精選企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合七篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié)7篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
市安委會：
根據(jù)市安委會[XX]3號文關(guān)于《印發(fā)XX年度道路交通等6個領(lǐng)域安全和職業(yè)危害專項整治工作方案》通知精神，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，結(jié)合我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)危害普查工作實際，有組織、有計劃的對市、鎮(zhèn)兩級職業(yè)危害重點監(jiān)管企業(yè)81家企業(yè)的進行專項檢查，結(jié)合上半年工作實際情況簡要總結(jié)如下：
一、我鎮(zhèn)在3月上旬至4月底利用工作日28天時間對全鎮(zhèn)涉及職業(yè)衛(wèi)生危害企業(yè)以及使用有機溶劑的企業(yè)進行一次全面專項檢查，根據(jù)去年普查的基礎(chǔ)上明確了XX年市級監(jiān)管11家、鎮(zhèn)級監(jiān)管70家為重點監(jiān)管企業(yè)，重點要求各企業(yè)提供使用�；菲贩N類、擦試劑成份（部分企業(yè)能提供相關(guān)msds物質(zhì)資料說明書），禁止使用含有正己烷成份擦拭是今年整治有機溶劑電子類企業(yè)的重點，在檢查中還要求各企業(yè)做好：作業(yè)場所通風、排毒、降溫，除塵等包括個人防護措施，建立健全和完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案；今年我鎮(zhèn)在檢查中明確員工專項體檢和現(xiàn)場檢測在9月底之前完成，要求各企業(yè)把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作提上議事日程，層層抓落實，形成全方位監(jiān)管；同時要求各企業(yè)設置職業(yè)危害防護警示標志以及分管負責人和職業(yè)管理人員的參訓工作，完善職業(yè)管理制度和職業(yè)危害崗位工作的操作規(guī)程，積極做好應急救援體系，落實責任，形成監(jiān)管合力，提高職業(yè)危害監(jiān)管水平。
二、到目前為止，包括重點企業(yè)監(jiān)管企業(yè)在內(nèi)和使用有機溶劑等場所企業(yè)，共上報申報基本情況表、職業(yè)危害承諾書共70份（部份企業(yè)交表遲緩），從交表情況看，接觸有毒有害物質(zhì)單位、個人，在申報中都基本上符合要求，部份企業(yè)抓得實、抓得緊，部份企業(yè)重視還不夠，需有待于加強和提高監(jiān)管力度，要求各監(jiān)管企業(yè)明確整治的目標和主體責任，層層抓落實的保障體系，確保本年度作業(yè)場所職業(yè)危害整治工作能夠基本完成。
三、存在問題：1、部分企業(yè)對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害監(jiān)管還不夠重視，現(xiàn)場管理比較混亂；2、個人防護措施及通風設備裝置留有表面，在檢查中發(fā)現(xiàn)裝置有未發(fā)揮作業(yè)使用，部分企業(yè)現(xiàn)場使用的功力差、通風系統(tǒng)和預防控制能力不能達到預期功能裝置仍在使用；3、部份企業(yè)員工專項體檢、現(xiàn)場檢測還不夠重視，以上所有問題在我們今后專項檢查工作中加以重視，依法監(jiān)管，督促企業(yè)完善實施。
四、今后我鎮(zhèn)將按照市安委會、市安監(jiān)局統(tǒng)一部署，著力做好安委會[XX]3號文件要求，明確目標任務，扎實推進整治工作，該整改一定要求企業(yè)落實專人負責、落實整改時間、整改內(nèi)容、整改資金，在規(guī)定時間內(nèi)完成，為全鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生工作整治和改進上一個臺階，為穩(wěn)步推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大好形勢作出不懈努力。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
時光飛逝，日月如梭，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下。
一、工作完成情況
經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這半年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。
通過這半年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關(guān)系。
二、下半年的個人提升的計劃
對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解，掌握對模具的設計，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教，虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設計成敗的關(guān)鍵。
三、工作反思
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝__，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。在這半年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：__文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，__公司會越來越強，越來越大，越來越美好！
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
