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戰(zhàn)略培訓的心得體會范文（精選21篇）
我們有一些啟發(fā)后，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以記錄我們的思想活動。應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的戰(zhàn)略培訓的心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 1
通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習，使我學習到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內容、目標、管理辦法及應用等，使我充實了關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識內容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經營成敗的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。
作為公司中層管理人員，以前對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認為應該是公司領導思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實就是成功，學習之后感覺其實不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升管理思維，建立科學的管理模式，推進管理精細化建設具有十分重要的現(xiàn)實意義。
我認為要首先認識到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無縹緲的理論，而是指導現(xiàn)實工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會達到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導戰(zhàn)術的總綱，是戰(zhàn)術正確落實的靈魂，只有強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點，才能在推動具體工作落實，提升管理品質上發(fā)揮更大的乘法效應。從建立戰(zhàn)略思維，進行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個有機整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學好戰(zhàn)略管理理論，樹立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運營管理部各項管理水平。我也就以下幾點體會與大家分享。
一、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度;
戰(zhàn)略就是企業(yè)的'經營方向，是未來的使命、愿景和目標，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點：一是正確認識戰(zhàn)術與戰(zhàn)略的辯證邏輯關系，不能將工作重點當成戰(zhàn)略目標;二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進行細化分解，落實到每一名員工，每一個時間節(jié)點;三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導意義，規(guī)劃既要長遠，也要切合實際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細化管理，做事落實戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導性，不能經常研討，不斷改變，讓人無所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標;五是戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度戰(zhàn)略解碼計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計劃是我們設立的經營策略、方法，通過精細化的落實來保障戰(zhàn)略目標完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每月的部門、科隊、班組、個人的戰(zhàn)略解碼工作計劃來對接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過來看戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經營有序，企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標準、按要求、按質量、按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結構。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木、有源之水，它來源于實際工作又高于實際工作，是對未來科學而理性的思考，是對企業(yè)成功發(fā)展模式的文化傳承；
有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。我個人認為任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內部資源和外部資源不同，企業(yè)性質和背景不同，就像一個人不可能在不同時間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng)，總結經驗，同時學習別人先進管理理念，分析成功經驗和失敗的原因，給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:
借用成龍的一句廣告詞：“要想長成參天大樹，植根要深、志存高遠�！蔽覀兊钠髽I(yè)也是一樣。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 2
首先，感謝郭總及公司各領導對我的栽培和關愛，給予我這次非常好的學習機會。參加科略教育集團在貴陽舉辦的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》的培訓學習，讓我受益匪淺，感觸良多。
通過這次短短4天3夜的學習，無論是團隊的凝聚力、執(zhí)行力，還是個人的'團隊意識、管理理論及技巧，都得到了空前的提高，取得了較好的學習效果。首先、通過理論結合實踐的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》團隊打造及戰(zhàn)略目標執(zhí)行演練，極大地增強了我們的團隊精神和凝聚力，增強了對自身職業(yè)的神圣感和使命感，激發(fā)了工作熱情。通過訓練養(yǎng)成了精誠團結勇奪第一的頑強拼搏精神。用一個比喻來形容這次學習所獲得的精神動力，那就是――好比一臺久經超負荷運轉的汽車經歷的一次大修并給加滿了油，獲得的是超強的能量與動力 ；其次，通過唐嘉庚老師的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》理論講解及剖析，化解了我們多年來在職業(yè)生涯中百思不得其解的管理難題。系統(tǒng)的學習到了《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》的管理方法及技巧。通過一個核心，六大體系的實踐操作運用，證實以結果為導向的《戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》，運用于企業(yè)管理及團隊打造，必將形成巨大的團隊能量、必將產生超強的團隊執(zhí)行能力，必將產生巨大的社會正能量與經濟效益。這次培訓不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我拓展了視野、增長了見識，也使我的精神得到了升華，思想得到了凈化，心靈得到了洗禮。在今后的工作和生活中產生了深遠的影響。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 3
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學習,應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要
哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家的領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的'局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績！
戰(zhàn)略培訓的心得體會 4
公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動作用。它們不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，作為指引自我發(fā)展的行為導向，而且對提升每個人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。
通過這次關于公司戰(zhàn)略的培訓，使我對公司和個人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對公司戰(zhàn)略學習的一點心得感悟。
一、對公司戰(zhàn)略的理解認識
公司戰(zhàn)略，能從一個較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應，并不斷在工作中去學習、創(chuàng)新。
二、圍繞公司戰(zhàn)略部署，提高企業(yè)核心競爭力
以專業(yè)化的產品提供專業(yè)化的服務。作為專業(yè)的人力資源服務提供商，xx正致力于成為河北區(qū)域客戶人力資源外包服務戰(zhàn)略合作伙伴，與此同時，作為xx大家庭的一員，從自身出發(fā)，應在本工作崗位專業(yè)知識技能鞏固加強的同時，去學習人力資源相關專業(yè)的文化知識，在不斷的延伸學習中去增強自身的競爭力，使客戶滿意的同時提供專業(yè)的人力資源服務。并不斷提升創(chuàng)新能力，以個人的提升推動企業(yè)向戰(zhàn)略目標的發(fā)展。
三、結合自身，剖析自我
在日常的.工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫自己的職業(yè)發(fā)展目標，學習思考，找出自身的優(yōu)勢與弱勢，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢，形成強有力的競爭力。改進縮小弱勢，提高專業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司信息產品的開發(fā)維護，作好經營、服務的堅強后盾和技術支撐。并為之不斷的努力提高。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 5
黨的十九大提出，我國的社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。
這個矛盾其實最主要的癥結就在于鄉(xiāng)村和城市發(fā)展不平衡，城市占據了大量的發(fā)展資源，越來越多的青壯年走出農村，走向城市，鄉(xiāng)村成為了“養(yǎng)老集聚地”，導致了鄉(xiāng)村原本就落后的形勢更加嚴峻。但是，實現(xiàn)中華民族偉大復興，一個也不能少，在這發(fā)展的`攻堅期，“鄉(xiāng)村振興”應運而生。我們作為一名人民警察，要樹立實干精神、創(chuàng)新精神，艱苦奮斗、不斷學習，確實在鄉(xiāng)村振興中保好駕護好航。
鄉(xiāng)村振興，勿自以為是，需維護核心。歷史進程的發(fā)展，眾多事例證明，要想實現(xiàn)中華民族的偉大復興，人民群眾必須牢牢團結在黨的身邊。從革命時期，我黨團結人民創(chuàng)造性的找到農村包圍城市，武裝奪取政權的正確革命道路;到新社會主義初級探索階段的改革開放，使中國大踏步趕上時代步伐，中國人民從站起來到富起來再到強起來，這都是在我黨偉大領導下取得的卓越成果。面對新時代，新時代，新挑戰(zhàn)，我們依然圍繞團結在黨身邊，黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的，中國共產黨是我們鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的創(chuàng)造者、指導者。
鄉(xiāng)村振興，勿好高騖遠，需腳踏實地。我國農業(yè)人口之多，耕地面積之廣都印證著鄉(xiāng)村在我國的重要程度。鄉(xiāng)村在我們工作的第一線，振興鄉(xiāng)村要求我們腳踏實地、扎根基層，要求我們充滿斗志、不畏艱苦，要求我們擔當作為、開拓進取。我們要切實發(fā)揚發(fā)揮“紅船精神”，要想作為、有作為、善作為，學習李保國、廖俊波扎根基層、艱苦奮斗的精神。我們要做好把政策接地氣的踐行者，讓廣大農民群眾享受到黨的暖風，讓“鄉(xiāng)村振興”不是一句空話。
鄉(xiāng)村振興，勿固守陳規(guī)，需創(chuàng)新進取。振興鄉(xiāng)村，絕不是口號，不是輕輕松松敲鑼打鼓，就能實現(xiàn)的。創(chuàng)新精神是鄉(xiāng)村發(fā)展的動力之源。從家庭聯(lián)產承包制、土地制度改革，到現(xiàn)在的完善承包地“三權”分置制度，供給側改革，從歷史到現(xiàn)在，這些政策都是我黨創(chuàng)新精神的實際體現(xiàn)。有太多成功的先例，告訴我們，改革發(fā)展，需要創(chuàng)新來驅動，創(chuàng)新驅動農業(yè)，會使鄉(xiāng)村發(fā)展進入新的次元，鄉(xiāng)村發(fā)展不再依靠單一農產品生產，而會找到新的經濟增長方式，驅動鄉(xiāng)村經濟發(fā)展進入新的領域，占據改革、鄉(xiāng)村振興的主動權。
我作為一名基層人民警察，鄉(xiāng)村振興，與我同行。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為今后我國鄉(xiāng)村發(fā)展指明了方向和道路，是農民共享國家發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，是黨對“三農”問題的重視和關心，體現(xiàn)了黨堅持為人民服務，堅持群眾路線。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略意義重大、影響深遠，我將切實做到維護核心、堅定信仰，腳踏實地、扎根基層，擔當作為、創(chuàng)新進取，牢記重擔和使命，“在基層保一方安寧，為人民守一片樂土”。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 6
xx月x日伊始，我參加了我行在xx舉辦的“20xxxx銀行境內優(yōu)秀員工戰(zhàn)略宣導與行情教育培訓班”。本次培訓班邀請了多名xx大的教授與我行行內專家授課。在此過程中，我對于張大男教授講授的《銀行轉型背景下的客戶營銷》課程深有體會，現(xiàn)分享如下：
首先，我對于營銷的實質有了更深刻的了解。營銷是賣什么的呢?
第一，營銷是“賣人”。只有客戶對于我們的工作態(tài)度、責任心、個人形象和素質等方面滿意，這樣營銷才有把握。
第二，營銷是賣產品。這里的“賣產品”不僅是簡簡單單地圍繞產品的核心價值和形式，還要對產品帶來的延伸以及期望和潛在價值有更好的掌握和應用。
第三，營銷是賣文化。文化是指某一個族群或組織對外部環(huán)境的適應方式。我們只有把營銷做成文化，才可以激發(fā)客戶的需求，也可以更好的提升客戶的忠誠度。
其次，我對于做好銀行的顧問式營銷有了更深刻的了解。我們商業(yè)銀行要在客戶營銷的過程中，通過為客戶提供咨詢服務，解決客戶提出的問題，為客戶提供個性化的解決方案。在解決問題的過程中將銀行金融產品銷售出去，在滿足客戶需求的同時實現(xiàn)我行利益最大化的目標。顧問式營銷成功的關鍵在于“以終為始”，根據我們最終想要取得的結果來確定營銷與服務過程中的`取與舍。
再次，我對于如何服務客戶有了更清晰的認識。
第一，我們的價值在于擁有客戶，為客戶提供全方位的服務。我們要為客戶創(chuàng)造價值，而且一定是要比對手更杰出、更優(yōu)越的價值。
第二，我們務必要注重客戶的體驗，認真聽取客戶的聲音，認清客戶的真實需求。爭取通過服務讓客戶有“情理之中，意料之外”的體驗，例如像海底撈那樣的精心服務，增進體驗。
第三，我們要以客戶的需求作為設立目標的依據，通過技術、產品、方案等服務的手段完全從客戶的角度來提升能力和素質，提升服務質量，幫客戶解決問題的同時瞄準需求存在，進而貼心溝通、投其所好，最后讓客戶達到怦然心動的感覺。
最后，真心實意把客戶作為主角。我們在營銷的過程中主角永遠是客戶，而我們則必須充當配角。我們要注意擺正自身的位置，無論說什么做什么都要關注客戶的感受，無論談什么話題，都要依著客戶的喜好。做到新人不說舊話，淺人不講深義，俗人不言雅事，反之亦然。我們要做好配角，與客戶建立牢固的客情關系，同時牢記：我們進步時，競爭者也同時進步，當我們表現(xiàn)好時，客戶期望也同時提高。所以不管我們有多好，唯有追求更好。
以上就是我對于銀行轉型背景下的客戶營銷最深的四點體會�，F(xiàn)如今銀行轉型如火如荼。我們在轉型過程中從銀行之林脫穎而出的關鍵就是做好“圈人”工作。這一切能否做好取決于營銷的方式方法能否優(yōu)化升級。我將以此次培訓為契機，不斷提升與超越自我，為我行在轉型中立于不敗之地而努力奮斗!
