2018年s管理工作計劃范文
一、 總的工作思路
細(xì)化5S標(biāo)準(zhǔn)、完善并嚴(yán)格執(zhí)行5S管理體系、規(guī)范現(xiàn)場、持續(xù)開展現(xiàn)場改善活動、營造5S文化氛圍,采用督導(dǎo)、評價、獎懲、競賽手段,按公司09年5S新行動計劃,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠計劃,建立5S管理長效機(jī)制,為各項(xiàng)管理提升打好基礎(chǔ)。
二、工作方針
從小事做起,把小事做好。 重復(fù)地做,不停地做,人人都做。 標(biāo)準(zhǔn)要高,責(zé)任要清、考核要嚴(yán)。
三 、工作目標(biāo)
四、 組織機(jī)構(gòu)
1、“5S”領(lǐng)導(dǎo)組 組長:廠長;
副組長:黨委副書記、 副廠長; 成員:各科科長、作業(yè)區(qū)主管。
2、“5S”推進(jìn)辦公室
主任:綜合科科長。
廠5S督導(dǎo)員:綜合科綜合管理員。
3、專業(yè)督導(dǎo)組
(1)生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組;
。2)設(shè)備能源督導(dǎo)組;
。3)黨群督導(dǎo)組;
。4)綜合督導(dǎo)組。
各督導(dǎo)組組長:各科科長; 成員:相關(guān)專業(yè)人員; 督導(dǎo)員:由督導(dǎo)組長指定。
4、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組
(1)加熱督導(dǎo)組;
(2)軋鋼督導(dǎo)組;
。3)成酸督導(dǎo)組;
。4)機(jī)械督導(dǎo)組;
。5)電氣督導(dǎo)組。
各督導(dǎo)組組長:各作業(yè)區(qū)主管; 督導(dǎo)員:綜合事務(wù)員。
成員:各作業(yè)區(qū)副主管、點(diǎn)檢員、綜合事務(wù)員; 5、組織結(jié)構(gòu)圖
五、 職責(zé)分工
1、“5S”工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
。1)負(fù)責(zé)全廠“5S”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。
(2)定期組織召開5S工作會議,指導(dǎo)、評審各督導(dǎo)組工作,解決5S工作中遇到困難,協(xié)調(diào)各種資源。
2、“5S”工作推進(jìn)辦公室職責(zé)
“5S”推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)接收公司的5S工作要求,并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組提供推進(jìn)方案,組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)“5S”領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),負(fù)責(zé)5S體系的正常運(yùn)行。
3、綜合督導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5S管理。建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系,并按照體系要求進(jìn)行檢查,提出評價、考核意見。
4、黨群督導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)“5S”工作的宣傳報道,組織“5S”宣傳教育;以及消防管理工作相關(guān)的檢查,跟蹤問題整改,提出評價、考核意見。
5、設(shè)備能源督導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備(設(shè)施)、能源介質(zhì)、動力管線的點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修等專業(yè)相關(guān)的5S管理;負(fù)責(zé)備件材料、維護(hù)工具的定額、定置等相關(guān)5S管理;建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系,并按照體系要求進(jìn)行檢查,提出評價、考核意見。
6、生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組職責(zé)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5S管理;建立管理范圍內(nèi)的“5S”責(zé)任體系,并按照體系要求進(jìn)行檢查,提出評價、考核意見。
7、作業(yè)區(qū)督導(dǎo)組職責(zé)
建立本作業(yè)區(qū)“5S”體系,制定本部門5S組織機(jī)構(gòu)、明確各級人員職責(zé)、細(xì)化廠5S工作標(biāo)準(zhǔn);制定檢查、問題整改、考核、評價標(biāo)準(zhǔn);完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。
(1)作業(yè)區(qū)主管
對分管作業(yè)區(qū)的`5S管理負(fù)責(zé),將分管區(qū)域所有維護(hù)點(diǎn)檢項(xiàng)目分解落實(shí)到崗位,按制度進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、評價、考核。
(2)督導(dǎo)員
對作業(yè)區(qū)的5S管理進(jìn)行檢查,對本單位制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、整改落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。
(3)其他管理人員
依據(jù)各單位職責(zé)分工,嚴(yán)格5S工作要求,促進(jìn)5S工作的開展。
(4)班組長
負(fù)責(zé)本班組的5S管理,將本班組的所有維護(hù)點(diǎn)檢項(xiàng)目分配落實(shí)到人,檢查當(dāng)班及上班不符合項(xiàng)并督促整改,根據(jù)落實(shí)的情況提出獎懲意見。
8、員工5S管理職責(zé)
。1) 負(fù)責(zé)配合、執(zhí)行上級的指示與安排。
。2) 負(fù)責(zé)按照5S責(zé)任體系中對本崗位的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
(3) 負(fù)責(zé)對自己的工作環(huán)境不斷進(jìn)行整理、整頓,保持整潔有序。
。4) 負(fù)責(zé)結(jié)合崗位實(shí)際,宣傳5S管理的功效。
(5) 負(fù)責(zé)對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場改善與提升。
。6) 積極參加各類5S實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn),學(xué)習(xí)、吸收5S管理技巧,全面提升個人素養(yǎng)。
六、 區(qū)域管理分工原則
原則上作業(yè)區(qū)、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進(jìn)行屬地管理。 房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由使用單位負(fù)責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長1米管理區(qū) , 即設(shè)置交界3 米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。(區(qū)域劃分見附表)
七、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定
一)、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不得低于廠目標(biāo)與標(biāo)淮。
二)、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)必需具體到每個崗位,并落實(shí)到每個人。
三)、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5S工作計劃下達(dá)后,10日內(nèi)將新修定的目標(biāo)、實(shí)施計劃與標(biāo)準(zhǔn)上報綜合科,經(jīng)審查合格后納入廠5S管理體系。
1、加熱作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。(見附件一)
2、軋鋼作業(yè)區(qū)5S管理責(zé)任體系。(見附件二)
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