20xx年度，我們在局領(lǐng)導和上級財政部門的關(guān)心指導下，扎實地做好各項工作，進一步提升辦事效能和服務水平，不斷加強自身建設，積極履行“八項服務承諾”，團結(jié)務實，開拓進取、真抓實干、勤于服務，回顧上半年的工作，主要有以下幾個方面：
一、工作回顧
（一）、堅持財政管理科學化、精細化，扎實做好基礎(chǔ)性工作。
做好企業(yè)會計信息統(tǒng)計資料的收集上報工作。一是召開決算報表布置會，及時收集、審核、整理、匯總、上報數(shù)據(jù)，認真做好20xx年度部門決算報表、企業(yè)決算報表、金融企業(yè)決算報表等工作；二是及時報送企業(yè)快報、糧食月報及城鎮(zhèn)污水處理設施配套管網(wǎng)建設專項資金管理月報及cod減排報表、國有工業(yè)企業(yè)改革情況調(diào)查表及世行項目配套資金報表等；三是及時報送世行貸款20xx年度財務決算報表及20xx年半年報。
（二）堅持監(jiān)管與服務結(jié)合，努力提高專項資金科學化管理水平。
1、抓好了成品油調(diào)價財政補貼工作。及時召集交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等主管部門和相關(guān)企業(yè)進行專題布置，嚴格按上級文件要求操作，及時足額發(fā)放，確保專款專用。補貼資金全部通過在市國有商業(yè)銀行開設的補貼專戶撥付，單位享受的補貼撥付到單位帳戶，個人享受的補貼，經(jīng)調(diào)查、核實、公示無誤后，根據(jù)相關(guān)主管部門審核、財政部門審批的成品油調(diào)價財政補貼資金發(fā)放明細表，直接撥付到補貼對象的個人賬戶。20xx年共已撥付成品油價格改革財政補貼454.2萬元。
2、加強對糧食收儲企業(yè)的財務監(jiān)督與管理。主要是對地方儲備糧1000萬公斤糧食政策性補貼資金的管理，20xx年已撥付地方儲備糧利費補貼124.54萬元，我們定期或不定期對資金使用情況進行檢查，要求企業(yè)專款專用；此外，還專門對全市地方儲備糧庫存進行了逐倉逐廒實地驗收，摸清實有庫存，全面掌握糧食企業(yè)庫存、銷售、調(diào)撥、輪換等情況。
（三）堅持把強農(nóng)惠農(nóng)政策落到實處，確保農(nóng)民得實惠。
1、繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)財政補貼資金撥付及監(jiān)管工作，配合省財政廳、省商務廳對家電下鄉(xiāng)防騙補檢查，堅決打擊銷售網(wǎng)點的違規(guī)行為。家電下鄉(xiāng)是一項重大惠民政策，是國家應對國際金融危機、帶動工業(yè)生產(chǎn)、促進消費、拉動內(nèi)需的重要舉措。該工作政策性強、涉及面廣、工作量大，該政策已經(jīng)于20xx年1月31日到期，為做好這項工作我們一是及時撥付補貼資金；二是逐一聯(lián)系賬號有誤導致銀行退單的農(nóng)戶重新辦理補貼手續(xù)。三是建立日常檢查機制和事后懲罰機制。對已領(lǐng)取補貼的農(nóng)民采取電話回訪、實地調(diào)查，對系統(tǒng)顯示銷售額異常的網(wǎng)點重點抽查。
2、繼續(xù)抓好糧食直補、農(nóng)資綜合補貼工作和直補信息網(wǎng)建設工作。20xx年糧食直補標準按11.8元/畝，農(nóng)資綜合補貼標準提高到67.2元/畝，按照省農(nóng)業(yè)廳、省財政廳聯(lián)合審核確認的早中晚稻實際種植面積，實撥付直補資金4396.35萬元，受益農(nóng)戶11.13萬戶。為了加強對直補資金的監(jiān)督管理，我們專門組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行檢查，對姓名賬號不相符，現(xiàn)已通知各村村干部更正，并要求各村盡快更正失敗清單，將準確的農(nóng)戶姓名及賬號上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，讓農(nóng)民群眾真正享受到國家惠農(nóng)政策。
3、加強對庫區(qū)移民資金監(jiān)管。一是會同市扶貧辦積極開展對水庫移民補貼對象的清查工作。通過查對資料、下到農(nóng)戶處實地核實等方法，對不符合補貼條件的對象逐一排查。共核減不符合直補條件對象76人。認真做好移民對象補貼發(fā)放的相關(guān)銜接工作，確保庫區(qū)移民直補資金發(fā)放準確無誤。20xx年已撥付82.48萬元，受益人數(shù)5499人。補貼標準150元/人/季，全部通過“一卡通”方式發(fā)放。二是對項目資金實行“事前、事中、事后”全程監(jiān)督，確保資金充分發(fā)揮使用效益。
（四）、堅持推進創(chuàng)業(yè)服務，幫助企業(yè)做強做大。
積極做好爭資爭項目工作。根據(jù)上級相關(guān)文件要求，深入實地調(diào)查了解，結(jié)合我市實際，組織推薦符合國家產(chǎn)業(yè)政策的`項目并按要求上報。會同市發(fā)改委向上申報省級服務業(yè)發(fā)展專項資金；會同市國土局向上申報“數(shù)字瑞金”地理空間框架建設補助經(jīng)費；幫助豐源農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司申報江西省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設引導資金；幫助XX市匯禾墻材有限公司申報省財政節(jié)能專項資金；幫助萬聯(lián)家和有限公司申報鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心補助資金。
（五）、堅持嚴謹?shù)墓芾砝砟睿訌妵H金融貸款資金管理。
堅持嚴謹?shù)墓芾砝砟睿訌妵H金融組織貸款資金管理。一是催繳歷年來世行貸款本息。梳理應收、已收及上繳利息情況，通過電話、發(fā)繳款通知等方式，逐戶督促貸款戶及其擔保人按時繳納。二是做好亞洲開發(fā)銀行、歐洲投資銀行貸款管理工作，尤其是提款報賬、項目管理和資金管理等方面工作。三是積極爭取世行貸款—江西鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)及流域城鎮(zhèn)發(fā)展示范項目，項目總投資1200萬美元。并做好該項目預識別、正式識別等項目實施的前期基礎(chǔ)性工作。目前該項目已正式獲得上級批復。