戰(zhàn)略培訓的心得體會 7
很榮幸能夠參加此次鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略專題培訓班的培訓，首先要感謝縣委給我們這次機會，也要感謝培訓中心為我們提供了專業(yè)的學習課程以及優(yōu)良的學習環(huán)境。讓我又一次重溫在學校的學習時光。此次培訓雖然時間不長，但是智聯(lián)偉業(yè)培訓中心的老師周到的服務，優(yōu)良的學習氛圍，高素質的教學給了我很深的震撼。通過這次培訓進一步開闊了視野，拓展了思路，對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有了更加深刻的認識和理解，對于下一步如何做好鄉(xiāng)村振興有了更多的信心。本次培訓有以下兩點感受，與大家分享。
一、培訓形式多樣，內容針對性強
培訓采取課堂學習、參觀考察、小組討論等多種形式，做到了三個結合：一是課堂學習與實際工作相結合。培訓班除了邀請專業(yè)的教授、專家授課外，同時還邀x市委宣傳部外宣策略專家，通過x市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的實際工作，給我區(qū)鄉(xiāng)村振興工作開展提供了借鑒和思路。二是課堂學習與討論交流相結合。學員分成7個學習小組，開展小組討論活動，學員們相互學習、交流心得，達到了共同提高的`目的。三是培訓主體和培訓內容相結合。結合參加培訓的人員情況和工作特點，培訓課程的設置從工作實際出發(fā)，重點學習了現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展與新農村建設、深化農業(yè)供給側結構性改革、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策要義與案例借鑒等理論知識。
二、堅持學以致用、實效性強 一是豐富了知識，提升了理念
這次培訓的內容涵蓋了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的方方面面，既有戰(zhàn)略理論提出的背景意義，又有具體實施的任務要求，既有理論知識、又有實踐經驗，為各位學員提供了大量學習鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的知識。二是開闊了視野，增長了見識。x統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興發(fā)展，有著豐富的知識儲備和經驗積累，通過此次培訓，極大的增長了對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的認知，進一步提升了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的理論水平和能力。三是鼓舞了干勁，明晰了思路。通過這次培訓，我們學到了專業(yè)的知識，了解了先進地區(qū)的成功做法，受益匪淺，為做好x村振興工作提供了思路。
最后，做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，更好地為老百姓服務是我們不忘的宗旨，帶領老百姓走進小康社會，完成脫貧攻堅任務，做好基層民生工作，維護社會和諧穩(wěn)定，為民富縣強裕美x宜居的新廣靈做出更大的貢獻是我們義不容辭的責任，我們將繼續(xù)一往如前帶領全鄉(xiāng)老百姓完成脫貧攻堅任務，同時做好各項基礎工作和民生工作，特別是做好各項政策的落地和實施，真正地為老百姓服務好，維護好一方平安。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 8
黨的十九大報告指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，按照產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現(xiàn)代化。這一方面表明了“三農”問題在黨中央工作中占據的重要地位;另一方面也為實現(xiàn)農業(yè)農村現(xiàn)代化指明了方向。
從全面建成小康社會這個決勝期來看，可以說“鄉(xiāng)村振興”是新農村建設的升級版。黨的一系列方針政策都有繼承和發(fā)展的關系。從生產發(fā)展到產業(yè)興旺，從村榮整潔到生態(tài)宜居，從管理民主到治理有效，從生活寬裕到生活富裕，在內容、內涵上都有提升，都有轉變。同時，鄉(xiāng)村文明的內涵要求也不一樣。
從開啟全面建設現(xiàn)代化新征程這個角度來看�，F(xiàn)代化建設新征程，我們提出了新的戰(zhàn)略部署“鄉(xiāng)村振興”。這個戰(zhàn)略部署實際上是在我們開啟新征程的時候新時期的“三農”工作的總抓手。它不僅是一場經濟社會的`變革，而且是一次文化、生態(tài)的復興。它在一定程度上是為了促進農業(yè)全面升級、農村全面進步、農民全面發(fā)展。它的目標導向就是按照現(xiàn)代化的要求，讓農業(yè)成為有希望的產業(yè)，讓農民成為有希望的職業(yè)，讓農村成為美麗的家園，也就是“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是面向現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署。
鄉(xiāng)村振興靠的是產業(yè)，而產業(yè)要興旺、要發(fā)展，首先依靠的是人才。人才是第一資源，是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展最強勁的動力。從培養(yǎng)有文化、懂技術、會經營的新型農民，增強農民致富能力，到改善農村人居環(huán)境，提高廣大農民生活質量和健康水平，都迫切需要科技創(chuàng)新，需要創(chuàng)新的領頭人，需要有一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的創(chuàng)新人才隊伍。
鄉(xiāng)村振興，產業(yè)興旺是重點，生態(tài)宜居是關鍵，鄉(xiāng)風文明是保障，治理有效是基礎，生活富裕是根本。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的必然要求。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 9
我很榮幸參加鄉(xiāng)村振興培訓班，通過黨校領導、專家教授的精彩授課，本人受益匪淺，思想覺悟有了很大的進步，也有自己的學習體會和感想。
黨的十九大報告中首次提出“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，這是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的歷史任務，是新時代“三農”工作的總抓手。而鄉(xiāng)村振興就是要以農村經濟為基礎，努力實現(xiàn)產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的美麗鄉(xiāng)村。我認為建設美麗鄉(xiāng)村始終都離不開文化。
鄉(xiāng)村產業(yè)無論是農業(yè)還是第三產業(yè)，都需要注入文化內涵，否則就不能產生較好的經濟效益。談到鄉(xiāng)村振興就會想到鄉(xiāng)村旅游。而鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)蓬勃發(fā)展，更要注重挖掘文化內涵。一個地方的歷史積淀、氣候環(huán)境、風土人情、飲食起居，風俗習慣等等構成了一個地方的地域文化，而這種文化帶給人們的`是不同于其他地方的精神體驗。譬如，有人喜歡“大漠孤煙直”的蒼涼，有人喜歡“海上生明月”的意境。我們要做的就是深入挖掘本地的地域文化，讓每一個來柏露旅游的客人感受到
“紅色瀑布小鎮(zhèn)”與眾不同的魅力。
為了讓鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地生根，打造極具文化特色的“紅色瀑布小鎮(zhèn)”，加強文化建設勢在必行。具體來說就是以下幾點：
一是加大文化基礎設施投入。在各村建文化體育廣場、文體活動室、圖書閱覽室、組建舞蹈隊等，讓“鄉(xiāng)村舞臺”真正為村民的“精神樂園”。
二是注重社會主義核心價值觀的培養(yǎng)。通過村廣播、宣傳畫、公眾微信號等，營造深厚的文明宣傳氛圍，讓大家真正掌握核心價值觀的內涵與要求，不斷提高自身素質，講文明、樹新風，順利完成由“村民”到“居民”的角色轉變。
三是創(chuàng)新活動載體，讓文化發(fā)展多元化。我鄉(xiāng)通過“身邊好人”、“道德模范”、“文明家庭”、“最美家風家訓”等評選活動，樹立優(yōu)秀典型，并通過“道德講堂”傳承優(yōu)良傳統(tǒng)文化，引領文化建設方向，以文化人、以德潤城，為鄉(xiāng)村振興和永續(xù)發(fā)展提供豐厚滋養(yǎng)、文化沃土和創(chuàng)造源泉。
在具體推動中還需要堅持以黨建工作為引領，以群眾需求為導向，以社會組織為支撐，著力在“強幫帶、配班子”上下功夫，通過機關干部會、三會一課等方式，狠抓黨員干部隊伍建設，并在鄉(xiāng)村發(fā)展、助力增收、社會治理中發(fā)揮核心領導作用。同時，統(tǒng)籌推進三農隊伍建設，形成更具人性化的用人策略。
一是創(chuàng)新用人機制。引進一批肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才，為鄉(xiāng)村的發(fā)展注入新鮮的血液，優(yōu)化和提升機關干部整體素質。
二是加強已有人員的學習與培訓。根據工作需要制定系統(tǒng)完備的培訓計劃，引導黨員干部自覺形成“終身學習”的意識，使他們在學習中轉變觀念、提高工作能力、提升工作效率，以求真、務實、廉潔、高效的精神緊跟成都、高新發(fā)展的腳步。
三是培養(yǎng)一批“土專家”，有本底、有辦法、接地氣;特聘一批“大專家”，有視野、有技術、接天線;造就一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的“三農”工作隊伍，為構建自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系提供必要的人力資源保障。
作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員，我們應該理清思路，和村兩委一起找準思路謀發(fā)展，為把村建設成為業(yè)強、民富、村美貢獻出自己的一份力量。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 10
