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測量放線施工員工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的測量放線施工員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

測量放線施工員工作總結

測量放線施工員工作總結1

　　時光匆匆，轉眼來****項目部已經一年了，回顧這一年多來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結如下我今年****月份來到***項目部的，擔任土建放線技術員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為剛開工的項目大家都是剛接觸認識的，彼此及整個項目部的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的.轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

　　在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

　　工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ�，勵志，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

　　工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

　　俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。

　　一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

　　我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為公司的發(fā)展盡力。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，*****工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

測量放線施工員工作總結2

　　作為一名有著多年的施工經驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結。

　　一、工程質量管理

　　以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。

　　二、班組的'管理協(xié)調工作

　　在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

　　遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

　　三、材料與技術管理工作

　　作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

　　本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本

　　對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

　　四、工作中存在的問題

　　有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

　　由于施工經驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。

　　以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

　　在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

測量放線施工員工作總結3

　　時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

　　作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。

　　施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

　　另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心

　　理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　這一年來的'工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為__局的發(fā)展貢獻自己的力量。

測量放線施工員工作總結4

　　時光匆匆，轉眼來****項目部已經一年了，回顧這一年多來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結如下

　　我今年****月份來到***項目部的，擔任土建放線技術員。這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為剛開工的項目大家都是剛接觸認識的，彼此及整個項目部的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的`施工操作行為做準備。

　　在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的

　　工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ�，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

測量放線施工員工作總結5

　　從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們閱歷了許多，支付了許多，同時學到了許多，也成熟了許多。

　　從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，固然才短短的幾個月然則在這段光陰里我們勞績的器械許多多少許多多少。認識了許多的朋友，遇到了許多多少的先生，最緊張的是學會了許多多少的知識，從理論到實踐，從做人到服務，勞績頗多，感觸頗深。

　　記得三月份剛來時，本身照樣個實習生，那時人許多，剛實習生就將近20人，記得其時本身奉告本身什么也不要多想，堅持，堅持!學習，學習!，大概本身知道的太少太少，感到每天的勞績許多多少許多多少，本身也認為很充足，很踏實。在此期間，本身跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼再到溝通、和諧、治理、打試塊固然干過許多，我感覺本身并不是走馬不雅花也不是瞽者摸象。

　　到了七月初，由于種種原因，許多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，本身也從實習轉釀成了適用，從以前崗位的不肯定，到正式分配成了一名施工員，從場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶等工作的熬煉，本身對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，打仗的工人多了，本身也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那便是:各人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在治理上也要學會善變，分類治理、分人治理。

　　等到了t5塔樓開工后，本身也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，斟酌的事情也多了，由于本身的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的照樣獲得了陳司理的許多贊助，有什么不懂得就記在簿子上問問會的人，然后把他辦理失落。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題:

　　一、對付現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技巧問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾回下放整改看護單及和趙紫薇溝通后，才有所改良，我想這種環(huán)境在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊治理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能呈現(xiàn)的環(huán)境都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等環(huán)境的處置懲罰法子進行頒布。

　　二、由于前期勞務未按我方訂定及劃分的施工及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到此中的便捷，二一方面便是勞務治理人員與工人的溝通不敷，對工人的領導力不敷。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務治理人員的具名而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。

　　第三、便是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同便是一個失誤，對付t5來說，均勻十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想來歲如果可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，別的要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間往返使用，這樣即節(jié)省開支又合理應用，一舉倆得。高司理有句話我很附和:干什么事都要有必然的哈(ha)數(shù)，所以在后期的施工歷程中我把工作重點放在了怎樣合理的應用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣進步工人的工作效率，怎樣能在包管平安的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

　　在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括:

　　一、在項目司理的直接領導下開展工作，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好平安警備步伐，把平安工作落到實處，做到講效益必須講平安，抓生產首先必須抓平安。

　　二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計規(guī)劃和施工平安、質量、技巧規(guī)劃，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

　　三、編制、組織職工定期開會學習，合理支配、科學引導、順利完本錢工程的各項施工任務。

　　四、協(xié)同項目司理、認真履行《扶植工程施工合同》條款，包管施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

　　五、編制文明工地實施規(guī)劃，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理籌劃結構現(xiàn)場平面圖，支配、實施、創(chuàng)建文明工地。

　　六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

　　七、搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分部分項)零丁實時核算，并將核算結果實時看護承包部的治理人員，以便實時改進施工計劃及規(guī)劃，爭創(chuàng)更高效益。

　　八、向各班組下達施工任務書及資料限額領料單。共同項目司理工作

　　九、督匆匆施工資料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

　　十、參加工程完工交驗，負責工程完好掩護。

　　十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

　　十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

　　十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

　　此中有一條我覺的最為緊張的便是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的.引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客不雅的存在著一些不夠，然則我們有一個優(yōu)秀的領導班子，高司理、段總、閆總、陳司理和小高司理等都是異常優(yōu)秀，有著富厚經驗的好領導，而且他們都邑無私的毫無保留的教給了我們許多的措施親睦的不雅念，同時也給了我們許多好的看法和建議，為我們在往后的路上打定了堅實的基本。

　　就拿我們項目部不停開展的成天職析會來說吧，這使得我們每個人去親身的介入它，不僅是我們的一項勞績而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金本錢節(jié)制也是一項異常好的步伐。

　　對付來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

　　第一，按期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括平安、進度、質量和本錢，通過客不雅合理的測評、打分，進行必然的獎罰這樣能力使得各塔樓治理人員存在必然的緊迫感，進步他們的責任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。

　　第二，主抓重點和癥結線路，找準目標合理的去支配工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行比較，對照后實時的闡發(fā)原因，并且訂定可行法子。

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