二、工作中存在的問題
1、項目資金“小而散”�，F(xiàn)行的強農(nóng)惠農(nóng)項目資金存在項目多、資金散、成本高、效益差的問題。比如：近年來，為了發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，中央先后出臺了糧食直補和農(nóng)資綜合補貼、良種補貼、生豬飼養(yǎng)補貼、油菜種植補貼等政策。這些補貼政策涉及面廣，工作量大，屬于普惠型政策，并沒有起到把“好鋼用在刀刃上”的作用，難以調(diào)動農(nóng)民種糧的積極性，鎮(zhèn)村干部笑稱“干部受累、群眾麻煩”。目前我市糧食直補、綜合直補、良種補貼資金均還有部分結(jié)余資金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專戶有結(jié)余存在的主要原因是：農(nóng)戶姓名與帳號不相符，部分農(nóng)戶長期外出務工，給更正工作帶來很大的難度。部分農(nóng)戶存折遺失，到銀行掛失后未及時到財政所更正新賬號。
2、資金監(jiān)管環(huán)節(jié)不連貫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所對項目資金使用的監(jiān)管力度較小，難以對項目實施的真實性、實施的質(zhì)量等進行監(jiān)督核查，縣級財政部門有缺乏足夠的人力、物力對眾多的項目進行跟蹤，容易造成資金監(jiān)管環(huán)節(jié)上的脫節(jié)，存在安全隱患。
3、部分惠農(nóng)資金監(jiān)管難度較大。家電下鄉(xiāng)補貼工作點多面廣，涉及千家萬戶，工作量相當大，且在家電下鄉(xiāng)政策實施的前期，上級要求家電下鄉(xiāng)補貼兌付率在規(guī)定的時間節(jié)點上達到100%，在一定時間內(nèi)難以一一上戶核實，對于一些惡意騙補行為難以形成有效監(jiān)管。部分家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家受利益驅(qū)動，為達到促銷目的，按一定比例將家電下鄉(xiāng)標識卡送給進貨量大的銷售商，而銷售商則利用廠家贈送的標識卡虛開發(fā)票、盜用農(nóng)民戶口，明目張膽地騙取家電下鄉(xiāng)補貼資金。
三、下步工作重點
1、繼續(xù)積極向上爭取資金，幫助企業(yè)緩解資金困難。要利用各種渠道和途經(jīng)爭取上級支持，主要是幫助企業(yè)爭取企業(yè)技術(shù)改造補助資金、貸款貼息補助資金、中小企業(yè)發(fā)展資金和國際市場開拓資金、企業(yè)簡建費、物流園區(qū)建設的補助資金。要重點溝通聯(lián)系省廳經(jīng)建、企業(yè)、外經(jīng)等處室的工作，爭取上級對口處室的支持。
2、管好用好企業(yè)發(fā)展資金，下大力氣培植財源，增強企業(yè)發(fā)展后勁和財政發(fā)展后勁。著重對稅利大戶，經(jīng)濟效益好，守信譽，講誠信的企業(yè)進行重點扶持，進行資金傾斜，幫助企業(yè)引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。
3、完善強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)資金監(jiān)督檢查和績效評價機制。要探索建立全方位、多層次、廣覆蓋的強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)資金監(jiān)管機制，使資金監(jiān)管貫穿于項目申報、實施、資金分配和項目績效評價全過程。要充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計機關(guān)和財政部門的監(jiān)督作用，建立健全資金監(jiān)管的長效機制，確保資金使用的末端環(huán)節(jié)不出問題。
4、進一步規(guī)范企業(yè)財務監(jiān)督和管理，規(guī)范企業(yè)財務行為，幫助企業(yè)制訂內(nèi)部財務管理制度，促進企業(yè)財務管理合理化、科學化。
5、繼續(xù)做好企業(yè)財務信息統(tǒng)計上報工作，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務狀況，特別是重點稅源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點分析企業(yè)經(jīng)濟效益、稅收收入增減變化。
6、重點加強財政專項資金、市本級預算安排的工業(yè)發(fā)展資金、招商引資經(jīng)費、旅游發(fā)展資金和省級財政“民生工程”等資金事前、事中、事后的監(jiān)督管理，使之充分發(fā)揮效益，避免資金流失浪費。
7、積極收繳世行貸款綜合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項目貸款利息。根據(jù)簽訂的轉(zhuǎn)貸協(xié)議，在做好本市各貸款項目的同時，履行支付世行貸款利費義務，并積極與上級協(xié)調(diào)與溝通，爭取利費減免政策。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
根據(jù)學校的統(tǒng)一安排，我們財經(jīng)系大部分專業(yè)教師下企業(yè)進行鍛煉，根據(jù)安排，我被分配到蘇州吳中集團制藥集團進行鍛煉。一共工作一個月，其間感觸頗多，受益匪淺�，F(xiàn)將這一個月來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗吳中的體會匯成文字，作一次總結(jié)。
一、珍惜機遇，嚴格要求，全身心投入下企業(yè)鍛煉。
赴上海大眾掛職鍛煉，對我們青年教師來講，是一個難得的機遇，更是一次終身難忘的經(jīng)歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳？，在這一個多月里，我一直堅守在掛職崗位上，嚴格遵守吳中集團的作息規(guī)則，做到尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，認真調(diào)研，刻苦學習，深入細致地開展各項工作，并取得了一定的成效。