很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的MBA培訓課程。通過這次學習，感觸頗多、收獲頗豐對自己今后的工作將會有不小的幫助。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義。我的心得體會如下：
這次培訓，我學到了很多管理相關知識，我認為無論在什么崗位學習都是必要的，雖然在實際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎還不夠扎實，需要通過學習進一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的MBA戰(zhàn)略管理培訓班，給了我們一個很好的提升管理能力的培訓機會。
首先，我認為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇并達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規(guī)模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。但是，中國的市場環(huán)境已經今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經常像一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨潮起潮落。
治理大師彼得.德魯克曾經說過一個形象地比喻，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無家可歸。我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。
其次，我認為戰(zhàn)略管理要加強。之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的觀念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關鍵因素。戰(zhàn)略管理者的能力通常表現(xiàn)為，對環(huán)境變化及趨勢、組織存在的問題、潛力、優(yōu)勢、劣勢及其轉化的洞察能力、應變能力和對企業(yè)運行的調控能力。目前，許多企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因為市場變化得太快。技術變化得太快，產品或服務供求關系變化得太快，競爭對手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。物競天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應這些變化，就必須加強戰(zhàn)略管理。
再次，我認為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。加強企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。
意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學習意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。
思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的'基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
總之，這次MBA培訓班，是從實用角度來學習，是有針對性的學習，是具備一定工作能力基礎上的學習，使我們真正理解了知識，掌握了知識，并把它變成了自身的能力，對大家來說都是一個非常難得的學習機會。我相信在以后的工作中，我們還能了解、學習到更多更實用的知識，我將以更高的熱情和積極性參與其中。
最后，非常慶幸能獲得這次學習和提高的機會，相信這次學習將會對我今后的管理工作起到極大的提升作用。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 11
戰(zhàn)略是公司前進的路徑地圖，是公司經營的藍圖，是公司展開業(yè)務的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場領域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動作用。它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，更能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，作為指引自我發(fā)展的行為向導，而且對提升每個人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。
通過這次關于華南公司戰(zhàn)略的解讀，使我對公司和個人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對公司戰(zhàn)略學習的一點心得體會。
一、對公司戰(zhàn)略的理解認識
公司戰(zhàn)略，能從一個較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應，并不斷在工作中去學習、創(chuàng)新。 我通過以下幾點來理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰(zhàn)略。
1、戰(zhàn)略的全局性
戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的總目標，企業(yè)的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關重要，它涉及企業(yè)的各個領域。華南公司的使命“引領中國通用飛機制造產業(yè)發(fā)展，助推中國通用航空產業(yè)騰飛”正是在全國通用飛機發(fā)展的大局下提出的。
2、戰(zhàn)略的環(huán)境性
企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的`密切關系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應用戰(zhàn)略來應對變化著的環(huán)境。隨著市場的開放，通用航空產品開發(fā)要國際化,面向國際市場選擇供應配套產品,企業(yè)通用飛機研制生產能力的建設也要瞄準國際先進水平來發(fā)展。
3、戰(zhàn)略的競爭性
企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內外環(huán)境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。成為“國內領先，世界一流”的通用飛機主制造商，完美詮釋了這一點。
4、戰(zhàn)略的復雜性
戰(zhàn)略的組成部分十分復雜，因為環(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來新奇的條件組合，致使戰(zhàn)略的組成部分是非結構化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復的。華南公司走規(guī)模化到路的戰(zhàn)略正是面對這一挑戰(zhàn)，因此必須建立規(guī)模化的研制生產能力,建立規(guī)�；墓⿷涮缀彤a品銷售能力,企業(yè)經營發(fā)展要朝著規(guī)�；较虿粩噙~進,經濟效益要規(guī)模化
5、戰(zhàn)略的層次性
戰(zhàn)略存在于不同的層次，企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。高起點:高起點建立飛機研制和批產能力,高起點研發(fā)和引進航空產品,高起點建立和培養(yǎng)員工隊伍,高起點切入通用航空產業(yè)領域；高品質:高品質研發(fā)通用航空產品,高品質生產通用航空產品,高品質服務通用航空客戶；高效率:建立高效率生產經營模式,實施高效率生產經營管理。低成本:發(fā)展低成本通用飛機制造技術,建立低成本運營管理體制機制,建立市場化成本核算機制�！叭咭坏汀睉�(zhàn)略層次分明。
二、結合自身，剖析自我
在日常的工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫自己的職業(yè)發(fā)展目標，學習思考，找出自身的優(yōu)勢與弱勢，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢，形成強有力的競爭力。改進縮小弱勢，提高專業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司產品的開發(fā)維護，作好經營、服務的堅強后盾和技術支撐。并為之不斷的努力提高。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 12
戰(zhàn)略構想是一個企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國家的路線方針，起指導作用，企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇是關系到企業(yè)經營成敗的重要問題，這一點毋庸置疑。在以往的工作實踐中，我也常常會遇到關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過一些思考，但感覺不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關書籍，詳細了解下相關理論的念頭。借公司后部培養(yǎng)的機會，我最近學習了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對理順今后的工作思路也頗有幫助。
《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國際知名的戰(zhàn)略管理學專家，曾先后任教多所大學。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學的經典作品，被多所大學選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關理論，讀他的書還是非常有幫助的。
《戰(zhàn)略管理》全書包含九個章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個循序漸進的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關概念和理論知識。同時，在理論知識間穿插了大量的實際案例，讀來讓人印象深刻。在學習過程中，我將自己之前在工作中關于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關理論進行結合，加深了對自身工作職責的理解，同時工作思路也更加明晰。
