外貨場(chǎng)的管理小結(jié)
近年來(lái)，在公司場(chǎng)地沒(méi)有得到有效增加的情況下，港存壓力增加，導(dǎo)致公司作業(yè)難度不斷增加，貨源爭(zhēng)攬效果也因此削弱。針對(duì)公司場(chǎng)地不足的'困難，公司積極爭(zhēng)取集團(tuán)及相關(guān)單位支持，全面實(shí)施了進(jìn)口貨物外轉(zhuǎn)分流政策。
公司針對(duì)以下兩個(gè)方面展開(kāi)對(duì)公司外貨場(chǎng)的管理：
1、 規(guī)范操作流程，完善規(guī)章制度。貨物外轉(zhuǎn)分流作業(yè)流程長(zhǎng)、操作環(huán)節(jié)多、貨物交接頻繁。在公司特制定《外貨場(chǎng)管理規(guī)定》，規(guī)范外轉(zhuǎn)流程操作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理建立外貨場(chǎng)月度巡查和周查制度，建立健全考核體系，實(shí)行進(jìn)出庫(kù)全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)外轉(zhuǎn)分流工作的總體受控，確保了外轉(zhuǎn)分流貨物的有效監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控。
2、 讓客戶放心，做實(shí)舉措確保取得成效。明確外貨場(chǎng)服務(wù)承諾，規(guī)范貨場(chǎng)管理，杜絕吃拿卡要，保證質(zhì)量和效率�？蛻舻耐对V相比往年大幅減少。公示服務(wù)承諾和投訴舉報(bào)電話，建立內(nèi)部“黑名單”通報(bào)制度，對(duì)管理不規(guī)范、違規(guī)操作，客戶反映強(qiáng)烈的外貨場(chǎng)，限制存貨。
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