二、著眼“吳中模式”，深入調(diào)查研究，全方位汲取先進理念。
我所在的吳中（集團）股份有限公司是知名的大型企業(yè)，總資產(chǎn)已突破60億元大關(guān)，凈資產(chǎn)收益率連年保持在10%以上。吳中集團下屬10個公司，分別涉及房產(chǎn)、汽車、服裝、制藥等多個行業(yè)。整個集團從教學起家，經(jīng)歷了從弱到強，從盲目到有序的轉(zhuǎn)變，整個發(fā)展來之不易，既有艱難的徘徊，又有激情的飛躍；既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的發(fā)展均具有一定代表性，研究它對我們的教學甚至蘇州市經(jīng)濟的發(fā)展都具有借鑒作用。為此，我通過參觀、座談會和個別請教等形式，重點對企業(yè)會計崗位的分設，經(jīng)濟業(yè)務主要處理程序等方面作了調(diào)研，尤其對公司如何定崗，如何培訓員工，如何招聘等問題，進行了比較深入的分析。
三、明確思路，多措并舉，全力以赴推介蘇旅財。
發(fā)展是第一要務，這個觀念已深入到我們的思想中，無論什么工作都需要圍繞發(fā)展，下企業(yè)鍛煉也不例外。因此，從一開始，我就把學習聽取作為我此次下企業(yè)鍛煉的目的之一，并根據(jù)自身實際情況確定計劃。在工作中認真聽取老師傅的意見，吸取經(jīng)驗，在教學中運用進去。
在參加實踐工作的同時，我時刻不忘加強現(xiàn)代管理理念和理論知識的學習。剛到吳中不久，我們就榮幸地聆聽了吳中（集團）股份有限公司高層領(lǐng)導專家的精彩授課，主要領(lǐng)會了四個創(chuàng)新理念，即機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。并且參觀了吳中集團服裝企業(yè)的制衣車間。通過學習，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的發(fā)展思路。
隨著8月15日歡送會的結(jié)束，我們30天的下企業(yè)鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短30天的學習，我的收獲很大。我學會了著眼全局思考問題的思維方式，學會了全盤考慮處理事情的工作方法；提高了辦公自動化的應用能力，提高了處理復雜問題的綜合能力。同時，領(lǐng)導和同事們對工作認真負責、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神也深深影響著我；領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心、支持、幫助時時感動著我。一個月工作，我拜了老師，交了朋友，開闊了視野，增長了知識，提高了才干，這些豐富的資源將滋養(yǎng)著我，受用終生。在今后的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為學校事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
到吳中企業(yè)鍛煉，感受吳中經(jīng)濟和文化信息，必將使我終生受益匪淺！
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處上半年安全工作總結(jié)
今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：
一、健全安全工作機構(gòu)，建立安全工作制度，加強基礎(chǔ)教育，實施規(guī)范化運作
年初公司調(diào)整安全委員會、成立安全監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立安全組織機構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度；礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和安全辦事機構(gòu)，并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、適用。并把安全責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進行安全教育，嚴格按操作規(guī)程進行操作，加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人參與的安全工作領(lǐng)導小組；烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運行的用戶服務部，具體負責全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；
二、安全警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變安全工作突擊查為經(jīng)常查
安全工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教育，占靠專題會議研究布置安全工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查；各基層班組每天進行自查，服務部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則，及事故原因不查清不放過；事故責任不明確不放過；事故責任者不處理不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處
三、未雨綢繆，突出重點，積極開展安全預防專項活動
各單位以公司檢查考核為動力，認真開展了自查自糾活動。1-5月份，各單位積極預防，扎實工作，通過有效的安全預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。
�。ㄒ唬┐汗�(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提醒居民注意消除火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈，避免可能發(fā)生的火災事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導的多次表揚。