書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動地對環(huán)境變化做出反應，而是采用主動的姿態(tài)塑造自己的未來。
我聯(lián)想到自己所在的工程機械行業(yè)。21世紀初的十年被稱為中國工程機械的“黃金時代”。十年間，中國工程機械行業(yè)產值由400億增長到4300億，驚人的增長速度使得我國迅速成為世界最大的工程機械市場和生產基地。從11年下半年開始，工程機械行業(yè)逐漸進入轉型期，面對宏觀經濟形勢的大起大落，行業(yè)市場需求增長放緩、產能過剩、競爭趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復雜多變的經營環(huán)境下，如果一個企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動的接受環(huán)境變化，肯定會被淘汰出局。我們xx公司只有實施戰(zhàn)略管理才能不斷適應新的競爭環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢。而且，隨著公司國際化進程的不斷推進，我們開始在世界范圍內與跨國公司進行國際競爭，這就要求我們必須根據外部環(huán)境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
在《戰(zhàn)略管理》學習過程中，安然破產的案例讓我印象深刻。安然公司破產的原因是很多的,其中一個重要的經驗教訓是企業(yè)應該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的`。面對國內外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災。
經過十余年的發(fā)展，我公司已成為國內行業(yè)規(guī)模較大、產品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強的企業(yè)，營業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對如此輝煌的過去，我們更應該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時謹小慎微，清醒的認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風險。記得海爾集團的張瑞敏曾說過他對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個決策都做對，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學習。
今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中，我要提醒自己時刻注意到戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設計即根據企業(yè)自身情況，結合內外部環(huán)境因素，建立一個長遠目標，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，包括建立分解目標，制定相應的政策，并通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠實施。戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段，指在戰(zhàn)略實施過程中根據環(huán)境變化及時調整公司的戰(zhàn)略目標。
由于工作職責的關系，我們在完成戰(zhàn)略設計之后，有時會沉浸在具體的營銷管理事務中，即戰(zhàn)略實施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略評估工作。事實上，戰(zhàn)略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設計是戰(zhàn)略實施的基礎，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結果。今后對這一點要尤為引起注意，一方面時刻以戰(zhàn)略目標校正營銷工作的方向；另一方面，要對營銷工作進行及時的總結，將市場一線中掌握的情況，如公司新的外部機會與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰(zhàn)略等內容進行反饋，為公司的戰(zhàn)略調整提供依據。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時進行調整。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠沒有終點的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中，無論是公司的遠景規(guī)劃、目標體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內部運作發(fā)生變化時，都應根據實際需要對其本身作出適應性地調整。而且，作為公司領導者和戰(zhàn)略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度，評估公司業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，并根據需要采取調整性措施，而這種調整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面，可能需要調整公司的長遠發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務內容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調整。
此次學習還有一點收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認識。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實施的任務相匹配，設計得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實施，甚至會以失敗結束。我們需要正確地評價員工的個人能力，避免在戰(zhàn)略管理實施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標，對營銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營銷隊伍的學習創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團隊領導能力，全力打造一支熟知產品亮點與營銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營銷精英團隊，公司近期開展了營銷隊伍素質提升工程。同時根據人員工作能力和崗位需要分批次進行了工作調動，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。
曾經聽說過這么一句話：“一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來，全球經濟發(fā)生了巨大變化，經濟環(huán)境越來越復雜，競爭異常激烈，競爭環(huán)境對企業(yè)運行提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，對企業(yè)進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競爭制勝、經營成功的重要保證。通過學習這本書，我對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體的深化認識，也了解了很多戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，收獲很大，今后會把這些體會和收獲應用到工作的實踐中去，為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 13
我有幸參加了由井岡山市委黨校和成都市委黨校聯(lián)合舉辦的赴成都黨校學習“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的專題培訓班。在此期間，我們仔細學習了《幸福美麗新村建設的成都實踐與經驗》、《鄉(xiāng)村振興計劃中的特色小鎮(zhèn)與田園綜合體建設模式研究》等專題課程;實地參觀了郫都區(qū)戰(zhàn)旗村、郫縣農科村、彭州白鹿小鎮(zhèn)等新農村建設;深入參與了現(xiàn)代鄉(xiāng)村旅游與農村經濟轉型升級等主題討論。為期5天的專題培訓雖然時間短暫，但有理有據、內容豐富緊湊，讓我拓寬了視野、更新了觀念、理清了思路，如沐浴春風般對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有了更加深刻的理解和認識。正所謂“他山之石可以攻玉”，現(xiàn)結合成都市當下鄉(xiāng)村振興的工作實際，淺談以下幾點心得：
一是產業(yè)支撐才能振興鄉(xiāng)村。鄉(xiāng)村振興必須有產業(yè)支撐才行，鄉(xiāng)村如何能夠給農民帶來增收渠道?如何能夠吸引年輕人,讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設家鄉(xiāng)的人留的安心?最關鍵的是經濟發(fā)展。實踐表明，發(fā)展農村產業(yè)是農村各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，產業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的根本出路。要實現(xiàn)農村產業(yè)的興旺，我們要充分挖掘和拓展農業(yè)的多維功能，延伸農業(yè)產業(yè)鏈條，促進農業(yè)與二三產業(yè)，尤其是我們文化旅游產業(yè)的'深度融合，為廣大農民增收和農村富裕拓展持續(xù)穩(wěn)定的渠道。如郫都區(qū)的戰(zhàn)旗村在大力發(fā)展蔬菜業(yè)的同時，沿柏條河打造農業(yè)觀光旅游帶，現(xiàn)已有戰(zhàn)旗文化大院、第五媽媽農莊、農業(yè)創(chuàng)意觀光園等旅游特色產業(yè)。因此，要改變傳統(tǒng)的小農經濟生產模式，實現(xiàn)農業(yè)生產過程的機械化，提高農業(yè)生產效率。要把先進的科學技術廣泛應用于農業(yè)，不斷完善農業(yè)的基礎科研、應用科研及推廣體系，不斷提高科技對增產的貢獻率，從而提高農業(yè)產品產量、質量，降低生產成本，實現(xiàn)生產技術科學化。
