出等活動(dòng)。場(chǎng)館內(nèi)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)的田徑場(chǎng)、足球場(chǎng)、游泳館等設(shè)施，可容納數(shù)萬(wàn)名觀眾。
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：
成功舉辦各類大型體育賽事和文藝演出，提高場(chǎng)館的知名度和影響力。實(shí)現(xiàn)賽事的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提高場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外體育組織和文化機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)體育文化事業(yè)的發(fā)展。
運(yùn)營(yíng)策略：
賽事引進(jìn)：積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名的體育賽事和文藝演出，如奧運(yùn)會(huì)預(yù)選賽、世界杯預(yù)選賽、演唱會(huì)等，提高場(chǎng)館的吸引力。
商業(yè)合作：與贊助商、廣告商、媒體等進(jìn)行商業(yè)合作，開展賽事營(yíng)銷和推廣活動(dòng)，提高賽事的`商業(yè)價(jià)值。
票務(wù)銷售：制定合理的票務(wù)銷售策略，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式銷售門票，提高門票的銷售量和收入。
服務(wù)保障：為賽事和演出提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，如場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、安全保衛(wèi)、餐飲服務(wù)等，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
管理措施：
人員管理：組建專業(yè)的賽事運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括賽事策劃、組織、執(zhí)行、營(yíng)銷等人員，提高賽事的運(yùn)營(yíng)水平。
設(shè)備管理：加強(qiáng)場(chǎng)館的設(shè)備管理，定期對(duì)場(chǎng)館的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級(jí)和改造，確保設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性。
安全管理：制定完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)場(chǎng)館的安全管理，確保賽事和演出的安全進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)賽事運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 9
場(chǎng)館概況：
學(xué)校體育場(chǎng)館主要用于學(xué)校的體育教學(xué)、訓(xùn)練和比賽，同時(shí)也向社會(huì)開放，為周邊居民提供體育服務(wù)。場(chǎng)館內(nèi)設(shè)有田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等設(shè)施。
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：
滿足學(xué)校的體育教學(xué)、訓(xùn)練和比賽需求，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和體育技能。合理利用場(chǎng)館資源，為周邊居民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)，提高場(chǎng)館的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)場(chǎng)館的管理和維護(hù)，確保場(chǎng)館的安全和正常使用。
運(yùn)營(yíng)策略：
教學(xué)使用：優(yōu)先滿足學(xué)校的體育教學(xué)、訓(xùn)練和比賽需求，合理安排教學(xué)時(shí)間和場(chǎng)地使用，提高場(chǎng)館的利用率。
社會(huì)開放：在課余時(shí)間和節(jié)假日向社會(huì)開放，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和開放時(shí)間，為周邊居民提供體育鍛煉的場(chǎng)所。
培訓(xùn)課程：利用學(xué)校的師資力量和場(chǎng)館資源，開設(shè)體育培訓(xùn)課程，如籃球培訓(xùn)、足球培訓(xùn)、網(wǎng)球培訓(xùn)等，提高學(xué)生和居民的體育技能。
賽事活動(dòng)：舉辦校內(nèi)的體育賽事和活動(dòng)，如校運(yùn)會(huì)、籃球賽、足球賽等，提高學(xué)生的參與度和競(jìng)技水平。同時(shí)，積極承辦校外的體育賽事和活動(dòng)，提高場(chǎng)館的`知名度和影響力。
管理措施：
人員管理：加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)館管理人員和工作人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
設(shè)備管理：建立場(chǎng)館設(shè)備的登記、維護(hù)和保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的正常使用。
安全管理：加強(qiáng)場(chǎng)館的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全設(shè)施，確保學(xué)生和居民的人身安全。
教學(xué)管理：加強(qiáng)對(duì)體育教學(xué)的管理，制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，提高體育教學(xué)的質(zhì)量和效果。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 10
場(chǎng)館概況：
該小型體育場(chǎng)館位于商業(yè)中心附近，占地面積較小，但地理位置優(yōu)越，交通便利。場(chǎng)館內(nèi)設(shè)有瑜伽室、普拉提室、健身操室等特色項(xiàng)目場(chǎng)地。
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：
打造具有特色的小型體育場(chǎng)館，吸引周邊的白領(lǐng)和居民前來(lái)運(yùn)動(dòng)。提高場(chǎng)館的知名度和美譽(yù)度，樹立良好的品牌形象。實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的盈利目標(biāo)，為場(chǎng)館的發(fā)展提供資金支持。
運(yùn)營(yíng)策略：
特色項(xiàng)目：以瑜伽、普拉提、健身操等特色項(xiàng)目為主，打造專業(yè)的課程體系和教學(xué)團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。
會(huì)員制度：推出特色的會(huì)員制度，如私教會(huì)員、團(tuán)課會(huì)員、季卡會(huì)員等，滿足不同用戶的需求。