�。ǘ┠瓿�，各單位及時上報本單位消防設施、設備配備情況，將消防工作切實落在實處：一些消防設施設備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位，消防設施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時能用；
（三）積極配合兩級公司進行春季“三防”試驗，避免了電器設備可能因此發(fā)生的故障；在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進行校驗，為今后的供暖工作打下堅實的基礎(chǔ)，真正起到了預防為主的作用。
�。ㄋ模┻M入夏季以來，隨著雨季的臨近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導小組，辦事機構(gòu)及搶險突擊隊人員配置，積極準備夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資準備充足。
�。ㄎ澹┓e極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故” 活動，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標準，通過各種手段促進安全生產(chǎn)，使員工的“我要安全”意識不斷增強。從主管上杜絕、從行動上點滴做起注意安全。
四、安全工作有回報，真正做到人心安
今年1-5月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成。
礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題40條，整改38條；罰款5000余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，1-5月份，9個服務部未發(fā)生一起安全事故；各服務部還積極配合礦方進行安全知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個服務點對礦上職工進行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊；北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。1-6月份，保安部查獲處理大小案件30起。其中大案6起，抓獲作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盜摩托車3輛、自行車4輛、汽車標牌11塊；保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。
五、路漫漫其修遠,任重道遠，
盡管前半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經(jīng)過多年的運行、使用，部分設施已到了服務年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患，急需專項資金進行維修。哈拉溝服務部前石畔小區(qū)設備設施嚴重老化，急需資金進行維修；新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點，如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。
我們將抓住改制的機遇，積極應對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的安全工作再上一個新臺階。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
在過去的半年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務：
1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題；
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；
3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：
5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；
我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費
1.不良、修理的浪費
2.加工的浪費，
3.動作的浪費，
4.搬運的浪費，
5.庫存的浪費
6.制造過多.過早的浪費，
7.等待的浪費，
8.管理的浪費 .
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇7
20xx年以來，公司項目建設在集團公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下，通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設的重重困難，項目建設取得了突破性進展，2＃焦爐已于3月26日12：18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日２＃焦爐出焦目標的順利實現(xiàn)，公司項目建設將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段，圓滿完成上半年的各項工作。
一、上半年各項工作完成情況
(一)各項指標預計完成情況
1.項目投資
上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設備完成投資14761.39萬元，待攤費用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。
預計六月末累計完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。
2.安全工作
完成了安全生產(chǎn)目標。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟損失30 萬元及以上非傷亡事故；建設工程無重大安全責任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)“雙基”建設工作達到合格標準。