二是建設好生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村。要把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，“必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”，需要久久為功，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干這種工作態(tài)度和精神，不搞“政績工程”、“形象工程”。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略更需要堅持不懈的精神，村莊整治建設，農戶廁所污水、廚房污水、洗滌污水得到有效治理;生活垃圾集中收集等等，這是一場美麗鄉(xiāng)村建設的“持久戰(zhàn)”。建設好生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，讓廣大農民有更多獲得感、幸福感是最終目標。始終關注農村人居環(huán)境，關注農民生活環(huán)境。以人民為中心，讓農民生活在美麗鄉(xiāng)村，有更多獲得感、幸福感，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要理念。
三是要在產業(yè)生態(tài)的基礎上厚植文化力量。鄉(xiāng)村振興，既要“口袋鼓”，也要“腦袋富”。要以社會主義核心價值觀為引領，加強農村思想道德建設和公共文化建設，培育挖掘鄉(xiāng)土文化人才，培育文明鄉(xiāng)風、良好家風、淳樸民風，以農民精神新風貌、鄉(xiāng)村文明新氣象，為鄉(xiāng)村振興注入強大思想文化力量。堅持對這些優(yōu)良傳統(tǒng)進行繼承與發(fā)揚光大，“不忘初心”，切實提高農村居民對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的認知水平，培養(yǎng)農村居民的責任意識和參與意識。
此次成都之行，人文理念之先進，生態(tài)環(huán)境之優(yōu)美，鄉(xiāng)村振興之實踐令人大開眼界，深感震撼。此次深入學習為我們實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指明了目標方向，注入了強大動力。農村將是未來推進全域旅游的主戰(zhàn)場，我們要借鑒此次培訓中學習到的優(yōu)秀經驗，樹立柏露鄉(xiāng)村旅游全新名片，同時積極探索開發(fā)鄉(xiāng)村旅游民宿這一模式，把農村土地盤活起來，吸引更多游客留步，體驗鄉(xiāng)村美好生活，更好的實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 14
一、到聲譽卓著、歷史悠久的高等學府學習，讓我的心靈受到了一次洗禮
xx大學是中國著名頂級學府之一，毗鄰著名而又古老的西溪風景區(qū)的大學校園建筑別致、環(huán)境優(yōu)雅、學風濃郁。在這里，我們深切感受了xx大學的“以人為本、整合培養(yǎng)、求是創(chuàng)新、追求卓越”的教育理念，學校精心安排的課程既有宏觀理論，也有實踐案例;既有課堂教學，也有現(xiàn)場教學，通過教授的講課和參觀中的交流討論，使我們在學習境界上受到進一步的觸動。
二、聆聽經驗豐富的專家授課，讓我的境界得到了一次提升
為期一周的學習當中，學校為我們安排了豐富的教學內容，聆聽了各領域知名專家教授的授課，領略了名師的智慧與風采，老師們博古通今，知識淵博、理念精深，在各自的研究領域都有獨到的分析和精辟的見解，他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花，使我的境界得到一次大的提升，正所謂：聆聽的是智者的聲音，感悟的是知識的力量，學到的是管理的精華。
三、現(xiàn)場感受特色鮮明的美麗村鎮(zhèn)建設，讓我的視覺實現(xiàn)了一次沖擊
此次現(xiàn)場教學的所到之處，無論是美麗鄉(xiāng)村、田園綜合體，還是特色小鎮(zhèn)，都讓我們實現(xiàn)了視覺上的沖擊、思想上的碰撞。深入分析不難發(fā)現(xiàn)，xx的特色村鎮(zhèn)建設具有四個特點。一是鄉(xiāng)村管理民主、嚴謹。不管是村干部選拔還是村級組織負責人的任命都是“以德為先”，德是指在選拔村級負責人時把德擺在首要位置，一個人的人品好壞決定地方發(fā)展的好壞，當我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還在強調通過成立村民議事會、鄉(xiāng)賢會來治理鄉(xiāng)村時，xx關于民主治理方面已經頗有成效。另外，在鄉(xiāng)村治理上楓橋經驗很典型，全鎮(zhèn)設有近千個攝像頭，所有信息每天通過網絡平臺逐級匯總上報，通過對上報數(shù)據進行分析，及時處理各種問題。比如出現(xiàn)亂扔垃圾亂排廢水等情況，平臺立即反饋給執(zhí)法隊，執(zhí)法隊可以快速出勤進行管制。二是業(yè)務辦理公開、透明、快速。在xx的楓橋，有規(guī)模較大的'綜合辦事大廳，綜合了各個部門的業(yè)務工作，真正實現(xiàn)了“一站式辦結”服務，公平透明，快速便捷，工作人員的優(yōu)質服務態(tài)度得到了群眾的一致好評。三是經濟發(fā)展開放、包容、創(chuàng)新。村級集體經濟的發(fā)展在xx都有一套完整的制度，各村的村黨總支書記都是集中精力謀經濟發(fā)展，在招商引資過程中，采用股份制的形式與企業(yè)共同經營，這種形式互惠互利，得到企業(yè)與群眾的一致認可，許多群眾紛紛選擇返鄉(xiāng)務工創(chuàng)業(yè)，為鄉(xiāng)村經濟的發(fā)展注入了強勁的動力。四是發(fā)展環(huán)境非常好。村級各項重大決策都是一起商討決定，群眾支持干部，干部支持領導，干群關系和諧，最重要的是，引導者確定方向，眾多追隨者一張藍圖干到底;內部、外部發(fā)展環(huán)境一片和諧穩(wěn)定。
四、學思結合，學以致用，讓我的思想受到了一次啟發(fā)
通過這次xx的學習，我受益匪淺。也引發(fā)了我深入的思考，作為永和鄉(xiāng)的黨委書記，怎樣推動永和鄉(xiāng)村振興工作，我認為必須抓好以下四個方面：
1、要抓好規(guī)劃編制這個先導。鄉(xiāng)村振興，規(guī)劃先行。鄉(xiāng)村振興不是一朝一夕就能完成的，必須要有長遠規(guī)劃，穩(wěn)步推進。要對照國家要求，結合實際，高標準編制永和鄉(xiāng)村振興具體行動規(guī)劃，同時按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能布局科學規(guī)劃，形成我鄉(xiāng)本土特色鮮明的鄉(xiāng)村振興發(fā)展格局。堅持一張藍圖繪到底，發(fā)揚釘釘子精神，一年接著一年做，一屆接著一屆干，確保干出成效。
2、要抓好人文環(huán)境這個基礎。人是生產力最活躍的因素，而優(yōu)美宜居的農村環(huán)境是吸引人的關鍵。加強農村環(huán)境治理，以“廁所革命”為契機，加快實現(xiàn)農村無害化衛(wèi)生廁所全覆蓋。美化鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境，保護好綠水青山和田園風光。以景區(qū)的理念規(guī)劃永和，以旅游景點的標準建設永和，在全鄉(xiāng)開展村莊景觀美化、亮化活動，建設生態(tài)宜居鄉(xiāng)村。加強農村水、電、路、氣、房、訊等基礎設施建設和農村公共服務站點建設，因地制宜興建特色餐飲、特色民宿、購物、娛樂等配套設施，打造生態(tài)宜居、生活便利的新農村。
3、要抓好產業(yè)發(fā)展這個核心。一二三產業(yè)融合發(fā)展道路，是鄉(xiāng)村振興的必然選擇。要堅定不移做強農業(yè)產業(yè)，大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)農業(yè)，加快現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展步伐。以打造“小水果”之鄉(xiāng)為契機，大力發(fā)展永和生態(tài)休閑旅游農業(yè)。重點以冬棗、沃柑、獼猴桃、香瓜、西瓜、小水梨、湘蓮、油茶等為主打產品，推動我鄉(xiāng)傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代代農業(yè)發(fā)展。利用自然資源，以松柏、龍鳳為中心，推動永和康養(yǎng)、休閑旅游業(yè)發(fā)展。以三和瓷業(yè)為龍頭，利用現(xiàn)在工業(yè)資源大力發(fā)展新型工業(yè)，重點引進、扶持和壯大農產品加工業(yè)。按照“工旅結合”“農旅結合”“養(yǎng)旅結合”等思路，把永和的養(yǎng)生養(yǎng)老和美麗鄉(xiāng)村建設結合起來，打造休閑觀光、健體康養(yǎng)等特色產業(yè)。
4、要抓好組織建設這個保障。沒有黨的領導，鄉(xiāng)村振興就是一句空話。要建強基層干部隊伍，建立選派第一書記工作長效機制，實施農村帶頭人隊伍優(yōu)化提升行動，吸引大學生、機關企事業(yè)單位退休黨員干部到村任職。栽好梧桐樹，方可鳳凰來。必須研究和制訂切實可行的人才政策，創(chuàng)新用人機制，把農村能人、賢人請回去、引進來、留下來，為鄉(xiāng)村振興提供強有力的人才保障和智力保障。要解決好基層干部問題，就要保障好村干部工資、醫(yī)保、社保等經濟待遇，著力提高政治待遇，激發(fā)他們立足基層、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，真正把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的各項政策落到實處。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 15
首先，我十分感謝公司給我們全體員工的群眾培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會。
經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的`我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來的培訓，我想會更搞笑、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!
