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決心書

6S管理決心書

時間:2021-12-01 16:11:02 決心書 我要投稿

6S管理決心書

  6S管理在全公司的不斷推廣,使我們更加清醒地認識到了他在生產(chǎn)管理中的重要性:

  1.實行6S管理,是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。

  2.將6S管理引用到現(xiàn)場管理,能有效地加速生產(chǎn)工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,最終結(jié)果:提高了工作效率;同時置身于優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境,也有一種美的感受。

  3.生產(chǎn)現(xiàn)場代表公司的一個重要窗口,為了發(fā)揮窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。

  所以在認識了6S管理的基礎上我們酒二廠釀酒一車間決心在工作中按“6S”標準和車間現(xiàn)場布局圖,車間對班組現(xiàn)場進行全面整改。

  先難后易

  第一步是“整理”,車間專門利用一個月時間,將無用的.東西全部清除;

  第二步是“整頓”,做到分類擺放、一目了然;

  第三步是“清掃”,車間人員劃分出衛(wèi)生責任區(qū),并制訂出相關的規(guī)章制度,督促每個組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”;

  第四步是“清潔”,對員工提出了“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求,使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài);

  第五步是“素養(yǎng)”,車間相繼制訂了《禁止吸煙》、《工具、物品柜管理制度》等一系列管理制度,并專門召集班組負責人進行“6S”知識和班組管理制度的學習;

  第六是“安全”,車間不因小失大,進一步建立、健全了各項安全管理體系,對操作人員的操作技能進行培訓,調(diào)動全員抓安全隱患。

  立體式強化

  任何一種新的管理模式的推行要真正做到持久有效,必須配套建立一系列適應該模式生存和發(fā)展的機制。為此車間又分層次建立新機制,使“6S管理”形成了“全員參與、全過程支持、全方位覆蓋”的立體式督促保證體制。

  首先是推行目標責任制,由車間主任與班組簽訂“6S管理”目標責任書;

  其次是在班組中開展爭創(chuàng)“樣板管理班組”活動競賽。將生產(chǎn)現(xiàn)場管理等項目細化為分值,分別設立考核打分標準,車間專門成立考核小組,每月不定期進行考核,總成績達9.5分,即成為“樣板管理班組”。

  6S檢查評比規(guī)則

  1.每次檢查10個方面(檢查前列明),全部合格者,得10分,每一處不合格扣1分;

2.評比等級:⑴獲得9~10分為優(yōu);⑵ 8~8.9分為良;⑶ 7~7.9分為中;⑷ 6.5~6.9分為及格;⑸ 6.5分以下為差;

3.每次檢查,將檢查記錄交給班組負責人一份,督促當事人在期限內(nèi)整改。

  通過以上方案的具體實施我們一定會使車間的6S管理達到上級的要求。

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