3.設備、原材料供應
設備到貨4624臺套，總價值18696.20xx萬元。原料煤供應總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。
4.工程形象進度
截止六月底，項目建設已完成總工程量的95％，工程已全面進入試車階段，各系統(tǒng)工程具體進展情況如下：
備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。
煉焦系統(tǒng):1#焦爐設備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦爐6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設施具備使用條件。
化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風冷凝、洗滌工段基本具備使用條件，1#、2#克勞斯爐已烘爐完畢，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。
水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運行，1#甲醇循環(huán)水泵運行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2# 75噸鍋爐投入運行；水源地投入運行，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運行，雨水排水系統(tǒng)投入運行，污水處理站設備開始調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。
甲醇系統(tǒng):設備安裝完成。空分系統(tǒng)開車，出合格氮氣。焦爐氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設完畢，“三查四定”工作基本結(jié)束。
公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水源地、水源地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實驗室、大學生宿舍正進行土建施工。
5.生產(chǎn)準備
(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進入全面試車階段，為適應試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。
(2)人員培訓。按照生產(chǎn)準備培訓計劃，通過各種渠道，積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟鋼、延安煉油廠等培訓基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點進行崗位技術(shù)培訓，崗位技術(shù)培訓累計達1046人次。通過培訓，員工的專業(yè)技能有了很大提高，基本上滿足了當前試車、生產(chǎn)的需要。
(3)貫標認證。嚴格貫徹國際標準，編制完成并發(fā)布運行了三體系手冊（含程序文件）和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認證標準的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強過程管理，嚴格過程控制，減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯誤，及時分析原因，制定糾正和預防措施，做到舉一反三，避免同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運行崗位，嚴格執(zhí)行標準要求，促進了公司整體管理水平的提高。
6.黨建工作
(1)組織建設。在集團公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于 5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作，根據(jù)集團公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在項目建設中表現(xiàn)突出的先進共產(chǎn)黨員。
(2)思想建設。在公司黨委正確領(lǐng)導下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時充分利用社會主義榮辱觀教育的契機，并結(jié)合學習《解放軍精神》等“五本書”活動，扎實、有序地組織公司全體員工加強學習，為加快焦爐出焦和全面投產(chǎn)提供強有力的精神動力。
(3)作風建設方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，狠抓黨風廉政建設，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機制，通過設立商業(yè)賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。
（二）主要措施
1.強化措施，切實抓好安全工作
認真貫徹落實集團公司、煤化公司的安全指示精神，根據(jù)項目建設的特點，有針對性地采取措施，確保工程建設的安全順利進行。一是落實責任，強化安全生產(chǎn)“雙基”建設。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》，落實各級安全生產(chǎn)責任，與各部門簽訂安全責任書，實行安全生產(chǎn)風險抵押；建立健全各項規(guī)章制度，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實施意見，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導小組，明確責任，制定措施，突出安全八項專項整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年，組織專項檢查16次，下發(fā)整改實錄330余份，糾正“三違”410余項；組織綜合大檢查6次，印發(fā)安全監(jiān)察通報5期，印發(fā)安全整治督察通報14期；開展安全座談會10余次；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項，及時有效的遏制了事故苗頭。四是加強安全、教育培訓。組織764名員工進行全員安全輪訓和準軍事化訓練。對新進廠員工進行廠級安全教育培訓，并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進行安全管理培訓，組織8期有關(guān)從事危險化學品管理的培訓。