學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加完美。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 16
通過本學期對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關內容、目標、管理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，認識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應該說，收獲很大，提高很多。
一、企業(yè)經營戰(zhàn)略簡介
經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎。更具體地說，經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經營藝術。
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容
1、戰(zhàn)略思想：是指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導向作用。
2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導，根據對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。戰(zhàn)略目標是構成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經營戰(zhàn)略方案的基本依據。
3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。
4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導向作用，指針作用和準則作用。
5、戰(zhàn)略階段：是指根據戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。
6、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。
三、學習心得
通過對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，讓我了解到經營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學習心得：
1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū): 將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知; 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié); 戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從; 將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的.:
�。�1）、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標;
�。�2）、戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目標成功;
�。�3）、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰(zhàn)斗來完成的
（4）、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經營有序，企業(yè)的未來也就有所保障了;
�。�5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
我們經�？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:
�。�1）、要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定，了解國家經濟情況及走勢，了解競爭對手經營情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數(shù)據資料，了解最清晰和精準的外部情況;
�。�2）、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢短板，自己的經營總結必須盡量以數(shù)據和事實說話，少一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究;
（3）、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
3、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容:
�。�1）、品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開;
�。�2）、戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整;
（3）、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
4、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
�。�1）、每年都應該做好上年度的戰(zhàn)略總結，總結得失與差距，通過戰(zhàn)略總結去確定下一年度的戰(zhàn)略目標;
�。�2）、每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢、造勢和借勢;
�。�3）、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
�。�4）、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
５、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:
�。�1）、企業(yè)應該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設立專職的高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結、修正戰(zhàn)略;
�。�2）、戰(zhàn)略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責任;
（3）、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;
（4）、戰(zhàn)略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據;
�。�5）、戰(zhàn)略發(fā)展部門應該定期做出戰(zhàn)略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度;
６、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:
�。�1）、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn)，也愿意實現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每一個員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來;
�。�2）、企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業(yè)的價值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝于言;
�。�3）、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學習戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是要將戰(zhàn)略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致;
�。�4）、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
7、團隊合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。
團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。
俗話說，市場如戰(zhàn)場。在企業(yè)日成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！
其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。
以上就是我學習了戰(zhàn)略管理的心得體會，希望在今后能將所學到的知識運用到實際中來，真正做到學以致用。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 17
首先，我十分感謝公司給我們全體員工的群眾培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會。
經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的'比較也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們融為一體，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來的培訓，我想會更搞笑、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!
學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加完美。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 18
為期7天的培訓，主要學習了農村基層工作實務知識、淺析中國新型城鎮(zhèn)化（特色小鎮(zhèn)）模式探究、美麗鄉(xiāng)村與農村經濟開展、特色小鎮(zhèn)xx經歷等，參觀了夢想小鎮(zhèn)、桐廬、現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)新園等地。
學習培訓期間，本人結合自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的美麗鄉(xiāng)村建立，帶著疑惑學，帶著問題學，切實開闊了眼界，拓展了思維。主要有以下幾點體會：
一是深刻理解內涵，提高了認識。在平時工作當中，我們經常聽到美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等一些詞語表述，但對美麗鄉(xiāng)村到底是什么樣子、特色小鎮(zhèn)特在哪里、包含哪些要素、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具體有幾種模式等等，認識上不清，概念上模糊，似懂非懂，通過本次系統(tǒng)的學習培訓，讓我們對特色小鎮(zhèn)的根本定義、鄉(xiāng)村振興的`工作內涵有了更深刻的理解和把握。
