公立醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要預先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的公立醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公立醫(yī)院高質量發(fā)展實施方案1
20xx年－20xx年是實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的關鍵時期，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重要時期，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅時期。在“十二五”期間，醫(yī)療市場面臨更激烈的競爭，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應對這一挑戰(zhàn)。因此，我們要堅持科學的發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)院改革，強化人才梯隊建設，優(yōu)化學科結構，完善醫(yī)院管理體制，全面提高我院的競爭力，向現(xiàn)代化、綜合性醫(yī)院快速邁進�，F(xiàn)制訂我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃如下：
一、指導思想及奮斗目標：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，適應國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和民政優(yōu)撫事業(yè)發(fā)展形勢新變化，堅持“全心全意為復退軍人服務，為優(yōu)撫對象服務”的辦院宗旨，以優(yōu)撫醫(yī)療工作為重心，針對優(yōu)撫對象的實際狀況和迫切需求，創(chuàng)新機制，擴大服務，為榮復軍人提供更加優(yōu)質的醫(yī)療生活條件。加強社會醫(yī)療工作，狠抓人才培養(yǎng)和技術進步，加快基礎設施和醫(yī)療設備建設，強化制度建設和質量管理，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)管理基礎的夯實，整體運營效率的提高，診療技術的升級，品牌學科的形成和醫(yī)療服務質量的提高，同時為職工謀求更好的福利待遇，贏得更佳的社會聲譽，培植更優(yōu)的的人文環(huán)境和成長平臺。力爭在此期間年達到二級甲等綜合醫(yī)院的基本要求，跨入全國優(yōu)撫醫(yī)院先進行列。
主要發(fā)展指標1、20xx年醫(yī)院總床位達1000張。①優(yōu)撫床位達400張。
醫(yī)院自1990年開業(yè)以來，優(yōu)撫對象的住院年齡從平均60歲上升到現(xiàn)在的平均年齡為81歲以上。多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關懷的特殊陣地及載體，應擴大床位，改善設施，提高診斷治療水平，滿足優(yōu)撫對象住院休養(yǎng)需要。計劃做如下安排：
（一）擴大優(yōu)撫慢性病休養(yǎng)床位到200張；
�。ǘ⿺U大優(yōu)撫精神病治療休養(yǎng)床位到100張，優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優(yōu)撫對象的精神病防治網絡；
�。ㄈ┰O置優(yōu)撫老年病臨終關懷單元，床位50張。②社會床位達500張。
實踐證明，堅持向社會開放，發(fā)展社會醫(yī)療，不僅是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要，而且是提高優(yōu)撫醫(yī)療水平的有力保障。近幾年，在我院休養(yǎng)的優(yōu)撫對象因突發(fā)各種疾病。有300多人次及時轉入重癥監(jiān)護室及普通病房救治，均取得很好療效。增加了優(yōu)撫對象的安全感，所以，在這個五年計劃中，我們要繼續(xù)抓好對社會的醫(yī)療服務。做到科有特色，人有專長，不斷提高技術水平和在醫(yī)療市場的競爭能力。具體安排如下：
�。ㄒ唬﹥瓤葡到y(tǒng)150張；
（二）外科系統(tǒng)100張；
�。ㄈ┥窠浛葡到y(tǒng)50張；
（四）婦科、產科、兒科50張；
�。ㄎ澹┢渌�50張。③老年公寓100張。
1、做為一所民政系統(tǒng)的醫(yī)院，我們理應為落實星光計劃，實現(xiàn)老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)做出應有貢獻，目前，我們已開放老年公寓床位20張，取得了很好的社會影響和一定的工作經驗，五年內要將床位擴大到100張。
2、20xx年醫(yī)院年收治優(yōu)撫對象達到2400人次，收治社會病人達到16000人次。
3、20xx年醫(yī)院年門診量達到15萬人次。
4、20xx年醫(yī)院職工總數(shù)達到600人。
5、20xx年醫(yī)院固定資產達四億元。
6、20xx年醫(yī)院年業(yè)務收入實現(xiàn)兩億元。
三、基礎設施建設：
計劃在新門診樓南側建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，20xx年動工。
四、醫(yī)療設備建設：
1、建ICU病房，配置ICU的各種設備器械。購置高端胃鏡，進口呼吸機、麻醉機、64層螺旋CT及熱療治療腫瘤設備。
2、購置五分類血球技術儀、鉬靶X光線機、1.5T磁共振。
3、建獨立查體中心，配置常規(guī)設備、DR、全自動尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。