2.實施“投產(chǎn)會戰(zhàn)”，加快工期進度
為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設成果，進一步加快項目建設進度，公司領(lǐng)導果斷決策，組織并實施以2#焦爐出焦為奮斗目標的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”。半年以來，嚴格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求，科學組織施工，發(fā)揚協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設人員共同努力下，克服了工程建設中的重重困難，2＃焦爐3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目標，有力地促進了工程進展，加快了項目全面投產(chǎn)的步伐。
3.突出主線，科學組織施工
圍繞2＃焦爐6月28日出焦這條主線進行倒排工期，科學組織各系統(tǒng)的設備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點，公司各部門與設計單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進行了充分的交流，同步安排工期，科學組織施工。
4.發(fā)揮中外專家作用，解決工程建設中遇到難題
由于該項目是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦爐，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學習，認真落實好專家的每一項要求和意見，及時與專家進行溝通，取得一致意見，保證工程質(zhì)量和進度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗，指導工程建設。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快項目建設進度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設計院和施工單位等參加的中德高層會議，就項目建設中遇到的問題各方進行及時溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進一步加快項目建設進度。
5.發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，科學組織試車
一是加大生產(chǎn)準備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強和完善生產(chǎn)調(diào)度制度，強化生產(chǎn)調(diào)度職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對生產(chǎn)準備工作的各要素進行調(diào)度和指揮，隨時協(xié)調(diào)、解決設備調(diào)試過程中存在的問題。
6.強化設備原材料供應，保證試車需要
進一步加大設備材料供應協(xié)調(diào)力度，確保設備材料供應。一是對設備材料到貨進行專門調(diào)度，科學安排設備進場時間。保證設備按照工程進度的要求，及時、有序進場；二是加強應急物資的采購工作。進入設備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應急材料采購，采取班后調(diào)度排查應急采購制度，即下班后，營銷部負責人和采購業(yè)務員共同對應急材料、生產(chǎn)廠家進行排查，確定供貨的廠家，催促廠家準時供貨，保證應急物資及時供應；三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應。多次派人到煤源廠礦進行調(diào)研、采樣，確定煤源，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供應。
7.發(fā)揮電儀領(lǐng)導小組作用，加快工程建設
由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設計院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導小組，定期召開電儀工作例會，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設備的安裝調(diào)試進度。
8.認真做好出優(yōu)質(zhì)焦的各項準備工作
一是為提高焦炭質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負責生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復試驗，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2#焦爐出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時做好有關(guān)煤炭的采購，為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導我們的配煤工作，對原來的配煤方案進行了及時調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團公司運銷部積極進行溝通和交流，認真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。