二是明晰工作思路，找到了抓手。在培訓期間，通過課堂學、點上看、互動問等多種形式，豐富了學習內容，拓寬了視野，一切以農村美、農民富、農業(yè)強為目標，在特色小鎮(zhèn)建立，助推鄉(xiāng)村振興開展中要以產業(yè)為抓手，以旅游為帶動，打造生態(tài)宜居的美麗家園，走出一條綠色開展的新路子。
三是結合本地優(yōu)勢，創(chuàng)出了特色。從參觀的特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村幾個點來看，各地都能結合當?shù)貙嶋H，發(fā)揮山、水、人、文等資源優(yōu)勢，挖掘潛力，增加活力，打出了品牌。結合我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，我們在建立美麗鄉(xiāng)村，打造特色小鎮(zhèn)過程中，也將充分發(fā)揮苗木、生態(tài)養(yǎng)殖等本地產業(yè)特色，挖掘歷史文化內涵，發(fā)揮文化作用，建立真正的人文特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 19
工作到現(xiàn)在，接觸最多的就是人力資源部門，對于這么一個分析人、管理人、控制人、培養(yǎng)人、篩選人的部門，既有略高其他部門半個頭的感覺，同時，也是最敏感與火熱的部門，看看我們政府機構的設置就能明白，其中但凡叫做組織部的，一般來說都是最厲害的，令人望而生畏。
任何企業(yè)，都少不了人，有人的地方就有“江湖”……呸……就有人力資源工作，也許不是每一個企業(yè)都有人力資源部，但其中涉及到對人的選、用、育、留等業(yè)務卻是肯定存在的，這玩意嘛，說簡單也簡單，說復雜卻也復雜深奧得很!門檻低、精通難。
比如一個開個粉店的老板，可能“人力資源”是什么意思都不明白，但他從招小工、確定報酬、培訓其上崗、交代小工每天的任務安排、以及對其工作的評價、鼓勵其好好工作、并將優(yōu)秀的員工想方設法的留下，無一不是人力資源的內容，也許這位老板一天都沒有學過“人力資源管理”，但他也許會將以上這一切做得很好，有可能他天生通曉人性、也可能他獨具人格魅力、還有可能是他生意好得不得了、薪酬開得也高——根本不用為招人、留人操心。
然后，當生意越做越大，老板自己發(fā)現(xiàn)，下面的員工越來越多、還開了分店，他自己已經不可能管過來了，因此，他需要一部分員工分擔他的管理責任，因此，也就有了中層管理者，他的粉店實行了階梯化管理。
但是，老板突然發(fā)現(xiàn)一個問題，設置中層領導，有兩種范圍的分法，比如廚師選一個領導、服務員選一個領導，這叫技術劃分，而又有可能是A店選一個領導、B店選一個領導，這叫事業(yè)部劃分模式……這兩種模式，永遠沒有最好，只有適合你當下需求的相對最優(yōu)解。
總之，無論選擇哪種模式，階梯化的管理模式一旦達成，呈金字塔形狀的組織機構圖必將形成，無論你畫還是不畫出它，它一定是客觀存在的`，而一個企業(yè)的管理是否高效和合理，這個組織機構圖是最基礎的、最根本的存在，這就像大廈的鋼筋框架、人的骨架，它的形狀，決定后最后的形象輪廓。
組織框架的節(jié)點，是一個個的部門，這些節(jié)點的作用和任務就叫做《部門職責》。
而部門中，它又包含了若干的崗位，而這些崗位的作用和任務，就叫做《崗位職責》，它是由上面提到的部門職責所分解而來的。
有了《崗位職責》，此時，就可以憑著其中涉及相關要求，對號入座的招聘人員了，這就是“人員招聘”。
招聘的過程中，《崗位職責》讓我們知道我們應該關心應聘者的哪方面素質、以獲得合適的人才，然而，雇傭雙方畢竟是雙向選擇，應聘者也會關心若干企業(yè)的情況，其中最重要的通常就是薪酬福利，因此，人力資源工作必須有所準備，這叫做“薪酬設計”。
招來的人選，都必須經過一定的培訓，這叫“培訓管理”，它包括：通用型的新員工培訓，也有針對業(yè)務的專業(yè)培訓，其次，還有針對企業(yè)內部制度了解的“企業(yè)制度培訓”，因此，HR部門在此之前就應該做好“規(guī)章制度”“規(guī)范流程”的搭建工作。
簡單的說，《崗位職責》以及《規(guī)范流程》讓一名員工知道應該干什么，而《政策制度》和《處罰制度》讓一名員工知道不應該干什么。
有了要求，就要有監(jiān)督要求執(zhí)行情況的管理者，并及時反饋和提醒給下屬，以及將重要情況匯報給上級。
最后，工作一段時間后，評價一位員工是“優(yōu)良中差”哪個檔次，叫做“績效考核”，這通常會與他受到的升遷淘汰、獎勵懲罰息息相關，如何去評價、依據什么去評價、誰來評價、這個過程是否公平，這就是每個企業(yè)在人力資源工作中最為高深的課題，人力資源部門此時不僅是招人的、教人的、用人的部門，更是一種游戲規(guī)則的制定者，并且扮演著裁判，關于“績效考核”最令人哭笑不得的說法是“每個企業(yè)都知道要搞，但沒有幾個企業(yè)知道該怎么搞、更沒有幾個企業(yè)可以搞好”。
以上，是我簡單對人力資源工作的總結，其中省略了不少內容，比如“培訓”不僅是入職時，“在職培訓”其實也有許多工作等等……
這本書中規(guī)中矩，言語比較干練，卻也顯得有些干澀，其中，列舉了一些案例，還引用了一些心理學家的格言，提出了一些比如“寬帶薪酬”、“心理契約”、“員工幫助計劃”等較為前沿的概念，對我而言還是挺有幫助的，特別是針對目前手上最為重要的工作而言。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 20
近期參加的戰(zhàn)略培訓猶如一場知識的盛宴，為我開啟了一扇洞察企業(yè)發(fā)展與競爭格局的全新大門，讓我收獲頗豐，也陷入了深深的思索之中。
培訓伊始，專業(yè)講師深入淺出地剖析了戰(zhàn)略的內涵。我認識到，戰(zhàn)略絕非簡單的規(guī)劃藍圖，而是關乎企業(yè)生死存亡、興衰成敗的方向性指引。它需要精準洞察宏觀經濟趨勢，緊密貼合行業(yè)動態(tài)，深挖企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢，進而找到那一條獨屬于企業(yè)的 “破局之路”。這使我摒棄了以往對戰(zhàn)略浮于表面的認知，領悟到其深邃的本質，意識到在日常工作中，哪怕是微小的決策，若能站在戰(zhàn)略高度去考量，或許都能帶來截然不同的效果。
通過大量真實且極具代表性的商業(yè)案例分析，我仿佛置身于激烈的商海戰(zhàn)場。從傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭的轉型升級困境，到新興互聯(lián)網企業(yè)的彎道超車奇跡，一個個故事鮮活地展現(xiàn)出戰(zhàn)略抉擇的關鍵時刻。其中，印象尤為深刻的是某知名傳統(tǒng)車企在面對新能源汽車崛起浪潮時的戰(zhàn)略布局。起初，他們因循守舊，堅守燃油車陣地，市場份額不斷被蠶食；而后痛定思痛，果斷投入巨額資源研發(fā)新能源技術，重塑供應鏈，打造智能網聯(lián)汽車生態(tài)，才逐漸收復失地，重回行業(yè)前列。這讓我深知，戰(zhàn)略需要與時俱進，在變化面前，唯有敏銳捕捉機遇、果敢調整方向，才能不被時代淘汰。
在團隊模擬戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，與來自不同部門、各具專長的'同事們并肩作戰(zhàn)，更是一次難忘的實踐體驗。溝通、協(xié)作、碰撞，每一個環(huán)節(jié)都考驗著我們的團隊凝聚力與戰(zhàn)略思維融合能力。一開始，由于大家視角不同，分歧不斷，規(guī)劃進展緩慢。但隨著深入交流，我們學會了傾聽彼此，挖掘各自觀點背后的價值，以企業(yè)整體利益為出發(fā)點，逐步打磨出一套較為完善的戰(zhàn)略方案。這不僅提升了我的團隊協(xié)作技能，更讓我切實體會到戰(zhàn)略制定是一個集思廣益、上下貫通的系統(tǒng)工程，絕非少數(shù)高層的 “閉門造車”。
回顧這場培訓，我深感自身的成長與蛻變。工作中，我開始主動以戰(zhàn)略眼光審視手頭任務，思考其對部門、對公司長遠目標的關聯(lián)性；面對復雜問題，不再局限于眼前的應急處理，而是嘗試剖析根源，探尋符合戰(zhàn)略導向的長效解決之道。未來，我將把所學持續(xù)深化運用，不斷關注行業(yè)前沿，助力企業(yè)在波譎云詭的市場浪潮中穩(wěn)健前行，向著既定戰(zhàn)略目標揚帆遠航。
這場戰(zhàn)略培訓，是我職業(yè)生涯中的寶貴財富，它點燃的戰(zhàn)略思維火種，必將在日后工作中持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為我照亮前行的道路。
戰(zhàn)略培訓的心得體會 21
參加戰(zhàn)略培訓是一次深刻而富有啟發(fā)性的學習經歷，它不僅拓寬了我的視野，還深化了我對組織戰(zhàn)略規(guī)劃重要性的理解。以下是我從這次培訓中獲得的一些心得體會：
全局視角的構建：戰(zhàn)略培訓首先教會了我如何從更高、更寬的視角審視問題。在日常工作中，我們往往容易陷入日�，嵤碌哪嗵叮鴳�(zhàn)略培訓則促使我跳出日�？蚣�，以整個組織或行業(yè)的全局為考量，思考如何制定并執(zhí)行能夠引領未來發(fā)展的策略。
市場洞察與分析：了解市場趨勢、競爭對手動態(tài)以及客戶需求是制定有效戰(zhàn)略的基礎。培訓中，通過案例分析和工具學習，我學會了如何運用SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）、PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環(huán)境、法律）等工具，來深入剖析外部環(huán)境，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據支持。
創(chuàng)新思維的培養(yǎng)：在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新思維是戰(zhàn)略制定的關鍵。培訓鼓勵我們打破常規(guī)，勇于嘗試新思路、新技術和新方法。通過小組討論和模擬演練，我意識到，即使是微小的創(chuàng)新也可能帶來重大的競爭優(yōu)勢。
團隊協(xié)作與溝通：戰(zhàn)略實施離不開高效的團隊協(xié)作和清晰的溝通。培訓中，通過團隊建設活動和角色扮演，我學會了如何在團隊中有效表達自己的觀點，同時也學會了傾聽他人的意見，共同構建出更加完善的`戰(zhàn)略方案。
風險管理與適應性：戰(zhàn)略制定不僅僅是規(guī)劃未來，更重要的是預見并準備應對可能的風險和挑戰(zhàn)。培訓強調了建立風險管理體系的重要性，以及如何在實施過程中保持靈活性，根據實際情況調整戰(zhàn)略方向，確保戰(zhàn)略的有效性和可持續(xù)性。
領導力與自我提升：作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的關鍵角色，領導者的能力和視野至關重要。培訓不僅提升了我的專業(yè)技能，更重要的是激發(fā)了我作為領導者的潛能，教會我如何在不確定性和挑戰(zhàn)面前保持冷靜，引領團隊向前。
總之，這次戰(zhàn)略培訓是一次寶貴的學習經歷，它不僅為我提供了實用的戰(zhàn)略工具和框架，更重要的是，它激發(fā)了我對戰(zhàn)略管理的深刻思考，增強了我作為未來領導者的信心和能力。我相信，將這些心得應用到實際工作中，將對我的職業(yè)發(fā)展以及所在組織的長期成功產生積極影響。
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