購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機、C型臂等治療設備。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設備。
五、人才隊伍建設：
1、醫(yī)療隊伍建設：
醫(yī)療隊伍建設的關鍵是人才的引進與培養(yǎng)。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機制。以用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養(yǎng)未來人才為重點，大力實施“人才戰(zhàn)略”，構建“人才高地”強化隊伍建設。
�。ㄒ唬┤瞬诺囊M：
�。�1）學科帶頭人（6一8名）：內、外、婦、兒、影像、麻醉；
�。�2）技術骨干（20一30名）：內、外、婦、兒、影像、病理、麻醉、精神專業(yè)、老年��；
�。�3）碩士、博士、研究生30一40名。
（二）人才培養(yǎng)：
�。�1）鼓勵在職醫(yī)療人員參加學歷教育（專升本、本讀碩、碩讀博）；
�。�2）鼓勵在職醫(yī)療人員參加各類學術、科研活動，競賽活動，爭做市級名醫(yī)、名家。
�。�3）堅持對住院醫(yī)療人員進行崗位規(guī)范化培訓；（4）對外技術協(xié)作，與北京、濟南等上級醫(yī)院進行技術協(xié)作，請專家來院授課、手術、坐診進行直接的傳幫帶。
�。�5）選送本科以上學歷的年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進修，派技術骨干和學科帶頭人出國深造；（6）資助技術骨干參加國內外高層學術交流會。用5年時間在臨床醫(yī)師中，本科以上學歷者達95%，其中碩士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。
護理隊伍建設：
�。ㄒ唬┳o士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%，護士實現(xiàn)同工同酬；
�。ǘ┑�20xx年底，醫(yī)院患護比達到1:0.6，各�？谱o士人力配比符合省廳要求，全院一線護士占總護士數(shù)95%。
（三）實現(xiàn)護理垂直管理體制，全面實施責任制整體護理的護理模式，通過崗位管理實現(xiàn)住院病人包干的護士責任制，深化護理內涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質護理服務；大力開展護理服務志愿者活動，到20xx年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質護理服務。
（四）創(chuàng)建護理重點示范�？�6～10個，培養(yǎng)相應學科�？谱o理專家6-10名，解決�？谱o士的崗位設置和臨床使用。并在部分高�？剖遥↖CU、急診、血透、新生兒、產科、手術室等）建立�？茰嗜胫贫取�
�。ㄎ澹�20xx年前，醫(yī)院每年護理獨立完成科研項目1～2項，共計5-10項。
�。╅_發(fā)網絡管理，向智能化管理邁進。
�。ㄆ撸┘訌娀颊甙踩繕斯芾恚龊糜盟庡e誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護措施，確保患者安全。
�。ò耍┩怀龇⻊仗厣�，爭創(chuàng)護理服務品牌，完善本院護理文化。經過五年的發(fā)展，使醫(yī)護隊伍建設、人才與技術、水平、服務質量跨入三級醫(yī)院行列。
3、管理隊伍建設：
�、偌訌姽芾碇R培訓，提高全院職工的管理理念。通過各種渠道對行政及醫(yī)療護理各類人員進行系統(tǒng)培訓，使之掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，科學進行管理，自覺接受管理，把醫(yī)院管理提高到一個新水平。
�、谔岣吖芾黻犖檎w素質，實現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。建立一支現(xiàn)代化的醫(yī)院管理隊伍，到五年規(guī)劃期末，行政及醫(yī)療護理科室負責人90%具備本科以上學歷，掌握現(xiàn)代化管理的知識，實現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。
③加強管理制度建設，理順醫(yī)院運行機制。
完善與現(xiàn)代化管理相適應的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化、科學化、專業(yè)化，管理隊伍能掌握，并運用現(xiàn)代管理知識，實施科學決策和經營管理，建立一個符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與市場經濟體制相適應的醫(yī)院管理體制和運行機制。
六、學科建設：
1、在2一3年內，將內、外、婦產科的二級專業(yè)組培養(yǎng)形成梯隊。2、4一5年時間，將內、外科、婦產科二級專業(yè)組發(fā)展成二級學科，分別成立心內科、呼吸內科、腎內科、內分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經外科、泌尿外科、婦科、產科，各科技術水平指標跨入三級甲等醫(yī)院行列。
3、針對優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個研究中心。
一、老年病研究中心；
二、精神病研究中心；
三、臨終關懷研究中心。并在各個研究領域取得階段性成果，處于本市領先水平。
4、五年內爭創(chuàng)2一3個市級重點學科或特色專科，1一2個省級重點學科或特色�？�，技術水平處于市內領先地位。