二、20xx年下半年工作計劃
在認真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學的態(tài)度，實事求是地提出了20xx年下半年工作計劃。
（一）主要指標
1.資金投資
下半年計劃投資67957.75萬元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設備完成投資49123.54萬元，待攤工程費用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。
2.工程建設
20xx年10月1號爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，生產(chǎn)甲醇。
3.生產(chǎn)經(jīng)營方面
XX年確保：生產(chǎn)焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，達到產(chǎn)銷平衡。全年計劃實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。
XX年的奮斗目標是：生產(chǎn)焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，達到產(chǎn)銷平衡，力爭實現(xiàn)銷售收入5.15億元。
（二）主要措施
為確保下半年工作計劃的圓滿完成，我們將加強以下幾方面的工作。
1.加強對黨員的思想教育，突出抓好黨風廉政建設
一要強化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項黨員學習管理制度，定期召開黨內(nèi)民主生活會，加強對黨員的思想素質(zhì)和黨風廉政的教育，絕不能讓建好一個項目，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風廉政建設，認真落實廉政準則，搞好各級干部的廉政建設，突出抓好兩個《條例》和黨紀政紀、法律法規(guī)的學習，防止違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
2.切實做好企業(yè)的各項管理工作
要抓好安全管理工作，對生產(chǎn)安全事故隱患，按“四定”、“三不準”原則按期完成整改任務；要做好施工管理工作，采取科學有效管理方法，要督促施工單位倒排工期，層層落實責任；要做好生產(chǎn)管理工作，對工藝、設備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標準明確，責任到人，組織落實，實現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目標；要做好質(zhì)量管理工作，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運行三個月后，力爭完成三體系認證；要做好成本管理工作，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素，強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理，落實成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標控制；要嚴格計量管理工作，劃小考核單位，落實節(jié)獎超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的實施意見，強化考核監(jiān)督，推進內(nèi)部市場化管理的深入進行。要做好貫標認證工作，嚴格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進三體系認證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改進工作，順利實現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標，力爭九月底取得三體系認證證書。
3.科學組織施工，確保1#焦爐、甲醇系統(tǒng)按時投產(chǎn)
2＃焦爐出焦后，一方面利用焦爐煤氣進行1＃焦爐的烘爐工作。一方面利用焦爐煤氣進行甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進行低負荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊伍。9月份，1＃焦爐烘爐需要大量煤氣時，停下甲醇系統(tǒng)進行全面整改。10月份兩座焦爐同時生產(chǎn)時，甲醇系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)。
4.精心組織、全面開展銷售工作
銷售工作是工作中的重中之重，要重點做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價。我們采用的是亞洲最先進的7.63米焦爐，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力，所以公司產(chǎn)品應定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強銷售隊伍建設。進行人員知識、技能培訓，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團隊；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向為合同，保證產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導，做好企業(yè)整體形象的設計和宣傳，促進銷售市場的開發(fā)。
總之，下半年工作繁重，時間較緊，我們相信在集團公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下，通過我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項工作任務。
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