合作推廣：與周邊的商業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社區(qū)等進(jìn)行合作推廣，開展聯(lián)合活動(dòng)和優(yōu)惠活動(dòng)，擴(kuò)大場(chǎng)館的影響力。
線上營(yíng)銷：利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道進(jìn)行線上營(yíng)銷，發(fā)布場(chǎng)館的`課程信息、活動(dòng)信息、優(yōu)惠信息等，吸引用戶關(guān)注和參與。
管理措施：
人員管理：招聘專業(yè)的教練人員和服務(wù)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
設(shè)備管理：根據(jù)特色項(xiàng)目的需求，配備專業(yè)的設(shè)備和器材，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用。
安全管理：加強(qiáng)場(chǎng)館的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全設(shè)施，確保用戶的人身安全。
品牌管理：注重場(chǎng)館的品牌建設(shè)和管理，打造獨(dú)特的品牌形象和文化，提高場(chǎng)館的品牌價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 11
場(chǎng)館概況：
本體育場(chǎng)館采用了先進(jìn)的智能化技術(shù)，如智能門禁系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等，為用戶提供更加便捷、舒適的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：
利用智能化技術(shù)提高場(chǎng)館的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。打造智能化的體育場(chǎng)館品牌，提高場(chǎng)館的'競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。為用戶提供個(gè)性化的體育服務(wù)，滿足用戶的多樣化需求。
運(yùn)營(yíng)策略：
智能管理：通過(guò)智能門禁系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的智能化管理，提高管理效率和安全性。
數(shù)據(jù)分析：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解用戶的需求和偏好，為用戶提供個(gè)性化的體育服務(wù)和建議。
線上服務(wù)：開發(fā)場(chǎng)館的線上服務(wù)平臺(tái)，用戶可以通過(guò)手機(jī) APP 進(jìn)行場(chǎng)地預(yù)訂、課程購(gòu)買、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)查詢等操作，提高用戶的便捷性和體驗(yàn)感。
智能設(shè)備：引入智能健身設(shè)備和器材，如智能跑步機(jī)、智能動(dòng)感單車等，為用戶提供更加科學(xué)、有效的運(yùn)動(dòng)方式。
管理措施：
技術(shù)管理：建立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的智能化系統(tǒng)的維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
數(shù)據(jù)管理：加強(qiáng)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的管理和保護(hù)，建立完善的數(shù)據(jù)安全制度，確保用戶數(shù)據(jù)的安全和隱私。
設(shè)備管理：定期對(duì)智能設(shè)備和器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更新和升級(jí)設(shè)備，確保設(shè)備的性能和功能。
服務(wù)管理：加強(qiáng)對(duì)線上服務(wù)平臺(tái)的管理和維護(hù)，及時(shí)處理用戶的反饋和投訴，提高用戶的滿意度。
體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方案 12
場(chǎng)館概況：
該體育場(chǎng)館注重綠色環(huán)保理念，采用了一系列的節(jié)能環(huán)保措施，如太陽(yáng)能光伏發(fā)電、雨水收集利用、地源熱泵等，為場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)提供了可持續(xù)的能源支持。
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：
推廣綠色環(huán)保理念，提高場(chǎng)館的能源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。打造綠色體育場(chǎng)館品牌，提高場(chǎng)館的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。為用戶提供健康、舒適的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，促進(jìn)體育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
運(yùn)營(yíng)策略：
能源管理：充分利用太陽(yáng)能、雨水、地?zé)岬瓤稍偕茉�，降低�?chǎng)館的能源消耗和碳排放。建立能源監(jiān)測(cè)和管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)場(chǎng)館的能源使用情況，優(yōu)化能源管理策略。
環(huán)保措施：采用環(huán)保材料和設(shè)備，減少場(chǎng)館的環(huán)境污染。加強(qiáng)垃圾分類和回收利用，提高資源的利用率。
綠色活動(dòng)：舉辦綠色體育活動(dòng)，如環(huán)保主題的'賽事、培訓(xùn)、講座等，提高用戶的環(huán)保意識(shí)和參與度。
合作推廣：與環(huán)保機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社會(huì)組織等進(jìn)行合作推廣，共同推動(dòng)體育場(chǎng)館的綠色運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
管理措施：
能源管理：建立專業(yè)的能源管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)場(chǎng)館的能源管理和節(jié)能改造工作，確保能源管理策略的有效實(shí)施。
環(huán)保管理：加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)館的環(huán)保管理，建立環(huán)保管理制度和監(jiān)督機(jī)制，確保環(huán)保措施的落實(shí)和執(zhí)行。
宣傳推廣：加強(qiáng)對(duì)綠色運(yùn)營(yíng)理念和成果的宣傳推廣，提高場(chǎng)館的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。
評(píng)估改進(jìn)：定期對(duì)場(chǎng)館的綠色運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善綠色運(yùn)營(yíng)管理方案。
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