5、科研教學：
以臨床需要為出發(fā)點，按照三級醫(yī)院的要求，加大科研工作力度，五年內計劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產科、五官科的新技術引進及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進展。同時與有關院校加強聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學院教學醫(yī)院。
七、醫(yī)療質量管理：
醫(yī)療質量與醫(yī)療安全事關患者安危，事關社會和諧，事關醫(yī)院聲譽，是醫(yī)療單位的`生命線。尤其我們優(yōu)撫醫(yī)院，擔負著黨與政府的重托，以優(yōu)撫醫(yī)療為載體，主要服務于優(yōu)撫對象、革命功臣，這對如何提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全更為重要，要努力實現(xiàn)以下目標：
認真開展“醫(yī)療質量管理萬里行”活動，繼續(xù)提升醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，圍繞“持續(xù)改進質量，保障醫(yī)療安全”的主題，強化重點環(huán)節(jié)和關鍵部位監(jiān)管，大力加強內涵建設，嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全各項核心制度，規(guī)范各項醫(yī)療工作行為，杜絕差錯、事故，充分調動醫(yī)務人員的積極性，進一步提升醫(yī)療質量，做好醫(yī)療安全。完善醫(yī)療質量控制體系，加大對醫(yī)療質量的監(jiān)督檢查力度；實行醫(yī)療質量檢查結果書面反饋制度和獎懲制度，促進全院職工質量意識的不斷提高。
按照上級要求，制定醫(yī)院等級建設規(guī)劃，參加醫(yī)院等級評審工作。
4、抓好醫(yī)院感染管理工作。健全組織，明確職責，落實各項制度和措施，最大限度的降低醫(yī)院感染率，達到國家要求的各項標準。重點做好血液透析中心、消毒供應室、新生兒室、手術室等重點部位和重點環(huán)節(jié)院感管理工作。
5、開展優(yōu)質服務，努力滿足病人需求，實現(xiàn)服務服務流程便捷化；服務溝通親情化；服務收費公開化；服務行為規(guī)范化；服務延伸社會化。
6、實施全方位社會評價制度，促進醫(yī)療質量的不斷提高。落實好醫(yī)療服務入戶調查制度；電話回訪調查制度；門診和住院患者滿意度調查制度；院務公開；優(yōu)質護理服務；預約診療；志愿者服務；臨床路徑實施；新農合病人優(yōu)惠治療；遠程醫(yī)療會診等制度，努力提高醫(yī)院的社會滿意度。
八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設：
完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強和改進信息共享。繼續(xù)完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的各個模塊的功能，滿足不斷發(fā)展的臨床工作的需要，提高臨床工作質量和效率。同時為科研學術、績效評價提供科學數(shù)據(jù)，促進醫(yī)院內涵建設，提高綜合效益。建立遠程會診中心，可以實現(xiàn)遠程會診及遠程教育，實現(xiàn)與區(qū)域醫(yī)療平臺的對接（接口）。實現(xiàn)與居民健康檔案信息系統(tǒng)、婦幼保健信息系統(tǒng)、基層醫(yī)療機構信息系統(tǒng)等信息化平臺的無縫接口，提高新農合工作效率和服務水平。
九、醫(yī)院文化建設：
醫(yī)院文化是社會文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設的重要內容。它以形成團隊精神為追求，以體現(xiàn)“以人為本”完整概念的理解為共識，是醫(yī)院發(fā)展的強大動力。
優(yōu)撫醫(yī)院更要堅持全心全意為優(yōu)撫對象服務為宗旨，圍繞讓優(yōu)撫對象住院舒心，家屬省心，社會放心，營造和諧醫(yī)院文化氛圍。
1、五年規(guī)劃期間，要大力加強醫(yī)院文化建設，塑造團隊精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權益保障機構；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個富有生機、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強全體員工的凝聚力和向心力，為建設現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動力和智力支持。
2、加強優(yōu)撫對象文化娛樂工作：
進一步加強與聊城大學等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節(jié)”，開展形式多樣的愛心獻功臣活動，為優(yōu)撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。
20xx年在新建優(yōu)撫精神病房樓一樓，設立榮復軍人娛樂之家，配備座椅及相關設施，能夠放電影、錄像、電視，開展網絡服務、文化演出、棋類比賽、書畫展覽等。
20xx年建設榮復軍人康復治療中心，添置室內外健身器械、理療設備、康復與訓練設備，培養(yǎng)引進康復訓練專業(yè)人員，解決榮復軍人、殘疾軍人的康復訓練問題。
20xx一20
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